如何建立培训体系

培训体系目录1认识培训2培训体系什么是培训培训是根据企业的战略目的和岗位要求，为使员工顺应任务环境，提升员工的知识、技艺、态度与素质，改善员工的任务绩效而进展的有系统的训练活动。时间技艺任务要求有培训无培训目录1认识培训2培训体系培训体系概述以员工生长为中心，规范各项培训活动，提升培训质量，确保各项培训任务有效开展并继续改善，从而促进营销业务的开展。培训体系构成培训体系包括五大组成部分：培训组织体系、培训队伍体系、培训课程体系、培训教材体系、培训管理体系指点思想关于培训战略规划是一切任务的起点和灵魂，培训战略规划是培训的行动指南和任务纲领，是可以延续和传承的资产，是培训任务的中心。战略规划旁边有四个方面很重要：企业文化是企业的精神支持，每一个培训任务者首先要会讲的就是企业文化，企业文化的传播教育润物细无声；课程体系的完好和完善，应建立在需求调研和分析的根底上；创新，信息化是未来的方向，培训任务也不例外，如何运用是我们不可短少的思索方向；学习，本身学习、相互学习、同业学习……不断的学习交流才干提升任务价值，修正任务纲领；费用管理，不用多说，制度+费用，制度为底线，费用为杠杆，相互配合；内部架构建立后，需求经过两支队伍向外落实执行：培训干部队伍和讲师队伍。同时还需求三个管理动作：课程开发、需求调研、评价。课程开发包含调研、开发、审核、落实执行管理等，保证课程的不断更新和与时俱进；需求调研是培训任务循环开展的根底；评价包含课程评价、讲师评价、费用评价……评价是改良和提升的根据。培训组织培训队伍培训管理支撑灵魂依托保障基石内在逻辑培训课程培训教材业务一线/代理人队伍培训组织培训队伍培训管理支撑灵魂依托保障基石培训课程培训教材业务一线/代理人队伍培训组织体系引见培训组织体系的构成培训组织体系构架表例如：培训部组织架构衔接培训

〔1人〕例如：培训组织培训队伍培训管理支撑灵魂依托保障基石培训课程培训教材业务一线/代理人队伍培训队伍体系引见培训队伍分类外聘讲师专职讲师兼职讲师专职讲师的主要任务1.培训谋划2.培训组织3.课程研发4.授课教学能写、会讲、懂管理兼职讲师的主要任务任务内容授课训练参与研发部长兼讲化培训部的主要任务职场训练组织运营其他培训队伍分级兼职讲师专职讲师培训队伍荣誉体系公司每年将对有突出奉献和较高专业程度的专职讲师、兼职讲师评优奖项，以在弓虽内树立标杆，鼓励其不断发扬爱岗敬业、勤劳创新的精神；评优规范和详细实施方案由培训部，并于每年的教师节对优秀专兼职讲师进展表扬。培训组织培训队伍培训管理支撑灵魂依托保障基石培训课程培训教材业务一线/代理人队伍培训课程体系引见培训课程体系的分类按照培训要求分类制式化培训：是各类型、各层级人员必修的培训课程，各级培训组织必需严厉按照<培训大纲>要求，以系统化、规范化和一致化方式执行。非制式化培训：是指“制式培训〞以外的各种专题培训和个性化培训，充分表达时效性、灵敏性、实战性和针对性。培训课程体系的分类按照培训对象分类代理人系列：指针对代理人队伍的培训系列，培训对象为各层级外勤销售管理人员，包括新人生长线、主管生长线系列培训。培训队伍系列：指针对师资队伍的培训系列，培训对象包括专职讲师、兼职讲师和组训。管理干部系列：指针对各级营销培训管理干部的培训系列，营销管理干部的培训对象包括中支及本部总经理、支公司及效力部总经理；培训管理干部的培训对象包括分公司培训部经理、中支培训部经理。培训课程体系一览图例如：一、代理人系列培训规划1.新人生长线〔营销/收展系列〕上岗前新人试用业务员含3个月内新人正式业务员4-6个月新人新人岗前培训(代资考培训)新人衔接培训转正培训4-6个月新人培训产品培训其他培训助理主任/组经理贮藏培训产品培训理财培训其他培训产品培训理财培训其他培训收展系列代理人：试用业务员对应见习收展专员；正式业务员对应正式收展效力专员制式培训非制式培训一、代理人系列培训规划2.