施工组织设计编制原则及指导思想

施工组织设计编制原则及指导思想第一章施工组织设计编制原则及指导思想第一节编制目的该工程施工组织设计，是我公司组织有关的工程技术人员认真阅读招标文献，熟悉施工图纸，并对工程现场状况实地勘察后精心编制的。编制时对工程工期、工程质量、项目管理机构设立与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重要技术方案、安全生产、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充足考虑，突出其科学性、合用性及针对性。体现了我公司对本工程施工的总体指导思想和施工布署。我们将根据本施工组织拟定的原则，本着对建设单位高度负责的态度，从严控制工程质量，在确保工程质量的同时认真做好安全文明施工和环保。并据此编制出具体的施工方案，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、文明地完毕本工程的施工任务。第二节编制原则及施工原则1.认真贯彻执行公司“科学管理创优质，顾客为本树形像”的质量方针和“顾客为本，安全第一，质量至上，文明施工”的工作原则。2．主动响应招标文献，充足理解并严格恪守招标文献、合同商定的各项条款内容及其工程技术质量、安全生产、文明施工、工程工期规定，确保实现工程目的。3．严格执行有关管理部门各项原则规范，坚持施工工艺与施工规范、投标文献与设计规定相符合相统一，力求达成完善。4．坚持公司质量管理体系的良好、持续运行，制订切实可行的施工方案和质量确保方法，自始至终对施工现场、施工全过程严格监督控制，灵活实施动静结合的管理原则，以科学的办法实施动态管理。5．坚持项目管理的科学化、当代化。通过对施工任务的合理划分及对劳力、设备、材料、资金、技术、信息的优化组合，实现工期、质量、安全、文明、效益最佳效果。6．坚持诚信原则、系统管理原则、实事求是原则，紧密与建设方及其代表、监理、建筑行政管理部门配合，自觉接受甲方及监理、建筑行政管理部门管理，及时纠正和解决施工中出现的问题。7．根据工程实际统筹规划、科学组织、合理安排施工次序，运用网络计划技术控制施工进度，采用先进、配套的施工设备和技术，合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产，加紧施工进度，确保工期和质量。8．遵照施工队伍专业化和综合管理的原则，在组织施工时，以专业施工队伍为基本形式，采用综合管理手段，以实现施工人员技术潜能充足发挥，达成整体优化的目的。第二章工程施工总目的1.工期目的：除工程施工遇不可抗拒因素、建筑方对工程量增加、设计变更增加工程量、非乙方因素影响工期外，自合同订立后甲方同意开工之日起，在招标文献规定的日历天完毕施工任务。2.质量目的：严格按甲方规定及施工规范进行施工，确保工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达成85%以上。按优质工程组织生产，确保工程质量合格。3．安全生产目的：认真贯彻安全生产法律法规，强化安全生产方法，按优良工地原则管理安全生产，确保安全生产合格原则。4．文明施工目的：严格按文明施工优良工地规定进行施工管理，确保文明合格工地。5．环保目的：精心组织，加强管理，确保施工对环境的影响为最低程度。6．服务目的：加强施工中配合协调、竣工后的质量回访，及时解决客户反映的质量问题，使客户快乐满意。第三章工程施工总布署第一节施工进度计划及分段工期规定一、施工进度计划编制的根据规定1.严格按照招标文献规定的工期规定及我公司投标工期目的，科学合理地安排施工程序及进度，确保单项工程、整体工程在规定的工期目的内完毕，并力求有所提前。2.紧紧围绕施工核心线路组织施工，综合分析和全方面运用多种有利施工条件，实现工程整体协调推动。同时尽量发明条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加紧施工进度。3.充足考虑工程周边环境条件，提前作好应对方法，强化现场的质量、安全、文明管理，增进工期目的的实现。4.发挥我公司的技术及装备优势，科学调配施工机械，组织有关配套的机械化施工作业，提高生产效率，加紧工程进度。5.采用施工进度网络计划办法，对与各有关环节的协调和不可预见因素留有充足的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。二、总工期安排及承诺为确保在规定的工期内优质快速完毕施工任务，我们已制订了完整的施工进度、施工工期确保方法，将认真贯彻，并从组织、制度、物资、机械、劳力等方面提供保障，以确保工期目的的实现。