服装水洗厂工作部门设置通知

服装水洗厂工作部门设置通知关于服装水洗厂工作部门设置的通知

各部门、工厂：

根据工厂生产经营及管理工作需要，按照细化管理、提高效率、凸显职能、各负其责的原则，经20**年*月*日经理办公会议研究，决定对工厂工作部门设置进行调整。现将设置情况通知如下：

一、总经理室（文秘）

职能范畴：文秘、收发、档案、行政事务、办公用品。

二、财务统计部

职能范畴：出纳、会计；产品核价、成本核算；统计

三、人力资源部

职能范畴：员工招聘、解聘、岗位调动；员工档案、劳动合同、劳动纠纷；劳动工资与福利、绩效考核；员工教育与培训、员工手册；规章制度、部门职责；岗位描述；考勤考纪、达标验厂、企业文化；工会、企业公关。

四、生产业务部

职能范畴：生产调度（内协外联）；业务接单与开发。

下属班组：货物收发。

五、后勤保障部

职能范畴：物资采购；设备维修；货物运输；后勤保障；工厂保卫。

下属班组：库房、机修、驾驶、食堂。

六、生产管理部

职能范畴：执行计划、组织生产；协调工序、合理调整；控制质量、按期交货。

1、（水洗厂）下属车间及班组：工艺车间（下设手工组、手擦组、马骝组、压皱组）、水洗车间（下设分色、水房、后道）、水洗技术部（开发）（下设小样开发组、大货生产）、水洗质检部下设（下设手工检验、终检）。

2、（服装厂）下属车间及班组：裁剪车间（下设车缝组）、车缝车间（下设车缝组）、后整理车间（下设锁钉组、铆钉组、大烫组、检品组、包装组）、服装技术开发部（包括小样开发、大货生产）、服装质检部（包括初检、组检、终检）。

附件：《zz服装水洗厂机构图》

篇2：化工企业管理部门设置颁布令

化工企业管理部门设置颁布令

根据我公司安全生产实际情况，使管理规范化，满足企业生产经营需要，特设置以下管理部门分管部门工作，被授权主管负责管理相应部门工作。

一、办公室

主管：***

二、财物部

主管：***

三、生产技术部

主管：***

四、运输部

五、***各部门管理严格依照部门职责认真工作。

六、各主管职责详见岗位责任制。

望全体员工服从主管的领导，各主管在公司统一领导下，带领部门员工努力工作。

单位：北京***有限公司

批准人：***

颁布令日期：20**年1月1日

篇3：房地产分公司部门设置

房地产分公司部门设置

1、ZZ房地产开发有限公司抚顺分公司（以下简称公司）设立总经理室、副总经理室、工程总监室（总工程师室、办）、财务总监室、营销总监室、行政人事部（总经理办公室）、财务预算部、规划发展部、工程技术部（项目经理部）、营销企划部、材料设备部、物业管理部等部室。

部门职能划分确定

2、总经理室对董事会（董事长）负责，执行公司董事会的各项决议；全面负责与组织领导公司经营管理工作。

3、副总经理室（分管销售企划招商广告等）对总经理负责，协助总经理工作，在总经理授权范围内行使分管领域（部门）工作职权。

4.1助理总经理室（分管工程与现场管理、审算管理等）对总经理负责，协助总经理工作，在总经理特别授权范围内完成指定的专项工作（可分管行政人事或规划设计）。

4.2工程总监室（总工办）对总经理负责，负责公司规划设计、工程监理、工程招投标组织管理，工程与技术管理、材料设备计划等工作；参与项目洽谈与项目技术可行性分析。对工程技术部与计划预算部工作职能进行全面管理。

4.3财务总监室（2个以上项目的开发企业可设立，可兼任财务预算部经理）对总经理负责，负责公司财务资金平衡计划、审计、融资、财务计划、税务等管理体系建立；财务计划与经济活动分析；部门内部管理培训，参与项目评估与决策。