主管生长线〔营销系列〕助理主任业务主任高级业务主任营业部经理业务主任贮藏培训主管大轮训其他培训助理主任提升培训业务主任提升培训高级业务主任提升培训营业部经理提升培训业务主任研修培训高级业务主任贮藏培训主管大轮训其他培训业务总监高级业务主任研修培训营业部经理贮藏培训主管大轮训其他培训营业部经理研修培训主管大轮训其他培训业务总监提升培训主管大轮训其他培训制式培训非制式培训一、代理人系列培训规划2.主管生长线〔收展系列〕组经理处经理区经理处经理贮藏培训主管大轮训其他培训组经理提升培训处经理提升培训区经理提升培训区经理贮藏培训主管大轮训其他培训主管大轮训其他培训制式培训非制式培训二、培训队伍系列培训规划1.专职讲师系列初级讲师中级讲师高级/资深讲师初级讲师培训有效表达培训〔PTT〕培训培训师培训课程设计与授课技巧培训(CDIS)教育训练规划培训〔TDS〕新人班及衔训授权培训其他培训转正至业务主任授权培训其他培训营业部经理及以上授权培训其他培训制式培训非制式培训二、培训队伍系列培训规划2.兼职讲师系列一星/二星三星四星/五星初级讲师培训有效表达培训〔PTT〕培训培训师培训(TTT)(代资考及衔训)授权培训其他培训新人岗前培训授权转正至业务主任授权培训其他培训营业部经理及以上授权培训其他培训制式培训非制式培训二、培训队伍系列培训规划3.组训系列6个月内组训1年以上组训2年及以上组训组训上岗培训世纪组训培训世纪组训提升培训组训研修培训3年及以上潜质组训基层营销骨干培训根底培训技艺培训提升培训三、管理干部系列培训规划中支培训部经理分公司培训部经理支公司/效力部经理中支总经理任职半年内支公司/效力部经理培训300强效力部经理培训其他培训百强中支总培训百强外中支总培训其他培训中支培训部经理上岗培训分公司培训部经理上岗培训培训管理干部营销管理干部主要培训操作(代资考培训)、衔接训练其他各类职场训练新人岗前培训、助理主任提升培训转正培训、主任提升、高级主任提升营业部经理提升三星以下兼讲培训、组训上岗培训四星以上兼讲培训、世纪组训、组训研修营销管理干部培训培训组织培训队伍培训管理支撑灵魂依托保障基石培训课程培训教材业务一线/代理人队伍培训教材体系引见培训教材体系的分类按照培训要求分类：同“培训课程体系〞的分类按照培训对象分类：同“培训课程体系〞的分类按照教材表现方式分类：书籍类教材：是指已出版印刷并装订成册的教材。包括讲师手册、学员手册、操作手册、阅读资料、随堂手册等。电子文档类教材：各种word、PDF、PPT等格式的电子文档类教材。多媒体类教材：指各类教学录音带、录像带、VCD、DVD光盘及其他音像格式文件等。书籍类类别教材新人《新人岗前培训（2013版）》讲师手册、学员手册、操作手册《新人衔接训练（2013版）》讲师手册、学员手册、操作手册《转正培训（2013版）》讲师手册、学员手册、操作手册《新人4-6个月加油站》讲师手册、学员手册《铸军新人大会战》操作手册《扩军新人大会战》操作手册主管《助理主任储备培训（2014版）》讲师手册、学员手册、操作手册{【待印】《助理主任晋升培训（2014版）》讲师手册、学员手册、操作手册{【待印】《业务主任晋升培训（09版）》讲师手册、学员手册、操作手册《业务主任研修培训》讲师手册、学员手册、操作手册《营业部经理晋升技巧研讨会》讲师手册、学员手册、操作手册《历届主管大轮训》讲师手册、学员手册类别教材收展《收展新人转正培训（2013版）》讲师手册、学员手册、操作手册《收展组经理晋升培训（2013版》讲师手册、学员手册、操作手册讲师《初级讲师培训（2012版）》讲师手册、学员手册营销管理干部《四级机构经营管理手册》《支公司／服务部年度目标管理工具书》主要书籍类教材列表光盘视频类类别光盘名称新人代理人资格考试辅导教学光盘合规法律知识讲座光盘铸军新人大会战光盘扩军新人大会战光盘主管《业务主任晋升培训（09版）》多媒体光盘《营业部经理晋升技巧研讨会》多媒体光盘历届主管大轮训视频资料：客户深度开发、小交会、二开绩优《高端客户开拓与经营》