2014年新版二级建造专业人员建设工程施工管理重点笔记

...wd......wd......wd...2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记2Z101010施工方的工程管理2.建设工程工程管理的内涵是自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。决策阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段初步设计编制可行性研究报告编制设计任务书编制工程建议书技术设计施工图设计施工招标×竣工验收动用开场保修期完毕工程决策阶段工程实施阶段建设工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙〞，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，到达为工程建设增值的目的。多数采用变动总价合同。2Z101020施工管理的组织1.建设工程工程的特征：①工程都是一次性②全寿命周期〔决策、实施、使用〕③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。4.控制工程目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。假设对一个建设工程的工程管理进展诊断，首先分析组织方面存在的问题。职能组织构造动组织论职能组织构造动组织论组织构造模式工作流程组织织组织分工工作任务分工管理职能分工物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织矩阵组织构造线性组织构造指令关系工作任务管理职能分工逻辑关系静图1Z201020-2组织论的根本内容2Z101021工程构造分析〔工程构造图〕工程构造图通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。2.同一个工程可有不同的工程构造的分解方法，工程构造分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同构造相结合。矩形框表示工作任务矩形框表示工作任务直线工程构造图：树状逐层分解所有工作连线工程构造分解并没有统一的模式，但应结合工程的特点并参考以下原则进展：〔1〕考虑工程进展的总体部署〔2〕考虑工程的组成〔3〕有利于工程实施任务的发包，有利于工程实施任务的进展，并结合合同构造〔4〕有利于工程目标的控制〔5〕结合工程管理的组织构造工程构造编码的依据是工程构造图；工程构造图和工程构造的编码是编制其他编码的根基。2Z101022施工管理的组织构造2Z101023施工管理的任务分工：1.工程各方都应该编制各自的工程管理任务分工表。2.为了编制工程管理任务分工表，①首先应该对工程实施的各阶段管理任务进展工程分解，②然后确定工程经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门〔个人〕负责，由哪些工作部门〔个人〕配合或参与。在工程的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进展调整。2Z101024施工管理的管理职能分工1.工程各方都应该编制各自的工程管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门〔各工作岗位〕对各项工作任务的工程管理职能分工。管理职能分工表也用于企业管理2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括：工作流程组织的任务即为定义工作的流程。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。2Z101031施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容施工组织设计的根本内容包括：〔1〕工程概况〔2〕施工部署及施工方案〔3〕施工进度方案〔4〕施工平面图〔5〕主要技术经济指标施工进度方案反映了最正确施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排。施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉资料和图纸，进展工程特点和施工条件的调查研究；收集和熟悉资料和图纸，进展工程特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度方案；6.编制资源需求量方案；7.编制施工准备工作方案；施工总平面设计；计算主要技术经济指标。排序题★3、4可穿插4、5、6不可逆根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部〔分项〕工程施工组织设计1.施工组织总设计对整个建设工程工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进展编制，是施工单位编制分局部项工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的依据。3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度方案和施工平面图。2Z101040建设工程工程目标的动态控制2Z101041工程目标的动态控制方法工程目标的动态控制是工程管理的最根本的方法论。工程目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将工程的目标进展逐层分解，以确定用于目标控制的方案值；第二步，实施过程中动态控制：〔1〕收集工程目标的实际值；〔2〕定期进展工程目标的方案值和实际值的比拟；〔3〕通过工程目标的方案值和实际值的比拟，如有偏差，则采取纠偏措施进展纠偏。第三步，如有必要，则进展工程目标的调整。工程目标的动态控制的纠偏措施组织措施调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员〔组织论+人〕管理措施〔合同措施〕调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理〔合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络方案技术、信息技术〕经济措施落实工程所需的资金〔资源、鼓励〕技术措施调整设计、改良施工方法和改变施工机具〔施工技术、施工方案、施工方法、设计技术、设计方案、施工机械〕工程目标的动态控制的核心：定期进展工程目标的方案值和实际值比拟，工程目标偏离时采取纠偏措施。对于大型建设工程工程，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度方案、③工程各子系统和各子工程施工进度方案等进展工程施工进度目标的逐层分解。一般的工程控制周期为一个月；对于重要的工程，控制周期一般为一旬或一周等。施工本钱目标的分解指的是通过编施工本钱规划，分析和论证施工本钱目标实现的可能性。动态控制在投资控制中的应用施工方案值和实际值的比拟：投标价2.工程合同款3.施工本钱规划4.实际施工本钱5.工程款支付前是后的方案值，后是前实际值质量目标不仅是各分局部项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2Z101050施工方工程经理的任务和责任工程经理是保证〔质量、工期、安全〕的重要岗位。工程经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交工程经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为工程经理缴纳社会保险的有效证明。工程经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，工程经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。承包人更换工程经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的工程经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改良报告。发包人收到改良报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进展更换。2Z101051施工方工程经理的任务工程经理在承当工程工程施工的管理过程中行使以下管理权力：组织工程管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承当的工程工程有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程工程建设的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进展合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。