【企业互联网医疗业务发展战略研究国内外文献综述3700字】

企业互联网医疗业务发展战略研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u11009企业互联网医疗业务发展战略研究国内外文献综述 1142721国内研究现状 1111181）关于发展战略内容和实施方法的研究 1135882）关于互联网＋医疗企业发展战略制定目的和意义的研究 147953）关于互联网＋医疗企业发展战略制定方法策略的研究 2204602国外研究现状 210471）关于发展战略内容和价值的研究 266032）关于企业发展战略方法措施的研究 386433）关于互联网＋医疗企业发展战略制定方法策略的研究 3203693文献述评 41国内研究现状1）关于发展战略内容和实施方法的研究我国的魏毅军（2018）提出，后金融危机时代，时代在变，企业必须进行战略转型，改变以前落后的销售营销模式，实行互联网新零售，只有实施新的竞争战略才能与新科技相辅相成，在竞争中运用战略实现胜利。[]刘乐铮（2019）认为，在不断变化的市场环境，迫使公司实施战略管理，从疫情防控期间跨国公司市场下滑的趋势发展来看，只有通过建立新的战略管理，才能使公司在日益激烈的竞争压力下。[[1][1]陈存利.DXM科技有限公司发展战略研究[D].大连理工大学,2021.李婧（2007）[[2]何燕.关于并购整合问题的研究[D].上海交通大学,2017.]通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论，结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用，在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，进行产业结构的调整和变革，不断提高核心竞争力。陈存利[[3]邓清文,魏艳,陈英耀.公立医院高质量发展的探索实践及实现路径[J].中国医院管理2022年42卷1期,1-4,7页.]（2021）通过使用价值链模型分析科技公司整合的价值链，主要通过分析中国目前的状况，研究为何一些科技公司处于低端部分。结论是要克服这一低级错误，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，应积极建立属于自己的价值链，而政府应向公司提供适当的政治支持，加强一定的保护，并积极支持公司实现产业升级。何燕（2017）[[4]管德坤,孙自学.远程医疗利益相关方发展策略分析[J].解放军医院管理杂志,2020,27(2):4[2]何燕.关于并购整合问题的研究[D].上海交通大学,2017.[3]邓清文,魏艳,陈英耀.公立医院高质量发展的探索实践及实现路径[J].中国医院管理2022年42卷1期,1-4,7页.[4]管德坤,孙自学.远程医疗利益相关方发展策略分析[J].解放军医院管理杂志,2020,27(2):4[5]刘乐铮.跨国公司价值链整合问题研究及我国企业应对策略[D].郑州大学.2017[6]李婧.战略管理视角下供应链环境中企业间合作博弈行为研究[J].物流技术,2014(19):279-281.2）关于互联网＋医疗企业发展战略制定目的和意义的研究于保荣，杨瑾，宫习飞[[7]简雪萍.5G背景下“互联网+医疗健康”信息共享模式构建探讨[J].智能计算机与应用，2019，9（6）：262-265.]（2019）等研究者指出，在医改的背景下，互联网＋医疗业需对其传统、落后的产业链进行改革、进而将其价值链提升，也就是说当前医疗企业需革新互联网＋医疗业、提倡新兴行业、产融结合、淘汰某些不良业务，需充分利用前期互联网＋医疗业取得的成绩完成产业的第二次改革。钟小燕，白晶，罗荣[[8]钟小燕，白晶，罗荣.我国“互联网+医疗”服务模式[J].中国卫生事业管理，2019,36(01):20-22+28.]（2019）分析比较了国内与国外互联网＋医疗企业转型案例后指出，国内在改革互联网＋医疗企业时需要重点关注客户的大数据，并深入分析大数据[7]简雪萍.5G背景下“互联网+医疗健康”信息共享模式构建探讨[J].智能计算机与应用，2019，9（6）：262-265.[8]钟小燕，白晶，罗荣.我国“互联网+医疗”服务模式[J].中国卫生事业管理，2019,36(01):20-22+28.简雪萍（2019）[[9]贾斐,王雪梅,汪卫国.5G通信技术在远程医疗中的应用[J].