成都小区的给水工程施工组织设计

第一章编制根据、原则及范畴一、编制根据1、某社区自来水改造工程图纸；2、现场调查资料；3、建设部颁发的有关文献、施工技术规范及有关规定；4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。二、编制原则 针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、确保重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节省用地、合理投入、安全文明、全方面创优的原则，在充足发挥公司优势和调动各项目经理部优点和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达成预期的施组目的。三、编制范畴工程范畴：交大花园广厦社区。第二章施工目的一、总体思路1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期。2、贯彻“三高”一要高水平优质建成该工程；二是高原则控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。3、坚持“四先”在实施中，一要采用先进的设备，科学的配备来满足设计规定，规程规定及业主规定；二要采用先进的技术与工艺来确保质量的规定；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高原则严规定全方面贯彻到施工的每一种环节。4、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。二、总体目的1、安全目的（1）严格执行国家、及有关部门公布的有关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰下列，（2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故，（3）施工班组安全管理达标率：100%。2、质量目的（1）确保全部工程达成国家和建设部颁现行的工程质量验收原则的合格等级，争创优良工程。具体质量指标以下：（2）分项工程一次验收合格率达成100%。（3）混凝土28天强度合格率100%，生产质量水平优良，优良级在50%以上，且消亡级差；（4）为确保工程质量达成合格工程，并争创优质工程，我们将在本工程施工现场建立全方面质量确保体系（见附图），遵照施工规范的规定，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。3、工期目的我单位若中标，接到中标告知书后来，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工告知书之日正式开工，按照招标文献的规定，确保总工期满足招标文献规定。施工总工期：60个日历天；4、文明施工目的施工期间严格恪守国家、部、成都市颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。做到文明施工，达成文明施工工地规定，创立市样板文明施工工地。5、环保目的（1）保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目的的实现。（2）防治环境污染。避免和减轻施工给周边环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达成法律法规规定。（3）加强管道施工周边地下管线的探测、调查与保护工作。第三章工程概况及特点、工期规定和质量规定一、工程概况工程名称：某社区自来水改造工程建设地点：成都市某区建设单位：成都市某供水有限公司设计单位：中国轻工业成都设计有限公司招标代理：四川同方建设咨询有限公司质量原则：合格工程原则。二、施工现场施工条件本工程沿线地方道路路网发达，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与本地政府协调解决；我方将根据现场条件修建临时便道，以确保吊车、运输车供施工设备及材料进场。施工现场已含有施工条件。工程对外交通：施工范畴场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便，运输车辆能够很方便地达成各施工工点，能满足施工运输规定。三、工程特点1、给水管道基础为砂基础，管腔部分采用石粉砂或砂回填。2、管道在弧线段、道路竖曲线段和偏角较小（无法采用弯头）的折点，以借转方式予以调节，每节管借转角度应不大于3度。3、排泥阀井的排水管就近接入雨水检查井。4、埋在土中的钢管、管件，外壁防腐涂IPN8710-1型高分子涂料底漆一道，8710-2A型面漆二道。然后，缠绕玻璃布（脱腊、中碱性，经纬密度8×8根/cm.10*10根/cm，厚度0.1mm）一层，再涂8710-2A型面漆二道。钢管内壁采用水泥砂浆防腐。5、本工程仅按管线综合规划预留须横穿道路的过街管。6、工程项目多、给水管道施工工艺规定高。本路段为成都某社区安装供水管线，内容涉及管沟、管坑开挖、管道管件安装、地基解决及回填、砌筑阀门井、防腐、接驳、管道水压实验、消毒、清洗、水质化验等多个施工项目。其中给水管道的施工工艺规定较高。管道的焊接质量规定高，施工工艺较为复杂。因此应加强管道施工质量的控制。8、工程量大、施工工期紧本工程投标工期为300个日历天，工程涉及地面大开挖管段、砌筑阀门井、道路恢复等多个施工项目。工程量大、工期短，特别是施工难度大。9、各专业施工队伍平行施工、施工组织规定高本工程由于工期短，各专业施工队伍需平行组织施工，多种施工工序之间互相制约大，互相协调多，交叉作业多。作业面同时涉及多个项目施工作业。各专业施工队之间的施工组织、协调规定较高。14、由于本工程施工存在多处与现有道路交叉的施工作业，因此交通组织是本工程的重点，应确保施工安全。四、施工过程中注意事项1、由于道路路幅范畴内需敷设的管线繁多，有供电管网、通信管网、供水管网、燃气管道、雨水管网、污水管网、照明管线等，管线比较复杂，因此建议管理单位在施工前召开各管线设计、施工单位协调会，规定各管线严格按照管线综合规划以及规范对管线间、管线与建（构）筑物等设施的最小水平间距、垂直间距的规定进行埋设，避免各管线施工中在道路断面的平面和竖向各管线抢位、冲突现象发生。2、严格按照设计图定线，如有偏移以借转方式予以调节。3、安装完毕后进行压力实验，实验合格后方可回填土。4、沟槽开挖时应做好施工排水、降水工作，确保管道在无水的环境下施工。沟槽回填时，不得回填淤泥、腐植土、有机物及大的块状物，管道两侧应对称回填，薄层轻夯，每层的虚铺厚度不不不大于15cm管道安装、沟槽回填及其它设施的施工技术规定，均按《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）严格执行。五、质量规定我公司将严格按照《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）和国务院279号《建筑工程质量管理条例》规定执行，确保本工程质量达成合格工程。第四章现场施工组织架构第一节施工布署原则根据本工程的建筑规模、地理位置、安装施工内容、质量规定、工期规定等特点，我公司拟按照下列原则组织该工程施工。坚持集中力量保核心部位、保工期的原则。鉴于该工程的社会影响及政治重要性与工期规定，公司决定将该工程列为公司近期头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充足确保。组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范畴内制订为该工程提供服务的确保方法，以确保工程按期竣工和质量一次创优。坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目的，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全方面质量管理活动，并在建设单位、政府建筑工程质量监督部门和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目的。针对该工程内容与特点，认真执行公司ISO9002质量体系中质量手册及程序文献规定，对施工过程中各质量要素进行严格控制。全线实施机械化作业，推广应用新技术，增进施工管理、施工技术水平及施工效益的提高。在施工过程中，大量采用运输、吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，减少劳动强度，加紧工程进度。同时在工程管理和施工作业中，主动采用微机管理、网络技术等当代化管理技术，以确保工程质量和工期进度规定。