工程经理的主要任务包括工程的行政管理和工程管理两个方面。2Z101052施工方工程经理的责任工程管理目标责任书应在工程实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。工程管理目标责任书的依据：工程合同文件、组织的管理制度、工程管理规划大纲组织的经营方针和目标工程经理的职责工程管理目标责任书规定的职责；主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进展系统管理；对资源进展动态管理；建设各种专业管理体系，并组织实施；进展授权范围内的利益分配；收集工程资料，逐步结算资料，参与工程竣工验收；承受审计，出来工程经理部解体的善后工作；协助组织进展工程的检查、鉴定和评奖申报工作。工程经理的权限〔注意参与、主持、决定〕参与工程招标、投标和合同签订；参与组建工程经理部；主持工程经理部工作；决定授权范围内的工程资金的投入和使用；制定内部计酬方法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供给单位；在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。工程经理在工程工程施工中处于中心地位，对工程承当施工承当负有全面管理的责任。2Z101060施工风险管理城市轨道交通地下工程建设风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计、施工直至竣工并交付使用，实施全过程的建设风险管理。建设工程工程的风险类型：组织风险〔组织构造和人的能力、经历〕经济与管理风险〔工程资金供给条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和方案、人身安全控制方案、信息安全控制方案〕工程环境风险〔自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件，气象条件、引起火灾和爆炸的因素〕技术风险〔设计、方案、物资、机械〕2Z101063工程风险管理的工作流程工程风险识别收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告工程风险评估分析概率；分析损失量；确定风险量和风险等级；工程风险响应常用的风险对策包括风险躲避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。2Z101070建设工程监理2Z101071工程监理的工作任务和方法1.监理的工作性质有以下几个特点：〔1〕服务性〔2〕科学性〔3〕独立性〔4〕公正性3.监理依据：法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同5.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2Z102000施工本钱管理1.施工本钱管理应从投标报价开场，直至工程竣工结算，保修金返还为止，贯穿于工程实施的全过程。按费用构成要素划分1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴、补贴1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴、补贴4.加班加点工资5.特殊情况下支付的工资1.分局部项工程费人工费1.分局部项工程费人工费1.材料原价2.运杂费1.材料原价2.运杂费3.运输损消耗4.采购及保管费①折旧费②大修理费③①折旧费②大修理费③经常修理费④安拆费及场外运费⑤人工费⑥燃料动力费⑦税费材料费1.施工机械使用费1.施工机械使用费2.仪器仪表使用费施工机具使用费施工机具使用费2.措施工程费2.措施工程费1.管理人员工资1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费7.劳动保护费8.检验试验费9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费12.财务费13.税金14.其他按费用构成要素划分建筑安装工程费按费用构成要素划分建筑安装工程费企业管理费企业管理费3.其他工程费3.其他工程费利润利润规费税金①养老保险费②①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费1.社会保险费2.住房公积金1.社会保险费2.住房公积金3.工程排污费1.营业税2.城市维护建设税1.营业税2.城市维护建设税3.教育费附加4.地方教育附加1.办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温〔包括现场临时宿舍取暖降温〕等费用。3.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进展一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进展试验所耗用的材料等费用。不包括新构造、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进展检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进展检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。4.财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。2Z102012按造价形成划分的建筑安装工程费用工程组成1.暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。2.计日工：是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星工程或工作所需的费用。3.总承包服务费：是指总承包人为配合、协调建设单位进展的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进展保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。2Z102013建筑安装工程费用计算方法〔一〕人工费人工费=∑〔工日消耗量×日工资单价〕最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工1.3倍、一般技工2倍、高级技工3倍。〔二〕材料费1.材料费材料费=∑〔材料消耗量×材料单价〕材料单价＝[〔材料原价＋运杂费〕×〔1+运输损耗率(%)〕]×[1+采购保管费率(%)]2.工程设备费工程设备费=∑〔工程设备量×工程设备单价〕工程设备单价=〔设备原价+运杂费〕×[1+采购保管费率〔%〕]〔三〕施工机具使用费台班折旧费=机械预算价格×〔1-残值率〕/耐用总台班数〔四〕企业管理费1.施工企业投标报价时自主确定管理费，可以以分局部项工程费、人工费和机械费合计、人工费为计算根基2.工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人工费或〔定额人工费+定额机械费〕作为计算基数。〔五〕利润2.工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或〔定额人工费+定额机械费〕作为计算基数〔七〕税金市区：3.48%县城、镇=3.41%其他=3.28%二、建筑安装工程计价参考公式如下〔一〕分局部项工程费=∑〔分局部项工程量×综合单价〕综合单价包括人、材、机、管理费和利润以及一定范围的风险费用。〔二〕措施工程费项措施工程的计费基数应为定额人工费或〔定额人工费+定额机械费〕，〔四〕规费和税金规费和税金，不得作为竞争性费用。1.房屋建筑与装饰工程1.房屋建筑与装饰工程①土石方工程②桩基工程……仿古建筑工程3.通用安装工程4.市政工程5.园林绿化工程6.矿山工程7.构筑物工程8.城市轨道交通工程9.爆破工程……分局部项工程费分局部项工程费1.人工费2.材料费3.施工机具使用费4.企业管理费1.人工费2.材料费3.施工机具使用费4.企业管理费5.利润1．安全文明施工费1．安全文明施工费2．夜间施工增加费3．二次搬运费4．冬雨季施工增加费5．已完工程及设备保护费6．工程定位复测费7．特殊地区施工增加费8．大型机械进出场及安拆费9．脚手架工程费……措施工程费建筑安装工程费措施工程费建筑安装工程费1.暂列金额2.计日工3.总承包服务费1.暂列金额2.计日工3.总承包服务费……其他工程费①①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费1.社会保险费1.社会保险费2.住房公积金3.工程排污费规费税金规费税金1.营业税1.营业税2.城市维护建设税3.教育费附加4.