第三章 现代物流基本模式

现代物流基础岳君信息技术部物流教研室TELmail:yuejun727272@163.com服从诚信肯干明礼第六讲第三章现代物流基本模式学习目标通过本课题的学习，使学生了解现代物流基本模式的含义，理解各种物流模式的特点和功能，了解各种物流模式的主要内容和运营现状，并关注现代物流模式发展的趋势。

案例导入—北京现代的企业物流系统【想一想】1.北京现代的物流系统包括了哪些环节？2.生产物流中采取了哪些手段来加快物流速度？3.1企业物流企业物流是指企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系统。包括：供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流。企业物流结构如下图所示：企业物流结构图3.1企业物流一、供应物流（1）供应物流的含义供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理。3.1企业物流一、供应物流（2）供应物流的作用供应物流不仅要保证供应的目标，而且要以最低成本并以最少消耗、最大保证来组织供应物流活动。供应物流必须解决如何采取有效供应网络、供应方式、零库存等问题。3.1企业物流一、供应物流（3）供应物流的内容供应物流由采购、供应、库存管理和仓储管理四部分构成。它与生产系统、搬运系统、财务系统等企业各部门以及企业外部的资源市场、运输条件等密切相关。供应物流各个要素的结构以及相互关系见图3-2。供应物流各个要素的结构以及相互关系3.1企业物流一、供应物流（3）供应物流的内容采购——是供应物流与社会物流的衔接点。供应——是供应物流与生产物流的衔接点。库存管理——是供应物流的核心部分。仓储管理——是供应物流的转折点。3.1企业物流一、供应物流3.物料供应的工作（1）备料（2）组织集中下料（3）规定代用料的审批手续（4）规定补料手续（5）分析供料执行情况3.1企业物流一、供应物流4.快速反应（QR）在企业间竞争加剧和需求多样化发展的今天，供应商和零售商的合作模式也在不断发展，其基本原则是满足顾客要求，同时降低与消除分销商和供应商体系中不必要的成本和费用。快速反应QR和有效客户反应ECR是其中的两个典型方法。3.1企业物流一、供应物流4.快速反应(1)快速反应系统的含义及作用含义：是指通过零售商和生产厂家建立良好的伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点以及订货等经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品，用来实现销售额增长、客户服务的最佳化以及库存量、商品却活、商品风险和减价最小化的目标的物流管理模式。3.1企业物流一、供应物流4.快速反应产生：最初是美国纺织业为了应对进口纺织品对自身的冲击而提出的。作用：减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链管理的运作效率。3.1企业物流一、供应物流4.快速反应（2）快速反应系统的实施1）实施条件：经营意识和理念的革新，改变传统的经营方式。开发和应用现代信息处理技术。必须建立供应链的合作伙伴关系必须改变传统的对企业商业信息保密的做法。供应方必须缩短生产周期和商品库存。3.1企业物流一、供应物流4.快速反应（2）快速反应系统的实施2）实施：零售商通过条形码商品的扫描，从POS系统得到及时准确的销售数据。经由EDI传送，制造商每周或每日共享库存信息。针对预定的库存目标水准，制造商受委托进行自动或近于自动的补充供应活动。3.1企业物流一、供应物流4.快速反应（2）快速反应系统的实施3）发展：目前QR在欧美已经发展到新的阶段，即联合计划、预测与补货CPFR。3.1企业物流一、供应物流5.有效客户反应（ECR）（1）有效客户反应的含义ECR是1992年从美国食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。