思想政治工作调研报告

第1页共8页黑龙江龙唐电力投资有限公司思想政治工作调研报告

黑龙江龙唐电力投资有限公司是由大唐黑龙江发电有限公司、黑龙江电力燃料有限公司根据《中华人民共和国公司法》及有关法律、法规，按股权比例75%和25%共同出资设立的。公司于2007年2月9日取得了国家工商行政管理部门颁发的营业执照。公司注册资本金为3000万元，公司办公地点为：哈尔滨市松北区龙唐路99号。公司下设总经理工作部、工程管理部、经营管理部、人力资源部、财务部、安全生产部、思想政治工作部、监察审计部共八个部室，下设双鸭山龙唐供热公司、双鸭山龙唐管道公司、哈尔滨群力供热分公司、大庆供热公司、鸡西供热公司、龙唐电力工程公司、佳木斯脱硫剂公司等7家分子公司。公司经营范围：投资管理、投资开发电力、煤炭、热力等项目，投资开发脱硫剂等节能环保项目等。几年来，公司在地方政府各级领导的支持和关怀下，坚持以稳定为前提和基础，坚持以科学发展观为统领，充分调动职工的积极性，不断促进企业的思想政治工作和企业中心工作向纵深发展，

并形成了以“创先争优”为主线，以优质服务为载体，以人才培养为保证，以规范化、制度化管理为特点的运营机制，收到了明显的成效，先后获得了2009年度军警民共建共育先进集体、2009年度哈尔滨市文明单位标兵和2010年度全国电力系统最具社会责任感企业等荣誉称号。前不久，我们按照哈尔滨市思想政治工作研究会的要求，就市委思想政治工作部提供的国有企业思想政治工作状况调查问卷》，在全公司开展了思想政治工作调查，收到了很好的效果。

思想政治工作主要做法、工作经验及成效三年来，龙唐公司党委全面贯彻党的十七届五中全会精神，不断加强思想政治工作管理，健全和完善各项工作制度，按照“基础工作抓规范，重点工作抓创新，整体工作抓推进”的工作思路，促进了公司的和谐健康发展。1.企业文化宣传宣贯效果明显公司高度重视企业文化对公司的发展和影响，扎实推进集团公司“同心文化”和省公司“龙行文化”宣贯工作，不断宣扬公司以服务社会为责、以节能环保为责、以创新发展共赢为责的文化理念。积极参加黑龙江发电公司组织的龙行文化宣讲活动，组织专人撰写宣讲稿，选拔宣讲人员，进行集中训练，以最佳的精神状态参加省公司龙行文化巡回宣讲活动。从而进一步强化“务实和谐、同心跨越”的企业精神，打造顽强拼搏、忠诚执行、戮力同心的精良团队，推动了“双增双节盈利攻坚”各项工作的顺利开展。2.工会依法维权，实现员工企业共赢大力开展“四家”建设活动。以落实职工代表大会制度为抓手，大力推进厂务公开工作，不断推进企业民主管理建设；以创建“工人先锋号”为载体，大力开展“大唐杯”劳动竞赛等多种活动，提高职工技术素质，引导职工争当竞赛先锋，争做复合型职工；以人为本的企业理念，做到把职工的呼声作为第一信号，把职工的需要作为第一选择，把职工群众的满意作为第一标准，继续做好慰问困难职工、职工体检、女职工安康保险等实事、好事；为职工搭建形式多样的平台，开展丰富多彩的文体活动，让职工充分展示自我，实现自我价值，实现员工与企业共赢。实施送温暖工程，体现以人为本理念公司自成立以来，始终坚持“两节”送温暖工程。2010年，公司慰问职工10人，慰问金10000元，并为住院职工送去鲜花祝福。同时，还为公司所有员工过生日，购买生日蛋糕和由总经理亲自签名的生日祝福卡。每年为所有员工进行健康体验。这些措施的制定，极大的调动了公司员工的积极性，进一步激发广大职工的聪明才智，为构建和谐企业发挥主力军作用。此外，公司始终把做好思想政治工作放到头等位置，按照三大工程建设方案，4.推进三大工程建设、建和谐发展企业为贯彻落实集团公司、省公司开展的“创先争优”主题活动，龙唐公司以党委21号文件正式下发了“创先争优”主题活动方案，把生产经营中心工作与主题活动有机结合起来，引导广大党团员和职工群众为实现“盈利年”目标争做贡献。一是成立了以总经理为组长的组织机构，按照活动方案的总体部署和“三大工程”建设目标，将制度建设、安全生产、工程建设、经营管理、企业文化等各项工作融入创先争优活动中，形成了从党委到工会再到团委全面覆盖的活动网络，促进了员工与企业的和谐健康发展。二是根据省公司党组工作安排，大力开展了责任、诚信、服务、业绩、和谐的“创岗建区”活动。引导和带动共产党员既要做好本职工作，又要把身边的群众带动起来，真正成为一面旗帜，从而达到了保安全、创优质、服大局、筑精品、增效益的目的。使党员在公司的各项工程中真正起到率先士卒的作用。三是着力推进“三大行动计划”，对集团公司、省公司实施公开承诺制度的意义做了细致的解读，对落实公开承诺的具体事项进行了安排部署。同时，所属各党支部、各单位按照集团公司、省公司关于在系统党组织和党员中实施公开承诺制度的通知，结合工作实际，严格实施“望、闻、问、切”四项措施，推进党员公开承诺活动的开展。思政工作责任体系和保障体系建设情况公司将思想政治工作纳入企业管理目标、考核体系，把思想政治工作同生产经营等领域工作相结合，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工青齐抓共管的大政工格局。（一）重贯彻、强落实，齐心协力建机制公司健全工作制度，完善工作机制，规范工作管理，加强队伍建设，增强服务实效。2010年，龙唐公司以整章建制为切入点，强化了党员干部的工作效率和执行力。1.建立合理化意见征集机制，让员工在企业中有归属感公司工会为激发员工的聪明才智和创造潜能，建立合理化建议征集、评估、激励制度；并按要求每年开展一次历时全年的合理化建议征集活动。建立了员工参与企业管理的沟通渠道，鼓励员工进言献策、参与企业管理，公司还通过总经理工作信箱、精神家园网站的博客居栏目，建立了员工参与公司发展的沟通渠道，鼓励员工进言献策，让员工在企业中有归属感。2.实施全员业绩考核机制，让员工在企业中有成就感依据“两全”管理手段，全面实施全员业绩考核机制，使员工得到与其付出和贡献相匹配的报酬，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。目前，公司已完成业绩考核的方案、制度和软件安装投入使用等工作，全面绩效考核工作已逐步进入正轨。3.严格全员岗位培训机制，让员工在企业中有自豪感

