基建安全主题活动实施方案

—基建安全主题活动实施方案1、编制依据根据平凉供电公司《关于印发平凉供电公司“安全年”活动实施方案的通知》（平电安发〔20XX〕41号）要求，结合公司20XX年安全工作实际及年度重点工作特编制110kV张家川牵引变供电工程施工工程部“基建安全主题”活动实施方案。2、“基建安全主题”活动的思路、主题和目标2.1活动思路认真贯彻落实平凉供电公司“基建安全主题”活动实施方案的通知和20XX年度工作会议精神，以提升本工程建设安全质量为目的。以“基建安全主题”活动为载体，以深化隐患排查和风险管控为手段，以队伍、作风和制度建设为保障，树立“大安全”理念，围绕“安全生产、建设质量、队伍稳定、优质服务、依法治企、品牌建设”六个方面的工作，提高思想认识，落实全员责任，强化基础管理，深化隐患治理，消退安全风险，促进工程部安全健康发展。2.2活动主题安全第一：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持速度、质量、效益与安全的有机统一，坚持全面、全员、全过程、全方位抓安全，提升安全发展质量，提升工程部本质安全水平。稳定至上：坚持依法从严治企，落实维稳责任制，确保队伍和谐稳定。服务为本：履行“四个服务”宗旨，坚持“你用电、我专心”，落实“三个十条”，强化品牌建设，营造和谐发展环境。2.3活动目标强化施工队伍作风建设，提升全员素养，构建常态机制，全面提高安全稳定和优质服务保障力量和水平，完成年度安全生产奋斗目标，不发生“三指定”大事，不发生越级上访、集体上访大事，不发生负面舆情大事，保障工程部工作安全健康发展。3、“基建安全主题”活动的内容和组织工程部开展“基建安全主题”活动，要切实表达“大安全”理念，落实“大建设”体系建设期间的各项要求，突出工程部工作中的全面、全员、全过程、全方位要求，涵盖与工程业务相关的各专业、各领域、各层级，落实工作中各施工队伍职责，重点做好以下五个方面的工作：3.1工程部建设安全贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。贯彻落实国家、国网公司和省公司有关安全生产的法律、法规、标准及工程建设安全管理要求，强化安全重要环节管控，重点强化施工安全管理，全面落实施工安全风险防控责任，深化施工安全隐患排查治理，全面开展施工安全管理评价，强化应急管理和信息报送，强化安全评价考核与责任追究，确保完成“两不发生”，即防止发生基建人身、装备和电网事故，杜绝群伤群亡事故，确保基建面。3.2工程部建设质量主动推行工程标准化体系应用，落实各级人员责任；强化制度执行，夯本质量管理基础；强化质量考核，坚固树立质量意识；全面执行施工工艺标准，保障工程建设质量；抓好施工准备阶段的管控，把好开工审核关口；强化施工过程质量管控，重点做好对装备材料验收、工艺组织落实、人员到岗到位和各级验收等环节，按时订正质量偏差，确保建设全过程质量管理到位；以保证基建工程“完成四个XX%，”即：完成单位工程合格率XX%；分部工程优良率XX%；标准工艺应用率XX%；工程完成XX%达标投产；杜绝一般质量事故和质量管理事故的发生。3.3工程部队伍建设强化队伍力量建设，依据《国家电网公司电网建设队伍专业管理方法》、《国家电网公司关于标准电网工程建设市场和强化基建关联队伍管理的指导看法》规定，提升工程部队伍整体力量素养和安全质量管控水平，强化施工队伍的技能培训及施工人员责任的落实，健全突发大事处理机制，来确保队伍建设管理标准、和谐稳定。3.4工程部建设管理全面贯彻《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的确定》，认真落实《国家电网公司输变电工程工期与进度管理方法》，施工班组、每一道关键工序和每一项施工措施中切实执行，努力完成依法开工、有序推动、均衡投产。为工程建设安全提供保障。3.5工程部技术管理强化工程技术管理，强化对施工安全和建设质量的支撑和保障，深化“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等技术标准和要求，落实“强条”、标准工艺设计及典型性设计要求，整治工程建设质量通病。4、推动计划4.1发动部署向各个施工队伍下发学习，组织宣传。4.2全面推动阶段在施工现场通过张贴宣传画、横幅、组织专题商量等多种方式，营造深厚的“基建安全主题”活动气氛。全面落实和执行国网有关标准电网工程建设市场和强化建设关联队伍管理的措施和规定，标准队伍管理，提升队伍力量和水平。在工程管理中，落实实施方案的要求，严格根据实施方案确定的内容开展工作。