班组长培训总结范文6篇

第第页班组长培训总结范文6篇班组长培训总结范文篇1一年的培训生活即将结束，这一年的学习培训生活，是我人生中最为重点的变化，从一名散漫的学生到一名遵章守纪的铁路职工。通过这一段时间的学习，我改掉了在学校时的许多小毛病，同时我的各方面本领都有很大的提高，心态更是发生了极大的变化，有了较强的社会责任心。在这一年时间里，我的培训培训学习工作重要经过了两个过程，一是在专业知识培训学习上，二是在实践经验积累上。在专业知识培训学习上，首先深化青岛电务段“安全畅通千里眼，努力探求杰出每一天”的安全为本的深层意义，分别经过了铁路局职工的思想变化培训和专业安全知识培训，在思想上，要做到了梦想与现实之间的自我调整，应适应现实，不行动摇，从正式签约的那一天起，我便成为一位铁路职工，铁路是个以安全为主的单位，作为其中的一名职工，首先应具备猛烈的社会责任感和集体荣誉感，坚决执行段里下发的调度命令，不蛮干，不违章，遵章守纪，不能再像学校那般松散，无组织无纪律。在安全上，我经过了铁路运输安全基本知识的理论讲解，铁路信号的认得和深入了解，设备故障处置专业技能学习，而且在每一阶段的学习后都进行了严格的考试，我都依照要求专心完成了考核并顺利进行下一阶段的培训。在实践经验积累上，我弄明白了现场车间工区和基地车间工区的管理模式和工作流程，并进行了为期一年的培训培训，亲身感受了现场工区职工的作业过程以及基地工区远程监控与解决现场工区设备故障的问题，在感叹铁路设备发展日新月异的同时也使我明白无论是在现场工区还是在基地工区，解决这些新设备故障问题的本领都是我日后必需具备的，作为一名合格的。铁路职工应当具有的基本本领，只有肯受苦才略学到这些本领，因此要树立要成才不怕苦的观念，受苦是一个过程，是成才的资本，而基层是最磨练人才的好地方，在基层现场时期，在跟师傅上道更换转辙机、处置轨道电路故障以及进行室外和室内维护作业时期，我对现场的工作有了初步的了解，而且专心深化在学校和在段职业教育科学习的理论知识，脑中开始积累现场作业标准的点点滴滴，理论联系实际，细心体味着作为一名合格铁路职工应当具有的职业素养和本领，同时乐观搭配好我师傅的工作，做到不影响他的正常工作和休息的同时多问多学现场知识，对不知道和不明白的地方坚决做到深知熟解，并能举一反三、在求知的过程中我严格执行‘三不动’‘三不离’‘七严谨’规章制度，在行车故障情况下能娴熟的在脑中模拟故障处置的步骤和标准细则，碰到特殊情况能做到不急不乱，快速准确的反映出解决方案，在以后的正式工作中保证动车的安全正常运行。在培训期间和培训结束后，我都对我在青岛电务段的培训进行着不绝的记录和思索，尤其是7·23铁路特别重点事故以后，进行了个人的反思和总结：首先，要全身心加入铁路这个大家庭。要以安静的心态看待铁路的发展，以乐观的心态参加工作，以乐观的心态面对生活。在工作中以乐观的心态面对工作，乐观自动地做好分内之事。一要充足信心。二要有紧迫意识。努力工作，要把压力转化为工作的动力，高标准、严要求，专心完成本身的本职工作。必需加强竞争紧迫感，自发提高自身素养。在铁路跨越式逐渐深入发展的今日，必需对本身有清醒的认得。随着铁路发展改革力度的不绝加大，必需转变了已往觉得进了铁路就算捧起了“铁饭碗”的观念，“瓷饭碗”的竞争紧迫感明显加强。提高自身综合素养是在改革和竞争中取胜的关键，在工作之余要加强学习，给本身增补能量，以适应竞争环境。第三，在紧张严厉的环境下做好本身的本质工作。杜绝利己主义，心浮气躁。作为一名入党乐观分子，在接下来的工作中，我肯定戒骄戒躁，严格要求本身，时刻警示本身，永久把青岛务段的利益放在个人利益之上。工作、生活中碰到问题力求决断、细致，碰到有不如意之处，多从本身身上找原因。克服松懈心理，树立生活、工作目标，化劣势、失败为前进的动力，保持旺盛的战斗力，做到乐观肯干、受苦耐劳、艰苦奋斗。第四，要勇于开拓创新，永葆工作中的生机和活力。在工作中要勇于开拓创新，勇于大胆实践，不绝总结以往工作的经验，谋划新思路，采取新举措，开创新局面。今后的工作中，本身要进一步发挥乐观性、自动性和创造性，针对工作中存在的种种问题，在充足听取领导和同志们的看法和建议基础上，专心反思，逐条改进。以更饱满的生活热诚，更加坚决的信念和旺盛的斗志投入到工作和生活中，以良好的心态迎接来自任何方面的挑战，从而实现由被动向自动的变化和跨越。在今后的工作过程中，我必将以饱满的热诚和自动的态度做好我的本职工作，为青岛电务段贡献一份力气，建设现代化的中国铁路，尤其是新时期的中国高速铁路，不但是我们肩头义不容辞的责任，也是我们引以为豪的使命。我要以与时俱进的使命感，以勇挑重担的责任感，善观大局早运筹，善谋大事自动干，用我的实际行动描绘铁路跨越式发展的美好蓝图。班组长培训总结范文篇2为了更好地提高我们第一批员工的管理本领和领导水平，首矿大昌公司于20xx年1月7日到20xx年1月31日分别聘请了首钢工学院的四位老师给我们作了为期一个月的后备班组长的培训。通过这一个月的培训，我深深的感受到了公司领导对管理人才的渴望及对我们这批员工寄予的厚望。在培训中我专心听讲，课后总结并领会所学知识的意义，下面我就这一个月的学习情况和感想作如下总结：一、培训期生活在培训期间，公司实行军事化管理的模式，所谓军事化管理就是依照队伍要求进行统一着装，统一学习，统一就餐，统一训练等等，一切都要统一化、规范化。所以公司订立了各项培训管理制度和请假制度，确保良好的出勤和课堂秩序，保证了培训的顺利进行。每天六点四十按时集合跑操，早餐、午餐、晚餐排队有秩序的按点吃饭，着装统一列队进入教室学习，上课专心听讲做好笔记，定期进行学习心得的沟通，利用课余时间举办一些体育竞赛活动来丰富我们的业余生活。实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素养，进而提高企业的管理水平，以加强企业在市场博弈中的核心竞争力。所以通过军事化管理我们改掉了自身懒散的毛病，加强了自身的纪律性、执行力和团队协作精神，为今后能更好的工作打下了坚实的基础。