第六章配送中心内部设施规划与设计

2023/10/18Page0第6章配送中心内部设施规划与设计第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page1

6.1配送中心内部设施规划与设计概述6.2

SLP（系统布置设计）法

6.3配送中心作业区设计6.4

配送中心物流设备选型

第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page2本章学习目标

了解配送中心的分类与功能熟悉配送中心的功能与作业区域结构掌握配送中心内部布置规划设计的主要内容掌握内部布置规划设计的目标和原则熟悉配送中心内部布置的主要方法掌握SLP法掌握配送中心设备选型第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page3第一节配送中心内部设施规划与设计概述操作法工程工厂布置物料搬运管理科学工程数学系统分析数学建模计算机仿真工厂设计设施规划设施设计第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page4第一节配送中心内部设施规划与设计概述配送中心－－DistributionCenter,DC－－专门组织配送活动的设施一、配送中心的分类与功能第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page55

某饮料批发商DC某食品饮料零售商DC第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page61.配送中心的分类根据配送中心运营主体不同分类制造商型配送中心例如海尔物流中心就有采购件和制成品两个自动化仓库，共有14个巷道，19536个库存货位。采购件自动化仓库负责向装配线工位准时地配送零部件；制成品自动化仓库负责向全国42个分销配送中心准时配送制成品。批发商型配送中心例如保加利亚索菲服装配送中心，由样品陈列室、批发洽谈室和保管多家服装制造厂的各种服装的高层自动化仓库等组成，客户在陈列室看样品，在洽谈室进行商务谈判后，配送中心就负责准时地把所需服装送达客户，集贸易和配送一体。第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page71.配送中心的分类根据配送中心运营主体不同分类零售商型配送中心例如，北京食品配送中心，它储存各种各样的冷冻食品，如各种鱼、虾、肉类等，每天接受各大宾馆、饭店的订货，并准时、迅速配送、到达。专业物流配送中心专业物流配送中心是以第三方物流企业为主体的配送中心。它为制造商或供应商提供物流服务，配送中心只提供仓储管理和运输配送服务，这种配送中心的现代化程度往往很高公共服务业为主体的配送中心例如各主要城市中心邮局的配送中心，必须将随机、无序搜集到的包裹、邮件通过高速分拣装置进行按目的地不同的分拣，并按航班、车次进行配送。第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page81.配送中心的分类根据配送模式分类直达配送中心中转配送中心根据服务范围分类城市配送中心区域配送中心（RDC）第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page91.配送中心的分类根据配送模式分类直达配送中心每个供应商至少发6次货每个客户至少收3次货共收/发货18次中转配送中心每个供应商发1次货每个客户收1次货共收/发货9次优点集货转运，消除交叉运输，降低运费，方便用户第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page101.配送中心的分类根据服务范围分类城市配送中心城市配送中心是以城市为配送范围的配送中心，由于城市范围一般处于汽车运输的经济里程，这种配送中心可直接配送到最终用户手中，且采用汽车进行配送。区域配送中心（RDC）区域配送中心以较强的辐射能力和库存准备，向省际、全国乃至国际范围的用户配送。第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page11第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page121.配送中心的分类根据配送中心的功能分类储存型配送中心储存型配送中心，有很强的储存功能。例如美国的赫马克配送中心的储存区可储存16.3万个托盘。加工型配送中心流通型配送中心包括通过型和转运型配送中心，基本上没有长期储存的功能。典型方式为：大量货物整批进入，按一定批量零出。一般采用大型分拣机，其进货直接进入分货机传送带，分送到各用户货位或直接分送到配送汽车上。第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page131.