5、“基建安全主题”活动重点措施5.1工程建设安全建立健全工程建设安全管理体系将工程建设安全管理体系建设作为核心任务来抓，根据标准化管理体系建设总体方案完成以下主要工作：整理和完善近年来颁发的有关工程建设安全标准化管理的各项规章制度，在施工队伍中组织开展专项培训，制定年度培训计划，丰富培训形式，使施工人员全面了解把握工程部工程建设安全管理标准化的有关要求；依据《施工工程部标准化管理手册》中的职责分工，全面落实工程部管理职责，抽调专业人员充实到施工工程部，逐步解决施工工程部管理力量缺乏、人员兼职现象严峻的情况。严格根据国家及国网基建应急管理有关规定，抓好基建事故应急处理工作。抓好工程工程安全管理制度的执行考核，落实制度执行与工程结算挂钩机制，强化执行过程的监督、考核与评价，保证各项要求有效贯彻。强化安全措施和现场落实将安全技术措施完备情况与开工、工程转序等环节挂钩。工程管理人员常常深化现场检查指导施工班组实施落实技术要求，验证措施的适用性和牢靠性，按时修订完善施工技术方案。提高施工安全方案的编制水平，保证施工技术方案的科学完好编制，依据辨认、预判的风险作业内容编制掌握措施，强化安全技术措施的全面性、针对性和可操作性，重点提升安全技术措施编制的技术水平。强化安全技术措施的审批把关环节。严格执行安全技术措施的交底制度，保证全员参与，突出交底效果，确保施工人员把握安全风险及防控措施，强化执行与监督。强化现场安全监督检查和评价力度强化管理人员到岗履责，强化对风险因素的监控策划和动态调整，建立长效沟通、通报机制，重点检查施工安全技术措施逐项落实情况，彻底解决制定方案和实际操作“两张皮”现象。特别强化对近电作业、交叉跨越作业、起重机械安装拆卸、深基坑开挖等高危作业环节的重点监护。强化对监护工作的监督检查和考核评价，明确各工程建设环节的安全监护责任人，强化安全教育培训管理本着稳步推动、重在培训、提高素养、夯实基础、结合实际、继承创新的原则，在推动施工现场安全风险管理的同时，强化教育培训，提高现场作业人员安全风险意识和管控力量，以检查督导与集中培训相结合，以分层级的方式，开展安全教育培训工作。全面推行现场安全文明施工标准化依据国网公司《输变电工程安全文明施工标准》，在施工现场全面落实基建工程“六化”要求，即“安全管理制度化，安全设备标准化，现场布置条理化，机料摆放定制化，作业行为标准化，环境影响最小化”的“六化”标准，强化施工现场安全防护措施，改善现场文明施工环境，提高安全施工保证度。强化装备材料的质量掌握措施，按时向相关管理部门反应质量问题强化技术标准书检查流程。各专业人员认真检查把关，并履行签字制度，从源头上提高装备材料的技术水平。强化装备材料管理。把好进场检验关。装备材料到货后，施工工程部、供应商和物资管理人员对主要装备进行到货验收和开箱检查，形成验收看法及结论并由各方共同签署后反应至公司物流中心。强化质量跟踪管理。在安装、调试和验收期间发现装备材料质量不符合要求时，施工工程部提请物资管理部门协调解决，严峻时作退货处理并依据合同追究供应商违约责任。强化质量通病防治工作，细化质量通病编制、实施措施施工工程部编制《工程质量通病防治措施》，依据批准的防治措施，对施工人员进行专项技术交底，并确保措施落实到位；工程完工后，编制《工程质量通病防治工作总结》。全面应用标准工艺，明确责任，完成应用率XX%的目标工程部依据业主“标准工艺”应用目标；施工工程部在“工程创优施工实施细则”中，明确应用“标准工艺”的名称、数量，制定“标准工艺”应用的技术措施和掌握要点；在施工方案、作业指导书中，明确“标准工艺”流程和操作要点；制作“标准工艺”应用样板。标准验收管理，强化各验收环节的责任考核施工工程部组织进行工序验收和班组自检、工程部复检工作。强化基建管控信息管理，提高信息录入的正确性、按时性、完好性加大对工程部管控安全质量信息录入情况的检查，要求必需实时、标准的录入工程管理过程文件，按时上报月度报表，并责任到人。强化数码照片管理，充足发挥数码照片管控作用根据国网公司、省公司关于数码照片的管理要求，工程部指定专人，标准开展数码照片的采集、整理、汇总工作。每月对采集的数码照片整理的按时性、完好性和标准性进行检查。严格执行根本建设程序，做好工程工程选购计划、物资供应，施工、竣工验收等重点环节的管控。在工程部工程大力推广“三通一标”，主动应用标准化成果，提高工程质量、效率及质量工艺水平。强化现场督导和检查，通过定期检查和随机抽查、等方式对工程进行安全质量现场检查，按时解决工程建设现场存在的安全、质量问题。6、“基建安全主题”活开工作要求工程部深入把握开展“基建安全主题”活动的内涵，深入认识安全稳定和服务工作的极端重要性，切实增加责任意识、风险意识和忧患意识，树立“大安全”理念，将安全稳定和服务工作作为工程部发展的生命线，全力以赴，抓实抓好。工程部要把“基建安全主题”活动作为安全稳定和服务工作的强有力抓手，一级抓一级，层层抓落实。工程经理要对活动亲自部署、亲自督办，工程总工详细负责，工程部其他成员齐抓共管。工程经理要深化施工班组，开展调研，对担心全问题、不稳定因素做到心中有数，按时发现并加以解决，确保“基建安全主题”活动不流于形式，不作外表文章。工程部将组成“基建安全主题”活动专项检查组