地方教育附加2Z102015工程量清单计价其他工程清单其他工程清单规费清单措施工程清单分局部项清单税金清单工料单价=人工费+材料费+施工机械费综合单价=人工费+材料费+施工机械费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械费+措施工程费+管理费+规费+利润+税金〔建安工程全费用〕依据：施工组织设计。可以计算工程量，采用综合单价。其余可以用“项〞为单位计价。计价方法：1.综合单价法：模板、脚手架、垂直运输2.参数计价：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工3.分包法：室内空气污染测试★措施工程清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用暂列金额暂估价计日工总承包服务费招标人定承包人定不得作为竞争性费用分局部项工程量确实定：净量综合单价编制步骤：确定组合定额子目→计算定额子目工程量→测算人、材、机消耗量→确定人、材、机单价→计算清单工程的直接工程费→计算清单工程的管理费和利润→计算清单工程的综合单价在编制投标报价之前，先对清单工程量进展复核。投标人应对招标人提供的工程量清单填报价格，填写的工程编码、工程名称、工程特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。工程特征是投标人确定综合单价最重要的依据。招投标过程中，工程特征与设计图纸不符以工程特征为准；施工过程中，施工图纸或设计变更与工程特征不一致，以实际工程特征为准。2Z102020建设工程定额二、按编制程序和用途分类对象编制根基属性施工定额〔施工预算〕工序企业性质预算定额〔施工图预算〕分局部项工程施工定额社会性质概算定额扩大的分局部项工程预算定额概算指标整个建筑物和构筑物概算定额投资估算指标独立单项工程、完整工程工程概算指标施工定额的作用：施工作业方案、签发施工任务单、签发限额领料单、结算计件工资或计量奖励工资。工人工作时间工人工作时间损失时间必须消耗的时间有效工作时间休息时间不可防止中断时间停工时间违背劳动纪律损失时间根本工作时间辅助工作时间准备与完毕工作时间施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停工时间多余和偶然时间×√×√抹灰工补洞拟定施工的正常条件包括：〔1〕拟定施工作业的内容〔2〕拟定施工作业的方法〔3〕拟定施工作业地点的组织〔4〕拟定施工作业人员的组织时间定额以工日为单位，每一工按8h计算。时间定额与产量定额互为倒数。人工定额的制定方法：〔1〕技术测定法〔2〕统计分析法〔3〕比拟类推法〔4〕经历估计法2Z102023了解材料消耗定额消耗定额的〔1〕材料净用量〔2〕不可防止的废料和损耗材料净用量确实定方法：〔1〕理论计算法〔2〕测定法〔3〕图纸计算法〔4〕经历法2Z102024了解施工机械台班使用定额一个作业班时间为8h。机械产额定额和机械时间定额互为倒数关系。例：斗容量1m³正铲挖土机，挖四类土，装车，深度在2m内，小组成员两人，机械台班产量为4.76〔定额单位100m³〕，则：挖100m³的机械时间定额为=0.21台班；人工时间定额为=0.42工日施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数〔理解〕2Z102030合同价款约定与工程计算《计价标准》中规定，对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同。采用单价合同形式时，工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进展调整。采用总价合同形式，工程量以合同图纸的标示内容为准。实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面中约定。合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容；招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。2Z102032工程计量工程计量可选择按月或按工程形象进度分段计量。施工中工程计量时，假设发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。承包人应当按照约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完工程量报告。发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。发包人认为需要进展现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见，并附上其认为正确的计量结果和详细的计算资料。发包人收到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结果进展复核后通知承包人。采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各工程的工程量是承包人用于结算的最终工程量。2Z102033合同价款调整合同价款调整的程序1〕出现合同价款调增事项〔不含工程量偏差、计日工、现场签证、施工索赔〕后的14天内，承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料。2〕出现合同价款调减事项〔不含工程量偏差、施工索赔〕后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附相关资料。3〕发〔承〕包人应在收到承〔发〕包人合同价款调増〔减〕报告及相关资料之日起14天内核实，予以确认的应书面通知承〔发〕包人。4〕经发承包双方确认调整的合同价款，作为追加〔减〕合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。六、计日工发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行。任一计日工工程持续进展时，承包人应在该项工作实施完毕的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内予以确认并将其中一份返还给承包人，作为计日工计价和支付的依据。物价变化物价变化合同价款调整方法有价格指数调整法和造价信息差额调整法。八、暂估价暂估价是指招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备的单价以及专业工程的金额。九、不可抗力不可抗力造成的损失应按照以下原则承当：〔1〕合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承当；十、提前竣工〔赶工补偿〕招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。2Z102034工程变更一、分局部项工程费的调整。〔1〕已标价工程量清单中有适用于变更工程工程的，采用该工程的单价；没有适用、但有类似于变更工程工程的，可参照类似工程的单价；没有适用也没有类似，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价方法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率，提出变更工程工程的单价，报发包人确认后调整。措施工程费的调整工程变更引起施工方案改变，并使措施工程发生变化的，承包人提出调整措施工程费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确定。2Z102035索赔与现场签证索赔费用的组成人工费1.增加工作内容的人工费应按照计日工费计算。2.停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。设备费当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的按照设备租赁费计算。材料费1、由于索赔事项材料实际用量超过方案用量而增加的材料费。2、客观原因材料价格大幅度上涨。3、非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用。管理费索赔现场管理费是指承包人完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费。索赔企业管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。利润工程范围的变更。文件有缺陷或技术性错误。业主未能提供现场。★一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。迟延付款利息应按银行同期贷款利率支付迟延付款的利息。索赔费用的计算方法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。以实际开支为依据总费用法只有在难以采用实际费用法时才应用。