4.4营销总监室（2个以上项目的开发企业可设立，可兼任销售经理）对总经理负责，负责公司市场开发与销售管理、企划战略、品牌建立运行及规范、销售培训与营销体系建立；参加公司新项目洽谈、可行性研究论证与技术评价。

5、行政人事部（总经理办公室）文秘、文件（人事）档案综合管理；办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理；员工考勤；会议召集组织；人事招聘、录用、培训（组织）、工作（业绩绩效）考核；聘任与解聘；薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理；总务事务管理；车辆与各类牌照票务管理；外事接待；公共关系协调；企业、员工理念与行为规范教育培训；安全保卫与监察监督；企业文化构建；其他人事行政事物。

6、财务预算部融资与资金使用监管，资金收支管理审核；财务与计划、统计；成本与管理费用控制与审核；资金筹措、平衡与使用监督；会计账务处理；现金出纳业务；往来款项收支与银行按揭事物；税务、工商与审计事务；资产管理；营业收入管理；财务报表及信息汇总、分析、财务制度制订；相关部门的经济合同管理、价格管理、成本管理、决算管理；负责公司各类计划制定与实施监督检查；负责公司项目计划统计与概算管理；负责公司各类工程预、决算与成本造价控制管理审核与组织实施；负责项目的合同以及合同执行管理；负责工程联系单审核；工程形象进度报表审核备案

7、规划发展部（也可以设立规划设计部）项目报建与前期及施工过程中各类手续办理；项目竣工各类手续报批；动迁、拆迁、回迁；新项目选择、立项、考察、可行性研究、报批；项目及宗地测量、勘探组织或委托；项目方案规划设计、各专业规划设计以及施工图设计招标委托、修改、研究论证、审核及施工跟踪（或监理）；项目方案、图纸等各类评审组织、技术评价、会审与规划设计报批；项目道路交通、景观绿化以及七通一平等综合管网等市政配套（供水、排水、供电、通讯、网络、煤气、供热采暖、会所等）等各专业系统设计（委托）、修改研究与施工跟踪；对项目与行业内各类建筑新材料、新技术、新规范、新流程进行研究（含建筑产品概念和消费等有关的专业研究）；对项目会所、卖场、示范单位设计与包装建议；建筑与装饰材料、设施设备等选配指导建议；其他专业规划与设计事项

8、项目经理部（也可以称作工程技术部）按建筑单体项目数量、规模划定以及专业进行组合（根据项目类别可分为一、二、三部等若干项目部）；项目开工、施工、竣工手续报批与办理；工程项目形象

、进度、技术规范与施工规范监理；组织施工管理、质量监理；项目总包与甲方分包工程以及材料设备等招标牵头组织与实施执行；进场材料的验收；工现场调度组织、技术交底答疑签证以及突发事件处理；设计变更提请与施工签证审核等；工程档案管理；协调相关政府专业部门对工程验收组织实施；规划设计方案和审定；工程形象进度控制管理；工程监理协调、施工现场管理协调、土建（含配套）工程建设管理验收与控制；其他工程技术事宜；可下设材料设备科（有甲供材料的公司）负责公司甲供材料设备的选择、询价、购置；负责材料设备的出入保管、核算。

9.营销企划部（可以扩展为销售招商部）目市场调查、地块研究分析、宗地功能分区、产品定位研究分析、与相关部门进行项目可行性研究报告组织拟定等；进行项目总体策划组织与委托、规划建议、顾客敏感点设立、顾客价值分析；制订项目销售（招商）计划目标与广告推广策略、销售招商策划（企划）方案、品牌目标策略等，并组织实施运行；制定阶段性的促销、广告、价格策略以及招商策略、活动，并加以组织实施；负责客户接待和销售信息管理汇总，提交相关部门；成交客户分析与集团、团体购买跟踪、市场信息整理分析反馈；销售组织、控制、咨询、接待；催款、按揭、产权办理事务；企业内部企划设计与文案；招商组织、谈判、和约草拟、修改；招商服