配送中心的分类根据配送货物的属性分类第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page141980发展水平199020002010依据作业系统、物流设备、通讯控制及电脑信息等四个方面来分类人力ＤＣ合理化、电脑化ＤＣ自动化、资讯化ＤＣ整合化、智能化ＤＣ发达国家配送中心的特点和发展趋势第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page152.配送中心的功能集货转运功能此功能主要是讲分散的、小批量的货物集中起来，便于集处理与中转。储存保管功能为了满足市场需求的及时性和不确定性，在配送中心都要有库存保管的储存区。分拣配送功能配送中心根据客户的多品种、小批量的需求进行货物分拣配货作业，并以最快的速度送达客户手中或在指定的时间内配送到客户。这种分拣配送的效率是物流服务质量的集中体现。第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page162.配送中心的功能流通加工功能这些作业包括原材料简单加工、货物分类、大包装拆箱改包装、产品组合包装、商标与标签粘贴作业等。信息功能指货物的到达、配送、装卸、搬运、储存保管、交易、客户、价格、运输工具及运输时间等各种信息都会在这里交会、搜集、整理和发布。商品展示与交易功能在互联网时代，许多直销商通过网站进行营销，并通过配送中心完成交易，从而降低经营成本。同时物流中心也是实物商品展览的场所，可以进行常年展览与定期展览。例如：在日本东京和平岛物流配送中心就专门设立了商品展示与贸易大楼。第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page173.配送中心作业区域第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page183.配送中心作业区域第6章配送中心内部设施规划与设计配送中心功能区分为物流功能区和非物流功能区两大类。具体说明如下。(1)物流功能区①进货区。在此区域进行从货物运达到入库所要进行的卸货、验收计量、入库等相关作业。对应的功能小区包括卸货区、检验计量区、进货暂存区等。②仓储区。对入库货物进行仓储保管。根据所储存货物的性质特点进行科学合理存储与保管。仓储区包括普通储存区、特殊储存区等，以适应货物对温度和湿度的特殊要求。③流通加工区。根据客户需要对一些货物进行流通加工的区域。通常有零部件组装、产品分割、打印条码、销售包装等作业。流通加工区包括一般加工区、特殊加工区和包装区等。2023/10/18Page193.配送中心作业区域第6章配送中心内部设施规划与设计④理货区。完成客户订单所进行的理货作业场地。主要作业是拣选、补货、分拣、组配货等作业。理货区可细分为备拣区、运输包装区、分拣区等⑤出货区。对分拣和组配货后的货物进行检验计量、装车等相关作业的场地。对应的功能小区包括发货暂存区、装货区等。⑥逆向物流作业区。配送中心对退货、瑕疵品及废品等进行处理及存储的作业区域。包括退货卸货区、退货处理区、物料回收区、退货暂存区等。2023/10/18Page203.配送中心作业区域第6章配送中心内部设施规划与设计⑵非物流功能区①办公管理区。办公管理区是配送中心进行日常经营组织管理的办公区域。包括综合办公区、后勤保卫等。②辅助作业区。是指为配合配送中心正常运营所必需的相关区域，提供动力、安全、消防、设备及车辆停放等功能。包括能源动力区、消防设施区、设备停放区、车库、停车场等。③业务服务区。是提供增值服务以及生活服务的场所。如：为供货商提供展览、促销、交易；提供金融、工商、海关、税务等配套服务；提供车辆检修、加油等服务；为客户及工作人员提供休息、接待、娱乐、餐饮等服务。包括样品展示区、业务洽谈区、生活服务区（车辆检修、娱乐休息、餐饮住宿）2023/10/18Page21物流作业区布置辅助作业区布置建筑外围区域的布置第6章配送中心内部设施规划与设计二、配送中心内部设施规划与设计的主要内容2023/10/18Page22第6章配送中心内部设施规划与设计物流中心一般的作业流程图2023/10/18Page23进出货站台仓储区通道仓储区进出货站台拣选区附属设施第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page24目标1有效地利用空间、设备、人员和能源；2最大限度地减少物料搬运；3简化作业流程；4缩短生产周期；5力求投资最低；6为员工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。第6章配送中心内部设施规划与设计三、规划与设计的目标和原则2023/10/18Page25原则系统的观点物流效率为出发点先从整体到局部进行设计，再从局部到整体实现减少和消除不必要的作业流程以人为本土地合理规划、注重保护环境和经营安全三、规划与设计的目标和原则第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page26第6章配送中心内部设施规划与设计四、主要方法2023/10/18Page27第二节SLP法第6章配送中心内部设施规划与设计