ECR是指通过制造商、批发商和零售商各自经济活动的整合，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略。3.1企业物流一、供应物流5.有效客户反应（ECR）（2）有效客户反应的结构ECR系统低成本的流通、基础关联设施建设消除组织隔阂、协调合作、满足消费者物流技术营销技术组织革新技术信息技术3.1企业物流一、供应物流5.有效客户反应（ECR）（3）有效客户反应的战略主要有高效率的备货、高效率的补充、高效率的推销、高效率的商品输入等，其目的就是为零售店在最需要的时候提供所需数量的商品，以高效率的方法保障供应。3.1企业物流一、供应物流5.有效客户反应（ECR）（4）有效客户反应的实施步骤准备阶段。确定ECR的正确理念，组成ECR工作小组。确认阶段。寻找ECR合作伙伴，确认问题。订立目标阶段。根据供应链各个合作企业的实际情况订立经营的目标。设计阶段。与合作伙伴及内部相关部门进行讨论。建设阶段，系统导入。推广阶段。全面上线。3.1企业物流一、供应物流5.有效客户反应（ECR）（5）有效客户反应的相关技术1）连续库存补货计划利用即时准确地POS数据确定销售出去的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存程序补充数量和发送时间。以小批量、多频率方式进行连续配送，补充零售店铺的库存，可以提高库存周转率，缩短交货时间。3.1企业物流一、供应物流5.有效客户反应（ECR）（5）有效客户反应的相关技术2）自动订货根据库存和需求信息而利用计算机进行自动订货的系统。3）预先发货通知生产厂家或者批发商在发货时利用电子通信网络提前向零售商传送货物的明细清单。3.1企业物流一、供应物流5.有效客户反应（ECR）（5）有效客户反应的相关技术4）供应商管理库存（VMI）生产厂家等上游企业对零售商等下游企业的流通进行管理和控制。具体地说，生产厂家根据零售商的销售、库存信息、判断零售商的库存是否需要补充，如果需要补充，则自动地向本企业的物流中心发出发货指令，补充零售商的库存。3.1企业物流一、供应物流5.有效客户反应（ECR）（5）有效客户反应的相关技术5）直接转拨是在零售商的流通中心，把来自各个供应商的货物按发送店铺迅速分拣后，直接向各个店铺发货。6）店铺直送是指商品不经过流通配送中心，直接由生产厂家送到店铺的运送方式。生产物流流程3.1企业物流二、生产物流生产物流起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。其流动过程大体为：原材料、外购件等从企业仓库或企业的门口开始，通过一定的运输工具，进入到生产线，随着生产加工过程一个环节一个环节地流动。其流动过程如图3-4所示。3.1企业物流二、生产物流1.生产物流的类型根据物料在生产工艺过程中的特点，可以把生产物流划分为：（1）项目型生产物流（2）连续型生产物流（3）离散型生产物流3.1企业物流二、生产物流2.生产物流的特征（1）实现的是加工附加价值（2）主要功能要素是搬运活动（3）物流运行具有总体伴生性、局部可分性（4）作为工艺流程的一部分，稳定性强3.1企业物流二、生产物流3.生产物流计划与控制在企业的生产制造过程中，有很多的物流计划与控制技术，它们根据制造过程以及制造的生产工艺、规模、专业化和协作化水平，制定生产过程的物流计划，并进行有效控制，使整个生产物流过程达到连续性、平行性、节奏性、比例性和适应性。3.1企业物流二、生产物流3.生产物流计划与控制（1）生产物流计划1）物料需求计划（MRP）基本任务：从最终产品的生产计划导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求是件（相关需求），根据物料的需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。3.1企业物流二、生产物流3.生产物流计划与控制（1）生产物流计划1）物料需求计划（MRP）工作：编制零件的生产计划和采购计划。基本依据：主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）、库存信息。