绩优分享光盘《高端客户需求分析与观念沟通》绩优分享光盘观念沟通类《尊重生命、畅享夕阳》养老观念沟通光盘行辅支持类类别工具名称纸质类《加盟泰康、共享阳光》增员画册《我的成功可以复制》《增员五折页》《阿康成长记》电子/APP《展业伴侣》培训教材管理52341主要内容教材管理岗位设置教材编写教材征订与下发教材运用与推行教材存档与保管培训组织培训队伍培训管理支撑灵魂依托保障基石培训课程培训教材业务一线/代理人队伍培训管理体系引见培训管理体系概述培训管理体系的建立旨在根据各项培训管理制度，确保培训费用专款公用，培训资源有效利用，借助TMS工具的推进与运用落实根底培训的有效执行，同时对各层级的培训任务进展全方位督导，层层推进、确保培训效果的达成。制度管理费用管理会议管理档案及设备管理TMS管理督导管理培训管理体系概述一、培训制度管理为规范落实各级培训工程的运作与管理，特制定相应培训管理制度并在全系统下发，各级培训机构遵照执行。1、泰康个险培训管理方法〔2021版发文〕2、泰康个险培训教材管理方法〔2021版发文〕3、泰康个险专职讲师管理方法〔2021版发文〕4、泰康个险兼职讲师管理方法〔2021版发文〕5、泰康个险组训管理方法〔2021版〕6、泰康个险培训管理系统〔TMS〕管理方法〔2021版发文〕7、泰康个险营销培训大纲〔2021版讨论稿〕现有培训制度列表二、培训费用管理总、分公司培训部在制定年度方案的同时，要根据任务方案制定相应的年度培训费用预算，预算额度确实定要以培训任务为根据，并进展科学合理的测算，以确保有足够的费用支撑各项培训活动，同时又不会出现因预算过高，财务不予支持的情况。培训费用预算管理培训费用运用管理各级培训机构在个险培训费用的运用上要坚持专款公用，不得挪用。各级培训组织运用培训费用时，都必需经过TMS系统进展动支，且每笔培训费用的运用要经相应机构的培训部经理审核培训方案后，当地机构总经理审批OA呈批件赞同后，方可动支。为规范培训费用的运用，确保各类培训活动及工程保质保量落实执行，特对培训费用进展管理，详细包括培训费用预算管理和培训费用运用管理两部分。为一致思想，明确任务方向，特召开并落实各项培训会议，旨在布达培训任务要求、继续推进重点任务的落实、搭建机构交流分享平台。三、培训会议管理培训年度会议培训季度会议培训月度会议会议管理培训任务会议工程推进会议新人专项会议绩优专项会议主管专项会议TMS管理员会议教材担任人专项会四、培训档案及设备管理〔一〕培训档案管理为加强培训任务的延续性、保证培训资料的完好性、丰富培训任务资料，更好地开展个险培训任务，各级培训机构与培训任务相关的一切电子档案资料及纸质档案资料进定期需求进展保管与整理。培训制度档案培训班档案培训教材档案培训会议档案其他档案〔二〕培训设备管理培训部除有进展培训活动的培训场地外，应配备需求的培训设备，如笔记本电脑和投影仪、摄像机、照相机、录音笔、刻录机、扫描仪和彩色打印机。为了提高培训讲师的专业知识程度，为培训人员订阅报刊杂志。开通互联网的衔接，便于上网查阅各类相关的培训资料。分公司培训要有固定的培训场地，场地内有白板、音响等教学设备，培训部内部还应配备足够的笔记本电脑、投影仪、摄像机、照相机、录音笔、打印机等培训设备。为培训人员订阅不少于三种的报刊杂志。开通互联网的衔接，便于上网查阅各类相关的培训资料。可对比分公司培训设备建立教学设备以公司物控中心的规范配置为准四、培训档案及设备管理总公司分公司中支支公司教材管理员培训管理系统讲师管理员培训管理员班主任讲师主要担任所在机构培训方案的提交、培训部岗位和人员的更新、培训数据的提取和分析，及下级培训组织的维护和TMS问题的处置等。主要担任专、兼职讲师及组训的个人信息录入和维护。担任根据培训大纲建立课程体系，完成各类课程资料的分类及附件上传。担任培训班费用动支，及一切培训班信息的录入和附件上传。一切录入TMS系统的专职讲师、组训和内勤兼讲，都可以经过TMS阅读本人的授课历史；获得评级的专职讲师可以根据其专讲级别，从TMS中下载相应的培训课程。