最初的设施布置主要直接凭经验和感觉，自工业革命以来研究出了许多手工设计、数字分析和图解技术，20世纪60年代以来，又发展了计算机辅助工厂布置，在众多的布置方法中，以R·缪瑟提出的系统布置设计SLP(SystematicLayoutPlanning）最为著名，应用十分普遍；这种方法不仅适用于生产系统设计和物流设施布置，还可以用于医院、学校，百货商店、办公楼等设施设计。在缪瑟提出的系统布置设计（SLP）中，把产品P、产量Q、生产路线R、辅助服务部门S及生产时间安排T作为布置设计工作的基本出发点来看待的。因此，我们根据缪瑟的系统布置设计（SLP）理论，将产品P、产量Q、生产路线R、辅助服务部门S及生产时间安排T称为系统布置的基本要素（原始资料）2023/10/18Page28第6章配送中心内部设施规划与设计SLP流程图规划资料：P.Q.R.S.T和各作业点

6.空间相关图

7.总体平面布置 修正因素 实际条件限制

方案X

方案Z

方案Y8．综合评价选出最优方案3.物流相关性分析

4.活动相关性分析

1.规划资料分析

2.流程分析与区域设置

5.区域相互关系图可用面积

需要面积

分析寻优选择2023/10/18Page29第6章配送中心内部设施规划与设计

系统布置设计采用四个阶段进行，称为“布置设计四阶段”。Ⅰ确定位置:配送中心总体位置Ⅱ总体区划：初步规划基本物流模式和总体布局Ⅲ详细布置：确定各作业单位的具体位置Ⅳ实施：编制施工计划，进行施工安装阶段时间2023/10/18Page30第6章配送中心内部设施规划与设计SLP法具体步骤1、原始资料分析物流对象P：对货物进行物品特征分析，以划分不同的存储和作业区域及作业线路。 例：按存储保管特征分为干货区、冷冻区和冷藏区；按货物重量划分重物区、轻物区等。 在此基础上，通常的配送中心可根据功能划分理货区、暂存区、储存区、流通加工区、拣货区、交易区、配套服务区、垃圾处置区等。物流量Q：物流量是各类货物在配送中心的物流作业量。既包括每一类货物在配送中心的进出量，还包括每一类货物在不同作业区的流量变化。同时还要预测将来的物流量。一般配送中心的储运单元包括P-托盘、C-箱子、B-单品，不同的单元，其配备的储运设备和搬运设备也不相同，也即所谓的PCB分析。2023/10/18Page31第6章配送中心内部设施规划与设计SLP法具体步骤1、原始资料分析物流作业路线R

：物流作业路线是指各物流对象在各作业单元之间的移动路线。作业路线既反映配送中心的各作业单元的物流作业流程，也反映了各个功能区之间的联系，是后面物流相关分析的依据。SLP设计的原则就是使物流作业路线简捷顺直，减少不必要的搬运，并试图使下列因素降到最低：1）移动距离2）返回次数3）交叉运输4）费用2023/10/18Page32第6章配送中心内部设施规划与设计

适用于因储区特性将订单分割在不同区域拣取后作集货的作业适用于批量后进行分流配送的作业适用于出入口在作业区域的同侧，可依进出货频率大小安排接近进出口端的储区，缩短拣货搬运路线适用于较长的流程，需要多排并列的作业区适用于出入口在作业区域两侧，作业流程相似但是有两种不同进出货型态或作业需求的物流作业。(如整箱区与零星区、A类与B类客户等)适用于出入口在作业区域两侧，作业流程简单规模较小的物流作业，无论订单大小与检货品项多寡，均须通过作业区域全程分流式锯齿型集中式U型双直线直线式2023/10/18Page33第6章配送中心内部设施规划与设计SLP法具体步骤2、物流分析：物流分析方法通常由物流对象P和物流量Q的性质决定，不同的运作类型，应采用不同的分析方法。物流作业过程图