各要素间的逻辑流程关系见图3-5。MRP的基本原理和结构主生产计划MPS物料需求计划MRP物料清单BOM库存信息每一项加工件的建议计划开始生产日期和完工日期需求数量每一项采购件的建议计划订货日期和到货日期需求数量生产什么？需要什么？有什么？生产作业计划采购计划3.1企业物流二、生产物流3.生产物流计划与控制（1）生产物流计划2）制造资源计划（MRPⅡ）MRPⅡ是在物料需求计划的基础上，把所有与生产经营活动直接相关的工作、资源、财务计划等连成一体所形成的全面的生产管理系统。借助于这个系统的输入和输出信息，据以优化决策，有效控制和协调企业的产、供、销和财务等业务活动，实现企业的经营总目标。3.1企业物流二、生产物流3.生产物流计划与控制（1）生产物流计划2）制造资源计划（MRPⅡ）MRPⅡ从整体最优化的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效的计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的生产管理系统。3.1企业物流二、生产物流3.生产物流计划与控制（1）生产物流计划3）准时制生产（JIT）JIT是指精确测定生产个环节作业效率的前提下，按订单准确计划，以消除一切无效作业和浪费为目标的一种管理模式。JIT与传统制造系统中物流从零件到组装再到总装的做法相反，主张从反方向来看物流，即从装配到组装再到零件。再生产过程中由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种数量、到达时间和地点，供方只能按需方的指令供应物料。3.1企业物流二、生产物流3.生产物流计划与控制（2）生产物流控制生产物流控制有两种代表性的模式：推进式和拉引式。1）推进式控制企业的生产计划是根据最终的产品需求量，在考虑个阶段的生产提前期以后，向各阶段发布生产指令量。在这个基础上，企业对生产物流实行集中控制，每个阶段物流活动服从集中控制的指令，没有独立影响本阶段局部库存的能力。3.1企业物流二、生产物流3.生产物流计划与控制（2）生产物流控制1）推进式控制物流推进式控制主要运用于多品种小批量生产类型的加工装配企业。其具体做法是，生产物流严格按照各工艺顺序确定的物料需要数量、需要时间（物料清单所标示的提前期），从前道工序“推进”到后道工序或下游车间。在整个过程中，信息流通过计算机控制往返于每道工序、车间，并与生产物流完全分离，通过信息流保证按生产计划的要求完成物料加工任务。推进式控制的基本原理3.1企业物流二、生产物流3.生产物流计划与控制（2）生产物流控制1）推进式控制特点：——严格执行计划——大量运用计算机技术——保持一定的库存3.1企业物流二、生产物流3.生产物流计划与控制（2）生产物流控制2）拉引式控制按照外部市场需求，从后道工序向前道工序提出物流供应要求，前道工序再按自身的物料需求量再上一道工序提出供应要求。以此类推，接受供应要求的工序再重复地向其前一道工序提出供应要求。整个过程中信息流与物流完全结合在一起，但方向正好相反。拉引式控制的基本原理3.1企业物流二、生产物流3.生产物流计划与控制（2）生产物流控制2）拉引式控制特点：——实行分散控制——尽力保证物流与市场需求同步。——计算机管理与看板管理相结合——努力实现“零库存”作业11.物料供应的工作包括哪些内容？12.简述生产物流的特征。现代物流基础岳君信息技术部物流教研室TELmail:yuejun727272@163.com服从诚信肯干明礼第七讲第三章现代物流基本模式3.1企业物流三、销售物流1.供应物流的概念和基本要素概念：指生产者至用户或消费者之间的物流，包括产成品的库存管理、仓储发货运输、订货处理与客户服务等活动。3.1企业物流三、销售物流1.销售物流的概念和基本要素基本要素：（1）产成品包装——兼顾物流作业的方便和成本费用的合理性。（2）产成品储存——保持合理库存水平，帮助客户进行库存管理。（3）订单处理——广泛采用计算机订货方式，提高企业对订货状态的客户跟踪。