二、培训学习内容这段时间，四位老师分别给我们叙述了管理的基本知识（其中包含班组管理要诀、班组在企业中的地位与作用、班组长在企业中的使命和职责、对班组长的要求等等）、安全管理（事故祸害类别、因素与原因、安全标准订立和不安全预知训练等）、首钢企业文化介绍（正确认得和理解企业文化、首钢企业文化发展历程、首钢企业文化建设将来发展、首钢企业文化建设的重要经验、首钢新时期企业文化建设的内容和要求）、班组精细化管理与现场生产任务管理、班组设备管理、班组现场精益管理5s管理、班组质量管理、设备三大流程介绍、沟通、打造班组文化、角色认知、团队建设、员工激励、管理创新等内容。三、学习感想通过一个月的管理培训，我知道了管理就是通过他人完成工作的艺术。有时候一件小事也蕴含着管理，就像老师让我们做的“网球游戏”。由于我们大家刚接到游戏任务就急于完成，全都的采取同一种围成圆圈的方法来完成任务，最快的也要用七八秒才略完成任务，最终在老师的提示下最快的只用了零点几秒的时间，这个时间倘若不是我们亲自做的，我们想也不敢想的。通过这个小游戏我们深刻的体会认得到了沟通对于班组管理工作的紧要性。在以前，我只会干活，让我在人前讲话很困难，碰到开会很少发言，平常工作中只顾本身那点事儿，很少与班构成员进行沟通，在工作中往往是简单，工作很不顺利，本身也不明白问题到底出在哪儿，通过这次学习让我认得到了本身在沟通方面存在的不足，明白了良好的沟通本领对于班组长管理工作的紧要性以及该怎么样与人进行沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着顺从的原则，要适应上级，理解上级，及时将工作的进展情况反馈给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，乐观回应，要排出个人情绪，要站在别人的角度想问题，与职工平等的沟通，关怀他们的生活，帮忙他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。作为一个班组长我们不仅要在技术上不落后于他人，更要在管理上有所提高。没有过人之处，没有过硬的技能，就很难服众。同时还要有肯定的领导才略、分析、推断等本领，发挥每个人的优点。班组是企业的细胞，企业的全部生产都在班组中进行，所以班组的好坏直接影响着企业的发展。班组长是发展的带头者又是实现目标的监督者既是承上启下的桥梁又是职工联系领导的纽带。建设一个优秀的团队要有明确的团队发展方向和战略思想。默契是员工有较强执行力的基础，这种默契的形成，确定不是一朝一夕能够做到的，这就需要员工多加沟通和沟通。一个真正有战斗力的团队确定有其本身的文化。这里重要是形成定势的行为习惯和准则，像标准化作业、5s管理都可以作为团队文化形成的基础。一成不变、墨守成规只会让一个团队渐渐的消失，只有不绝的创新、不绝的发展才略适应工艺乃至时代的发展。四、今后的努力质检是一个专业性很强的工作，且要与各部门加强沟通，质检工作作为公司的一个特别紧要的职能部门，对公司的发展起到“保驾护航”的作用。当下，在今后的工作中，我应当更加专心体会管理这门艺术。我要乐观发挥本身的作用，做好对新来毕业生的“帮”、“传”、“带”，做好“兵头将尾”。面对新的工作要有乐观的工作态度，面对新的挑战就要学习“亮剑”精神勇敢面对，坚持不懈的把事情做好。“管理无小事”，我要从小事做起，从简单的事情做起，带头落实各项规章制度，娴熟掌握基本技能，打造一支有战斗力的优秀的质检团队。作为一个女性，在管理一个女性较多的团队时，较男性也有肯定的优势。女性在管理上更细腻，包含对员工创造力的发挥和关爱方面，要独到一些。随着以后质检队伍的不绝强大，怎样才略更有效、有序、保质、保量做好管理工作呢？今后倘若我能够肩负起管理工作，我要在日常的工作中关怀员工，了解他们的基本信息、每天的情绪状态、思想活动，做组员的贴心人、明白人，这样才略做好领路人和带头人。与时俱进强素养、创新思维谋发展。虽然培训学习时间不长，但选题广泛、内容充实。通过这次后备班组长的培训，我学到了许多新方法、新思路、新知识，认得了很多新伙伴，开阔了视野，增长了见识。通过培训课程设计内容可以见证，公司对我们寄予很大的厚望，同时也给了我们很大的信心。在今后工作中，我肯定会学以致用，努力提高本身的自身素养和管理本领，为企业今后的发展贡献本身最大的力气！班组长培训总结范文篇3x月x日和x日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我这方面的心得：一、班长的认知和定位我就是十字路口的交通警察，形象比方说的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承当责任的精神做到三现，乐业敬业。给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就是发现问题，解决问题。用四大技能和十大内容严格要求本身。二、班长必需是称职兵头将尾将尾今后应从上司角度考虑问题。想更多一点，更广一点。发现问题，提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻与领导保持全都。给上司以选择的余地，而不是提问的方式。三、对应业务部门的数据用事实说话做到真正帮忙别人和被别人帮忙，而不是盲目的争吵。四、对于沟通和转达方面这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。她告知了我们要语言准确，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找原因，而矫正本身错误的方面而不能无故发火，没有耐性听工人心声。五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到察看员工现场，去找寻和发现问题：有无挥霍、是否按工艺要求去做、设备是否正常等。这次培训以后，我们班组肯定会有所转变，有所创新，感谢领导对我们的培训!