施工进度、施工工期确保方法见本施工组织设计中的《确保工程工期的技术方法》章节内容。施工工期及进度计划见施工进度表。第二节工程施工任务划分我们计划工程施工由我公司总承包，具体施工由我公司组建的该工程项目经理部负责，专业工程由公司专业施工队施工，以确保工程质量。(工程任务划分状况见附表)第三节施工协调管理为了更加好确保质量和工期，确保各工序、班组施工协调一致，公司项目部工作能与有关管理单位紧密配合，公司决定加强协调力度，做好协调配合工作。（1）与建设单位间的协调在施工过程中，严格按照经建设单位同意的《施工组织设计》进行施工和质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受建设方的检查和验收，对出现的问题，按照甲方规定整治。严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达成优良。当出现与建设方现场管理人员意见不一时，遵照“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设方现场管理人员的权威性。果断杜绝现场施工不服从甲方管理人员的安排的不正常现象发生。（2）与设计单位间的工作协调。全方面对的、透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及规定，按设计规定制订施工实施方案。认真参加图纸会审，注意听取设计方设计意图，及时提出问题及建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的状况，除及时向建设方、现场管理负责人反映，按驻场负责人的规定及时解决外，必要时还与设计方获得联系。第四章施工准备第一节技术及设备准备公司总工程师组织生产技术负责人、项目经理、项目工程师等有关人员进行图纸会审，理解设计意图，理解设计规定，并结合施工条件对工程项目的施工方法进行认真研究，组织技术培训，工程开工前及每项工程开始施工，按施工图技术规定及工程技术特点组织技术交底。检修多种施工用的施工机具机械，明确机械机具的操作使用人员，解说机械机具操作要领，避免安全事故的发生。第二节施工组织准备一．施工组织机构构成原则我公司将把本工程列为重点工程。本着科学管理，精干高效，组织合理、一专多能的原则，选配含有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤于实干的项目经理、工程技术管理人员构成项目管理部。项目部设立技术质量室、安全文明管理室、综合管理室等部门，根据工程重要施工项目任务，对应设立除草施工队、树枝修剪队、常规养护队、应急急救队等施工队。各施工队（班组）选配综合素质高、有同类工程施工经验的人员负责各专业施工工作。同时在施工机械、物资材料、技术管理等方面都予以最充足的确保。（项目部组织机构见项目部施工组织机构图）二.各组织机构及职能1.项目部经理职责：制订项目管理人员的具体职责权限和多种规章制度，指挥、协调项目部各部门的工作；制订项目总体规划和施工组织设计，并组织实施；具体领导、组织工程的施工，对工程质量、工期、安全生产、文明施工、工程效益、施工合同推行全方面负责。2.项目技术负责人（项目总工）职责：具体负责施工组织设计编制，直接组织项目工程的施工；加强项目工程施工管理，组织、安排、协调各施工队工作，组织和督促工程施工质量技术交底、安全技术交底，组织工程质量、安全、文明施工检查，对工程质量、工期、安全生产、文明施工负直接责任。3.项目副经理职责：根据工程施工及进度规定组织建筑材料购置，加强施工机械的管理、使用、检修、维修，管理、安排施工人员住宿、生活，对建筑工地安全生产、文明施工负直接责任。4.施工员职责：严格按施工规范、规程、施工图及工程变更规定组织工程施工，制订核心工序施工方案，控制工程施工工序，加强工程施工质量检查，贯彻工程质量技术交底，监督有关人员做好工程技术资料工作。5.质检员职责：严格按照图纸、规范、工艺操作规程、工程验收原则检查工程质量，鉴定工程与否合格，及时向项目技术负责人反映不合格产品，提出解决意见，并监督贯彻重新验收，监督施工过程中质量控制，严格执行隐蔽工程预检制度，督促三检制的贯彻执行，配合公司检查项目，对因错、漏检造成的质量问题负责。6.安全文明管理员职责：负责制订工程的安全生产、文明施工管理工作规划、安全质量技术方案和具体安全方法，加强安全综合管理，督促安全生产、文明施工各项方法的贯彻。负责施工队安全教育，组织安全检查，对危险源点防止方法提出安全施工防备的技术交底。对核心工序事故隐患及时监督整治。