电信网技术,2019,000(006):92-95.]通过对5G背景下的“互联网+医疗”发展情况进行调查研究后，得出在5G技术的大力加持之下，互联网+在医领域的应用将会比现在更为宽广这一结论，互联网+医疗将应该克服现有网络传输速率低的难题，需要不断拓展其在医疗健康服务的空间和内容，带来全新的医疗体验。何贤英，孙东旭，王琳琳[]（2021）告诉我们，互联网＋医疗企业在未来的发展中，面临着产业结构调整，销售模式巨变的行业政策，在这种背景下互联网＋医疗企业需要加大改革创新的力度，打破传统医疗企业的瓶颈，提高自身在市场的竞争力。[9]贾斐,王雪梅,汪卫国.5G通信技术在远程医疗中的应用[J].电信网技术,2019,000(006):92-95.3）关于互联网＋医疗企业发展战略制定方法策略的研究华慧慧，魏姝，吴迪，李志光[[]华慧慧,魏姝,吴迪,李志光,卫陈.我国互联网医疗发展的PEST分析及对策研究[J].中国卫生事业管理,2020,37(11):801-803+807.]（2020）表示，以互联网＋医疗深加工业为基础，将产业链适当延长为转型互联网＋医疗企业的重中之重，主要的改革内容包括上线新的医疗服务系统。建设一体化服务平台等。宗静[[]宗静.互联网+时代的远程医疗服务研究[D].北京化工大学，2018.[]华慧慧,魏姝,吴迪,李志光,卫陈.我国互联网医疗发展的PEST分析及对策研究[J].中国卫生事业管理,2020,37(11):801-803+807.[]宗静.互联网+时代的远程医疗服务研究[D].北京化工大学，2018.谢博[[]谢博.BN公司互联网医疗业务发展战略研究[D].华南理工大学,2018.]（2018）指出当前市场环境处于低迷状态，不应只看到改革产业自身存在的问题，整个互联网＋医疗业的发展方向需关注经济与整合产业，因此需要加大在互联网＋医疗业方面的投入，加速企业并购或重组，达到规模效应的结局，将精力投入于关注企业的转型文化重塑力，并分析企业转型改革的效率。任广强（2016）[[]任广强.D互联网医疗公司发展战略研究[D].浙江工业大学,2016.[]谢博.BN公司互联网医疗业务发展战略研究[D].华南理工大学,2018.[]任广强.D互联网医疗公司发展战略研究[D].浙江工业大学,2016.张雷[[]张雷.HYK互联网医疗公司发展战略研究[D].电子科技大学,2020.]（2020）在提出利用医联体合理配置医疗资源以及政策上给予倾斜等方式，对互联网+医疗分级诊疗进行保驾护航。吴谦（2020）[[]吴谦，邱映贵.“互联网+医疗”背景下分级诊疗制度的模式及运行机制研究[J].卫生软科学，2020，34（1）：7-11[]张雷.HYK互联网医疗公司发展战略研究[D].电子科技大学,2020.[]吴谦，邱映贵.“互联网+医疗”背景下分级诊疗制度的模式及运行机制研究[J].卫生软科学，2020，34（1）：7-11[16]何贤英，孙东旭，王琳琳，陈保站，赵杰，翟运开.“互联网+”背景下医药电商服务体系构建研究[J].中国卫生事业管理，2021,38(04):241-243+247.[17]王来栓,唐万.新生儿远程医疗的发展现状与应用前景[J].中华新生儿科杂志(中英文),2022,37(1):4.[18]赵松泽,叶伟春.大数据推动远程医疗产业发展[J].数字通信世界,2022(2).[19]李海洁.我国远程医疗的发展现状,问题与对策[J].现代商贸工业,2021,42(24):3.[20]赵玥.国内远程医疗使用意愿研究的现状与展望[J].智慧健康,2021,7(14):3.[21]郑广南.浅谈基于综合信息网的远程医疗信息系统构建[J].中国战略新兴产业:理论版,2019.[22]崔楠,顾海,景抗震.新医改背景下远程医疗发展的SWOT分析被引量:1[J].卫生经济研究,2018,5(5):5-5.[23]魏毅军.竞合战略:新时代中小企业战略转型之路[J].云梦学刊,2018,v.39;No.189(01):73-76.[24]张鶤,董旻晔,刘潇潇,等.新医改背景下上海市二级医院发展策略分析[J].2021(2020-12):87-89.[25]邱学文,熊邦泽.临床型医院向研究型医院转型发展实践与思考[J].中华医院管理杂志2020年36卷z1期,83-85页[26]唐英.南宁市R公立三甲医院发展战略研究[D].广西大学,2017.[27]羊轶驹,肖水源,王栋,等.某三级甲等综合性医院发展战略探讨[J].2022(20).