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文档简介

工程抗风险方法14.2抵抗风险方法

项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防备为主、主动回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差别，因此项目风险管理至关重要。

风险管理是对风险的不拟定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制订处涉及识别衡量风险。管理处置风险、控制防备风险等一整套科学的管理办法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，发明更大的经济效益。

1、项目风险管理目的

根据现阶段我公司的整体实力，制订以下风险管理目的：“减少风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。

2、项目风险管理流程

项目风险管理流程普通分为风险识别、风险衡量、风险解决与风险防备对策四个阶段，各阶段及其内容以下图：

项目风险管理流程示意图

根据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险重要存在于下列几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益有关者等方面。

根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评定，确认其可能产生，并做到事先防止，事中解决，事后有应对方法。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险重要有下列几个方面：

技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益有关者。

序号

风险种类

风险内容

影响成果

危害程度

应对方法

事前

事中

事后

?

市场

经济风险

市场材料紧缺；

价格波动；

货币贬值

资金周转困难

高

风

险

预留风险金，转移风险

公司参加协调

启用预留风险金

调节费用

技术风险

施工办法选择不当；

实验不合格；

影响质量与进度

高

风

险

多技术方案比较，优化

制订补救方法

评定事件

技术改善

?

管理风险

管理不到位；

个人能力

施工队素质；

质量不达标；

进度不达标；

安全不达标；

高

风

险

明确管理机制

劳务队预审

调节组织构造

启动备选合格劳务队

评定事件因素

将施工队从合格劳务队中删除

?

过程控制风险

协调不到位

工程质量和进度不达标

中

风

险

工程例会协调

强化施工过程管理

进行总结，管理改善

?

质量风险

质量缺点

达不到预期合同质量等级规定

中

风

险

制订创优计划

分析质量因素，调节管理方案

质量总结

开质量分析会

?

职业安全风险

安全事故

传染病

工期延误

费用增加

低

风

险

制订应急预案

启用应急预案

进行总结，调节应急预案

?

法律法规

时间限制

路段限制

政治需要

工期影响

低

风

险

与周边做好信息沟通

调节施工作业时间

制订补充计划

?

环境风险

环保不达标

停工

低

风

险

制订环境管理计划，制订预案并检查

及时整治

对负责人解决

?

业主及利益有关者

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