（4）发送运输——利用现代信息技术手段合理进行配送。3.1企业物流三、销售物流2.销售物流的功能（1）进行市场调查和需求预测（2）开拓市场和制定销售产品的方针和策略（3）编制销售计划（4）组织、管理订货合同（5）组织产品推销（6）组织对用户的服务工作（7）进行成本分析3.1企业物流三、销售物流3.销售物流的市场预测（1）影响销售预测的因素外部因素——需求动向的变化、经济变动、同业竞争动向和政府、消费者团体的动向等；外部因素——营销策略、销售政策、销售人员的素质以及生产状况与销售是否匹配等。3.1企业物流三、销售物流3.销售物流的市场预测（2）市场预测的基本程序1）确定预测目标2）收集和分析资料3）选择合适的预测方法进行预测4）分析预测结果5）提交预测报告市场预测的程序确定预测目标收集市场现在和过去的需求信息初步预测内部因素外部因素调整预测公司目标可行不可行执行评估3.1企业物流三、销售物流4.销售物流的模式产品采用何种销售物流的模式，取决于企业如何进行销售经营，常见有以下三种模式：（1）生产企业自己组织销售物流（2）第三方物流企业组织销售物流（3）用户自己提货的形式3.1企业物流四、回收物流和废弃物物流1.回收物流与废弃物物流的产生从生产经过流通直至消费是物品流向的主渠道。但是在这一过程中，有生产过程形成的边角余料、废渣、废水；有流通过程产生的废弃包装器材；也有大量由于变质、损失、使用寿命终结而丧失了使用价值或在生产过程中的不合格品、废品，不具有使用价值的物料，它们都要从物流主渠道中分离出来，成为生产或流通中产生的排放物。这些排放物，一部分可以回收并再生利用，称为再生资源，它们形成了回收物流；另一部分在循环利用过程中，基本或完全失去了使用价值，形成无法再利用的最终排放物，即是废弃物。废弃物经过处理后返回自然界，形成了废弃物物流。3.1企业物流四、回收物流和废弃物物流2.回收物流作用回收物流的作用是考虑到被废弃的对象有再利用的价值，将其进行加工、拣选、分解、净化，使用其中有用的物资或转化为能量而重新投入生产和循环系统。（1）对废旧物料回收可更好地利用社会资源（2）对废旧物料具有良好的经济效益（3）对废旧物料回收有利于环境保护3.1企业物流四、回收物流和废弃物物流3.生产企业废旧物料的特点（1）回收物流技术特点1）小型化、专用化的装运设备2）多样化的流通加工3）简易包装与储存3.1企业物流四、回收物流和废弃物物流3.生产企业废旧物料的特点（2）回收物流技术以废汽车为代表的拆解及破碎分选物流技术以废玻璃瓶为代表的回收复用技术以废纸为代表的收集集货物流技术以粉煤灰为代表的联产供应物流技术3.1企业物流四、回收物流和废弃物物流4.回收与废弃物流的合理化必须从能源、资源、生态环境保护三个战略高度进行综合考虑，形成一个包括废弃物的所有发生源在内的广泛的物流系统。当前废弃物处理的国际潮流是3R行动，即减少浪费(Reduce)、物尽其用(Reuse)、回收利用(Recycle)。3.1企业物流四、回收物流和废弃物物流5.回收与废弃物流的意义经济意义作为载能资源回收物资重新进入生产领域作为原材料会带来很高的经济价值。社会意义对回收的废弃物进行生产、生活循环或妥善处理，减少污染，保护人类赖以生存的环境。作业13.影响销售预测的因素有哪些？14.简述生产企业废旧物料回收的作用。现代物流基础岳君信息技术部物流教研室TELmail:yuejun727272@163.com服从诚信肯干明礼第八讲第三章现代物流基本模式3.2第三方与第四方物流一、第三方物流概述1.第三方物流的含义第三方物流指供方与需方以外的物流企业提供服务的业务模式。即由第三方来承担企业物流活动的一种物流形态。3.2第三方与第四方物流一、第三方物流概述1.第三方物流的含义从广义的角度看，第三方物流与第一方物流、第二方物流的关系：第一方物流实际上就是供方物流，是由供应厂商到其各个用户的物流。第二方物流实际上是需求方物流，或者购进物流，是用户企业从供应商市场购进各种物资而形成的物流。第三方物流是指由专业的物流组织为以上两者提供的物流服务，是物流专业化的一种形式。3.2第三方与第四方物流一、第三方物流概述1.第三方物流的含义

