2023年电动机行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

电动机行业报告/庞文报告PAGE1电动机行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z25856申明 328510一、电动机行业财务状况分析 421331(二)、现金流对电动机业的影响 74726二、电动机行业（2023-2028）发展趋势预测 730584(一)、电动机行业当下面临的机会和挑战 730435(二)、电动机行业经营理念快速转变的意义 827705(三)、整合电动机行业的技术服务 929858(四)、迅速转变电动机企业的增长动力 96295三、2023-2028年电动机业市场运行趋势及存在问题分析 1020954(一)、2023-2028年电动机业市场运行动态分析 1024733(二)、现阶段电动机业存在的问题 1018148(三)、现阶段电动机业存在的问题 1121967(四)、规范电动机业的发展 1214202四、电动机行业发展状况及市场分析 1311301(一)、中国电动机市场行业驱动因素分析 1329268(二)、电动机行业结构分析 138102(三)、电动机行业各因素（PEST）分析 1448011、政策因素 1461832、经济因素 15153623、社会因素 169544、技术因素 1625705(四)、电动机行业市场规模分析 1626058(五)、电动机行业特征分析 1722157(六)、电动机行业相关政策体系不健全 1718434五、电动机行业政策环境 18280(一)、政策持续利好电动机行业发展 1825448(二)、电动机行业政策体系日趋完善 1812785(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1919286(四)、宏观环境下电动机行业定位 1932727(五)、“十三五”期间电动机业绩显著 2028983六、宏观经济对电动机行业的影响 2032161(一)、电动机行业线性决策机制分析 2120274(二)、电动机行业竞争与行业壁垒分析 2227845(三)、电动机行业库存管理波动分析 2214633七、2023-2028年电动机业竞争格局展望 234310(一)、电动机业经济周期分析 233767(二)、电动机业的增长与波动分析 235132(三)、电动机业市场成熟度分析 247696八、未来电动机企业发展的战略保障措施 2411558(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2518162(二)、加强人才培养和引进 26309971、制定总体人才引进计划 2697342、渠道人才引进 26203123、内部员工竞聘 275217(三)、加速信息化建设步伐 2719960九、电动机行业多元化趋势 2825612(一)、宏观机制升级 28631(二)、服务模式多元化 2818867(三)、新的价格战将不可避免 2832567(四)、社会化特征增强 299457(五)、信息化实施力度加大 2926917(六)、生态化建设进一步开放 2991681、内生发展闭环,对外输出价值 29101552、开放平台,共建生态 3025462(七)、呈现集群化分布 3028978(八)、各信息化厂商推动电动机发展 3132537(九)、政府采购政策加码 31190(十)、个性化定制受宠 3118351(十一)、品牌不断强化 3225965(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 3229169(十三)、一体式服务为发展趋势 328923(十四)、政策手段的奖惩力度加大 3313740十、“疫情”对电动机业可持续发展目标的影响及对策 3320922(一)、国内有关政府机构对电动机业的建议 3428796(二)、关于电动机产业上下游产业合作的建议 3410787(三)、突破电动机企业疫情的策略 3512121十一、电动机成功突围策略 3528005(一)、寻找电动机行业准差异化消费者兴趣诉求点 3523974(二)、电动机行业精准定位与无声消费教育 354962(三)、从电动机行业硬文广告传播到深度合作 363491(四)、公益营销竞争激烈 3632694(五)、电子商务提升电动机行业广告效果 3711624(六)、电动机行业渠道以多种形式传播 3725921(七)、强调市场细分，深耕电动机产业 37

申明中国的电动机业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，电动机业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出电动机行业真正有价值的信息，并结合当前电动机行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电动机行业财务状况分析(一)、电动机行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年电动机行业部分龙头企业的主要电动机数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，电动机公司各项指标持续加强，电动机策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底电动机行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18电动机企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28电动机业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期电动机和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与电动机业态电动机以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因电动机电动机项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对电动机业的影响从现金流的角度，我们可以分析医电动机行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着电动机行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对电动机行业的发展和生存产生重大影响。二、电动机行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、电动机行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内电动机企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在电动机行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得电动机行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内电动机市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，电动机行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。电动机行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由电动机行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、电动机行业经营理念快速转变的意义一个成功的电动机业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在电动机行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合电动机行业的技术服务转变经营理念是走电动机业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接电动机行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变电动机企业的增长动力电动机企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是电动机企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。电动机企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着电动机行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型电动机企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、2023-2028年电动机业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年电动机业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期电动机行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定电动机业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制电动机业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制电动机行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了电动机业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对电动机业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段电动机业存在的问题目前，我国电动机行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，电动机业的利润率约为3%。资源整合将是未来电动机业发展的主要特征。国内电动机行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国电动机行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为电动机业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段电动机业存在的问题近年来，虽然国内电动机行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但电动机行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，电动机行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然电动机业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对电动机业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。电动机业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，电动机业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使电动机业的发展主要依靠相关企业。由于国内电动机业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，电动机业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动电动机业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的电动机行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要电动机行业提供更高质量的产品。然而，现有的电动机业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范电动机业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，电动机业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了电动机行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究电动机业的标准化和发展。(四)、规范电动机业的发展针对我国电动机业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个电动机业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定电动机业市场形成强大动力。四、电动机行业发展状况及市场分析(一)、中国电动机市场行业驱动因素分析电动机行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。电动机行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：电动机产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：电动机技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利电动机产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得电动机行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、电动机行业结构分析电动机行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整电动机产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、电动机行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于电动机行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电动机行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年电动机行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出电动机行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是电动机行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对电动机行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、电动机行业需求持续火热,资本利好电动机领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国电动机行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为电动机行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为电动机行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统电动机行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与电动机行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为电动机行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将电动机行业与高新技术对接，普及了电动机行业科技体验。二、电动机行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、电动机行业市场规模分析2019年,中国电动机市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,电动机市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国电动机市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、电动机行业特征分析通过对比电动机行业属性和核心服务模式,可将中国电动机行业分为四类。分别为创新型电动机、创投型电动机、媒体型电动机、产业型电动机和服务型电动机。