对业主不利:索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用修正的总费用法修正的内容包括：将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；只计算受到影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。三、现场签证的程序1.承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后48小时内对报告内容进展核实，予以确认或提出修改意见。2.现场签证工作完成后的7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付。2Z102036合同价款期中支付一、合同价款的主要结算方式：结算方式结算方式按月结算竣工后一次结算〔适用于建设期12个月以内，合同价值100万以下〕分段结算结算双方约定的其他结算方式预付款的支付与抵扣1、预付款的额度：合同价〔扣除暂列金额〕10%—30%。2、承包人应在签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保函后向发包人提交预付款支付申请。发包人应在收到支付申请的7天内进展核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。4.预付款扣回方式：〔1〕在承包人完成金额累计到达合同总价一定比例〔双方合同约定〕后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。2.从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，至竣工之前全部扣清。工程预付款起扣点：T=P-M/N〔T为起扣点，P为合同总额，M为预付款数额，N为主要材料，构件所占比重〕进度款的支付：3.进度款支付比例按照合同约定，按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。4.承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请。发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实，确认后向承包人出具进度款支付证书。发包人应在签发进度款支付证书后的14天内，按照支付证书列明的金额向承包人支付度款。四、安全文明施工费发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度方案的安全文明施工费总额的60%,其余局部与进度款同期支付。发包人在付款期满后7天内仍未支付的，假设发生安全事故，发包人应承当连带责任。承包人对安全文明施工费应专款专用，不得挪用。2Z102037竣工结算与支付竣工结算办理完毕，发包人应将竣工结算文件报送工程所在地工程造价管理机构备案。竣工结算文件作为工程竣工验收备案、交付使用的必备文件。竣工结算的程序1.合同工程完工后，在提交竣工验收申请的同时向发包人提交竣工结算文件。2.发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对。发包人核实认为承包人还应进一步补充资料和修改结算文件，应在上述时限内向承包人提出核实意见。3.承包人收到核实意见后的28天内按照发包人提出的合理要求补充资料，修改竣工结算文件，并再次提交给发包人复核后批准。4.发包人应在收到承包人再次提交的竣工结算文件后的28天内予以复核，并将复核结果通知承包人。5.发包人、承包人对复核结果无异议，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕。发包人委托工程造价咨询机构核对竣工结算文件工程造价咨询人应在28天内核对完毕，核对结论与承包人竣工结算文件不一致的，应提交给承包人复核，承包人应在14天内将同意核对结论或不同意见的说明提交工程造价咨询人。工程造价咨询人收到承包人提出的异议后，应再次复核，复核无异议的，发、承包双方应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕；复核后仍有异议的，对于无异议局部办理不完全竣工结算；有异议局部由发承包双方协商解决，协商不成的，按照合同约定的争议解决方式处理。2.竣工结算文件的签认发包人或发包人委托的工程造价咨询人指派的专业人员与承包人指派的专业人员应经核对后无异议并签名确认竣工结算文件。〔三〕竣工结算价款的支付1.承包人应根据办理的竣工结算文件，向发包人提交竣工结算款支付申请，内容包括：〔1〕竣工结算合同价款总额；〔2〕累计已实际支付的合同价款；〔3〕应拘留的质量保证金；〔4〕实际应支付的竣工结算款金额。2.发包人应在收到承包人提交竣工结算支付申请后7天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。3.发包人签发竣工结算支付证书后的14天内，按照竣工结算支付证书列明的金额向承包人支付结算款。〔四〕质量保证金在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。2Z102040施工本钱管理与施工本钱方案施工本钱管理的任务1、施工本钱预测——工程施工以前对本钱进展的估算，是本钱决策与方案的依据。2、施工本钱方案——建设施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根基，是工程降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据。施工本钱方案有三类指标：〔1〕数量指标〔2〕质量指标〔3〕效益指标3、施工本钱控制——贯穿于从投标阶段至竣工验收的全过程。合同文件和本钱方案是本钱控制的目标。进度报告、工程变更和索赔资料是本钱控制过程中动态资料。施工本钱核算——施工本钱一般以单位工程为本钱核算对象。工程管理必须实行施工成本核算制，它和工程经理责任制等共同构成了工程管理的运行机制。施工本钱分析——在施工本钱核算的根基上，对本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进展分析，以寻求进一步降低本钱的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。本钱分析的途径主要是利用施工工程的本钱核算资料〔本钱信息〕，与目标本钱、预算本钱以及类似的施工工程的实际本钱等进展比拟。★本钱偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。6、施工本钱考核——是衡量本钱降低的实际成果，也是对本钱指标完成情况的总结和评价。以施工本钱降低额和施工本钱降低率作为本钱考核的主要指标。 本钱预测是本钱决策的前提，本钱方案是本钱决策所确定目标的具体化。本钱控制则是对本钱方案的实施进展控制和监视，保证决策的本钱目标的实现。本钱核算是对本钱方案是否实现的最后检验。本钱考核是实现本钱目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。组织措施1、实行工程经理责任制。2、落实施工本钱管理的组织机构和人员。3、明确各级施工本钱管理人员的任务和职能分工、权利和责任。4、编制施工本钱控制工作方案，确定合理详细的工作流程5、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗6、加强施工调度，防止窝工损失组织措施是其他各类措施的前提和保障技术措施进展技术经济分析，确定最正确的施工方案。2、结合施工方法，进展材料比选，降低材料消耗的费用。3、确定最适宜的施工机械、设备使用方案。4、先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是对不同的技术方案进展技术经济分析。经济措施〔最易承受和采用的措施〕编制资金使用方案。分解施工本钱管理目标对施工本钱管理目标进展风险分析，并制定防范性对策对各种变更，及时落实业主签证合同措施选用适宜的合同构造2、考虑合同条款3、寻求合同索赔时机；防止被对方索赔2Z102042掌握施工本钱方案的类型施工本钱方案类型阶段依据竞争性本钱方案投标及签订合同阶段招标文件指导性本钱方案选派工程经理阶段合同标书实施性本钱方案施工准备阶段工程实施方案实施性施工本钱方案采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成。施工预算与施工图预算的区别施工预算施工图预算编制依据不同施工定额预算定额适用范围不同施工企业内部用既适用于建设单位，又适用于施工单位发挥作用不同施工企业组织生产编制施工方案准备现场材料签发任务书考核成效、经济核算投标报价的依据2Z102043掌握施工本钱方案的编制依据施工本钱方案是施工工程本钱控制的一个重要环节，是实现降低施工本钱任务的指导性文件。