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PAGEPAGE3枣建集团2010年度培训计划一、培训原则企管办依据集团公司发展规划和各部室需求制定公司的年度培训计划，该计划必须保证能够满足集团公司未来发展的需要，因此有一定的硬性指标；同时培训计划应保留一定的弹性，由于集团公司发展的新需求、人员培训调查统计工作的疏漏、员工的工人要求等，对企业法律顾问、审计师、统计师、房地产经纪人、成人自学考试等社会化考试，企管办应满足员工的要求组织，采用内培和外培相结合的方式进行，企管办年度培训计划依新情况的变化要做相应的调整，同时做好新增培训工作的组织和记录等工作，既要保证公司发展的需要，又要兼顾员工个人利益。二、集团公司2010培训总体思路集团公司今年是发展的重要一年，公司发展处于极度困境中，为扭转不利局面，必须从公司发展的关键人才着手，因此保全公司资质、为施工项目配备必需的技术人才是企管办制定年度培训计划、组织各类培训的根本着眼点，一切为保资质服务、一切为促生产服务是全年培训的第一要义，因此全年必须全力搞好六大员、三类安全人员、建造师、岗位技能等重要的外部培训，内部培训将被压缩，将培训计划放至冬歇期完成。三、2010年枣建集团培训计划外部培训:序号培训内容计划培训时间计划培训人数备注1资料员、取样员2010.4102二级建造师执业资格考试报名2010.5153二级建造师执业资格考试报名2010.6184关键岗位培训2010.61805三类人员安全生产考试2010.71276继续教育学习2010.7307初、中、高职称申报评选2010.10128质量工程师2010.1129职称英语考试2010.121110职称计算机考试2010.121111内部培训：序号培训内容计划培训时间计划培训人数备注1安全法律法规学习2010.12公司全体人员2安全教育学习2011.1安全管理人员培训计划制定：企业管理办公室2010年3月18日主管领导（签字）：日期：总经理（签字）：
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