：对于物流量Q很大而物流对象P的种类或品种比较少的物流系统。钢材配送中心物流作业流程图接货区发货区管理交易区钢材库区检验区钢材加工区露天堆场5403602433603002242509905103143333单位：吨/每天2023/10/18Page34第6章配送中心内部设施规划与设计SLP法具体步骤2、物流分析从至表（From-toCharts）：当物流对象P种类很多，物流量Q也比较大时，用从至表（From-toCharts）研究物流状态是比较方便的。2023/10/18Page35第6章配送中心内部设施规划与设计SLP法具体步骤2、物流分析成组分析法：当物流对象的品种较多，而物流量的规模较小时，可以将作业流程相似的物流对象进行分组归类，根据每一组物流对象及其对应的物流量画出从至表。2023/10/18Page36第6章配送中心内部设施规划与设计SLP法具体步骤3、物流相关性分析：物流相关性分析即对配送中心的物流路线和物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，绘出物流相关图。根据物流量分析表，可得到各区域的物流相关图。按照各区域物流量的大小，将其分为5个级别，分别用A、E、I、O、U表示。其中A为超高，E为特高，I为较大，O为一般，U为可忽略。2023/10/18Page37第6章配送中心内部设施规划与设计作业单元相互关系图：简明表示所有作业单元之间的物流关系。作业区域1作业区域2作业区域3作业区域4作业区域5作业区域6AOEOUUAIIUEOIUA2023/10/18Page38第6章配送中心内部设施规划与设计SLP法具体步骤4、非物流关系分析：物流分析是配送中心规划的重要依据，但有时还存在一些非物流关系。这些非物流关系可能对物流运作产生重大影响，是必须要重视的。另外，在配送中心内还存在一些管理或辅助性的功能区域，这些区域尽管本身没有物流活动，但却与作业区有密切的业务关系，而这些非物流的业务关系必须通过作业单元相关性分析来反映。管理关系：一是组织管理，二是作业管理。流程关系:指建立在作业流程顺序及信息流之间的关系作业相关程度：由于区域之间功能、作业的需要而形成的关系，如物品搬运次数、作业性质相似性、共用设备与否、共用作业空间等。环境关系:一是人员安全。包括作业安全、工作环境改善等；二是货物安全，包括防火、防潮、防盗等因素。其他特殊原因2023/10/18Page392007年4月18日，辽宁铁岭市清河特殊钢有限公司发生钢水包整体脱落事故，共造成32人死亡，2人轻伤案例：第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page40第6章配送中心内部设施规划与设计SLP法具体步骤5、作业单元综合相互关系分析：作业单元之间物流相互关系与非物流相互关系往往并不一致，为了确定各作业单元之间综合相互关系密切程度，须将前面两个表进行合并。求出合成的相互关系—综合作业相互关系，然后从各作业单元之间的综合相互关系出发，实现各作业单元的合理布置。步骤：1.量化物流强度与非物流关系的密切程度等级，一般取A=4,E=3,I=2,O=1,U=0,X=-1.2.确定物流关系（m）与非物流关系（n）的相对重要性。一般来说，物流与非物流之间的比重应介于1:3~3:1之间，实际工作中，根据物流与非物流相互关系的相对重要性取m:n=3:1，2:1，1:1，1:2，1:3。3.确定综合关系级别。作业单位Ai与Aj之间综合相互关系密切程度数量值TRij=m*MRij+n*NRij4.综合相互关系的等级划分。综合相互关系的等级划分为A、E、I、O、U、X六个等级。2023/10/18Page41第6章配送中心内部设施规划与设计作业单位综合相互关系图物流相关图非物流关系图2023/10/18Page42第6章配送中心内部设施规划与设计SLP法具体步骤6、作业单元位置和空间关系图确定：在布置设计确定位置时，首先根据综合相互关系图中级别高低按顺序先后确定不同级别作业单元的位置，关系级别高的作业单元之间距离近，关系级别低的作业单元之间距离远，而同一级别的作业单元按综合接近程度的分值高低顺序来进行布置。作业单元综合接近程度分值高的应处于中间位置，分值低的处于边缘位置。作业单元之间物流相互关系与非物流相互关系往往并不一致，为了确定各作业单元之间综合相互关系密切程度，须将前面两个表进行合并。求出合成的相互关系—综合作业相互关系，然后从各作业单元之间的综合相互关系出发，实现各作业单元的合理布置。2023/10/18Page43第6章配送中心内部设施规划与设计线型关系图2023/10/18Page44第6章配送中心内部设施规划与设计SLP法具体步骤7、方案评价与选择：对调整修正得到多个可行的布置方案进行综合评价，在综合评价的基础上，最后选择一个最优的布置方案。2023/10/18Page45第三节配送中心作业区设计第6章配送中心内部设施规划与设计一、通道设计考虑因素在规划布置通道时候，一般首先设计通道位置和宽度。影响通道布置和宽度设计的因素有通道形式，搬运设备的型号、尺寸、能力和旋转半径，储存货物尺寸，储存批量尺寸，储存区到进出口及装卸区的距离，防火墙位置，行列空间，服务区到设备的位置，地板负载能力，电梯、斜道位置及出入方便性等。

2023/10/18Page46第6章配送中心内部设施规划与设计库内通道主要通行车辆和人员工作通道：物流仓储作业和出入库房作业的通道。

员工通道：员工进出特殊区的人行道。

电梯通道：出入电梯的通道，一般距主通道约3～4.5m。

区间通道其他通道：公共设施、防火设备或紧急逃生所需要的进出道路。

通道分类2023/10/18Page47第6章配送中心内部设施规划与设计2023/10/18Page48第6章配送中心内部设施规划与设计二、进出货区设计进出货平台的宽度设计

如图所示，通道宽度r=2.5～4m，连接设备分为两种，一种为活动连接设备，需要宽度s=1～2.5m，另一种为固定连接设备，需要宽度s=1.5～3.5m。由此可见，进出货平台宽度w应为w=s+r暂存区、连接设备和出入通道的布置形式及宽度设计进出货平台的宽度设计进货时一般要经过拆装、理货、检查与暂存等作业，在进出货平台上应留有一定的空间作为缓冲区。进货平台需要有连接设备相配合，还需要有连接暂存区和连接设备的出入通道：2023/