7.材料员职责：负责施工机械机具管理，根据工程施工需及时高度所需机械机具。第三节施工劳动力计划及安排一、劳动力计划基本原则1.在安排劳动力时，以满足工期目的规定，满足总体布署和分段流水作业施工需要为基准，同时也要考虑节假日等特殊状况的劳动力变动。原则上劳动力的计划数量要超出劳动定额数量的15%。2.根据施工进度、工程量需要集结必要施工人员。人员的进场按施工次序、施工进度合理安排，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。重要管理人员和第一批临建施工人员在接到中标告知书3日内进入现场，其它管理人员及工人根据工程进度需要分批进入现场。3.根据工程的实际状况和劳动力技术状况，工程开工前及每项工程开始施工，对施工管理人员、特殊工种作业人员、施工班组长进行技术培训，特殊工种全部持证上岗。新上岗人员进场迈进行入场教育、技术培训。对全部进场的施工人员进行施工管理教育，组织技术交底。4.项目经理与项目副经理由含有国家二级项目经理资质的人员担任，含有丰富经验的工程师任技术负责人（项目总工程师），项目重要管理人员自工程开工至工程竣工结束均专职负责本工地工作。5.各施工人员严格按技术专业承当作业施工，严格严禁无专业技术人员管理工程，负责重要的、核心部位工程施工；严格严禁这类专业人员用于彼类专业工程项目施工。二、劳动力安排计划各施工队根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，确保人员的稳定和工程的顺利展开。劳动力安排计划见《劳动力安排计划表》第五章草坪养护方案及施工工艺第一节堤面草坪养护管理一、草坪的修剪1、修剪时段普通在全年中的3-11月份，特殊状况在冬季出要进行修剪。日常年间5-9月份是杂草生长旺季，出是修剪重要时期，9-11月期间，杂草生长结籽时期，此时要及时修剪，避免杂草结籽影响正常草坪生产发育。2、修剪技术规定1）对草坪修剪高度控制草坪修剪高度要遵照1/3原则，第一次修剪时在草坪高度达成10-12cm时进行，留茬高度不超出5cm，对于生长高度短于5cm的草坪，只修剪不平整部份，控制草坪平整度。为确保草坪正常生长，修剪时对长得较高的，不能一次修剪至所需原则高度，而要分次进行，逐步修剪。每次修剪时剪去草的1/3，使保存的草的叶片能进行正常光合作用，为根系补充同化产物，让草能旺盛生长。而一次过分修剪，草不能进行光合作用，根系得不到必须的同化产物，生长将受到妨碍，草坪也会因此而枯萎直到死亡。如果草坪生长旺盛，则就合适调节修剪高度，过3-4天后再按正常规定的高度修剪，以免成熟叶片被过量剪刀除，造成光灼伤，引发杂草孳生。2）对草坪修剪平整度控制修剪时，要注意操作好机械剪草机，首先控制机械距地面高度，使草坪高度符合原则规定，另首先控制机具平整度，以确保每次修剪的草坪平整一致。3）修剪带平行的控制为确保修剪带的平行，每次修剪草坪时，要注意变化修剪的方向，使修剪草坪带平行整洁，自然成体，美观大方。4）修剪草的解决修剪后的草在天气炎热时能够临时留在草坪上，为草坪降温，但不能放置时间过长，否则易造成被遮盖的草坪因少光照而影响生长发育，甚至因除剪的草的腐烂滋生杂菌，危害草坪生长。二、草坪补植1、补植草块将原死亡的草皮切块取出，铺上新草块，放平压实，使新铺草皮与土壤充足结合，然后浇水。2、栽草根将根系发达、成活率高的草根栽植在挖松的无草皮土壤上，浇水定苗。3、补播草籽在疏松的土壤上播撒草种，撒播要均匀，密度行当。4、补植生带对条带处缺草地块进行补植生带，补植后要控制覆土厚度，不能太厚太薄，并细水喷淋，保持土壤湿润。三、杂草的去除将不利于堤面防护的杂草用人工进行去除，去除时要连杂草根系一并拔去，特别是影响正常草皮生长的蔓藤，要及时认真去除，不得留作后患。对于面积较大的杂草，可用药剂去除。使用药剂去除杂草时，要注意药液使用量，喷雾要均匀，避免药量过大或喷用不匀产生药害。四、堤面草坪的养护1、排除渍水堤面低洼部份，或沟渠旁边，多水季节容易渍水，直接影响草坪生产发育，因此在多雨水季节，要及时去除渍水，避免渍水对草坪的渍害。2、及时浇水在雨水较少的季节，草坪容易因少水而受旱枯死。因此在炎热夏季、少雨秋季，要及时根据土壤含水状况，合适浇水。浇水办法，有条件的能够采用喷灌。用小型机子抽水撒水也是可用办法。浇水一次浇透，但要避免过多积水。3、枯草梳理覆盖于草皮表面的枯草层妨碍了草皮对阳光的吸取，影响了草皮的光使作用，枯死的草层因腐烂造成草皮感染病害，影响草皮生长发育，因此要注意梳理去除，普通地，在春季、晚秋进行梳理。4、松土通气数年生长的草坪，由于人为踩踏、机械碾压，造成草坪表层土壤紧实，空气通透性差，水分也难以渗入，严重影响草坪的生长发育。