【大数据背景下财务会计向管理会计转型问题及对策分析10000字（论文）】

大数据背景下财务会计向管理会计转型问题及对策研究TOC\o"1-3"\h\u22981一、导论 14709（一）选题背景 122621（二）选题的目的 125248二、管理会计与财务会计的联系 227718（一）管理会计与财务会计的区别 224370（二）管理会计的内涵探究 231556（三）管理会计和财务会计之间的联系 269741、财务会计与管理会计都是一种管理活动 399012、财务会计与管理会计的资料来源基本相同 3108753、财务会计和管理会计的职能和最终目标具有一致性 313361（四）财务会计与管理会计融合的观念 3354三、大数据背景下给财务会计带来的变革 47618（一）改变了搜集财务数据的方式 413303（二）改变了数据的存储方式和内容 42509四、大数据背景下财务会计工作重心的改变 528574（一）互联网技术发展的必然趋势 512510（二）现存的风险与原因 529505（三）基于华为的研究 631748五、大数据背景下财务会计向管理会计转型存在的问题 631461（一）管理理念陈旧、财务人员胜任能力不足 622523（二）信息化建设落后 61020（三）部门间合作协调性差、工作效率低 71245（四）管理会计所需资源投入不足 718301六、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略 829699（一）提高财务人员的职业素质 81200（二）加强信息化建设 830110（三）建立有效的财务管理体系 918657（四）积极筹措资源、开展监督工作 928709结论 107582参考文献： 10大数据背景下财务会计向管理会计转型问题及对策研究摘要：财务作为大多数公司的核心部门在决策和公司发展中起着关键作用。随着信息时代的推进，大数据的普遍应用，信息的不断整合化，财务会计的主要任务是对收集的会计信息进行分析和总结，为公司决策者提供基本信息。然而，随着时间的推移，数据和信息太多，行业市场日益复杂，基础信息无法满足公司决策者和管理者的需求，这就要求财务会计随着时间的推移而变化。只有为决策者提供更准确、更有价值的会计信息，才能指导公司的长期决策。大数据的运用能提高会计人员工作效率,并且在提高企业财务内部控制有效性方面也很有帮助。这需要从财务会计快速过渡到管理会计，以保持核心财务优势。关键词：财务会计转型大数据管理会计一、导论（一）选题背景随着互联网在人们中变得越来越普遍，信息加速渗透到不同的行业和社会层面，因此，出现了不同类型的数据。与此同时，这些信息越来越影响着人们的生活、情感，渗透着每一个人的生活。通过互联网，可以加速人与人之间的理解，更好地了解公众的需求和行为，这一切都为大数据的产生创造了先决条件。在国内，大数据除了应用在电子产品，科技上，还大量运用在销售上，人们根据数据了解的东西，能够准确清晰的明白市场需求，而对于企业来说，能够运用大数据进行工作，也能够合理规划企业中的各种资源，为企业各个决策研究各种可能性，精准出击，才可能把企业的利润最大化。也尽可能的提高了工作的效率。（二）选题的目的财务作为公司的核心部门，对公司的决策和发展起着重要的作用。但是随着信息时代的推进，大数据的应用，信息的整合化，传统财务侧重于记录和汇总会计数据，通过简单的分析为企业决策者提供基础数据参考。基础数据无法满足企业决策者和管理者的需求，这就需要财务会计的作用。让数据更加准确，更具说服力，更加具有参考意义的会计信息，并且能够为企业长远决策指导方向。人工智能与会计行业的结合将时会计行业的一大发展趋势。虽然说传统会计从业人员受到一定程度的冲击,但在促进会计行业发展方面却有着重要作用。大数据不仅提高了会计人员工作效率,并且在提高企业财务内部控制有效性方面也很有帮助。这就要求财务会计迅速转变为管理会计，以保持融资的核心优势。