公司成立以总经理为首的“安装施工领导小组”，由公司总经理任组长，由主管生产的副总经理任副组长，公司总工程师为技术负责人，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小构组员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为工程顺利施工提供确保，并负责对项目经理部班子进行优化组合、检查、督促的指导。决策指挥机构框图公司总经理公司总经理公司总工程师公司副总经理公司副总经理工程管理部质量管理部技术管理部设备材料部经营预算部财务劳资部项目经理部第二节现场组织机构配备公司对该工程实施项目法施工，实施项目法管理，派含有数年施工经验的李安均同志任该工程项目经理。从整个公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的工程技术、质量检查及各专业管理人员组建工程项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。第三节施工管理体系该工程项目经理部按业务系统管理设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。施工技术组:负责该工程的技术、计划、质量管理，制订和实施有关吊装、安装、试压的方案及有关质量、技术、安全方法，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整治，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时解决施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的核心问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工统计，收集整顿工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。预算成本组：负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，对的核算工程成本，搞好工程成本控制。后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组对的使用和维护施工机具，搞好多种后勤管理工作。施工管理组织体系祥见下页图表。第四节公司对安装项目经理部的支持与指导该工程含有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质高效的建成该工程，施工质量达成优良，含有十分重要的意义。公司决定对本工程设立二级管理作业层，分别是；指挥决策层：由前面提到的施工领导小构成年员构成。负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大程度的为项目部提供可靠的保障。项目管理层：实施项目经理负责制，全方面推行《工程施工合同》和项目承包合同，确保工程按既定的质量目的、工期目的交付业主。施工作业层：由项目管理人员和班组作业人员构成，完毕管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的贯彻，杜绝各类事故，作好文明施工。项目经理部重要管理人员岗位职责（1）项目经理由公司总经理任命，是公司经理在该项目一次性委托的全方面代理人，全方面负责该项目工程的实施。A贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目的，确保质量体系在该项目部的有效运行。B组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全方面负责。C负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。D充足调动激励机制，对项目部质量体系各负责人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。（2）项目工程师由公司总经理任命，接受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管理的全方面负责人。A负责贯彻执行上级和本公司工程施工的政策、原则、规范，协助项目经理在该项目具体实施质量体系文献，确保施工全过程得到有效控制。B组织项目部质量体系统运行，组织制订公司质量体系文献在该项目的实施细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目的。C负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监督检查。D组织编制工程施工组织设计／施工方案，审批分项工程安装工艺卡。E加强项目工程技术资料、质量统计的管理，组织竣工资料整顿和B、C类工程竣工图绘制。F参预工程质量事故的调查解决。G组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。H组织项目开展QC小组活动。（3）施工工长施工工长由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。根据工程专业划分设立，邻近专业可兼任。A贯彻执行公司质量方针、目的，负责分部、分项工程的施工组织和管理。B熟悉和掌握本专业规程、规范、原则，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。C制订本专业工程施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，拟定核心工序及特种工艺的质量控制程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收统计。D认真按照质量体系程序文献及公司的有关管理原则规定，作好技术交底，记好施工日志。E参加工程质量事故的解决，对工程施工过程中不合格部位负责查明因素，明确责任，贯彻整治方法，并追踪纠正成果。F组织工序质量“三检”工作（施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检查）及分项工程质量检查评定，严格工序质量控制。G协助上级搞好本专业有关的多种技术培训工作，参加并指导开展QC小组活动。H负责本专业有关新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。I负责本专业施工技术资料的收集和整顿。（4）质检员质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作。其名额根据工程的需要设立。A贯彻“质量第一，防止为主”方针及公司制订的质量目的，负责质量监督检查工作。B负责工程从开工到竣工各阶段质量检查、验证，参加分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查承认。C贯彻实施上级和本公司颁发的有关质量评定原则及有关技术规范。D协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。E负责对过程检查中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置成果进行重新验证。F负责对紧急放行和施工过程中的例外放行的进货品资进行确认和跟踪检查、实验监控。G监督施工作业人员严格按原则、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。H作好质量专检/抽检，填写工程质量检查统计薄。（5）计划统计员计划统计员由项目经理任命，专职负责该项目施工计划的编制及平衡协调工作。A负责编制该项目部年、季、月施工计划，并准时上报和下达。B经常进一步现场，掌握计划执行状况，发现问题及时向领导反映。C协助领导平衡和协调施工现场的需要，及时调节和修正施工形象进度。D按月、季收集多种统计原始资料，完毕各类统计报表。（6）造价员造价员由项目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。负责两算对比，提交材供站作为发料根据。在施工过程中，收集现场发生的变更核定单，随时作好预算变化的核定工作。负责编制每月的预算。工程竣工后，在项目组员的配合下及时完毕工程结算书，经预投部审核后报业主。配合财务部门作好工程成本分析。（7）安全员安全员由项目经理任命，专职负责该项目施工安全工作。A贯彻执行“安全第一、防止为主”的方针及国家、上级有关安全工作的原则、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。B负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育统计。C参加项目特殊作业及针对性安全方法的制订，协助组织实施，并对实施状况进行检查、监督。D负责项目日常安全管理工作，发现并及时解决安全隐患。E负责项目安全工作资料管理。（8）材料员材料供应员由项目经理任命，专职负责该项目材料设备采购定货工作。