班组长培训总结范文篇46月11日~21日，我有幸参与昆钢集团举办的班组长培训班，参与完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不止是一个学习的过程，同时也是提升自我，超出自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式生动、有趣味，在老师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不绝把老师所讲授的知识与本身在实际工作中碰到的问题结合起来思索，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢?通过培训，使我对班组管理有了新的认得和体会。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参加工作的人，其综合素养的高处与低处，将影响班组管理的成败。所以，班组长不但要有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、率领团队等的管理本领，还要掌握充足的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确本身在班组中的角色，对本身的定位要清晰，明白工作的重要职责。了解上级领导对本身的期望和班构成员对本身的期望。在班组长的率领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个订立的行动方向，有计划，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不但本身要能出色的完成任务，还要使班构成员个个会干，个个愿干。要饰演好兵头将尾的角色，在布置、布置班构成员完成任务的同时，引导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，碰到困难，要和他们一起想方法，出想法，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班构成员在完成工作的过程中磨练成长，使班构成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班构成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持乐观的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的搭配和协作，这就要求全体成员要加强纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓舞，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多!在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要予以正确的引导，让这种力气发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，常常都要进行一些必需的沟通，处置事情要保持先梳理心情后处置事情的心态，采取换位思索的沟通技巧，赞扬、批判、赞扬与批判相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。班组5s管理方面，它重视的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也特别认可。所以我们平常的工作肯定要重视5s管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西依照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素养局面。在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要擅长发现别人的优点，自动与人沟通，把大事做细，小事做透，充足发挥人的主观性，调动大家的热诚，乐观参加管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现本身的不足，自动乐观地学习，掌握更好更新的管理手段，提高本身所在班组的业务水平和沟通协调本领，不绝加强班子团队凝集力。班组长是现场管理第一责任人，发挥侧重要的作用：1、是生产顺利运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必需要深入工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才略发现问题，才略去解决问题，才略更好的管理班组。这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，与同事间的沟通中，使我受益匪浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从本身做起，为昆钢美好明天，尽本身最大的努力。班组长培训总结范文篇520xx年5月xx日至xx日我参与了厂部组织的一期班组长培训班。学习期间，老师不仅专业知识丰富，为人也特别的风趣幽默，授课方式新奇，使大家能够在轻松愉快的氛围中学习到知识。我专心听讲，乐观参与各种互动，获益良多。先将我的一点学习心得汇报如下，不妥之处请领导批判指正。本次培训重要是从三个方面打开。首先是班组管理本领与素养的提升。在这部分的学习中，我的收获和感想最多，对我的帮忙也最多。我就这一方面的心得做重点叙述。上课期间我提出了一些日常管理中的难题，向老师请教。如，把握员工的思想动态，调动员工特别是老员工的乐观性，执行效果的提高，日常工作中如何减少漏斗效应等。而老师也一一给我作了解答。