投标报价文件企业定额、施工预算施工组织设计或施工方案人工、材料、机械台班的市场价施工本钱方案的编制依据包括：企业公布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准已签订的工程合同、分包合同〔或估价书〕构造件外加工方案和合同有关财务本钱核算制度和财务历史资料施工本钱预测资料拟采取的降低施工本钱的措施2Z102044掌握施工本钱方案的编制方法施工本钱方案的编制以本钱预测为根基，关键是确定目标本钱按施工本钱组成施工本钱方案的编制方式：按工程组成按工程进度1、施工本钱可以按本钱组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费。2、施工本钱可以按工程组成分解为：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程在编制本钱支出方案时，要在工程总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。按工程进度编制方式有两种：①时标网络图上按月编制的本钱方案②时间——本钱累计曲线。编制按工程进度的施工本钱方案，通常可利用控制工程进度的网络图进一步扩大而得。因此在编制网络方案时，应在充分考虑进度控制对工程划分要求的同时，还要考虑确定施工本钱支出方案对工程划分的要求，做到二者兼顾。S形曲线〔本钱方案值曲线〕必然包括在由全部工作都按最早开场时间开场和全部工作都按最迟必须开场时间开场的曲线所组成的“香蕉图〞内。所有工作都按最迟开场时间开场，有利于节约资金贷款利息，但降低了按期竣工的保证率。2Z102050施工本钱控制与施工本钱分析施工本钱控制的依据：1.工程承包合同2.施工本钱方案3.进度报告4.工程变更5.施工组织设计6.分包合同施工本钱方案既包括预定的具体本钱控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工本钱控制的指导性文件。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工本钱实际支付情况等重要信息。2Z102052掌握施工本钱控制的步骤比拟————施工本钱方案值与实际值逐项比拟分析————施工本钱控制工作的核心施工本钱控制步骤：预测纠偏————施工本钱控制中最具实质性的一步检查————及时了解工程进展状况和纠偏措施的执行情况和效果2Z102053掌握施工本钱控制的方法〔一〕人工费的控制实行“量价别离〞的方法〔零星用工通过劳务合同控制〕。〔二〕材料费的控制实行“量价别离〞的原则，控制材料用量和材料价格定额控制：有消耗定额的材料〔实行限额发料制度〕指标控制：没有消耗定额的材料材料用量控制计量控制：做好材料物资收发计量检查和投料计量检查包干控制：小型及零星材料材料价格控制：1.掌握市场信息2.招标3.询价等方式〔三〕施工机械使用费的控制——台班数量和台班单价两方面决定。1.合理安排施工生产，加强设备租赁方案管理，减少因安排不当引起的设备闲置。2.加强机械设备的调度工作，尽量防止窝工，提高现场设备利用率。3.加强现场设备的维修保养，防止因不正当使用造成机械设备的停置。4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。〔四〕施工分包费用的控制1.分包工程询价2.订立平等互利的分包合同3.建设分包关系网络4.加强施工验收5分包结算★赢得值〔挣值法〕已完工作预算费用〔BCWP〕=已完成工作量×预算单价赢得值法的三个根本参数方案工作预算费用〔BCWS〕=方案工作量×预算单价已完工作实际费用〔ACWP〕=已完成工作量×实际单价费用〔进度〕偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一工程作偏差分析；费用〔进度〕绩效指数反映的是相对偏差，不受工程层次和工程实施时间的限制，同一工程不同工程均可采用。2Z102054掌握施工本钱分析的方法会计核算——主要是价值核算施工本钱分析的依据业务核算——范围比会计、统计核算要广；可以对已经发生、尚未发生施工本钱分析的依据或正在发生的经济活动进展核算，看是否可以做，是否有经济效果；特点是对经济业务进展单项核算；核算目的：迅速取得资料，及时采取措施进展调整。统计核算——计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量；核算目的：可以预测开展趋势。本期实际指标与本期实际指标与上期实际指标比照实际指标与目标实际指标与目标指标比照比拟法与本行业与本行业平均水平、先进水平比照施施工成本分析方法分析各种因素对本钱的分析各种因素对本钱的影响程度规则：先实物量，后价值量；先绝对值后相对值因素分析法〔连环置换法〕因素分析法的一种简化形式差额计算法因素分析法的一种简化形式差额计算法相关比率法〔产值工资率〕相关比率法〔产值工资率〕构成比率法〔量、本、利的比例关系〕比率法构成比率法〔量、本、利的比例关系〕比率法动态比率法〔基期指数、环比指数〕动态比率法〔基期指数、环比指数〕2Z103000施工进度控制—在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。2Z103010建设工程工程进度控制的目标和任务一、建设工程工程的总进度目标的内涵是指整个工程的进度目标，它是在工程决策阶段工程定义时确定的。建设工程工程总进度目标的控制是业主方工程管理的任务。在进展建设工程工程总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。二、建设工程工程总进度目标的论证总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析工程实施筹划方面的问题。大型建设工程工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：工程实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的方案进度目标；总进度目标实现条件和应采取的措施建设工程工程总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；进展工程构造分析；进展进度方案系统的构造分析；确定工程的工作编码；编制各层〔各级〕进度方案；协调各层进度方案的关系和编制总进度方案三、建设工程工程进度方案系统不同深度不同功能不同参与方不同周期总进度规划子系统进度规划单项工程进度方案控制性进度规划指导性进度规划实施性进度方案业主方进度方案设计进度方案施工和设备安装进度方案采购和供货进度方案5年建设进度方案年度、季度、月度、旬方案进度控制也就必须是一个动态的管理过程。业主方进度控制的任务是控制整个工程实施阶段的进度，包括控制①设计准备阶段的工作进度②设计工作进度③施工进度④物质采购工作进度⑤工程动用前准备阶段的工作进度。设计方、施工方、供货方进度控制的依据是合同。设计进度方案是出图方案。2Z103020施工方进度方案的类型及其作用施工进度方案依据：①总体安排②施工合同③施工的条件④资源利用的可能性控制性施工进度方案编制的主要目的是：①施工进度目标进展再论证②对进度目标进展分解，确定施工的总体部署③确定里程碑事件作为进度控制的依据控制性施工进度方案是整个工程施工进度控制的纲领性文件。控制性施工进度方案的主要作用：〔1〕论证施工总进度目标〔2〕施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标是编制实施性进度方案的依据〔4〕是编制其他各种进度方案的依据或参考依据是施工进度动态控制的依据实施性施工进度方案的主要作用：确定施工作业的具体安排；确定一个月度或旬的人工、机械、材料、资金的需求2Z103030施工进度方案的编制方法横道图方案表中的进度线与时间坐标相对应，表达方式直观，易看懂方案编制的意图。横道图进度方案法也存在一些问题：〔1〕工序〔工作〕之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；〔2〕适用于手工编制方案；〔3〕没有通过严谨的进度方案时间参数计算，不能确定方案的关键工作、关键路线与时差〔4〕方案调整只能用手工方式进展，其工作量较大；〔5〕难以适应大的进度方案系统。一、双代号网络方案〔一〕以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图1.在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断2.节点〔1〕起点节点〔2〕终点节点〔3〕中间节点双代号网络方案的绘图规则：必须正确表达已定的逻辑关系；2.严禁出现循环回路；3.节点之间严禁出现带双向箭线或无线头的连线；4.严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；4.绘制网络图时，箭线不宜穿插。当穿插不可防止时，可用过桥法或指向法；5.只有一个起点节点和一个终点节点；6.条理清楚，布局合理。〔2〕工期总时差：在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。自由时差：在不影响其紧后工作最早开场的前提下，本工作可以利用的机动时间。