A贯彻公司质量方针、目的，确保工程物资质量满足工程设计及原则的规定。B负责工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作。C根据项目部提出的物资需用计划，编制物资采购计划。D协助公司材料管理部对物资设备分供方进行评定。E根据产品的特点和搬运规定，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运办法，并负责检查、监督。（9）机械员机械员由项目经理任命，专职负责该项目施工机具的管理维护工作。A建立设备管理台帐，认真保存设备使用、维修及养护档案。B贯彻现场施工设备的“三定”工作，加强施工机具的维护保养，确保设备完好和可靠使用。C督促操作人员，严格执行设备操作规程，避免违章作业和人生、机械事故的发生。D作好市场调查，收集新设备、新机具的信息，为设备租赁站提供装备更新根据。（10）资料员资料员由项目经理任命，专职负责该项目技术档案管理工作。A负责技术原则、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管剪发放，建立登记台帐。B建立项目受控文献清单。C协助项目质保责任师对文献标记进行实施和管理。D协助项目质保责任师办理受控文献更改事宜。E建立项目质量统计清单。（11）计量员计量员由项目经理任命，专职负责该项目计量检测工作。A负责办理检查、测量和实验设备租、借、发放，确保检查、测量和实验设备的配备满足工程施工需要。B按公司计量检测设备送检告知规定，负责项目计量检测设备的周检，确保量值传递精确，标记完整C指导使用人员作好检查、测量和实验设备的搬运、贮存和维护工作。D负责收集、统计、上报检查、测量和实验设备的质量统计。五、项目管理本标段工程采用项目管理法组织施工。目的管理：制订项目管理目的，对目的进行分解，贯彻到项目部各个部门和个人，并制订具体的目的管理制度和实施方法，对各项目的实施动态控制。合同管理：果断维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环保等合同内容履约率达100%。施工技术管理：严格按质量体系文献《管理手册》中《施工技术管理方法》执行。●建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行原则化作业，从全公司范畴内抽调选派有给排水管道施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。●成立由有大开挖施工、供水管道施工专家构成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。●对管道焊接、管道施工等核心工序成立对应的QC攻关小组，并聘任技术专家进行指导工作。核心及特殊工序管理●工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制核心及特殊工序的控制方案设计，并组织其它可能的控制检查方案。●核心及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。计划统计管理●合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。●根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完毕状况，及时与原计划进度进行对比，并采用方法修正或调节，实施动态管理。●坚持工作例会制度，随时掌握工程进展状况，确保全部工程项目施工处在受控状态。对确保工期的各项资源配备实施动态调节。工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配备资源，努力提高机械运用率，实施各级责任成本核算，以达成控制责任成本的目的。安全生产管理●建立健全安全确保体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全原则工地，通过安全检查达成安全管理的目的。●工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。●分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。●建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每七天组织一次安全检查。工程质量管理：本项目实施质量终身负责制，责任贯彻到人和每道工序，现场挂牌施工，将全方面质量管理贯彻到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕核心工序开展QC小组活动。文明施工管理：按质量体系文献《管理文献》中的《文明施工管理方法》和交通部有关文明施工的规定执行。●组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承当全部领导和管理责任。●建立检查评比制度，由项目副经理组织定时评比检查，主动配合业主开展文明施工现场评比活动。●工程开工前，针对项目工程的具体状况制订文明施工管理的具体方法，对工程文明施工进行控制。施工现场场容管理●建立安全保卫制度，全部重要工程工地设值班室，全部进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。●建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定时组织检查考核评比。●施工人员上班必须配带上岗证标志。●成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，规定做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定时检查考核评比。环保管理：认真学习国家及广东省市环保的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定规定制订环保的方法，在施工全过程认真执行，对施工现场周边的环保进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全方面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和主动性，同时制订好文物保护及解决方法，确保历史文化遗产的完好。第五章施工总体布署一、施工布署指导思想精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目的。根据本工程的具体状况，工程规定和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，涉及管道施工作业一队、管道施工作业二队、管道施工作业三队、管道施工作业四队。总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。根据以上总的原则和做法，应充足做好下列安排：1、施工总体安排根据本工程的特点，采用具体方法，既确保工程质量、进度。2、总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。3、施工次序：准备工作→土方工程→地下管线新建工程→蝶阀等附属工程安装→配合甲方进行试压、冲洗工作。4、劳动力机械组织大开挖管线施工所需人员、机械均按各标段实际状况，安多套组织。在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以管道纵向持续进行。水电配备一组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验收后立刻封闭。并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭水工作。管线随土方软基解决及辅道基础配合施工，横向管线在进行道路路基解决时进行，完毕后再与纵向管线连通。本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥本身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全方面按期完毕；全方面贯彻ISO9002原则，严格按《质量确保手册》、《程序文献》规定运作，确保达成质量管理目的。二、施工区的划分由于本工程为三居住社区改造，施工段长度较长，施工范畴大，故本工程施工计划分三个施工区平行施工。每一施工区内按照重要施工工序组织为单位组织流水施工，多个作业面同时进行施工，以确保总工期的实现。三、总体施工方案1、施工组织方案（1）组建高效精干的项目管理机构成立以含有丰富给排水施工经验的管理人员构成的项目经理部，项目部设在工地。我公司承当过多项给排水施工任务，拥有先进的技术力量和设备力量。具体见后附：拟投入本工程的机械设备表。