其中有一句话使我深受启发，“执行力取决于沟通，而沟通最紧要的是先沟通心情，再沟通事情；先自我沟通，再沟通别人。”课程分为四个部分，角色认知与沟通实践，杰出班组管理新思维，案例管理法的应用与实践和杰出班组日常管理机制与模式建设。首先是与同事之间的沟通，重要是以下几个方面，关怀，支持，引导，理解，注重，反馈，协调。接下来是班组管理认知及近况，列举了班组管理特点，系统性管理，多而杂性管理，适用性管理；班组管理的难点，有目标无保障，有规范无执行，有奖惩无动力。案例管理法成就杰出的工具，简单的背后就是对事物的深刻理解！其中案例的类型可分为标杆案例和问题案例。至于案例的来源包含身边的人，身边的事；实在的人，实在的事；真实的人，真实的事。班组日常管理机制中重要是活力管理，荣誉管理和共享管理。可以在管理方法上推陈出新，提出仿佛与轮值管理，班后组织活动等职工喜闻乐见的管理思路。提高职工的工作活力，工作技能等方面的素养。接下来的两天，我又学习了如何以班组建设为落脚点，夯实“优秀卷烟工厂”创建工作基础，triz创新理论和班组安全管理。在以上的学习内容中我深刻理解了创建“优秀卷烟工厂”是我们每位员工的职责。我们每一个人都必需以此为工作中心，引导日常工作的开展。而班组安全管理中提出的班前会，班后会也给了我工作方法上的提示。提示了我一切工作的基础就是安全！为期四天的培训，时间短暂而知识量又颇为庞大。我把本身的一点心得，记录下来。向领导汇报，力争将本身学习到，感悟到的东西用到工作中去。为xx创建“优秀卷烟工厂”成功以及xx更加美好的明天，贡献本身的一份绵薄之力。班组长培训总结范文篇6首先感谢各位凯邦领导予以我这次学习机会，更感谢各位员工对我工作的支持和帮忙，我才略在凯邦改革发展的道路上，不落后于人，不但在技术、管理上有所提高，更使本身从思想上进一步认得到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使本身做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干，作为班组长，应经常反思本身，在工作当中找答案，时时关怀员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充足发挥员工的乐观性和团队合作精神，充足利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益，最后做到按质、按量如期完成上级交给的各项任务。在实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持和紧密搭配，没有一大批基层员工把上级调配的任务那时候来做，那就只能是一句空话，所以说基层的班组长是组织和领导者，又是执行任务的领头者。要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带的员工对厂是否有贡献，在服务质量上是否有提高。作为班组长，要到处为总厂发展着想，时时提建议、想问题、想方法，听基层员工的心声，总结经验，发展好的方面，克服不足之处，才略促进总厂的`发展，上一个新的台阶。班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，本身在工作上，才略做得更好，才略使领导放心。班组是企业的细胞，企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充足了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才略在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的重要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升总厂的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重点的意义。那么，如何才略当好班组长呢?通过七天的学习和总厂各位领导的讲话，使我认得到，只有通过学习才略提高，在本身的工作岗位上怎么去做，订出计划，找准目标，大胆创新，大胆改革，才会有收获。作为总厂最基层的管理者——班组长，我谈谈个人的心得体会。我有以下几点感受：一、时间上落实我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前订立好新的时间或布置，因生产工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要转达，我们就必需在大部分员工下班后或上班前组织转达内容。每次上班时，若班构成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提示其它员工，并在处置违反这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自发行动。二、内容上切实我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮忙组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，重要有梦想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中显现的各种思想问题为目的，针对组员显现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面动手进行相对的全面教育。三、方法上务实大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，重要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能专心务实把事情做好。倘若组员犯了错误，就拿近来的事来说，不带工作牌或