二、管理会计与财务会计的联系（一）管理会计与财务会计的区别两者之间的差异是非常显著的。管理会计在工作过程中负责决策、评价、分析等工作，其重要工作是对企业的经济活动进行分析。财务会计是根据公司的流动资产和负债、所有者权益和利润入账的。它们反映了资金流动和服务内容的变化。企业可以提供一个业务帐户，其任务是让企业直接访问财务信息。财务会计帮助企业提供各种信息，了解企业的经营状况，以此两者之间存在显著的差异。（二）管理会计的内涵探究财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。财务会计主要有三项作用：第一，财务会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。企业财务会计通过其反映职能。提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。第二，财务会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展;企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。第三，财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资，就有责任按照其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。（三）管理会计和财务会计之间的联系随着社会经济的不断发展和当今社会需求的不断扩大，管理会计将财务会计和管理结合起来，这也是当今社会经济的大趋势。双方共同努力，相互促进，最大限度地发挥协同作用，促进经济更好地发展。如下图公司发展战略分析图。图1-1某公司发展战略分析图1、财务会计与管理会计都是一种管理活动表面上看，会计是会计最重要的职能，但实际上，财务管理是其本质。那么，为什么管理会计的职能仅仅局限于会计？这主要是由于客观原因和会计环境的技术问题。从根本上说，会计是一种财务管理活动，会计在公司的财务管理中起着重要的作用，它收集和分析各种财务信息，并最终做出结论，旨在实现公司财务管理的有效开展。然而，就财务管理活动而言，财务会计与管理会计有许多不同之处。前者主要用于记录和核算财务数据，而后者旨在汇总和分析各种数据以得出结论，指导公司发展，帮助公司决策，为公司的预期工作做出贡献。2、财务会计与管理会计的资料来源基本相同管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用，因而受到财务会计工作质量的约束；而财务会计的发展与改革，要充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。3、财务会计和管理会计的职能和最终目标具有一致性从表面上看，“活动”和“客观”是两个含义不同的概念:活动是对象本身或组织本身应该具有的功能或作用，属于事物本身的客观属性之一，操作上有些区别。它是人们在给定时间内，通过环境、时间等因素的变化，想要达到的一种主观概念和程度，它也是变化的。财务会计的基本职能是核算和监督，而管理会计则不同，它主要起计划、组织、监督和评估的作用。顾名思义，会计目的是指会计要达到的一个特定目的，即创造和提供一定的会计数据。财务会计的出现是为了向相关用户提供有用的财务信息，帮助他们做出更好的决策。然而，管理会计通过各种会计方法对企业的经济活动进行管理。虽然他们之间有一些差异，但他们的智力和最终目标是相同的。他们都希望为现代企业会计提供服务。（四）财务会计与管理会计融合的观念在两种会计类型的融合和发展中，其主要特点之一就是对两种概念的全面理解。在此基础上，促进双方的融合，实现公司财务管理的共同发展。在明确企业财务管理新方向的过程中，了解会计管理的基本特征。只有这样，在实际的两个建设的整合过程中，才能促进企业的全面管理，促进企业工作的逐步进步。