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文档简介

分包方控制记录表日期事项描述执行人状态2021/06/01开始执行分包方合同公司A项目经理已完成2021/06/03分包方提供施工方案分包方工程师已完成2021/06/05施工单位确认施工方案施工单位项目经理已完成2021/06/08分包方进行现场勘察分包方工程师已完成2021/06/10分包方提交勘察报告分包方工程师已完成2021/06/12施工单位审核勘察报告施工单位质量部已完成2021/06/15分包方进行施工分包方施工队正在进行2021/06/20分包方提交施工记录分包方质量部已完成2021/06/22施工单位审核施工记录施工单位质量部已完成2021/06/25分包方进行验收分包方工程师已完成2021/06/30施工单位验收施工单位质量部已完成1.介绍本文档是对于分包方在项目中的控制过程进行记录和管理的文档。在大型项目中，分包方扮演着重要角色，在整个工程的质量和进度管理中，也发挥了重要作用。因此，为了可以更好地对于分包方的控制和跟踪，使用记录表可以及时了解到分包方在项目上的表现。2.分包方控制记录表在项目中，从合同的开始到结束，分包方需要承担部分的工程内容，因此在控制分包方时，需要实时记录分包方的状态和进展。我们可以通过上述的分包方控制记录表来对于分包方的事件进行记录和管理，以便于及时掌握分包方在项目中的表现。记录表包含以下几项内容：日期：事件发生的时间。事项描述：事件的具体内容描述。执行人：执行此事项的人员。状态：事件的当前状态，包含“已完成”、“进行中”等状态。3.记录表的使用说明分包方控制记录表需要对于项目中的事件进行记录和管理，以便于及时掌握每个事项的进展和状态，在管理中起到重要作用。此表需要在项目中认真填写和更新，以保证各方面的工作能够如期完成。在记录项目中的事项时，需要按照时间顺序进行记录，以保证记录的准确性和真实性。对于每个事件，需要包含以下信息：日期：事件发生的日期。事项描述：包含事件的具体内容描述。执行人：执行此事项的人员，需要写明姓名或职务。状态：事件的当前状态，例如“已完成”、“进行中”。4.总结分包方控制记录表的建立对于企业在项目中的管理和控制具有重要意义。通过对于分包方的事件的及时记录和掌握，可以有效提升项目的管理和控制能力。在项目执行过程中，需要认真按照分包方控制记录表中的内容进行记录和管理，保证每个事件能够得到有效的跟

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