以网络方案的起点节点为开场节点的工作最早开场时间为零。关键工作：网络方案中总时差最小的工作是关键工作。关键线路：由关键工作组成的线路；或持续时间最长的线路。二、单代号网络方案单代号网络方案是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。〔一〕单代号网络图的特点①工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单②便于检查和修改③由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观④表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横穿插现象〔二〕单代号网络图的根本符号1.节点：每一个节点表示一项工作。2.箭线：箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。〔三〕单代号网络图的绘图规则6.单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。7.关键工作和关键线路确实定〔1〕总时差最小的工作是关键工作。〔2〕节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路。三、双代号时标网络方案实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。〔二〕双代号时标网络方案的特点①兼有网络方案与横道方案的优点；②直接显示出各项工作的开场与完成时间，工作的自由时差及关键线路；③可以统计每一个单位时间对资源的需要量。2Z103033掌握关键工作和关键路线的概念1.总时差最小的工作。当方案工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。2.工作持续时间最长的线路。一个网络方案可能有一条，或几条关键路线。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求对质量安全影响不大的工作考虑因素：有充足备用资源的工作增加费用最少的工作2Z103034掌握时差的概念总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开场的前提下，本工作可以利用的机动时间。2Z103040施工方进度控制的任务和措施依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。施工方进度控制的主要工作环节包括：〔顺序〕(1)编制施工进度方案及相关的资源需求方案；(2)组织施工进度方案的实施；(3)施工进度方案的检查与调整。一、编制施工进度方案及相关的资源需求方案为确保施工进度方案能得以实施，还应编劳动力、物资、资金需求方案等。2Z103042掌握施工方进度控制的措施一、组织措施1.组织是目标能否实现的决定性因素。2.在工程组织构造中应有专门的工作部门和专人负责进度控制工作。3.主要工作环节包括进度①目标的分析和论证②编制进度方案③定期跟踪进度方案的执行情况④采取纠偏措施以及调整进度方案5.会议是组织和调整的重要手段二、管理措施施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：(1)缺乏进度方案系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的方案；(2)缺乏动态控制的观念——只重视方案的编制，而不重视及时地进展方案的动态调整；(3)缺乏进度方案多方案比拟和选优的观念施工方进度控制的管理措施如下：管理的思想、管理的方法、管理的手段；2.承发包模式、物资采购模式；3.合同管理和风险管理；4.用工程网络方案；5．应重视信息技术在进度控制中的应用三、经济措施〔资金、资源、鼓励〕四、技术措施〔设计技术、施工技术〕2Z104000施工质量控制施工质量控制是整个建设工程工程质量控制的关键。2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点二、施工质量控制的特点(1)施工的一次性(2)工程的固定性和施工生产的流动性工程工程的工程特点和施工生产的特点(3)产品的单件性(4)工程体形庞大(5)生产的预约性施工质量控制的特点——控制因素多、难度大、过程控制要求高、终检局限大施工质量的影响因素：〔人、机、料、法、环4M1E〕人质量意识及质量活动能力对施工质量造成的影响；起决定性作用；是根本出发点材料材料质量是工程质量的根基机械机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具方法施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施环境现场自然环境因素：地质、水文、气象〔2〕施工质量管理环境因素：施工单位质量保证体系、质量管理制度、各参建施工单位之间的协调〔3〕施工作业环境因素：排水条件；照明、通风、安全防护设施；空间条件等2Z104020施工质量管理体系的建设和运行施工质量保证体系的内容质量目标时间角度:全过程的控制；空间角度：全方位和全员〔三全管理〕质量方案根据企业的质量手册和工程质量目标编制。分为工作方案和本钱方案。思想保证体系树立“质量第一〞的观点；贯彻“一切为用户服务〞思想。组织保证体系成立质量管理小组；健全规章制度；明确人员的任务、职责和权限；建设质量信息系统工作保证体系(1)施工准备阶段的质量控制：做好施工准备的质量控制是确保施工质量的首要工作。(2)施工阶段的质量控制：确保施工质量的关键。(3)竣工验收阶段的质量控制：做好成品保护；不让不合格工程进入下一道工序和市场。施工质量保证体系的运行以质量方案为主线，以过程管理为重心，通过方案、实施、检查和处理的步骤展开控制。方案(P)①质量管理目标确实定；②质量保证工作方案：做到材料、技术、组织三落实。实施(D)①方案行动方案的交底；②施工作业技术活动检查(C)①检查是否严格执行了方案的行动方案；②检查计划执行的结果。处理(A)采取纠偏措施2Z104022了解施工企业质量管理体系的建设和运行原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与的原则；过程方法；管理的系统方法；持续改良；基于事实的决策方法；与供方互利的关系施工企业质量管理体系文件的构成1．质量手册〔纲领性文件〕①企业的质量方针、质量目标②组织机构和质量职责③各项质量活动的根本控制程序或体系要素④质量评审、修改和控制管理方法程序文件〔质量手册的支持性文件〕①文件控制程序；②质量记录管理程序③不合格品控制程序；④内部审核程序⑤预防措施控制程序；⑥纠正措施控制程序3．质量方案在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。4．质量记录三、施工企业质量管理体系的建设与运行是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键。分为质量管理体系的建设、文件的编制和实施运行三阶段。2Z104030施工质量控制的内容和方法施工质量控制根本环节1．事前控制主动质量控制；制定有效的预防措施，防范未然2．事中控制首先是对质量括动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监视控制。关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。3．事后控制发现施工质量方面的缺陷，提出施工质量改良的措施，保持质量处于受控状态。二、施工质量控制的依据——共同性依据和专门技术法规性三、施工质量控制的根本内容和方法1.质量文件审核：审核有关技术文件、报告或报表，是工程经理对工程质量进展全面管理的重要手段。2.现场质量检查(1)现场质量检查的内容：①开工前检查②工序交接检查〔“三检〞制度，即自检、互检、专检。〕③隐蔽工程检查④停工后复工检查⑤分项、分部工程完工后检查⑥成品保护检查2Z104032掌握施工准备的质量控制1．工程工程划分：单位工程、分部工程、分项工程和检验批划分原则检验批楼层、施工段、变形缝分项工程工种、材料、施工工艺、设备类别分部工程专业性质、建筑部位单位工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程二、现场施工准备的质量控制1．施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进展复核，并将复测结果上报监理工程师审核。2．施工平面布置的控制三、材料的质量控制采购订货关〔4〕实施强制性产品，如：钢化玻璃、瓷质砖、电线电缆、漏电保护器〔5〕材料供货商对其他材料或产品必须提供出厂合格证或质量证明书进场检验关水泥：袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批钢筋：每批不大于60t存储使用关混凝土、砂浆强度检验：每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土取样不得少于一次。