因此要根据草坪表层土壤紧实状况，进行打孔松土。对草坪打孔，要在草坪生长旺盛、生长恢复力强时进行，高温天气、干旱时节，土壤含水量少，此时打孔会造成根系失水，影响生长。草坪太湿太干时，打孔会造成土壤板结，这时期也不能打孔。五、草坪病虫害的防治防治病虫害是草坪养护重要工作。危害草坪生长的病虫害有锈病、褐斑病、叶斑病、枯萎病等。特别在6-9月，这些病害的发生直接影响草坪的生长，养护草坪就要注旨在病虫害发生时期及时进行有效防治。普通地，在6月份，要注意防治草坪的褐斑病和叶斑病，选用防治这类病害的药品进行防治。在7-8月份，锈病又易于发作，要选用防治锈病的药品进行解决。9月份，是防治枯萎病的重要时期，要根据草坪病情抓紧防治。草坪的害虫重要是蚜虫、红蜘蛛、地老虎，养护草坪要注意观察草坪害虫，根据虫害状况及时施用。第二节堤面树枝的修整一、堤岸林木树枝的修整1、重要使用机具1）架梯：可伸缩用的多步架梯，合用于一定高度树木的修整。梯子规定有一定宽度、硬度，含有相对的稳定性、安全性。2）修剪：直柄修剪刀、长柄修剪刀。3）树枝修整钢锯4）小型运输车2、树枝修整工具使用1）用短柄树枝修整剪刀可修整的直接用剪刀修整。2)可用长柄修整剪刀修整的树枝用长柄修剪刀修剪3)必须用长柄修整锯修整的树枝用修整锯修整。4）高处树枝架梯修整。3、树枝修整技术规定1）树木整枝规定树枝离地面2.5米，2）树枝修整必须剪断或锯断，不得造成树枝撕裂3）无掉枝、无死枝，美观、整洁划一。二、自然生长的影响堤岸安全的树木修整1）小型树木直接拔除2）需要挖除的树木用人工挖除，挖除时要清理完树根，避免再次生长。3）填埋好去除的树根坑，重新种植草皮。三、修剪树枝的解决修整的树枝及时用小型运输车全部运出，场地不得遗留残枝。运输修整的树枝时，要注意保护好坦面草坪，不得随意踩踏、碾压。第三节草地养护管理方法一、建立养护制度，适时进行养护1、浇好返青水，施好返青肥。为使草地正常返青生长，在必要时要浇注意浇返青水，施好返青肥。城区浇返青水应在2月底或3月初进行，施肥浇水要力求均匀，浇水深度要达成10厘米。2、注意施药防止病害。5月10日－15日开始第一次防止性打药，采用5％的井岗霉素500倍水溶液。第二次在5月下旬，采用5％的井岗霉素500倍水溶液＋25％甲霜灵可湿性粉剂800倍液。第三次在6月上旬，采用25％甲霜灵可湿性粉剂800倍液。3、及时修剪，防止疯长。要根据草地生产状况，及时对其修剪，使草地保持在5厘米高左右，超出10厘米就开始修剪。修剪间隔时间过长及一次修剪量过大是引发斑秃的最重要因素，因此一定把好修剪关。夏季高温干旱的天气，修剪的伤害程度将不小于促生作用。因此6月－8月修剪次数要合适减少，使草坪高度普通保持在8至10厘米（普通草地），以减少植株和土壤失水及病害从伤口侵入的机会。加强梳草搂草，去除枯枝烂叶。4、抗旱保墒，排水防渍。在干旱时期要注意抗旱保墒。雨水多时做好排渍。二、确立养护队伍，实施专业管理1、建立以项目经理为主，专业养护队伍直接负责的养护队伍。2、专业队工作：1）修剪草坪2）整顿树枝3）巡逻护草4）除杂防病三、针对性做好养护工作，贯彻养护重点1、梅雨季节养护梅雨季节高温高湿，草坪易感染褐斑病，特别是密度较大的草坪。一旦得病，一二天内草坪将大面积死亡，大大减少了草坪的观赏价值，同时也造成经济损失。因此梅雨季要针对性做好养护工作.首先，防治的方法草坪地的水分，排除好渍水，保持草坪合适干燥。另首先，合合用药剂防治。2、冷季型草坪养护冷季型草坪质地细腻，外观优美，绿色期持久，含有良好的HYPERLINK园林景观效果。冷季型草坪管理的好坏，长势如何，既影响HYPERLINK园林绿化美化的整体效果，也影响HYPERLINK园林绿化生态环境效益的正常发挥。因此，养护好冷季型草坪，是园林绿化日常管理中一项非常重要的内容。春季冷季型草坪的养护，如果方法得当，管理到位，将会促使草坪全年长势良好，外观优美，绿色期持久。1）梳草：草坪生长一年或数年后，禾草密集，枯草堆积。若不采用方法进行梳草，首先会造成通风透气不良，影响草坪的生长发育，另首先会孳生多种草坪病虫。因此，应及时进行梳草。北方地区雪融化温度升高后，先对草坪进行一次低修剪，再进行梳草。梳草用草坪专用梳草机。2）打孔：草坪生长数年后，由于人为践踏等因素，土壤构造变得紧密，出现板结现象，容易造成草坪根系呼吸不畅，影响根系正常的呼吸，进而影响草坪的生长发育。北方地区每年土壤化冻后，要对草坪进行打孔。有条件的可用草坪专用打孔机，无条件的可用铁叉在草坪地上刺孔。HYPERLINK孔深30厘米左右，孔径1至2厘米，每平方米刺孔20至30个。