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文档简介

#/14(2)依照目标管理的基本思想和推行程序，我们发现刘总犯了以下几方面的错误：对于如何拟定合适的目标系统认识错误，他以为目标只需要他一个人拟定就行了。对于目标终究订多高认识错误，他以为目标越高越好。③在推行目标管理时，没有恩赐手下相应的权益。④没有激励手下自我管理、自我控制。⑤核查和奖酬机构没有制度化，仅停留在口头上，敌手下无相应的激励和制约作用。2、他应该如何更好地推行目标管理?答：为了更好地推行目标管理，刘总必定依照科学的工作程序，并且注意实施中的一些详尽方式：①要有一套完满的目标系统。目标的拟定必定是一个上下级屡次协商的过程。不是由上级单独决定的。拟定的目标不要过高或过低。一般目标要略高于执行者的能力水平。②组织推行。目标既定，主管人员就应放手把权益交给下级成员，激励他们自我管理和自我控制。③检验结果。对各级目标的完成情况和获取结果，要及时地进行检查和议论，并且依照议论的结果，拟定相应的奖惩措施。④新的循环。再拟定新的目标，睁开新的循环。收藏分享

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