当一次连续浇筑超过1000m3时，同配合比的混凝土每200m³取样不得少于一次。2Z104033掌握施工过程的质量控制一、技术交底:工程开工前应由工程技术负责人向承当施工的负责人或分包人进展书面技术交底。每一分部工程开工前均应进展技术交底。技术交底书由施工工程技术人员编制，经工程技术负责人批准实施。二、测量控制：经工程技术负责人批准后实施。对相关部门提供的测量控制点应做好复核工作。应报送监理工程师复验确认。三、计量控制：其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。计量控制的工作重点是：建设部门和配置人员；建设规章制度；控制计量器具的使用；监视计量过程的实施。工序施工质量控制工序质量控制为根基和核心。工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法包括施工过程的工程质量验收和施工工程竣工质量验收两个方面。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的根基。检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格、主控工程和一般工程检验合格。主控工程是对检验批的根本质量起决定性影响的检验工程，这种工程的检查具有否决权。观感质量验收检查结果给出综合质量评价。对评价为“差〞的检查点应通过返修处理等补救。二、施工工程竣工质量验收施工工程竣工质量验收程序竣工验收的准备准备验收资料初步验收〔预验收)施工单位在自检合格的根基上，填写工程竣工报验单；总监理工程师组织专业监理工程师审查；总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告正式验收由建设单位组织，建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监视站。2Z104041掌握工程质量事故分类一、工程质量事故的概念1．质量不合格：凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；没有满足某个预期使用要求成合理的期望〔包括安全性方面〕要求，称为质量缺陷。死亡人数310特别重大事故30重大事故较大事故一般事故死亡人数310特别重大事故30重大事故较大事故一般事故重伤人数特别重大事故重大事故100较大事故50一般事故10重伤人数特别重大事故重大事故100较大事故50一般事故10经济损失特别重大事故重大事故1亿较大事故5000一般事故1000经济损失特别重大事故重大事故1亿较大事故5000一般事故1000节点就上不就下原则2.按事故责任分类——指导责任事故〔领导〕和操作责任事故〔实施操作者〕3.按质量事故产生的原因分类〔1〕技术原因：构造设计计算错误；地质情况估计错误；不适宜的施工方法或施工工艺；〔2〕管理原因：质量体系不完善；检验制度不严密；质量控制不严格；质量管理措施落实不力；检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严；〔3〕社会、经济原因引起的质量事故：社会弊端，不正之风；22104042掌握施工质量事故处理方法一、施工质量事故处理的依据1．质量事故的实况资料2．有关合同及合同文件3．有关的技术文件和档案4．相关的建设法规二、施工质量事故的处理程序〔排序〕1、事故调查；2、事故的原因分析；3、制订事故处理的方案；4、事故处理：事故的技术处理，事故的责任处分；5、事故处理的鉴定验收四、施工质量事故处理的根本方法修补处理裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用外表密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。加固处理危及承载力的质量缺陷的处理返工处理修补处理后仍不能满足；不具备补救可能性限制使用构造卸荷或减荷不作处理不影响构造安全、生产工艺和使用要求的；后道工序可以弥补的质量缺陷；法定检测单位鉴定合格的；检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，能满足构造安全和使用功能报废处理2Z104051熟悉施工质量政府监视的职能二、监视管理的根本原则〔1〕主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量〔2〕根本依据是法律、法规和工程建设强制性标准〔3〕主要方式是政府认可的第三方即质量监视机构的强制监视〔4〕主要内容是地基根基、主体构造、环境质量和与此相关的工程建设方主体的质量行为〔5〕监视的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度三、政府质量监视的性质与权限(1)对建设工程质量进展监视，有权对建设工程参与各方行为进展检查。(2)通报；开具质量整改单；局部停工通知单等行政措施。(3)承受政府委托，有权对建设参与各方的违法行为进展行政处分。(4)收取建设工程质量监视费，用于建设工程质量监视建设。2Z104052熟悉施工质量政府监视的实施一、受理建设单位对工程质量监视的申报建设单位凭工程质量监视文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。二、开工前的质量监视检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。三、施工过程的质量监视分部工程验收时，建设单位应将施工、设计、监理、建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监视机构备案。四、竣工阶段的质量监视——在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。2Z105000建设工程职业安康安全与环境管理2Z105011掌握施工安全管理体系一、施工安全管理体系概述——动态的、自我调整和完善的管理系统。2．建设施工安全管理体系的原则(2)施工安全管理体系的建设，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。二、施工安全保证体系-1．施工安全保证体系的含义工作目标：主要是防止或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生,最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。施工安全保证体系的构成组织保证体系一般包括最高权力机构、专职管理机构的设置和专兼职安全管理人员的配备。制度保证体系岗位管理〔安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产奖惩制度〕措施管理〔安全施工技术措施的编制和审批制度〕投入和物资管理〔劳动保护用品的购入、发放与管理制度〕日常管理〔安全生产检查制度、安全生产验收制度〕技术保证体系由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成；每个工程都包括①安全可靠性技术②安全限控技术③安全保险与排险技术④安全保护技术等四种技术。〔①-④排序〕投入保证体系其资金来源为工程费用中的机械装备费、措施费、管理费和劳动保险支出信息保证体系①信息工作条件、②信息收集、③信息处理和④信息服务〔排序〕信息处理：分析研究、及时报送、整理入库。施工安全是为了到达工程施工的①作业环境和条件安全、②施工技术安全、③施工状态安全、④施工行为安全以及安全生产管理到位的安全目的。2Z105012掌握施工安全管理的任务1.公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。2.工程经理部设置以工程经理为第一责任人的安全管理领导小组。3.施工班组要设置兼职安全员。班组要坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度。二、制定施工安全管理方案(1)专业性较强的施工工程，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。(2)施工安全管理方案应在工程开工前编制，经工程经理批准后实施。(5)对构造复杂、施工难度大、专业性强的工程，除制定工程总体安全技术保证方案外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。(6)特殊工种,应制定单项安全技术方案和措施，审查管理和操作人员的安全作业资格。(7)施工平面图设计是施工安全管理方案的主要内容。(8)分包工程安全方案应纳入总包工程安全方案。三、施工安全管理控制1.施工安全管理控制对象——施工活动中的人力、物力和环境2．抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节.总包单位要建设健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度。