3）施肥、灌水：草坪即将返青时，要对草坪施肥。施肥以化肥为主，也可撒施某些有机肥，如腐熟并粉碎的牲畜粪便等。施肥后，应立刻灌返青水，浇透浇匀。这样，肥料能渗入至根系，被根系充足吸取，增进草坪强健生长。3、暖季型草坪草养护暖季型草坪草入冬后来，地上部分枯萎，有机养分转入根系贮藏越冬，以利明年生长。植株处在相对休眠状态，但根系的吸取和芽的分化仍在缓慢进行。冬季管理的重要任务是草地的修剪清理和地面的调节、补植。1）修剪：暖季型草坪入冬后地上部分干枯，容易燃烧，引发火灾，甚至殃及草地周边其它苗木。因此暖季型草坪草入冬后需要进行一次全方面修剪，修剪后清扫干净，修剪高度控制在3—4厘米。修剪不仅消除了草坪的火灾隐患，并且能增进残茬分蘖，增加草坪植株密度，使明年的草坪更为整洁美观。2）去除枯草：暖季型草坪草生长季气候适宜，生长速度快，需经多次刹割，因而有累积枯草层的特点。枯草层过厚，易使草坪草生病，害虫也易在枯草层中越冬，增加明年病虫害发生率。因此运用冬季休眠期，在修剪后进行清扫梳理，除去过多的枯草层，不仅消除了生长季清理作业不便的弊端，并且兼有改善土壤通气性，增进草坪草明年旺盛生长的作用。3）浇水：暖季型草坪草冬季普通不需浇水。但如果土壤太干，湿度太小，草坪草的根系也会由于失水出现死亡现象。因此，在暖季型草坪草越冬之前要进行一次足够的冬灌，以确保草坪草的根系生长发达，明年草坪恢复良好。4）除杂草：暖季型草坪有时也混有冷季型杂草，可运用冬季暖季型草休眠而冷季型草尚未休眠时，进行人工拔除或药品去除，这时的作业会比其它季节省时省力，效果较好。第四节施工工期组织方法一、工期组织管理上确保方法组织精干高效的项目管理班子，运用当代领导管理艺术，对项目生产及工作人员进行科学管理指挥。选配思想过硬、作风扎实、含有同类工程施工经验的作业人员承当本工程的施工任务。项目工程实施项目法施工，组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，由项目经理全方面负责工程施工，并安排一名副总经理负责调度，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施单位，形成一种从上而下的主管施工进度的组织体系。建立生产例会制度，定时对工程的施工进度、工程质量、生产安全等进行分析研究，总结上次会后的经验，分析工作中的问题，提出解决问题的方法。制订生产目的管理制度，对阶段性生产任务提出明确的日程规定，必要时组织强硬班子进行突击。做好各施工单位、各施工环节的互相配合和施工前期、各施工阶段前的准备工作，根据工程任务需要高度统筹人力物力，为工程按期完毕发明条件。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的核心项目、核心工序，重要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。建立严格的《工程施工日志》制度，每日具体统计工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须统计的有关问题。二、工期计划安排上确保方法1、在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期规定，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的规定等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐段工程编制出具体施工计划和工作安排。3、抓住核心工序，对影响到总工期的工序和作业予以人力和物力的充足确保，确保总进度计划的顺利完毕。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，确保持续施工作业。5、缩短进场后筹办时间，形成多个有效工作面，全线施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完毕计划的状况时，必须及时检查分析因素，立刻采用有效的方法，调节下周的工作计划，坚持“以日保周，以周保月”的进度确保方针，实施“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽搁工期的方法，确保工期进度计划的实现。三、工期物资资源上确保方法1、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的技术人员、劳动力、机械、设备、材料、资金等资料予以优先确保。