通过管理体系的建设，实现特色一体化发展。确保财务管理的内容正确，确保两者相互作用，遵循正确的财务管理理念。落实公司内部管理的正常运作，注重财务会计制度的建设。作为相应经济标准的功能，实现了两者的整合，缩小了内容差距。最后，要注意系统特性的集成，确保过程的实时监控。企业领导者应该关注和支持他们，理解他们之间的有效关系，促进企业管理领导力的发展。三、大数据背景下给财务会计带来的变革（一）改变了搜集财务数据的方式1.更广泛的企业财务数据来源在大数据技术的支持下，企业财务收集的数据来源除了有财务部门自身，更包括了企业生产运营所有方面：例如生产流程、企业自身、消费群体、重点客户、以及有关行业等。在传统的财务管理工作中，有关人员仅注重资产负债表、财务报表与利润表等各种结果数据，而在大数据环境下，财务管理工作则能够将产生数据的整体过程反映出来。这些数据其中囊括了研发、客户、生产、运输、营销和售后等关键环节，这也使得数据间关系链日益完善。2.更智能化、多样化的财务数据处理模式在大数据环境中，企业若想将有效数据信息从大规模信息数据当中采集出来，应该引进或者构建适合企业自身发展的数据处理平台。此类平台不仅对信息数据的改变愈加敏感，还可以动态监管数据信息发生的改变，缓解企业的整体财务管理压力，使得企业能够将更多精力投入到分析和决策当中。（二）改变了数据的存储方式和内容随着信息社会的发展，越来越多的信息被数据化，尤其是伴随着Internet的发展，数据呈爆炸式增长。从存储服务的发展趋势来看，一方面，是对数据的存储量的需求越来越大另一方面，是对数据的有效管理提出了更高的要求。首先是存储容量的急剧膨胀，从而对于存储服务器提出了更大的需求;其次是数据持续时间的增加。最后，对数据存储的管理提出了更高的要求。数据的多样化、地理上的分散性、对重要数据的保护等等都对数据管理提出了更高的要求。随着数字图书馆、电子商务、多媒体传输等用的不断发展，数据从GB、TB到PB量级海量急速增长。存储产品已不再是附属于服务器的辅助设备，而成为互联网中最主要的花费所在。海量存储技术已成为继计算机浪潮和互联网浪潮之后的第三次浪潮,磁盘阵列与网络存储成为先锋。海量存储的含义在于，其在数据存储中的容量增长是没有止境的。因此，用户需要不断地扩张存储空间。但是，存储容量的增长往往同存储性能并不成正比。这也就造成了数据存储上的误区和障碍。海量存储技术的概念已经不仅仅是单台的存储设备。而多个存储设备的连接使得数据管理成为一大难题。因此，统一平台的数据管理产品近年来受到了广大用户的欢迎。这一类型产品能够整合不同平台的存储设备在一个单一的控制界面上，结合虚拟化软件对存储资源进行管理。这样的产品无疑简化了用户的管理。数据容量的增长是无限的，如果只是一味的添加存储设备，那么无疑会大幅增加存储成本。因此，海量存储对于数据的精简也提出了要求。同时，不同应用对于存储容量的需求也有所不同，而应用所要求的存储空间往往并不能得到充分利用，这也造成了浪费。针对以上的问题，重复数据删除和自动精简配置两项技术在近年来受到了广泛的关注和追捧。重复数据删除通过文件块级的比对，将重复的数据块删除而只留下单一实例。这一做法使得冗余的存储空间得到释放，从客观上增加了存储容量。在企业传统财务管理工作当中，其主要的管理对象便是企业运营过程中的资金，其生成的信息数据将成为基本财务数据信息。而这些信息的采集、存储以及分析都存在较大局限性。匮乏、单一的数据将对财务职能的范围产生严重限制。在大数据背景下，财务管理工作将扩大自身管理范围，除了管理运营活动的各类数据，还能够采集到其余相应数据信息，比如消费者的喜好、产品仓储状况、零售业户以及物流等方面。高效的大数据信息处理方式可以有效整合以上数据，使以之为前提的财务管理工作对范围进行扩大，扩大至控制成本、信用和风险管理等层面。同时在第一时间应对各类变化，最终使企业对变化的应对能力以及自身运营质量、效率得以有效提升。