公司全力推动以“岗位知识达标”为核心的培训长效机制。根据大唐黑电人（2010）12号《关于印发大唐黑龙江发电有限公司推行岗位知识达标工作的指导意见的通知》的要求，制订了《黑龙江龙唐电力投资有限公司岗位知识达标管理办法及实施细则》。并于

8月28日，进行了本部及工程公司中层干部及管理人员岗位知识达标认定考试。

（二）重过程、强效果，因地制宜搭平台1.搭建文化平台，营造和谐氛围。公司根据工程生产经营情况，积极创造条件，开展丰富多彩的文体活动。公司于2010年5月27日举办了龙唐公司首届职工羽毛球赛，公司机关本部、以及所属各单位组成了5支代表队共60人参加了比赛。同时还组织人员参加了省公司举办的羽毛球赛和排球赛，并在羽毛球比赛中荣获了女子团体第三和女子单打第二的好成绩；举办了女工“体验和谐、感受快乐”的趣味联谊活动、举办了“感恩伟大母爱、构建和谐企业”2.搭建两全平台，实现和谐共赢。公司为建立和谐的劳动关系，让每一名员工公平享受企业发展成果，结合“快乐工程”建设人才管理策划及省公司人才发展战略确定发展目标，以“两全”活动为契机，准确把握“全面责任管理、全员业绩考核”工作的指导思想，锁定目标，精心组织，全面落实“推进会”各项要求，着力建设了具有多种产业特色的“两全”工作平台，实现将业绩考核与公司工资总额、员工收入分配挂钩，与员工职务岗位变动挂钩。努力挖掘员工潜能，引导员工以服务社会为责、以节能环保为责、以创新发展共赢为责,将其培养成有爱岗敬业进取心、有创先争优自信心、有企业共赢责任心的职工队伍。3.搭建监督平台，保障和谐奉公。实施公开承诺制度、推进“三大行动计划”，公司召开专题会议，对落实公开承诺的具体事项进行了安排部署。同时，该公司要求所属各党支部、各单位，认真学习和领会“三宽行动计划”的深刻内涵，按照集团公司、省公司关于在系统党组织和党员中实施公开承诺制度的通知，结合工作实际，严格实施“望、闻、问、切”四项措施，推进党员公开承诺活动的开展。三、公司政工队伍建设及政工机构设置调查情况

龙唐公司目前有2个机关党支部、5个基层党总支和10个基层党支部，六个分工会，所属各单位都有自己的二级思想政治工作网络，全公司共有专、兼职政工干部32人，其中机关政工干部26人，其余分布在五个机关党总支。政工干部在党委的统一领导下，开展了强有力的思想政治工作。同时把思想政治工作纳入党组织的工作日程，做到有计划，有部署、有措施、有检查、有考核、有总结。

此外，公司思想政治工作经费每年由部门做预算后行政拨款，能够满足实际需要。公司还为政工干部解决了家属两地分居等后顾之忧，稳定了思想情绪，