（2）布署操作纯熟、技术过硬的作业队伍根据本工程特点，调派含有丰富给排水和供水管道施工经验的队伍组织本工程的施工。（3）合理划分任务根据本合同段工程的工期、工程量和工程分布状况，合理安排施工任务：分别负责管道工程和砌井工程和道路恢复的施工。（4）配备性能好、效率高的先进施工设备配备适宜的机械设备，提高机械化配套作业程度，减少劳动强度。①管道吊装施工采用汽车吊垂直运输。②土石方开挖采用机械化施工。土方采用小型挖掘机开挖，自卸汽车配合施工。（5）组织畅通的物资供应渠道主动配合业主组织材料供应，并认真组织地方材料和小型材料的供应计划，确保材料运输道路的正常运转。（6）各项临时工程统一规划，做到原则化，规范化，发明文明施工环境。（7）推行项目经理责任制，按项目法组织施工。2、施工技术方案（1）管线沟槽开挖先采用小型挖掘机开挖，再用自卸汽车运输（2）基坑开挖采用小型挖掘机开挖，人工配合施工。基坑支护对于土质较差的施工段采用钢板桩支护，同时增加抽水设备做好基坑排水工作，加强基坑施工的安全性。采用边开挖边施工垫层，每200米（3）管道基础施工采用砂基础，管腔部分采用石粉砂或砂回填。四、施工前期准备工作针对本工程特点，我司将充足发挥公司的施工经验和组织能力，主动做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理全方面的计划管理，解决好施工中出现的多种问题，确保优质、高效、按期完毕本工程。1、设备人员动员周期及进场办法我公司一旦中标，本着早进场、快筹办、早施工的原则，组织队伍、设备进场。一旦接到中标告知，我公司将运用三天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，另一方面由施工队长对其管辖范畴内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的重要内容是：讲述本工程的施工特点、施工办法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目的、体系和方法。通过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员理解工程基本状况，清晰施工特点及注意事项，明确施工办法及创优目的，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入大桥建设，做到高起点、高原则、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完毕任务。施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员在接到中标告知书后一周内进场，先办理交接桩手续、进行管线、井位及道路中线的精测、修建临时生产生活房屋、临时道路及水电管路安装；调查材料来源、单价、订立供料合同；组织材料设备进场；组建实验室，配齐工程所需的实验设备。2、技术准备在领取设计文献及进行现场交桩后，由公司本部精测队对管道中线、标高进行复测、联测。对设计资料进行认真的复核，涉及工程设计、各部构造尺寸、地质资料、细部标高、检查井位置、井口位置和标高，多种设施的位置关系等有无互相矛盾或错误，工程数量无漏列和错误，对复核资料要完善签发制度。对设计资料的复核及现场复查的状况书面报告监理工程师。施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师同意，要进行具体的施工技术人员交底，并对施工组织技术方法、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程检、隐检、验标，采用规范、原则图、通用图及各项技术管理细则都要作具体的书面交底和布署。建立工地流动实验站，开工前，实验人员提前就位，运用公司中心实验室的设备，对实验室全部检测设备、仪表仪器进行调试，提前做好工地用料、建材的检测工作和砂浆、砼配合比的设计工作。3、组织图纸会审及技术交底在开工前集中组织有关的技术人员认真阅读图纸，学习《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）和国务院279号《建筑工程质量管理条例》，明确理解设计思想和各项技术指标。组织实施三级技术交底制度，第一级由设计人员将设计规模、设计意图及各项指标向施工单位交底。第二级由本工程项目总工程师组织重要的施工管理人员，学习《施工组织设计》，明确质量目的、技术原则和质量检查原则，确保各项技术方法的实施，安排施工进度计划，充足预计施工过程中可能出现的问题，有效地控制施工进度。第三级由本工程的技术人员对各施工班组进行工序交底，对核心的工序要认真学习作业指导书，明确工艺规定及实施办法。4、重要材料进场计划普通状况下供水主干管及其配件先进场，球墨铸铁管、闸阀、地下管网蝶阀及其它配件等随即进场；多种施工材料均按照施工进度的需要提前三天运至施工现场。5、材料、施工机械的准备及劳动力的组织选定本工程的材料供应商，并对所提供的材料进行计量，严格控制材料的进场质量关。对计划在本工程使用的机械设备进行全方面的检修，并定时保养，确保全部机械设备在工程施工中的正常运转。按照劳动力使用计划调配和安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育，对工程所需的各技术工种进行技术培训，获得上岗证、资格证后才干进场从事对应工种的工作。6、施工测量的准备计划根据业主提供的测量控制点、有关的设计施工规定，以及国家有关的测量规范，进行路线走向控制点的复测，建立测量控制网，确保其满足施工规范和设计的精密度规定。在按施工平面图所标尺寸定点放线时，如有不规则造型，应用方格网法及图中比例尺寸定点放线，图中未标明尺寸的种植，按图比例依实放线定点，规定定点放线精确，符合设计规定。第六章施工总进度计划及工期确保方法我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标告知书3天内组织施工队伍重要管理人员进场，开工5天内完毕施工准备，多种机械、实验设备全部到位并达成全方面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目的的实现。一、施工次序本工程由九个施工工程队承当，每一施工区设立一种工程队，分别负责本段内的管道工程和砌井工程的施工，施工次序：基坑开挖→基础解决→支墩浇筑→管道吊装→焊接→回填→管道试压→管道冲洗、消毒→道路恢复。二、工期目的本工程施工计划300个日历天。三、施工进度计划横道图详见“施工进度计划横道图”。四、施工进度确保方法1、超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目重要管理人员和施工队伍，提迈进行技术培训；对拟投入的重要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项现在站人员作好出发准备。一旦中标，确保在最短时间内进场开展工作，提迈进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽量缩短施工准备和临时设施的租赁时间，作到开工令一到，立刻投入供水管道的施工。2、组建一种高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目总工程师，挑选含有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，构成项目管理层和作业层，实施两级管理，按项目法施工，实施项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司推行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以确保本项目的顺利实施。3、优化资源配备一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备确保。根据实施性施组安排，优化各项资源配备，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的设备进场。4、加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以确保生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完毕状况，布置当天生产安排，抓住生产核心，抓住单薄环节和落后工序，确保完毕生产任务。5、强化进度计划的管理（1）工程开工前，必须严格根据招标文献提出的工期规定，制订出工程总进度计划，并在对其与否科学、合理，能否满足合同规定工期规定等问题，进行认真细致论证。（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完毕工程计划，必须及时检查分析因素，立刻调节计划和采用补救方法，以确保工程施工总进度计划的实现。