3.2第三方与第四方物流一、第三方物流概述1.第三方物流的含义从狭义的角度看，第三方物流与第一方物流、第二方物流的关系：第一方物流指的是物流服务的需求方自行组织的物流。第二方物流指的是运输、仓储、流通加工等基础物流服务的提供者组织的物流。第三方物流则是指系统物流服务的提供者组织的物流，是专业物流企业在整合了各种资源后，为客户提供包括设计规划、解决方案以及具体物流业务运作等全部物流服务的物流活动。

3.2第三方与第四方物流一、第三方物流概述1.第三方物流的含义

3.2第三方与第四方物流一、第三方物流概述1.第三方物流的含义本书所提及的第三方物流，是从狭义的角度出发，作为一种高水平的、现代化的、系统化的社会物流服务方式，第三方物流服务将是今后社会物流服务的发展方向。3.2第三方与第四方物流一、第三方物流概述2.第三方物流的特点（1）关系契约化（2）服务个性化（3）功能专业化（4）信息网络化3.2第三方与第四方物流一、第三方物流概述3.第三方物流服务的优势（1）集中主业（2）节约投资（3）减少库存（4）创新管理（5）提升企业形象3.2第三方与第四方物流二、第三方物流的价值创造1.第三方物流创造的成本价值专业化带来的规模经济是第三方物流的基本特征。第三方物流公司通过客户资源整合和供应商整合低成本、高效率运作，有明显的规模经济效益。（1）规模化运输降低运输成本（2）规模化仓储配送降低仓储成本（3）规模加工降低原材料消耗3.2第三方与第四方物流二、第三方物流的价值创造2.第三方物流创造的服务价值在市场竞争日益激烈的今天，高水平的顾客服务对现代企业来说是至关重要的，物流服务水平实际上已成为企业实力的一种体现。它是企业优于其同行的一种竞争优势。第三方物流企业拥有专门化的物流管理人才、先进的物流设施、设备，具有高度系统化、集成化和信息化的管理体系，通过自建或证和社会资源，建立企业间、跨行业、跨区域的物流系统网络，为企业的业务拓展提供了空间，提高了企业市场占有率，促进了企业的销售，提高了企业的利润率。3.2第三方与第四方物流二、第三方物流的价值创造3.第三方物流创造的社会价值3.2第三方与第四方物流三、第三方物流企业第三方物流企业是指从事社会化的第三方物流运作并具有独立法人地位的企业。3.2第三方与第四方物流三、第三方物流企业1.第三方物流企业的服务内容（1）功能型物流服务（2）增值型物流服务（3）综合集成服务（4）系统咨询与设计服务3.2第三方与第四方物流三、第三方物流企业2.第三方物流企业的运作模式（1）提供基础物流服务的运作模式（2）“非资产型”的第三方物流运作模式（3）与电子商务相结合的运作模式（4）综合物流代理的运作模式（5）专门化的物流运作模式3.2第三方与第四方物流四、第四方物流1.第四方物流的含义第四方物流是一个物流供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案。第四方物流的方案集成者模型第三方物流第三方物流第三方物流第四方物流用户3.2第三方与第四方物流四、第四方物流2.第四方物流的运作模式（1）协同运作模式（2）方案集成商模式（3）行业创新者模式3.2第三方与第四方物流四、第四方物流3.发展第四方物流的条件（1）大力发展第三方物流，为第四方物流发展做好前期准备（2）加速电子商务与现代物流产业的融合，建立全国物流公共信息平台（3）统筹规划，搭建物流基础设施平台（4）整合物流资源，搞好物流配送的基础建设作业15.第三方物流企业的服务内容有哪些？16.在我国发展第四方物流的条件是什么？安达尔公司的一站式运输服务美国安达尔公司是一家第三方物流公司，它承担的任务是以规定的时间，将空运公司、货运代理、陆地承运人的优势物流企业集成为日本藤津公司服务的物流供应链，从日本的藤津公司位于长野的工厂开始绕过大半个地球，经历不同的文化理念地区，最终将藤津公司生产的服务器送到五百强公司客户的手中，在那里把产品包装拆卸，再安装好。藤津公司的产品从长野工厂出发，首先由安达尔公司的进出口人员将产品包装好，无需采取特殊保护性的运输包装，因为自机器离开工厂开始就一直处于安达尔公司的监控之中。在这个运送过程中，运输公司通过GPS和电子邮件向安达尔公司通告交货过程，通过互联网每一个小时更新一次货物进展情况。运输公司的卡车卫星定位系统，每隔一百英尺就能标记新的所在位置。整个运送过程都在严格的监控之下。【想一想】1.安达尔公司的物流服务按物流的提供者分类，属于哪一类物流？如果按地域分类，又该属于哪一类物流？2.安达尔公司是否完全凭借自身的力量为藤津公司提供物流服务？如果不是，它是如何利用其他物流资源的？3.藤津公司利用安达尔公司为它运送产品具有哪些好处？现代物流基础岳君信息技术部物流教研室TELmail:yuejun727272@163.com服从诚信肯干明礼第九讲第三章现代物流基本模式3.3国际物流一、国际物流概述1.国际物流的概念国际物流是组织原材料、在制品、半成品和制成品在国与国之间进行流动和转移的活动。3.3国际物流一、国际物流概述1.国际物流的概念