[28]王红梅,彭望清,周昕熙.研究型公立医院高质量发展策略分析[J].中华医院管理杂志2021年37卷z2期,5-7页[29]李奕,袁柏春,汪宏波,等.公立医院高质量发展的战略背景与路径选择[J].中华医院管理杂志2021年37卷z2期,前插1,1-4页[30]罗邦安,刘国阳,付文彬,肖亚洲,谭李红.新医改形势下精神病专科医院的发展策略[J].江苏卫生事业管理,2016,27(06):27-28+30.[31]陈珏珺.医院信息化建设现状及发展策略的研究[J].中国新通信,2017,19(18):149.[32]翟运开,周翔,孙东旭,等.利益相关者视角下的远程医疗发展策略研究[J].中国医院管理,2018,38(2):3.[34]张雷.HYK互联网医疗公司发展战略研究[D].电子科技大学.[35]廖子锐,汤昊宬.基于变革理论的远程医疗服务体系建设研究[J].卫生经济研究2021年38卷2期,41-43页2国外研究现状1）关于发展战略内容和价值的研究发展战略在20世纪五六十年代开始兴起，美国钱德勒（1962）[[36]钱德勒Chandler.战略与结构[M].云南人民出版社,2002.]通过对美国生产制造企业的研究，首次对企业发展战略进行系统性的探究。伊戈尔·安索夫（1965）针对企业制定发展战略需要遵循的四大基本要素，即企业生产产品的竞争优势所在、市场在经营方面的具体范围、增长向量以及产品投入市场的具体范围。[[[36]钱德勒Chandler.战略与结构[M].云南人民出版社,2002.[37]安索夫Ansolf.变革国家中公司发展战略[M].中国人民大学出版社,2004.进入70年代末期，明茨伯格（1978）随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间而出现，发展策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形成”，我们常用的波士顿矩阵分析也在这一时代被提出。[[38]亨利・明茨伯格,布鲁斯・阿尔斯特兰德,约瑟夫・兰佩尔,等.战略历程:穿越战略管理旷野的指南[M].机械工业出版社,2012.]波特（1984）提出了分析公司间的竞争动态，从目标，策略以及优劣势等方面对竞争对手进行分析，新进入者和领导者由于处于不同地位而导致的战略选择不同，以及公司在各种类型的市场和行业生命周期中的不同竞争策略，并且具有多点竞争的主要特征。[[38]亨利・明茨伯格,布鲁斯・阿尔斯特兰德,约瑟夫・兰佩尔,等.战略历程:穿越战略管理旷野的指南[M].机械工业出版社,2012.[39]迈克尔·波特,刘守英.战略:45位战略家谈如何建立核心竞争力[J].中国发展出版社,2002.15-20进入到21世纪，Daniel（2018）通过研究认为，竞争发展战略是关于创造和获取价值的学说，他们认为只有持续的创新才能创造价值，而价值创造的过程就是持续整合发展的过程，因此企业需要通过进一步整合，让企业竞争力得到提升，并通过产品改进能力不断增强，降低了产品成本。[[40]RajaramS,DanielMP,etal.BatteriemodulMitZugglied,DasDurchbiegungEntgegenwirkt:,2019.]StaykovaKS（2019）[[[40]RajaramS,DanielMP,etal.BatteriemodulMitZugglied,DasDurchbiegungEntgegenwirkt:,2019.[41]StaykovaKS,DamsgaardJ.Dual-Track'sStrategyforIncumbent'sTransformation:TheCaseofDanskeBankAdoptingaPlatformBusinessModel[J].ManagementforProfessionals,2019.2）关于企业发展战略方法措施的研究为了迎合市场和消费者需求，立于不败之地，许多企业都制定了发展战略，但是在发展战略的制定与实施过程中，出现了一系列的问题，国内外对此也进行了研究。Sarason（2007）认为组织机构是否有明确的层次关系是企业战略发展是否完善的重要因素，只有依托于完善的组织机构，企业的发展转型之路才能更加顺利。[[42]Sarason，izationaltransformation[M]，NewYork:Publisher，2007.]Gulati等（2010）介绍了公司间关系网络在研究策略研究中的基本问题上的重要作用。