四、大数据背景下财务会计工作重心的改变（一）互联网技术发展的必然趋势财务管理和控制的很大一部分将被计算机取代。随着信息技术和网络技术的发展，许多会计和控制任务被计算机取代。从这一现象来看，未来的企业会对原有的财务状况进行重新定位，删除或合并部分财务状况，从而如何做好企业管理，为经营决策服务成了转型的关键，而管理会计正是连接财务会计与经营管理的桥梁（二）现存的风险与原因在当前的人工智能时代，企业迫切需要构建数字化、智能化的人工智能系统。在激烈的市场竞争中，越来越多的公司正在寻求使用人工智能技术来发挥自己在公司竞争中的作用，但对于许多公司来说，一些会计师变得不熟练。要了解和改善人工智能在这样的业务中的影响，数据无法转化为质量决策，尤其是从财务会计转向管理计算时，因为没有人工智能的概念，导致两者兼而有之。利用现代技术改变思维的减少，导致公司无法评估工作，导致公司的财务资源无法适应市场环境，没有办法创造一个良性发展的循环。（三）基于华为的研究华为公司是众所周知的，他们给我们印象最深属于华为手机，可能对于大多数人的形象，就是国货之光，中国人口大，当然市场就大，市场大，必然需求也多，对于人们购物的需求，华为集团，很好的进行了分析，首先，他把手机的消费层次做了一个分类有低端机，价格可低至几百元，主要适合，老年人，学生党，中端，适合普通上班族，中年人和青年人，高端机，适合对品质要求高的有钱人，可贵至上万元。这样做的好处是什么呢？我们一说到国货，之前首先想到的两个词就是"便宜"、"质量不好"，当然，前者是褒义词，后者是贬义词，那么华为手机，既有便宜的款式，也有技术过硬的款式。完全给了你不得不支持国货的理由。这当然是归功于华为集团正确的决策，这个决策，就是需要大数据来支撑的，举个例子，如果对购买手机的人群做一个调查，你会发现，不同年领的人对手机的要求完全不同，对于年轻人来说，需要像素好的，打游戏快的，外观好看的，对于老年人来说，需要方便操作的，待机时间长的，声音大的。这些信息的采集，难道不需要大数据的分析吗？在全面加快建设小康社会的时代，人们越来越关注精神和物质生活的丰富节奏。从这个角度来说，物质生活更有吸引力。五、大数据背景下财务会计向管理会计转型存在的问题（一）管理理念陈旧、财务人员胜任能力不足随着科技的快速成长，企业现阶段的管理理念相对落后。企业在开展经营活动中，管理会计要求实施预算管理，这与现阶段公司发展和经营中单一注重会计业务是相冲突的，集中展现了企业的财务观念还有待更新。为了提高成本控制水平、适应管理会计的要求，财务人员加强对销售成本的管理，控制和缩减销售过程中各种费用的支出，这对降低成本有一定的积极意义，然而仅仅这样提升成本核算水平还不够深入。因此，信息时代下企业管理理念的陈旧，是阻碍财务会计向管理会计转变的重要因素。其次，财务会计向管理会计过渡，更重要的是财务人员自身职能的转变。这就要求财务人员具备相关的财务知识和专业经验，掌握业务运营管理知识，并在执行活动中具有转型意识。然而，大多数员工缺乏相关的专业经验，也不具备全面的业务运营和管理专业知识，仅仅能够应付简单且传统的财务会计工作，难以适应管理会计的实际需要和财务工作的转型和升级，进而影响转型效率。（二）信息化建设落后首先，清晰评估公司性质是实现信息化方针的重要步骤。但目前，许多企业没有对本身的环境和管理进行评判，管理和控制方面存在种种缺陷。比如，缺乏标准化和准确性，信息结构评价不准确，导致企业虽然进行了信息化的建设和改革，但没有设定一个密切相关的目标，致使会计信息系统与公司内部管理系统存在重大信息孤岛的现象。其次，在互联网联通全球的大背景下，信息技术的高速发展会产生广泛而深远的影响。在目前阶段，ArtificialIntelligence技术日益成熟，信息技术系统的应用可以降低获取和分析数据信息的难度，从而提高财务人员的工作效率，有利于财务人员快速了解企业的业务状况和发展状况。然而现在大部分企业的会计信息系统建设仍处于相对落后的状态。