国际物流主要指国际贸易物流。国际物流买卖双方交付单证货物和收取货款买方接受单证支付货款和收取货款3.3国际物流一、国际物流概述1.国际物流的概念国际物流的实质是根据国际分工协作的原则，依照国际惯例，利用国际化的物流网络、物流设施和物流技术，实现货物在国家间的流动与交换，以促进区域经济的发展和世界资源的优化配置。国际物流的总目标是为了国际贸易和跨国经营服务，即选择最佳的方式和路径，以最低的费用和最小的风险，保质、保量、适时地将货物从某国的供方运到另一国的需方。3.3国际物流一、国际物流概述2.国际物流的特点（1）国际物流系统跨度大国际物流是跨国界的物流活动，涉及多个国家，地理范围大，业务环节繁复，运输距离长，运输方式多样，这就需要合理选择运输路线和运输方式，尽量缩短运输距离，缩短货物在途时间，加速货物的周转并降低物流成本。3.3国际物流一、国际物流概述2.国际物流的特点（2）国际物流差异大，更加复杂

国际物流的复杂性主要包括国际物流通信系统设置的复杂性、法规环境的差异性、国际物流的需求差异性和商业现状的差异性等。由于物流环境的差异，一个国际物流系统需要在几个不同法律、人文、语言、科技、社会标准的环境下运行，这些无疑会大大增加物流的难度和系统的复杂性。3.3国际物流一、国际物流概述2.国际物流的特点（3）国际物流的技术体系要求高国际物流技术体系的要求高体现在两个方面：高水平的信息系统和统一的标准化系统。国际化信息系统是国际物流，尤其是国际联运非常重要的支持手段。当前国际物流信息系统一个较好的建立办法是和各国海关的公共信息系统联机，以及时掌握有关各个港口、机场和联运线路、站场的实际状况，为供应或销售物流决策提供支持。国际物流是最早发展“电子数据交换”(EDI)的领域，以EDI为基础的国际物流将会对物流的国际化产生重大影响。3.3国际物流一、国际物流概述2.国际物流的特点（4）国际物流的风险性高

