科技公司的调研报告

科技公司的调研报告篇一：科技公司的调研报告1、公司简介：xx具影响的实体之一。xxxx20xx器件争论所改制成立xx20xxxx124000汉中国光谷，主要从事光无源器件、光通信子系统以及光通信仪表的争论，开发，消费，销售和技术效劳。产品包括光纤放大器、光电子系统、薄膜滤波器件、光波导器件、微光学器件，光纤器件，光通信仪表等。2、开展概况：心武汉分部的实体单位。公司一贯重视对产品研发的投入，20xx司担当了大量国家“86350成果并将成果产业化。公司不断推出具有自主学问产权的最光通信产品，主持编辑了多项光电子器件国家标准，行业标准和国际标准。强大的研发实1/10力使公司始终处于世界光通信技术的开展前沿，为公司的开展供给了保障。3、主要产品。光迅科技是中国领先的光器件产品开发，制造和供给商。公司产品包括光纤放大器模块，波分复用器，子系统，光学仪表以及各类光纤器件。产品具有紧凑的构造，优良的兼容性，以及高度的牢靠性，被应用于各种不同的通讯系统。〔1〕光纤放大器系列光迅科技供给EDFAEDFA的增益模块以及功能完备，多级，高输出功率的放大器。喇曼放大器可直接用于放大C—band，L—bandCL—band进步系统传输性能。光迅科技的光放大器系列产品被广泛应用于长途干线，城域网，接入网，CATVSDH/SONET〔2〕波分复用器系列。光迅科技供给承受介质薄膜技术和阵列波导光栅技术的复用/解复用模块，40200GHz或CWDM模块可以按用户需求进展配置和与其它相关模块集成。波分复用器系列产品是密集波分复用系统的核心部件，光迅科技消费的该类产品已被广泛使用于长途干线，城域网，光纤CATVFTTH〔3〕光纤耦合器系列。2/10EDFA，DWDM，CATV1xN1x32FTTHPON光迅科技供给高性能的光测试方案，被广泛用于光纤通信，网络传输和光纤传感领域的产品消费和研发。光迅科技产品具有体积小，功耗低，以及稳定度高的特性。产品包括手提和台式光功率计及光源，例如多波长可校准或用户自定义的光功率表，稳定化光源，宽带光源等。篇二：科技公司的调研报告为贯彻落实省、市统计局关于扎实开展“统计质量效益年〞活动的要求，全面提升统计工作程度，更好的为我区工业经济又好又快开展效劳，我区统计局高度重视，准时组织专业人员对对区内“企业一套表〞科技专业年报状况进展督导调研，形成调研报告如下：一、科技专业年报工作现状分析。136220xxxx月xx23步性能、进步劳动消费率，技术经济目的是“为了科技原理的探究、觉察以3。1%。4、经过多方核实排查，局部高等院校有科技活动，进入非工业名录库。二、存在问题。1、我区研发费用主要集中在大型企业。这两家龙头企业占全区比重90%。3/102、中小企业自主创才能不强。我区共有规模以上工362189业来说，规模小而散，研发团队力气缺乏，资金短缺且使用分散，导致争论开发投入严峻缺乏。3括两类：〔1〕内部争论开发投入额，其中：人员人工费、直接投入、折旧费用与长期〔2销很难界定，除大中型企业外，大局部小企业将其计入消费本钱，而未计入研发经费。三、企业建议。1使企业真正成为技术创的主体。研发活动过程具有不行分割性，一个企业往往不行能独立担当全部的争论工作，需要政府的资助和调控，研发活动具有不确定性，研发活动不愿定能获得预期的成果，存在着失败的风险，研发活动的进展着也无法把握技术学问的集中，面临着竞争者抢先占据市场的风险，这些都说明企业的研发活动需要来自政府的有力支持。政府力支持企业研发活动还是政府实现就业和经济成长目的的投效途径。相对小型企业，尤其加大对我区龙头企业的资助和调控力度，这些龙头企业研发活动成功率高，回报率也高。4/10我区研发活动主要依托高技术产业，加快高技术产业的开展，首先，不断完善有利于高技术企业开展的内外部环境，为高技术企业供给包括政策、销售、信息等效劳，帮助高技术企业筹措资金，供给生活设施，保护科技企业家，为他们排忧解难。认真落实国家和省市制定的扶持高技术产结合自身的特点，为高技术企业制造更加宽松、优待的政策环境。其次，科技市场，解决科技信息不灵、成果流通不畅的问题。大力扶持为高技术产业供给效劳的各类科技中介效劳机构，加强孵化器的建立和开展，不断完善效劳功能，以促进全市技术创链条的形成。鼓舞创办并大力扶持科技询问机构的开展，不断拓展科技询问市场，为高技术企业和转制中小企业的开展壮大供给科学的决策询问效劳。进一步深化科研院所的改革，把科研工作纳入到企业化、市场化、产业化的轨道上来。2、加快培育高技术产业开展人才。高技术产业企业开展最重要的因素在于人才资源，没有雄厚的人才资源作保证，就不行能有高技术产业的大开展。应大力开发人才资源，培育造就一支才能强的现代科技企业家队伍、造诣深的科技人才队伍和素养高的科技产业工作队伍。加大高技术产业急需人才的培育、培训、开发、引进工作力度，重点培育和引进高科技人才和高级治理人才队伍，对战略性高技术产业学科带头人的培育在科技工程资金上赐予重点支持。培育、造就一支具有风险决策才能和创治理才能、既懂高技术又通现代企业治理的科技型5/10企业家队伍。应结合我区人才战略，重点引进一批归国留学人员，通过建立海外学子创业园等途径为归国学子供给良好的条件，使他们从国外带来的先进技术、科技工程、治理方法等得以运用、拓展和创，开展高技术和改造传统产业必将有一个质的飞跃。企业的开展归根到底只能建立在自有的技术根底之上，引进消化吸取固然重要，但经受说明，核心技术和关键技术是不能通过引进猎取的，引进式创和模拟式创可能形成对外部技术的依靠。我区工业企业目前已经拥有确定的技术根底和相当的物质财宝积存，要尽快摆脱技术依靠形式，向技术自主创转型，进步我区企业自主创才能是当务之急。