2、配备施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，安排优秀的技术骨干、生产骨干，按工程施工需要集结足够的劳力，并安排一定的机动人员，确保工程施工需要。3、安排性能卓越、状况良好的施工机械，积蓄一定的备用机械，在工程施工需要时及时投入使用。4、制订严格的材料供应计划，根据现场的施工进度状况，确保各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的状况的出现以免耽搁时期。5、财务保障，根据工程需要，准备一定量的工程资金。工程资金实施专款专用，保障资金的动作。四、工期的人员技术上确保方法周密计划，统筹安排，抓主导工序、抓重要生产环节、统筹兼顾各工种、交叉安排各工序，协调安排各班组，并做好生产物资的适时供应，与气象部门联系，确保施工持续高效进行。采用长计划与短安排相结合的多级网络计划进行施工进度的控制与管理，将计算机工程管理技术应用于施工进度的管理过程，科学分析和跟踪各个生产环节，严格控制各施工网络点，通过对施工环节、网络节点的控制来控制各分项、分部工程工期，调节整个生产工期，达成工程工期目的实现。由项目部工程师全方面负责该项目的施工技术管理，项目部技术质量室负责制订施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，避免出现返工现象而影响工期。加强图纸会审，除在工程开工迈进行设计图纸会审外，在施工中还根据施工状况组织施工中各施工队图纸会审，加深对设计理解。贯彻技术交底制度，使参加施工人员全方面掌握施工技术规定，明确施工程序，提高施工效率。用计算机进行施工过程网络管理，确保核心线路上的工序按计划进行，若有滞后，立刻采用方法予以弥补。五、工期其它有关方面确保方法关心员工的生活，加强饮食卫生管理，减少疾病。确保各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工。根据不同的气候条件、施工强度对应调剂员工的饮食，现场设立医务室，定时做好饮食卫生的消毒工作，避免恶性传染病的发生而影响施工。做好雨季、夜间施工的方法和周密的准备工作以及防洪抗灾等确保工作，确保施工顺利进行。加强施工现场安全生产管理，避免和减少人员伤亡。第五节工程质量组织方法一、建立质量管理体系，健全质量管理制度在施工过程中要加强技术和质量管理，贯彻各级人员岗位责任制，各部门分工明确，亲密配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定原则，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。二、以技术工作为质量的起点和终点，运用先进技术，确保工程质量1.做好质量技术交底认真做好质量技术交底，使参加项目施工的人员理解肩负的施工任务的意图、施工特点、技术规定、质量原则，应用新技术和质量原则等，确保质量从起点开始。项目经理部向作业班组交底，施工班组向作业人员交底。从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。技术交底要做到：以施工方案、工艺流程和质量检查评定原则为根据，编制技术交底文献，突出交底重点，讲清操作要点，明确质量目的，熟悉操作过程。2.累积工程技术资料工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动的统计也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工公司信誉的体现。规定按规定做好齐全和精确、充实的技术资料。三、施工质量控制方法1.质量控制点及特殊过程控制我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。我们将抓住重点，对有关重要部分工程设立控制点，如对修剪草坪、树枝的外观效果重要核心工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计规定，从而确保整个草坪养护的质量状况达成预期目的。2.在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发现问题，分析问题，制订对策，确保实施的每一项不停循环，不停提高的质量活动。在本工程中我们将对草坪除草和树枝修剪的质量专门设立QC小组。进行质量把关。其重要活动环节以下：找出问题、分析因素、找出重要形象因素、拟定方法、认真执行方法、检查效果、总结经验、纳入原则、解决遗留问题，转入原则。3.