6、严格施工进度的控制（1）建立严格的《工序施工日志》制度，逐日具体统计工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须统计的有关问题。（2）坚持每七天定时召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取有关工程施工进度问题的报告，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调节意见。（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的核心项目、核心工序，重要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。7、实现工期目的管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制订工程进度目的，并将进度目的分解到班组和个人。实施进度目的责任制与分派挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目的编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划确保季计划，以月、季计划确保年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调节施工计划，确保明现工期目的。8、加强后勤确保及协调好外部关系按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，确保及时供应。合理配备机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充足发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足惯用维修机具和纯熟修理工人，对故障机械及时修理，确保机械设备处在良好状态。加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商获得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和本地居民的关系，主动提供协助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全方面施工。9、加强施工管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为公司的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前竣工。准时编好竣工文献，为工程竣工交验提供根据。全方面贯彻经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动主动性。第七章施工总平面布置图及临时工程一、施工总平面布置图详见施工总平面布置图二、临时工程1、临时道路：充足运用原有地方道路，只修建各工点与地方道路联系便道。2、临时供电：配备足够的变压器及发电机组，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路根本采用电缆、支线采用铝芯线。另我公司在生活区外侧配备1套120kw柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。3、临时供水：施工用水采用打井取水。沿生活区布置D50硬塑料给水管道提供生活用水，沿重要道路布置两条D50的硬塑料管提供施工用水。4、生活办公房屋：按建设文明工地规定，雅致组合活动房，监理工程师用房按原则进行配备。5、生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑，采用砖墙、石棉瓦顶；全部仓库均设立工棚遮盖并按10cm砼硬化地面。第八章多种工、料、机运输计划表一、劳动力计划1、劳动力计划表见附表2、劳动力使用计划图劳动力安排计划基于岗位的设立，而岗位的设立基于工程范畴、工程内容、施工区域的划分。劳动力岗位涉及施工管理岗位和直接从事供水管道施工的一线工人。一线工人根据专业特性和工程量设立各专业工种和铺助工种岗位。本工程重要内容为：进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘任”的原则在联合体组员单位内择优优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；重要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的方法择优选配，构成高素质的施工队伍。3、劳动力资源的保障方法（1）做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。（2）做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考核等三关裁减不合格的施工人员，确保本工程的施工人员足够及提高其素质高、手艺高超。（3）全司动员，全员誓师，果断将本工程作为公司的生命工程，调动一切能够调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。（4）加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。确保出精工细活。（5）对于管道安装、机械操作等规定较高的特殊专业技术工人，我司计划由公司劳务分公司直接调遣进行确保。二、拟投入本工程的机械及设备运输计划表1、重要施工机械见附表2、拟配备本合同工程重要的检测设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量1天平TG628A台42原则筛D40mm套33干湿计272-A台44容量筒1Kg～20Kg个25坍落度筒个36砂子筛10～0.8mm套47石子筛2.5～100mm套48原则击实仪台49砂浆试模70.7×70.7组610砂浆稠度仪台411原则针个412坡度尺（惯用）把1413直尺（惯用）把814卷尺（惯用）把1215靠尺（惯用）把816线锤（惯用）个12第九章工艺流程图一、施工工艺流程图第十章拟投入本工程的机械及设备状况一、拟投入本工程的机械及设备状况表机械名称规格型号厂牌及出厂日期制订功率（KW）生产能力用于施工部位租赁或自购新旧程度汽车吊50T北京.7240良好管道自有80%吊车日本.6260良好管道自有85%挖掘机PC200-5日本.2220良好土方开挖自有82%自卸车10T洛阳.7450良好管道自有87%砂浆搅拌机NRJ-411A无锡.722良好管道自有88%交流电焊机BX1-315成都.145良好管道自有85%手提切割机JCG-400成都1998.638良好管道自有87%发电机美国.430良好管道自有83%全站仪DTM-ASLG上海.5良好管道自有86%经纬仪TDJ2E上海.10良好管道自有85%水准仪SETL北京.7良好管道自有83%第十一章施工技术方案的方法一、施工总体布置全部工程施工按照“全方面同时开工”，道路两侧及穿越道路敷设的管道重点领先，检查井砌筑段和道路恢复段紧跟的原则，充足运用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工。为按期投入生产发明条件。二、施工次序及施工工艺流程图1、施工次序测量放线——沟槽开挖（降水）——管道基础解决——管道防腐——管道运输——管道安装——水压实验——管道补口（防腐）——沟槽土方回填——道路恢复2、施工工艺流程图三、管道施工技术方案（一）建立测量控制网测量是工程开展的先导，测量工作的好坏直接影响着工程的质量。因此我司在施工的全过程由始至终都将搞好测量工作放在第一位，成立专职的测量小组并建立健全的复测制度。A、测量控制流程在设计单位现场交接测量控制桩点后，组织对交接桩点的复核测量，建立三角测量控制网，并对位于路基施工影响范畴内的控制桩点在施工影响范畴外设加设护桩。B、测量办法我司在测量工作中将重要抓好平面轴线定位、中线高控制及细部放样三个方面工作。施工工序复测导线点和水准点→建立施工导线网，布水准控制点→放出管道中线和桩点→各部位的细部测量和放样开工前对业主及设计单位提供的导线点和水准点进行闭合复测（与设计单位或监理进行会测）。如差别较大时，须从附近的国家高等级导线点和水准点引点，再进行复测。复测统计由业主及监理签认后方可正式施工。根据已有的控制点结合各施工线路走向及工程施工需要，建立施工导线网及布水准控制点。各点位之间均应通视，并进行闭合复测。1、测定管道中心线进场后项目部测量班根据甲方及监理工程移交的测量基准点进行测量、放线，划出管道的开挖中心线，并请监理工程师作基线复核确认。测量班在整个沟槽开挖施工阶段，必须重复对正在开挖的沟槽进行基线复测，以避免出现开挖偏移。