譬如，不能充分运用基于计算机和网络通信为主的信息技术进行记录、处理、传输、应用等；业务数据和信息流的集成度不够，业务部门之间的信息交换水平较差。管理者未对财务分析设备进行有效的升级，因而不能利用电脑的敏捷、精确、便利的优势来为企业管理、决策和经济运行提供足够的实时、全面的信息。信息化的落后既跟不上财务会计向管理会计过渡的大趋势，也不能适应管理会计的需要，致使管理会计人员在做出决策时所用到的数据不够全面，无法得出更科学的方案，因而不利于企业的长远发展。（三）部门间合作协调性差、工作效率低目前，大多数公司的财务部门与其他部门相互独立发展并“各自为伍”。财务工作没有与生产、购买、出售、管理等部门相配合，不能全面反映企业的运作状况与运营成果，无法实时向企业提供所需的信息。当企业部门之间合作时，个人工作目标和分工就变得模糊，协调性和工作效率就变得很差。比如，由于长期的独立性和对财务工作的高专业性要求，许多业务人员无法通晓财务专业话术，这将导致两个部门之间的信息资料表达方式不一致，财务剖析的重点和业务关注的内容和条件不符；财务人员没有深入了解业务状况，只是根据自身工作的需求收集相应的数据，从业务发展的角度分析公司的整体财务状况，对公司是没有帮助的；也无法分析和讨论商业项目的可行性和确定资源的分配是否适当，从而工作效率低下。另外，管理会计需要新的财务管理体系，而企业现在的财务制度是根据以前的财务会计而制定的，所以就有会计应用体系不完善、财务监督管理机制不到位、管理会计人员行为不规范等一系列问题，导致部门之间的协作能力和工作效率低。（四）管理会计所需资源投入不足目前，很多企业执行着相对粗陋的运营模式，需要从多个维度进行调整，才能将其转变为适应管理会计的精细化管理模式。对于企业来说：可以从人力、设备和资金等方面进行相应的调整，才能更好的辅助管理会计工作的展开，助推企业发展。首先是人力资源，虽然会计人员逐年增加，但百分之八十都是从事核算记录工作，缺少有能力的管理方面的复合型人才，且会计从业人员的专业性和素质呈现参差不齐，鱼龙混杂的局面，这就需要从外界高薪聘请有知识储备和经验的人才来帮助企业平稳的过渡。但对于资源都相对匮乏的企业来说负担不起，致使管理会计可能流于空谈。其次是设备，配合企业转型调整的设备是先进和昂贵的，管理者不愿投入过多的资金在此上面，担心投资会打水漂，造成不必要的损失。最后，管理者管理不当，肆意浪费人力、物力和财力资源，致使分配到管理会计中的资源甚少，以上三种因素都会导致投入到管理会计岗位中的资源短缺的局面。六、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略（一）提高财务人员的职业素质大数据技术能够在短时间内分析大量的数据，通过大数据技术的应用，公司财务管理工作的效率迅速提高，财务人员的工作效率和质量显著提高。在这样的加速下，CFO要想向更好的方向发展，就需要改变经营方式，只有这样财务人员在公司得到更多的重视，财务部门发展得更好。首先，管理者要了解科技发展的主流方向，财务会计向管理会计过渡是大势所趋；管理层还必须认识到公司未来发展与自身管理的关系，财务管理目标与经济发展密切相关。在企业财务管理过程中，管理目标的设定也取决于经济社会形态的变革与进步，为了使公司顺利转型，从公司的经营角度来认识管理会计是举足轻重的。首先，作为企业管理的参与者，要考虑到管理会计工作的重要性，把会计作为管理工作的重要组成部分，为公司的经营决策做好充分的准备；明确公司财务管理目标，将减少未注册股东与公司经营目标之间的冲突，为内部控制管理和市场空间预算提供有价值的参考。其次，实施不同的管理策略，促进财务会计向管理会计的转变，减少公司无视经营者、债权人和员工利益的行为，兼顾企业的内外利益，保证企业生产效率的稳定。管理会计是在财务会计的基础上深化而来，管理会计对各方面的要求会更严苛。因此，高素质的专业人才对于财务会计向管理会计的成功转变至关重要。