五、培训管理系统(TMS)管理〔一〕TMS的用户类型及职责1照实录入培训班信息，坚决制止录入虚伪信息。2必需完好录入一切培训班信息。培训班信息录入3培训班终了后10个任务日内完成录入并封锁。真实性完好性及时性TMS培训班信息录入要求五、培训督导管理〔一〕督导机构及督导重点督导重点：分公司培训方案的制定和实施、主任以上职级营销人员培训及初级讲师培训的执行、培训目的的达成、培训费用的管控、讲师队伍建立、培训教材和培训档案的保管等督导重点：中支培训方案的制定和实施、主任以下职级营销人员培训的执行、培训班的质量、培训目的的达成、培训费用的管控、培训教材和培训档案的保管等。督导重点：支公司或营销效力培训方案的制定和实施、新人培训的执行、培训班的质量、培训目的的达成、培训费用的管控、讲师队伍建立、培训档案的保管等。总公司个险培训部分公司培训部中支培训部制式培训执行规范与要求新人岗前培训转正培训添加标题培训规范40课时分公司或中支举行封锁培训4天或不封锁培训5天配套下发教材新人岗前培训学员手册〔2021版〕培训规范24课时分公司或中支举行封锁培训3天配套下发教材转正培训学员手册〔2021版〕主任提升培训培训规范24课时分公司或中支举行封锁培训3天配套下发教材业务主任提升培训学员手册〔2021版〕五、培训督导管理(二)督导方式现场督导TMS督导便签或UC督导督导督导方式五、培训督导管理〔三〕督导时间及反响督导时间由督导机构自行制定，可以分为定期或不定期督导。督导终了后，督导人员要及时向被督导机构给予反响。对优秀机构给予表扬，并将其先进阅历在全系统进展推行；对于较差的机构，要给予指点，责成其限期整改；对于有艰苦失职行为者，要给予必要的处分。结语“十年树木、百年树人〞。培训是公司业务长期、稳健、高速开展的决议性要素之一。培训的本质是要处理队伍问题，围绕队伍来做培训，进而处理营销问题，这就是培训的价值与意义。培训体系的搭建与运作是一项系统工程，需求培训组织体系、培训队伍体系、培训课程体系、培训教材体系、培训管理体系这五大组成部分协同运筹、目的一致、通力配合，才干发扬最大效能！51谢谢！附件1.各级培训机构的职责附：详细职能1、总公司个险事业部培训部〔1〕担任全系统个险系列的培训任务，并做好全系统个险培训资源的一致管理、指点、追踪和评价。主要职责包括：1〕根据公司总体运营战略和个险业务开展，制定全公司营销培训规划。2〕制定总公司年度和月度营销培训任务方案，并担任落实。3〕担任总公司年度营销培训预算的编制，并对全系统培训费用的运用情况进展监视和检查。4〕制定和完善全系统营销培训的各项规章制度，明确营销培训的运作目的、内容和程序。5〕担任全系统培训任务的需求调研和统计分析，以及相关信息的搜集和反响。〔承下〕1、总公司个险事业部培训部〔2〕〔接上〕6〕谋划、组织全系统专兼职讲师、组训和营销人员的培训，提高全系统培训人员和营销人员的业务技艺。7〕协助培训中心做好个险系列专职讲师技术职称的考评，经过培育、管理，保证全系统培训讲师队伍的数量充足、技艺过硬。8〕担任全公司营销制式化培训教材及营销训练课程和专题课程开发，以保证公司营销培训内容的一致。9〕督导和指点各分公司营销培训任务，协助分公司培育培训骨干。10〕担任TMS系统晋级任务，及全系统TMS的管理和维护任务。11〕组织培训会议，担任日常管理任务和培训档案的建立及维护。附：详细职能2、分公司培训部〔1〕担任所在分公司个险系列的培训任务，并做好分公司个险培训资源的一致管理、指点、追踪和评价。主要职责包括：1〕根据总公司营销培训规划，制定分公司的长期培训规划。2〕制定分公司年度和月度营销培训任务方案，并担任落实。3〕担任分公司年度营销培训预算的编制，并对所辖机构培训费用的运用情况进展监视和检查。4〕制定和完善分公司营销培训的各项规章制度，明确营销培训的运作目的、内容和程序。5〕担任分公司培训任务的需求调研和