由于国际物流市场广阔，线长面广，中间环节多，情况复杂，风险大，国际物流的风险性主要包括政治风险、经济风险和自然风险，而且还有制度、法律和语言上的差异，从而使从事国际物流的难度增大。3.3国际物流一、国际物流概述2.国际物流的特点（5）国际物流以远洋运输为主，多种运输方式组合国际物流以远洋运输为主，并与航空、铁路、公路等多种运输方式组合。运输方式选择和组合的多样性是国际物流的一个显著特征。海运是国际物流运输中最普遍的方式，特别是远洋运输更是国际物流的重要手段。在海运的基础上合理运用多式联运，实现货物的“门到门”运输是国际物流运输的发展趋势。3.3国际物流一、国际物流概述3.国际物流的发展趋势（1）国际物流系统更加集成化（2）国际物流管理更加网络化（3）国际物流标准更加统一化（4）国际物流配送更加精细化（5）国际物流园区更加便利化（6）国际物流运输更加现代化3.3国际物流二、国际物流与国际贸易1.国际贸易概述国际贸易是指国家或地区之间进行的商品、服务的买卖或交换活动。国际贸易由进口贸易和出口贸易两部分组成，故有时也称为进出口贸易。国际贸易的主体是分布于不同国家或地区的经济体。3.3国际物流二、国际物流与国际贸易2.国际物流与国际贸易的关系国际贸易是国际物流产生和发展的基础和条件。国际物流的高效运作是国际贸易发展的必要条件。3.3国际物流二、国际物流与国际贸易3.国际贸易对国际物流提出了新的要求（1）质量要求（2）效率要求（3）安全要求（4）经济要求（5）信息化要求总之，国际物流必须不断适应国际贸易结构和商品流通形式的变革，向国际物流合理化方向发展。3.3国际物流三、国际物流的内容1.国际物流系统的构成（1）国际物流采购子系统做到低成本、高效率为企业国际物流服务。以适当的物料来源、适当的价格、适当的送货方式获取适当数量的原材料。3.3国际物流三、国际物流的内容1.国际物流系统的构成（2）国际物流包装子系统将包装、储存、搬运和运输有机联系起来,统筹规划，实现“包、储、运”一体化。3.3国际物流三、国际物流的内容1.国际物流系统的构成（3）国际物流储存保管子系统国际贸易和跨国经营中的商品在保税区和保税仓库的临时集散，尽量减少储存时间和数量，加速货物和资金周转。3.3国际物流三、国际物流的内容1.国际物流系统的构成

(4)国际物流流通加工子系统装袋、配装、贴标签等出口贸易商品服务。剪断、打孔、拉拔、套裁等生产性外延加工，使商品更好地满足消费者的需要。3.3国际物流三、国际物流的内容1.国际物流系统的构成

(5)国际物流商品检验检疫、通关子系统通过商品检验，确定交货品质、数量、包装条件是否符合规定。商品检验检疫、通关子系统通过商品检验，确定交货品质、数量、包装条件是否符合规定。3.3国际物流三、国际物流的内容1.国际物流系统的构成

(6)国际物流装卸搬运子系统对国际货物运输、保管、包装、流通加工等进行的衔接活动，以及为检验、维修、保养等进行的装卸活动。3.3国际物流三、国际物流的内容1.国际物流系统的构成

(7)国际物流运输子系统运输方式的选择、运输单据的处理以及投保等3.3国际物流三、国际物流的内容1.国际物流系统的构成

(8)国际物流信息子系统采集、处理以及传递国际物流和商流的信息情报。3.3国际物流三、国际物流的内容2.国际物流的业务流程

以出口为例：（1）报价（7）海关通关（2）订货（8）装船（3）付款（9）运输保险（4）备货（10）签发提单（5）包装（11）结汇（6）商品检验3.3国际物流四、国际货运代理业务1.国际货运代理的概述国际货运代理是接受委托人的委托或授权，代办各种国际贸易、货物运输所需要的业务，并从中收取佣金的服务。随着国际贸易与国际物流的发展，国际货运代理已渗透到国际贸易的每一领域，成为国际贸易中不可缺少的重要组成部分。3.3国际物流四、国际货运代理业务2.国际货运代理的服务内容（1）作为发货人（出口商）代理办理的业务（2）作为收货人（进口商）代理办理的业务（3）作为多式联运经营人办理的业务（4）其他业务3.3国际物流四、