财务管理人员要学习管理会计的理论知识，还要明确公司的运营状况。目前，我国财务人员的知识水平和经验偏低，致使工作成效不高。因此，企业应加强专业技能的培训，通过培训财务管理人员提高个人业务水平，提高人员的责任心和处理财务问题的能力。例如，为了让财务人员能够时时刻刻地学习会计知识和快速适应转型岗位，可以向学生分发实用的内部书籍资料；聘请专门的教师为刚刚进入会计行业的新手提供实践指导，帮助学生学习基本技能，以便在实践中充分利用这些技能；企业还应建立健全会计人才评价体系、推进会计技术资格考试、加强管理会计课程体系和师资队伍建设。现在正是从财务会计转向管理会计的好时机，财务人员应提高业务处理能力，在会计岗位上踊跃锤炼，奋斗成为贴近管理的财务人才。（二）加强信息化建设在过去，会计人员更重视报告而不是分析，分析和决策只是以较低的强度实现的。其实这些都不能满足公司的需求，并且发生了重大变化。由于财务数据的冗杂性，财务人员必须及时跟进数据额变化，加强识别潜在问题的能力，提高识别公司潜在风险的能力。通过分析不同的报表，为公司的相关利益相关者提供实时报告，并为他们的决策提供有效的激励。同时，管理会计的重点是给公司带来计划管理和控制信息的重大转变，这必须以建设信息化为基础，以便对会计信息进行更高效和精确的处理分析。会计信息化是企业信息发展的“必经之路”，是企业资源同享与整合加工的必然成果。企业必须充分认识到财务信息和数据信息结合的必要性；认识到信息化实施是一个漫长的道路，要与企业长远发展战略紧密贴合，不能与企业发展战略脱节；还需推动信息化技术和管理会计工作的深度融合。一方面，管理人员可以时常关注一些会计科技发展的报刊和杂志，还要进修信息技术等方面的知识，掌握信息化实施手段和方法，使自己提高信息化意识。另一方面，管理者要加强对会计信息设备的投资力度，健全信息化建设体制机制，建立统一领导、归口管理、分级负责、分步实行的信息化建设工作机制，形成共同推动信息化建设的合力。（三）建立有效的财务管理体系在转型的过程中，管理会计是公司内部系统的重要组成部分。企业管理部门要推动财务部门工作内容的整体转变、提高合作能力和工作效率，就需建立健全财务管理体系。它可以帮助企业进行内部管理并将相关信息用于财务和其它部门活动的整合。在此之前，不同部门的参与意识相对较弱，管理会计在传统会计数据的基础上，将财务部门的业务与其它部门进行整合，以满足其他它部门运营管理的要求并体现各部门的投入产出的价值。当管理层需要相关信息时，能够缩短时间并作出快速的反应。首先，企业可以建立一个人工智能的账务处理程序，用于会计工作，该系统根据拟定的会计规则收集、转移、汇总和过滤所有账务，全程人工参与甚少，相关部门根据财务部加工处理后的信息作出相关的工作计划，以此来完善内部的合作。其次，企业应该尽快推动管理会计工作实现规范化，制定工作预警应急方案、完善基本规章和内部控制制度、设立监督评价体系，使财务人员有规可循，提高管理会计工作的标准化程度和效率。（四）积极筹措资源、开展监督工作首先，我国许多企业资源不足的情况很常见。当资源充沛时，内部活动的开展不会受到资源匮乏的阻碍。因此，从财务会计向管理会计转变的重要环节之一就是解决资源短缺的问题。例如，金融机构通过审核和计算符合条件的财务报表，对其运营和财务状况进行知悉，为企业转变供应资金；还可以拟订收款管理制度，加快公司内部资金周转。其次，要鼓励内部员工参与学习管理会计，挖掘内部有能力的人员，这样不仅可以降低聘请外界会计人员的高价成本，还可以推动财务人员的专业素养。最后，无论什么部门和岗位，过剩的资源无处不在，管理者必须开展审计和监督工作，拟定一些有关资源使用和分配的规章制度或者组建一个监督小组，不定期检查各个部门资源的使用和分配情况，充分挖掘内部的资源，据以来控制资源分配不到位造成的经济损失和转型的失败。所以管理者要善于开发、收集和再利用内部资源，把资源重分配到各个工作岗位之中，让资源利用达到最大化。结论