施工中按照设计给定的中线控制点，在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩（用木桩顶钉中心钉设定），并在起点、终点及平面折点的沟槽外适宜位置，设立方向控制桩，并且通过丈量拟定桩号。中线放出后，重点做好下列几方面的细部测量放样工作：（1）管中心的测量与绑点。点一定要牢固，方便于管道施工过程随时复测。（2）管道设计标高要严格控制。特别对给水管网复测与否与图纸有出入，及时会知监理及设计单位。2、建立临时水准点管道工程往往需要增设临时水准点，应在稳固且不易被碰撞处设立，其间距为不不不大于100m为宜。临时水准点闭合差应符合±12（L为水准点之间的水平距离，km）的规定原则。3、埋设管道坡度板（1）坡度板的埋设普通为10m，管道平面折点、纵向变坡点、附属构筑物处，都应增设坡度板。（2）坡度板距槽底高度不应不不大于3米（3）坡度板应埋设牢固，不应高出地面，伸出槽帮长度不不大于30cm。坡度板截面不应不大于5cm×15cm。（4）坡度板上的管线中心钉和高程钉，普通做法以下：A、管线中心钉要钉在坡度板的顶面。B、高程钉要钉在高程板靠中心线一侧。C、坡度板上应标明桩号（检查井处应标明井号），高程钉至各部位（如槽底、平基面、管内底）的下返常数。有跌落差的，应在坡度板两侧分别标明，且分别标明其所用高程钉。D、高程板要钉在坡度板中心钉同一侧的板面上，应保持垂直。若条件受到限制，不适宜埋设坡度板的，可在沟槽两侧边坡或槽底两侧，对称设立高程桩，对其上钉等高的高程钉。挖槽见底及管道铺设之前，均需测定管渠中心线位置。无论是使用坡度板，还是使用高程桩，在挖槽见底前及填筑垫层前，在管道铺设前，均应复测管渠中心线及高程板、桩的高程。做好各测量控制点的保护工作。根据导线网分别放出工程中线和里程桩点，对已放出的点位要及时绑点。（二）沟槽土方开挖1、土方开挖规定（1）沟槽土方开挖的核心是拟定开挖宽度，根据槽深和土质状况，按施工规范或技术规程规定，选用既不会造成沟槽塌方，又减少开挖量的最小需要槽底宽度，通过计算拟定沟槽上口开挖边线。（2）本地质条件不佳，地下水位高于槽底且降水不好，以及现场没有适宜的工作空间时，采用沟槽支撑，要按规程进行支撑设计，以保障槽壁稳定。支撑采用的类型、构造根据现场条件，按有关规定、规程执行。（3）槽底高程在地下水位线下列，或有浅层滞水的槽段。在做一定的排水、降水方法。如果要采用槽底两侧挖排水沟进行排水，其槽底宽度还应适宜加宽，不应侵占工作宽度。（4）槽底土基，要确保其强度和稳定，不能超挖，也不能扰动，要有得力的降水方法，如发生超挖或扰动，必须按规程规定进行地基解决后，方可进行管道基础施工。2、沟槽土方开挖办法沿给水管纵向开挖，以机械挖土为主，人力挖土配合。开挖次序由进水口向出水口推动。测量人员根据业主及监理工程师指定的测量基准点放出管中心线位置，根据供水管道的管径、埋深，土方开挖的坡度，拟定沟槽开挖的宽度尺寸，画出地面开挖线。管道一侧的工作面宽度（mm）管道构造的外侧宽度管理一侧的工作面宽度（㎜）非金属管道金属管道D1≤500400300500＜D1≤10005004001000＜D1≤15006006001500＜D1≤3000800800管道沟槽开挖采用机械施工大开挖占70%，辅以人工清底至施工高程，清底约占开挖量的30%，其它沟槽采用人工开挖。沟槽开挖前先作好施工沿线地下探测工作。沟槽开挖深度约0.6～1.2m，采用机械沟槽开挖0.4～1m，设计基底20cm范畴采用人工清底，边坡拟定1：0.33，现场施工根据场地状况，当开挖沟槽碰到软弱、松散地层及紧靠行车路边、建筑物、大树等，要采用木板或钢板桩支撑，以防塌方。有部分管道敷设区域是属于回填土，管道安装前必须按施工规定分别进行管道基础解决。开挖的土方外运办法拟采用边挖边装车运往业主指定的堆土地点，并根据施工现场实际状况将可不运走的土方寄存在预备堆放点临时堆放，留待沟槽回填。（1）基坑开挖前必须做好原有管道（管线）的探测工作，主动同有关部门联系，对所施工部位进行管线调查，查清无地下管线通过，先用探测仪进行勘探，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能的管线的位置用人工开挖探槽进一步明确，槽深应比基深0.5米并且不不大于2（2）基坑开挖前用全站仪在原地面放出管道中轴线，根据给水管的管径、埋深，土方开挖的坡度，管中线及基坑开挖横断面图规定拟定沟槽开挖的宽度尺寸，画出地面开挖线。基坑开挖时，按每一井段在基坑底每5米（3）基坑避免超挖、浸泡、扰动坑底，用碎石、中砂填铺，支管开挖深度按供水原则图开挖，采用放坡形式进行开挖施工，挖至靠近基底标高时，应保存15～30cm，堆土边沿距基坑边不不大于2.5米（4）开挖的土方根据施工现场实际状况将不运走的土方寄存在预备堆放点临时堆放，留待沟槽回填，其它侧运往业主所指定的场合处堆放。（5）基坑开挖后要切实做好防水方法，施工期间要及时排除管沟内积水。沟槽底采用单侧加宽0.4m，用木板分隔支护形成边沟排水，且每隔50－60m设一种集水井抽水。（6）开挖沟槽时在管口对接位置扩大沟槽开挖面积，预留管口对接的工作空间，扩大原则位管两侧0.6m，管底部加深0.5m，管口对接完毕，管道对接部位底部回填石屑。（7）沟槽开挖严格按设计规定及施工方案规定施工，沟槽清底符合标高后及时告知甲方监理及设计人员进行鉴定、验收。（8）当沟槽开挖遇石方及岩石地段，基坑开挖应开挖到低于管底0.2m，换填中砂。浇水灌实或振实至管底设计高程，管道开挖碰到淤泥层时，下挖0.5m，换填中屑。并且按规定做好密实度的检测实验。密实度规定达成95%以上，且做好自检统计，告知甲方监理进行现场鉴定验收，合格后方可进行管道吊装安装。3、土方开挖注意事项（1）土方开挖无论工程量有多大，土层有多深，均严格严禁用爆破法施工；（2）开挖中如发现土层性质有变化或遇有地下管道、电缆，应修改施工方案，并及时报清监理工程师同意；（三）基础施工管道基础采用砂垫层。沟槽开挖平整好后来，进行基底清理解决。铺150mm厚砂垫层，加水冲压实。安装管道后用碎石或石屑回填，用水冲密实。（四）管道安装1、管道运输根据施工现场地形状况，采用75kw履带式推土机后挂加长拖车将管沿管线排布。2、管道安装沟槽开挖后，通过业主及监理单位验槽合格后，进行管道安装。管线全部采用16T或25T汽车起重机安装。管道在下沟时，不得损坏防腐层。3、阀门安装安装前，应对阀门清洗，去除污垢和铁锈，并核对阀门型号、规格及标志使用状况（气流或水流方向）与否相符以及检查有无裂缝、沙眼等，检查法兰平面与否平整，止水线与否清晰，螺孔位置与否对称。阀门安装时应在关闭状态下进行，并应在管道外检查其开度指标与阀板实际状况与否一致，其开、关与否到位。阀门安装时，将阀门垂直安放在支承座上，安装时应保存一端管道连接的法兰能够自由伸缩；不允许将两端法兰同时固定，再将阀门靠强行紧栓来去除阀门与管道的间隙。法兰连接螺柱连接牢固。4、管道的质量应符合下列规定（1）管节的材料、规格、压力等级、加工质量应符合设计规定。（2）管节表面应无斑痕、裂纹、焊缝外观应符合规范。5、下管前应先检查管节的内外防腐层，合格后方可下管。6、管线采用汽车吊装和人工压绳法下管相接和，采用16T或25T汽车起重机安装。管道吊装应采用避免管道下滑方法，管道下沟时不得损坏防腐层。7、管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调节对的。安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。8、管道安装时，应随时清扫管道中的杂物，管道临时停止安装时，两端应临时封堵。9、管道后应随时将管身覆土，覆土厚度50cm，将管道留出。10、管道上采用的阀门，安装前应进行启闭检查，并进行单体水压实验。11、管道水流方向的折角（平面和纵断上）凡不不大于22°30′的角度的施工中均设砼支墩加固，作法参考国标。12、管道焊接采用手工电弧电焊，为达成公司的精品工程规定，采用单面焊双面成型。焊工必须持有该项目施焊焊工合格证书。焊工施焊前技术人员负责技术交底，并附有焊接作业指导书。（1）焊条的化学成分，机械强度应与用材相似且匹配，兼顾工作条件和工艺性，质量符合现行国标《碳钢焊条》的规定。（2）管节焊接前应先修口，清根，管端端面的坡口角度，钝边，间隙，应符合下列规定：采用V型坡口，坡口角度60°，钝边2.0m，对口间隙2.0～4.0mm（3）对口时应内壁平整，螺旋焊管的端口焊缝应错开。（4）当工作环境的风力不不大于5级，雨天或相对湿度不不大于90%时，应采用保护方法施焊。（5）焊缝按1%做超声波或射线检查（公司委托有超声波或射线检查资质单位及人员）。（6）焊缝的外观不得有熔化金属流到焊缝外未溶化的用材上。焊缝和热影响区表面不得有裂纹，气孔，弧坑和灰渣等现象，表面光顺，均匀，焊道与母材应平缓过分。焊缝宽度应焊出坡口边沿2～3mm表面余高应不大于或等于1+0.2倍坡口边沿宽度，且不不不大于4mm。焊缝两侧咬边总长不得超出焊缝长度的10%，深度不大于0.5mm。焊缝错边不应不不大于2mm，焊缝不允许未焊满。