班组操作挂牌管理凡能贯彻个人责任的作业部分，均实施操作挂牌定位。方便明确责任和奖惩。因其它因素，不能贯彻到人的，但要贯彻到班组，有班长挂牌定位。操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表统计。班组长在分派班内组员时，尽量保持部位的持续作业，界限清晰。必要时，要操作挂牌上墙。4.班组质量自检班组长是固然的兼职质量员，班组每天竣工后应进行自检。每个分项工程竣工后，应不少于一次的质量自检查评统计,质量自检查评原则按《园林绿化工程质量检查评定原则》执行。班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整治意见,把隐患消亡在萌芽状态之中,并将质量的优劣作为当月奖惩考核的根据。第六节安全生产目的组织方法我们根据《安全法》、《建筑施工安全检查原则》的规定，建立施工现场安全管理体系，制订安全生产责任制及对应的安全方法及制度，对施工现场施工安抚进行严格管理，确保安全生产目的的实现。1.建立完善安全体系成立强有力的领导班子，建立健全安全保障体系，实施领导挂帅、专职安全员负责、特种作业为重要工作对象、全员参加的安全管理体系各网络，为安全生产提供组织保障。建立和完善安全管理制度，严格安全优劣工作奖惩，确保工程安全贯穿于施工全过程。把确保职工的人身安全作安全工作的重点，加强安全生产教育，使全员确实树立安全意识，时时到处注意安全生产。2.建立安全生产责任制项目经理是项目安全生产第一负责人，对整个工程项目的安全生产负责。项目技术负责人负责主持整个项目安全的安全技术方法、机械设备的安装、使用及拆卸、季节性安全施工方法的编制、审核工作。项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织贯彻。专职安全员负责对分管的施工现场、对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整治的责任。项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接负责人，对其工作区域的安全生产负直接的责任。3.建立健全安全管理制度安全教育制度：全部进场施工人员必须通过安全培训，经公司、项目部、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。安全学习制度：项目部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每七天一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，防止为主”的思想。安全技术交底制度：根据安全方法规定和现场实际状况，项目部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工班组长及专职安全员必须定时对各分包队伍进行安全书面交底。每天上班前和每一道工序开工前李对安全施工作具体安排。安全检查制度：项目部每半月由项目经理组织一次安全大检查，各专业班组和专职安全员每天对所管辖和区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患贯彻负责人，定时进行整治，并组织复查。持证上岗制度：特殊工种人员必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止，发现安全隐患，有权下令停工整治，同时上报公司，并及时采用方法安全隐患。安全防火制度：施工现场严禁烟火，不准抽烟，不准随便用火。现场备好必要的防火水桶、抽水机、管，避免火灾的发生。实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中断施工，并限期整治。第七节文明施工环保目的组织方法一.文明管理体系及制度(1)严格贯彻现场管理制度，建立现场安全保卫制度及安保体系贯彻现场管理人员岗位责任制。(2)现场多种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，多种施工用料，机具按指定位置堆放整洁并做好标记。(3)做好工人的入场教育，职工安全教育及考核统计。(4)保持场地整洁干净，垃圾废料每天专人清理。二.环保与环卫管理严格恪守国家和市里对施工现场的文明施工有关规定，对工地人员进行文明施工及环保教育。施工现场做到活完料净场地清，避免污物及粉尘产生。施工现场的垃圾做到每天定时清理。专职人员进行文明施工及环保工作检查、监督，养成良好的文明和习惯。如有特殊作业需先征得负责人