对分包单位的安全管理应层层负责，工程经理要负主要责任。六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故三消灭:消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故〞二控制：控制年负伤率〔6‰〕；控制年安全事故率施工安全管理实施筹划的原则：预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改良、实效的最优化二、施工安全管理筹划的根本内容：6．预期效果评价，主要是通过施工工程安全检查获得三、施工安全管理目标筹划：3．工作目标〔1)全员安全教育，特种作业人员持证上岗率100%，操作人员三级安全教育率l00%(2)按期开展安全检查活动，隐患整改到达“五定〞要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；(3)必须把好安全生产的“七关〞要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；〔5〕安全生产达标合格率100%，优良率80%2Z105014掌握施工安全管理实施一、施工安全管理实施的根本要求：(1)必须取得《安全生产许可证》前方可施工；(3)各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗；(4)所有新工人必须三级安全教育〔进场作业前进展公司、工程部、作业班组的安全教育〔5〕特种作业必须经过专门培训，并取得特种作业资格；1．施工安全技术措施的编制要求(1)施工安全技术措施在施工前必须编制好，并且经过审批后正式下达施工单位指导施工。1)主要的分局部项工程，必须编制单独的分局部项工程施工安全技术措施。2)编制施工组织设计或施工方案时，在使用新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，必须考虑相应的施工安全技术措施。(6)针对季节性施工的特点，必须制定相应的安全技术措施。(7)施工安全技术措施中要有施工总平面图。3．施工安全技术措施的审批管理(1)一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过工程经理部的技术部门负责人审核，工程总工程师审批，报公司工程管理部、安全监视部门备案。(2)对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由工程〔或专业公司〕总工程师审核，公司工程管理部、安全监视部复核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司工程管理部、安全监视部备案。(3)大型、特大型工程安全技术措施，由工程经理部总工程师组织编制，报公司技术部、工程管理部、安全监视部审核，由公司总工程师审批，并在上述公司的三个部门备案。4)分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报工程经理部的技术部门备案。三、施工安全技术交底：施工前，工程部的技术人员向施工班组和作业人员进展，它是操作者的法令性文件(2)应优先采用新的安全技术措施(7)安全技术交底书要按单位工程归放一起，以备查验。2．施工安全技术交底制度：(1)总承包人不是一个单位时，由建设单位向各施工总承包单位交底。(2)大型或特大型工程工程，由总承包公司的总工程师组织有关部门向工程经理部和分包商进展安全技术措施交底。(3)一般工程工程，由工程技术负责人和现场经理向施工人员和分包商技术负责人交底。(4)分包商技术负责人，要对其管辖的施工人员进展详细的安全技术措施交底。“四口〞：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口“五临边〞：为未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边四、安全文明施工措施五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面市置图“五标志〞：指令标志〔佩戴安全帽、系安全带等〕，制止标志〔制止通行、严禁抛物等〕，警告标志〔留神落物、小心坠落等〕，电力安全标志〔制止合闸、留神有电等〕和提示标志〔安全通道、火警、盗警、急救中心等〕。五、施工安全检查：1.施工安全检查的内容查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等主要内容。3．施工安全检查的有关要求(6)工程经理部安全检查：随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。2Z105015熟悉施工安全的政府监视政府对建设工程安全生产监视管理的形式：事前监视；事后监视；行政手段；法律经济手段；3．施工安全监视管理的机制——综合管理和部门管理相结合2Z105020建设工程职业安康安全与环境管理质量、环境与职业安康安全管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志。2Z105022掌握建设工程职业安康安全与环境管理体系一、职业安康安全管理体系2．职业安康安全管理体系的作用(3)由被动强制行为转变为主动自愿行为，促进企业职业安康安全管理水平的提高。GB/T28001-2001标准由“方针--筹划--实施与运行--检查和纠正措施--管理评审〞五大要素构成，采用了PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式(4)GB/T28001-2001体系标准重点强调的是以人为本、持续改良的动态管理思想二、建设工程环境管理体系2．GB/T24001-IS014001标准的应用原则(1)本标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任(4)环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中(5)实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改良和环境污染预防3．环境管理体系的根本运行模式采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式2Z105023掌握建设工程职业安康安全事故的分类(1)轻伤，1-105个工日；(2)重伤，105-6000工日；(3)死亡，6000工日以上四不放过原则：(1)事故原因未查明不放过；(2)事故责任者和员工未受到教育不放过；(3)事故责任者未处理不放过；(4)整改措施未落实不放过。二、事故报告：1．施工单位事故报告要求受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后应当在1小时内向县级以上建设主管部门和有关部门报告2．建设主管部门事故报告要求：逐级上报，每级上报的时间不得超过2小时。1)较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门2)一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门四、建设工程环境保护措施(1)妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。(2)不得在施工现场熔融沥、燃烧油毡、油漆、有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。(3)使用密封式的圆筒或者采用其他措施处理高空废弃物。(4)采取有效措施控制施工过程中的扬尘。(5)制止将有毒有害废弃物用作土方回填(6)对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。一、施工现场水污染的处理:(1)经二次沉淀前方可排入市政排水管网或回收用于洒水降尘(5)临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池二、施工现场噪声污染的处理:2.施工噪声的处理(3)晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。特殊情况下需昼夜施工时，应尽量采取降噪措施，并会同建设单位做好周围居民的工作，同时报工地所在地的环保部门备案前方可施工。三、施工现场空气污染的处理:(2)施工现场的主要运输道路必须进展硬化处理(5)对于多层或高层建筑物内的施工垃圾，应采用封闭的专用垃圾迫或容器吊运。(8)对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。(10)城区内施工，应使用商品混凝土；城区外施工，搅拌站应搭设封闭的搅拌棚。2.固体废物的类型(1)拆建废物(2)化学废物(3)生活固体废物3.固体废物的治理方法(1)无害化(亦称安全化)(2)安定化(3)减量化2Z106010施工承发包的模式模式费用进度质量合同管