13、管道内防腐管道安装完毕试压合格并按设计规定原土扎实后进行，衬里施工过程，管道必须处在稳定状态。（1）衬里施工前应检查管道的变形状况，其竖向最大变位不应不不大于设计规定值，且不得不不大于管径的2%。（2）衬里施工前，管内壁必须进行清扫，对新埋设的管道应去除松散的氧化铁皮，浮锈、泥土、油脂、焊渣、污染物等附着物，衬里施工时管内壁面不得有结露和积水。14、管道外除锈防腐根据环氧煤沥青防腐技术规定，钢管表面需进行喷（抛）射除锈，表面解决最低规定达成Sa2.5级，表面粗糙度宜在40～50um。（1）喷砂除锈采用压缩空气为动力，将1.5～2.5mm的石英砂以很高的速度喷射在管子表面上，凭砂子的冲击力，摩擦金属表面，达成除去污物和锈蚀。压缩空气的压力以0.5～0.7MPa为宜。（2）防腐涂料施工根据施工现场的实际状况，采用集中除锈防腐，设二处防腐施工场地，一处在黄阁北路段中间附近位置，一处设在黄阁北一路段中间附近位置。（3）漆料配制漆和面漆在使用前应搅拌均匀，由专人按产品使用阐明书所规定的比例往漆料中加入固化剂，并搅拌均匀，使用前，应静置熟化15～30min，熟化时间视温度的高低缩短或延长，常温下使用周期4～6h。（4）涂刷底漆钢管表面解决合格后应尽快涂底漆，间隔时间不得超出8h，大气环境恶劣时，应更进一步缩短间隔时间，底漆刷涂应均匀，不得漏涂，每个管子两端各留裸管150mm方便焊接。（5）涂刷面漆和缠玻璃布漆表干后，即可涂面漆，涂刷要均匀，不得漏涂。常温下，底漆与第一道面漆的间隔时间不应超出24h。涂第一道面漆后可缠玻璃布，玻璃布要拉紧，表面平整，无折皱和鼓包，漏压；边宽度20～25mm。布头搭接长度100～150mm。玻璃布缠绕后即涂第二道面漆，规定漆量饱满，玻璃布网眼应灌满涂料。第二道面漆实干后，方可涂第三道面漆。防腐层干性原则为：表干：用手指轻轻触防腐层不粘手。实干：用手指推捻防腐层不移动。固化：用手指刻防腐层不留痕。（6）防腐管道补口及补伤防腐管线焊接前应用宽度不不大于450mm的厚石棉布或其它遮盖物遮盖焊口两边的防腐层，避免焊渣飞溅烫坏防腐层。补口、补伤部位的表面解决应达成Sa3级原则。补口时应对管端阶梯型接茬处防腐层表面进行解决。（7）

防腐层检查防腐管应进行目测检查，规定表面平整，无空鼓和皱折，压力和搭边粘结紧密，厚度用磁性测厚仪抽查。每20根为一组，每组抽一根。漏点检查采用电火花检漏仪对防腐管逐根检查，以无漏点为合格，检漏电压为2500V。（五）管道水压实验管道压力实验应按设计规定和施工规范的规定进行。常温条件普通采用水压实验。1、试压条件应符合下列规定（1）取水管道试压普通采用水介质进行试压。（2）在回填管沟前，分段进行试压。回填管沟和完毕管段各项工作后，进行最后试压。水压实验的管段长度普通不超出100m，并应在管件支墩达成强度后方可进行，否则应作临时支撑。未做支墩处应做临时后背。（3）凡在使用中易于检查的地下管道允许进行一次性试压。铺设后必须立刻回填的局部地下管道，可不作预先试压，焊接接口的地下钢管的各管段，允许在沟边作预先试压。（4）埋于地下的管道经检查管基合格后，管身上部的回填土应回填不不大于500mm厚后来方可进行试压（管道接口工作坑除外）。2、试压操作（1）按原则工艺量尺、下料、制作、安装堵板和管道末端支撑，并从水源开始，铺设和连接好试压给水管，安装给水管上的阀门、试压水泵，试压泵的前后阀门、前后压力表及截止阀。（2）非焊接或螺纹连接管道，在接口后须通过养护期达成设计强度后方可进行充水。充水后应把管内空气全部排尽。（3）空气排尽后，将检查阀门关闭好，进行加压。先升至实验压力时稳压，观察10min。若压力降不超出0.05MPa，管道、附件和接口等末发生漏裂，然后将压力降至工作压力，再进行外观全方面检查，以接口不漏为合格。（4）埋地管道严密性实验时不得有漏水现象，实测渗水量不大于或等于规定的允许渗水量即为合格。（5）试压过程中通过全部检查，若发现接口渗漏，应标好明显记号，然后将压力降为零。制订修补方法，经修补后重新实验，直至合格。（6）管道试压合格后，应立刻办理验收手续并填写好试压报告方可组织回填。3、质量原则（1）取水管道水压实验压力管材工作压力P实验压力钢管PP+0.5MPa，并不不大于0.9MPa。（2）压力升至实验压力时，10分钟之内压力降不不不大于0.05MPa，管道、附件和接口等末发生漏裂，压力降至工作压力时，经外观检查不漏即为合格。（3）一次打压接口漏水率不超出3%；渗水、冒沫及潮点不超出7%，漏水接口必须进行修理。4、安全技术规定（1）在加压至实验压力时，工作人员不得下管沟检查管口。（2）压力表安装前应通过检查，避免安装失灵的压力表。加压过程中，设专人观察和注视两头压力表的变化。发现异常状况，立刻停止，切不可超压。（3）升压和降压都应缓慢进行，不能过急。（4）不得自行延长实验压力的稳定时间，更不允许私自加大实验压力。（5）事先作好充足准备，拟定好冲洗关的排水点或排水井。（六）管道冲洗1、管道系统冲洗（1）管道进行总体冲洗。由控制阀接临时供水入口向系统供水。关闭其它的控制阀门，只启动干管末端阀门，由末端放水并引至系统内。观察出水口处水质的变化。冲洗后如实填写冲洗统计，存入工程技术档案内。（2）冲洗时应符合下述几项技术规定1）冲洗时水压应不不大于系统供水的工作压力2）出水口处的管径截面不得不大于被冲洗管径截面的3/5（即出水口管径应比被冲洗管径小1号）。出水管径截面大，出水流速低即无冲洗力；出口管径截面小，出水流速大不好控制和观察。3）出水口处的排水流速V不不大于1.5m/s。2、管道系统吹扫实验管网竣工后交付使用前，必须根据设计规定进行吹扫。如设计无明确规定，应按下列规定进行吹扫。（1）管道的吹扫应在管道试压迈进行。介质宜用压缩空气。（2）钢管管道的吹扫口应设在开扩地段，并应加固牢固。吹扫段内的阀门要全部打开，吹扫段终端应拧紧阀门或加焊堵板。（3）每次吹扫的管道长度，应根据吹扫介质、压力和气量来拟定，普通以风速20m/s为宜，管段长不适宜超出3km。（4）吹扫应重复进行多次，当使用清管球清扫时，发球次数多数均应以确认吹净污染物排净为止，同时作好统计。（5）要注意到调压设施不得与管道同时进行吹扫，应分别分段进行。（七）井室施工阀门井虽不是工程的主体构造，但就其使用功效来看，工程质量检查中它比较容易观查，是不可无视的附属构筑物。A、施工办法井室砌筑及水泥砂浆抹口均应按规范规定。运用砖整体砌筑在水泥混凝土基础上。其规定以下：1、井点的位置在施工测量拟定后可组织井位垫层及基础施工，与阀门两端连接的管道经测量预留距离，然后进行井体砌筑，管口采用钢封板密封，待分段试压完毕，解除钢封板，安装阀门后，继续进行阀门井雨篷施工。2、井室砌筑时管道方向、高程必须严格按照设计图纸施工，井底基础应与管道基础同时浇注，砌筑井室时，用水冲净基础，先铺一层砂浆，在压砖砌筑。砌体使用的砖材应在使用前浸水；管道与井壁衔接部位是抗渗的核心环节，砌筑砖块满铺满挤，砖与砖之间的灰缝不得不不大于1㎝。井筒心口应当随时检测直径尺寸，每层收进不得不不大于30㎜。施工时应确实按规范规定实施，确保施工质量。3、各类井室砌筑进严格控制按规范规定调配砂浆水灰比，内壁抹面前先采用原浆（水泥砂浆）沟缝，内壁抹面分层压实，井外壁采用砂浆搓缝，加强井壁防渗。4、井壁必须竖直，砌筑中不得有通缝，必须确保灰浆饱满，砌缝平整，抹面必须压光，不得有空鼓、裂缝等现象。圆井的砌筑，应掌握井墙竖直度和圆顺度；掌握井室几何尺寸不超质量原则；砌筑砂浆应饱满（涉及竖缝）。5、井内流槽应平顺圆滑，尺寸精确，不得有建筑垃圾等杂物。井室内的流槽砌砖按设计及规范规定砌筑流槽，交错插入井墙，使井墙与流槽形成整体。不应先砌井墙，然后再堆砌流槽，造成流槽与井墙分离。6、流槽应砌（砖）、抹（面）成与上下游管径相似的半圆弧形，不应无流槽，也不应砌成梯形或矩形。同时，流槽过水断面不应不大于上游和下游管径的过井断面。井底坡度和高程应符合设计规定。7、砌收口时，每收进一层，变化一种直径，为了确保每层直径精确，将每一块砖收进尺寸要均匀，每层缩小后直径圆都要保质圆润、美观。8、收口部分容易出现竖向通缝或鱼鳞缝，应打制六分砖块，以满足错缝规定，不使出现通缝或鱼鳞缝。9、收口收进部分的竖缝，为避免形成空缝，应在砌块时，在砖的接砌一侧面挑上灰浆，将竖缝推挤严密，勾缝时再进一步填严抹平，确保收口部分的砖层能结合成整体受力。10、砌筑砂浆标号必须符合设计规定，配合比应精确，隔日砂浆不得使用。水泥砂浆抹面要掌握厚度、均匀、平整、密实。抹完后要封闭井口，以保持井室湿润养护，不使抹面造成裂缝、空鼓。12、井内踏步要安装牢固，位置对的。13、井室雨篷根据井室现场加工，采用卡布龙板及不锈钢管制作，所用材料必须符合设计规定。B、检查井质量检查原则1、外观质量原则（1）井壁必须竖直，砌筑中不得有通缝，必须确保灰浆饱满，砌缝平整，抹面必须压光，不得有空鼓、裂缝等现象。（2）井内流槽应平顺圆滑，尺寸精确，不得有建筑垃圾等杂物。（3）砌筑砂浆标号必须符合设计规定，配合比应精确，隔日砂浆不得使用。（4）井室雨篷尺寸及预留人孔位置应对的，人孔也应与墙边吻合。（5）井内踏步要安装牢固，位置对的。（八）沟槽回填1、管道工程管道经通水实验合格后，及时进行回填。