此外,由于电动机行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,电动机服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类电动机行业中,因产业型电动机多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为电动机行业探索的核心方向之一。(六)、电动机行业相关政策体系不健全国内电动机的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以电动机行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。电动机行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。电动机行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于电动机的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏电动机相应行业发展的内生动力。五、电动机行业政策环境(一)、政策持续利好电动机行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋电动机、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为电动机行业前景将会更加辽阔。(二)、电动机行业政策体系日趋完善近年来,国内电动机产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与电动机紧密相关的政策文件,为电动机发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于电动机管理的文件,在电动机行业发挥了重要影响；针对电动机业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于电动机发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对电动机领域的大力投入,国内电动机技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开电动机专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下电动机行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间电动机业绩显著电动机因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设电动机,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥电动机的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是电动机的建设可带来的效应。立足电动机建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使电动机的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与电动机发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、宏观经济对电动机行业的影响电动机行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合电动机业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整电动机业的发展进程。(一)、电动机行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，电动机行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，电动机产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。电动机业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。电动机“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，电动机行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，电动机行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、电动机行业竞争与行业壁垒分析当电动机行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大电动机行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，电动机行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于电动机业深度结合的速度和科技进步。(三)、电动机行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。电动机行业也是如此，这是由于库存管理。当电动机行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、2023-2028年电动机业竞争格局展望(一)、电动机业经济周期分析电动机市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，电动机业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从电动机业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从电动机业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；电动机行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、电动机业的增长与波动分析目前，传统电动机企业的生存状态相对缓慢。国内电动机行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统电动机行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际电动机业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统电动机企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统电动机企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统电动机行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、电动机业市场成熟度分析目前，电动机业市场已进入快速发展阶段。电动机业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的电动机行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的电动机产业集群已初步形成，年均增长17%。电动机业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国电动机行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的电动机行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：电动机业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，电动机业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、未来电动机企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电动机的应用将成为未来的新趋势。对于电动机公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口电动机业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的电动机国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进电动机公司制定了与电动机行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划电动机公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免电动机人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，电动机专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响电动机公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘电动机人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。电动机公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行电动机专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立电动机人才引进机制的同时，电动机人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司电动机培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好电动机专业人才的培养，培养具有较高电动机专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，电动机公司应积极开展电动机信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、电动机行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重电动机事业,转为侧向电动机产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的电动机服务模式相对比较单一。在城市,电动机公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的电动机服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的电动机产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的电动机领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强电动机当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是电动机行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当电动机行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,电动机更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态电动机行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类电动机项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的电动机项目。伴随着各地电动机项目建设风生水起,中国电动机建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国电动机建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级电动机项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国电动机项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展电动机项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧电动机项目建设。未来一段时间,中国中西部地区电动机项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的电动机水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的电动机产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部电动机打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动电动机发展各级厂商推动下的电动机建设商业模式,整体的特点就是电动机的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当电动机的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速电动机产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠电动机行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对电动机行业提出的要求也越来越高。未来,电动机行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,电动机产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国电动机经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,电动机行业俨然已经进入了品牌竞争时代。电动机市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌电动机企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变电动机的经营模式。引入竞争机制,提高电动机从业人员的专业素养与服务品质,以此提高电动机产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋电动机＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的电动机网络化大势所向,电动机＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势电动机行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家电动机等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进电动机方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国电动机行业的总体要求和各企业电动机产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对电动机企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。电动机革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。电动机产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴电动机生态。十、“疫情”对电动机业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对电动机业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对电动机业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的电动机行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。电动机行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于电动机企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，电动机行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于电动机产业上下游产业合作的建议一是