公司所处的关系网络深刻地影响了其行为和绩效，并确定了五个战略研究的关键领域：这些领域中有可能整合战略网络：一是行业结构，二是在行业中的定位，三是独特的公司资源和能力，四是合同和协调成本，五是动态网络的约束。[[42]Sarason，izationaltransformation[M]，NewYork:Publisher，2007.[43]Gulati，Corporatetransformationwithoutacrisis[J]，TheMcKinseyQuarterly，2010(4).3）关于互联网＋医疗企业发展战略制定方法策略的研究Catherine[[44]Catherine.Optimizationofsettlementroutesformedicalinsuranceindifferentplacesunderthebackgroundof"Internetplus"[J].healtheconomicsresearch,2017(05):63-65.]（2017）作为工业4.0时代下“互联网+”的新兴产业，互联网+医疗发展迅速，已逐步展露其在医疗保健领域的重要作用，应该实施以大数据运用为导向，全面实现医学知识的大众普及，并朝着智能化、个性化、便捷化的方向发展。Stevenson[[45]Stevenson.Researchontherealizationmechanismofinternetmedicalserviceproductizationfromtheperspectiveofserviceleadinglogic[J].Managementcasestudyandreview,2019,(02):216-231]（2019）提倡企业创新将发挥巨大的功能，并为之后互联网＋医疗企业如何转型给予了建议：其一建议企业转型通过战略创新的方式；其二通过创新管理形式进而将其软实力提升；其三创新科技水平促使其全面发展革新。Appleton[44]Catherine.Optimizationofsettlementroutesformedicalinsuranceindifferentplacesunderthebackgroundof"Internetplus"[J].healtheconomicsresearch,2017(05):63-65.[45]Stevenson.Researchontherealizationmechanismofinternetmedicalserviceproductizationfromtheperspectiveofserviceleadinglogic[J].Managementcasestudyandreview,2019,(02):216-231[46]Appleton.ReputationmechanismofmobilemedicalproductsInternetmarket[J].Economyandmanagement,2020,34(03):86-92[47]Shu-ZhangLI.InnovativeFeatureintheDevelopmentStrategyofResearchHospitalandItsPractice[J].HospitalAdministrationJournalofChinesePeople'sLiberationArmy,2011.[48]SadeghiL,NasiripourAA.DesignandDevelopmentoftheStrategytoImprovePatientSatisfactioninaHospitalsetting[J].InternationalJournalofMathematicalModelling&Computations,2012,2(4).[49]JosephKA.Addressingbreastcancersurgicaldisparitiesusingacommunity-clinicallinkagepatientnavigationmodelstrategyinaNYChospitalsystem.2022.[50]SiwC,EvaM,CarinaS.IntroductionofmedicationreviewandmedicationreportinSwedishhospitalandprimaryc