避免晾槽过久，造成塌方挤坏管道，或管道接口抹带空鼓开裂。2、回填前，将坑内积水抽干，清干净施工杂物。回填土要选择合格土源，过湿土、腐殖土、垃圾土等不易压实，对管道构造安全有影响，均不适宜采用。3、回填前，应将槽内木料、草帘等杂物清理干净，当管槽内有积水时，应将水排净，不得在水中回填土，应当天还土，当天扎实。4、回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及不不大于10cm的硬土块；填土的含水量以靠近最佳含水量为宜。还土前，应对所还土壤进行轻型原则击实实验，找出其最佳含水量和最大干密度；管顶以上50cm之内不得回填不不大于10cm的土块及杂物。5、沟槽回填土级配砂石、砂、石屑等替代填料时，应掌握其最佳含水量，分层摊铺、震实，且注意保护管道。6、胸腔以上部位，在非同时进行的两个回填土段的搭接处，不得形成陡坎，应随铺土将扎实层留成阶梯状，阶梯长度应不不大于高度的两倍。7、井室等附属构筑物回填土应地四周同时进行。管道、管沟两侧应同时回填，两侧高差不得超出30cm。8、管沟两侧管胸回填石屑分层扎实或者用水灌插密实。四、雨季施工方法1、每天统计天气预报，根据降雨状况合理调节，安排施工。2、施工期间准备500m23、做好场地面排水及管沟排水系统，并确保其畅通，如有破损及时维修。4、对于水沟、检查井等做出明显标记，进行加盖、加护栏，避免跌入。5、夜间加强巡视，发现异常状况及时报告、及时解决。6、暴雨之前对工地作安全检查，重点查看临房、工棚、边坡等稳固状况，有异常，及时加固。7、工地照明设施必须确保完好，批示牌明显。一切材料电动机具必须遮盖或置于棚内。8、雨季加强对电的使用和管理，一切电源电线不得漏电。离开施工现场及时关掉电源，合闸前检查线路及开关状况，并做好交接班统计。9、雨天严禁露天使用电焊机等电器设备、机具。10、基坑四周建筑硬化排水沟，以防地表雨水冲刷基坑。11、雨停后及时抽干基坑底积水，避免基底被雨水长时间浸泡。12、被雨水浸泡冲刷后的基底应重新清理晾晒，并告知监理工程师检查后，方可进行底板施工。第十二章质量目的确保方法一、公司质量确保体系1、质量确保体系为确保本项目工程质量满足业主和社会的规定和盼望，使各项质量活动规范化、原则化和程序化，施工中严格执行按照GB／T19002－1994（idtISO9002：1994）质量体系-生产、安装和服务的质量确保模式建立的质量体系文献。2、建立质量管理制度，贯彻质量责任制本项目按ISO9002质量体系建立质量确保体系，执行我公司的《质量手册》及《程序文献》。详见《质量确保体系框图》。（1）分项分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制订岗位责任制，签定质量确保书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者确保质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体贯彻到每个部门、每个人身上。（2）坚持“三服从、五不施工、一种坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充足不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的实验未达成原则不施工，施工方案和质量方法未拟定不施工；坚持质量一票否决制。贯彻优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实施优质优价，多劳多得的分派制度。（3）实施质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，发明检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供精确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完毕后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。二、本工程质量总目的、分项质量目的1、质量总目的本工程的质量总目的：确保合格工程2、分项质量目的本工程分项工程质量目的：均达成合格等级。各分项工程的确保合格率和优良率以下表所示：序号分项工程名称确保合格率确保优良率1工程测量放线定位100%85%以上2沟槽土方开挖100%85%以上3管道砂垫层铺装100%85%以上4管道制作与安装100%85%以上5管道配件安装100%85%以上6井室砌筑100%85%以上7管道除锈防腐、试压及消毒100%85%以上三、实现质量目的的内容、方法及方法（一）施工管理构造为确保本工程获得合格等级，我公司项目部建立严格的质量管理小组。由项目经理担任质量管理小组组长，项目总工程师担任质量管理小组的副组长。并设立专职质检员负责日常质量检查、监督工作。由项目总工程师负责解决日常质量管理工作。（二）实施质量目的的内容为实现确保合格工程的质量目的，我公司将在本工程项目以GB/T19000《质量管理与质量确保》为原则，制订《施工组织设计和项目质量确保计划》、《质量统计》等质量体系文献，在质量目的、基本的质量职责、合同评审、文献控制、苗木采购的管理、施工过程的控制、检查和计量、标记的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量统计、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一种由项目经理领导的质量确保机构，形成一种横到边、纵究竟的项目质量控制网络，使工程质量处在有效的监督控制状态。1、树立质量第一的观点质量决定公司的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。2、树立一切为顾客的观点为业主服务要体现在产品质量上的高原则，工作质量上的严规定，工程质量达成规定的质量原则。3、树立防止为主的观点倡导严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处在控制之中。4、树立全方面管理的观点（1）全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把全部影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一种综合性的质量确保体系。（2）全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把全部人员的主动性和发明性充足调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，贯彻岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。（3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参加工程项目施工的成本核算、苗木供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。5、用数据说话的观点数据是科学管理的基础，也是全方面质量管理的基本根据，施工过程认真收集、整顿、分析和运用数据，运用数理统计的办法，找出影响质量的主次因素，及早采用防止方法。（三）贯彻的方法与方法1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经项目总工程师审批后方可执行。在施工过程中，施工人员必须严格按施工组织设计的规定实施，不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让全部施工人员领略供水管道设计意图和管道安装质量技术规定。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、原则及技术文献组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同有关人员、部门研究解决。4、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量规定和规范规定的必须立刻返工。5、严格执行质量等级评定。对完毕的分部(分项)工程，按现行规范规定进行、评定、检查、验收。6、建立公司按GB/T19000原则规定编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。7、质检员实施现场施工过程的供水管道安装质量检查与监督，施工过程中发现问题及时解决。对不按设计图纸规定、不符合施工技术规范规定规定、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整治。8、对影响工程质量的核心部位及重要工序，在施工前编制专项施工方案，用以指导现场施