篇三：科技公司的调研报告随着世界经济的不断开展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样猛烈的竞争中，保存实力、求得开展已被越来越多的企业列入开展规划中。而企业文化，就像挽救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念照旧很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、播送和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简洁。那什么是企业文化呢？为了更好的理解企业文化的本质及其作用，本人于xxxxxxxx访问法，资料搜集法对xx面对于企业的开展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化治理方面的存在一些问题，就这些问题而开放分析，并提出改进的建议。6/10一、xxxxxx20xxxx市xxxxxx，注册资本〔万元〕xx，国内商业、物资供销业〔不含专营、专卖、专控商品电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售〔不含限制工程二、公司企业文化的简要介绍。〔一〕以品质为根底。公司逐步健全推行质量保证体系，在治理上坚持：优秀人才、优秀品质、优〔二〕以创意为开展。勇于创，创是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的根底，是获得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永久大胆创，是每一个员工的责任。〔三〕以成果共享为共同目的。一个成功的企业，只有不断的共享，在此过程中也要不断的承受批判，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。效劳客户、效劳社会。一个企业的文化表达在治理上。对于以上企业文化的分析，觉察企业文化在治理方面的存在一些问题。三、xx〔一〕企业的治理制度不够健全。7/10企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就格外欠缺。比例过分的失调，很明显只有的体制实行起来，对于制度赐予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得很多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的开展空间小，不行以很好的表达自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才〞但是依据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不行以很好施行的缺点。〔二〕公司员工对企业文化生疏缺乏。很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：如今工作繁忙，很难有时间去做文化建立的宣传和协作工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是如今阶段绝大多公司的想法。〔三〕在建立企业文化上没有良好的沟通平台。公司自身对于企业文化的理解格外的欠缺，以利益为第一，员工对企业目的缺乏具体的理解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，消灭了相互推工作的状况，常常以“很忙〞来回绝参与院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏光滑。中层指导班子的治理才能问题突出，院中层指导班子8/10成员大多是由专业技术拔尖的员工担当，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，治理任务繁忙，对于治理上的学问没有系统的学习和争论。所以导致了企业与员工冲突重重。三、完善xx市xx〔一〕企业治理制度的完善。治理制度要形式多样，机制灵敏，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。留意治理程度的进步，贯彻落实各项规章制度，同时要获得全体员工的全都认可，追踪全球最技术、经营治理理念。赐予员工不断的培训、深造时机，激发工作热忱和创活力。坚持以人为本，广为接纳和贮存具有先进治理经受和技术专长的科技人员，形成良好的人才学问构造，为企业制造更多财宝。〔二〕加强对于企业文化的宣传。首先明确企业的奋斗目的，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深化的理解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如：人本文化特、色整体文化特色、创文化特色、务实文化特色、效劳文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深化人心。〔三〕建立双向沟通的形式，让员工与企业间形成良好沟通。企业对于自身的文化要有深化的理解。对于员工要赐予人性化的治理，不定期理解员工对于企业的看法，认真的考虑或者实行接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工赐予更多乐观的关注，可以公开的鼓舞员工，9/10