智能化施工组织设计

施工组织设计目录TOC\o"1-3"\h\z第一章、总体概述 31.1、项目概况 31.2、施工组织总体构想 41.3、方案针对性 61.4、施工段的划分 8第二章、施工现场平面初步布置图 92.1、布置原则 92.2、位置选择 92.3、布置 102.4、施工现场平面布置图： 11第三章、施工进度计划及确保方法 113.1、施工工期、进度计划 113.2、进度计划网络图 123.3、各阶段进度计划表 123.3、进度总体确保方法 183.4、施工工期的确保方法 19第四章、质量确保方法及施工方案 214.1、质量确保方法 214.2、施工方案 30第五章、 安全施工、文明施工、环保和消防方法 495.1、安全文明施工目的 495.2、安全生产管理机构 495.3、安全生产责任制 495.4、安全教育和持证上岗 495.5、施工现场临时用电 515.6、施工机械设备和施工机具 525.7、安全规章制度、操作规程及保障方法 525.8、文明施工方法 545.10、现场环保方法 55第六章、劳动力、施工机械设备及材料的投入计划和进退场计划 566.1、劳动力投入计划 566.2、施工机械设备进退场计划 576.3、重要材料、设备进场计划 58第七章、冬、夏、雨季施工方法，夜间施工方法，节假日施工方法等 597.1、冬、夏、雨季施工方法 597.2、夜间施工方法 627.3、节假日施工方法、人员确保 627.4、地下、地上管线及其它设施的加固、保护等特殊方法 63第八章、核心施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 648.1、会议系统音质的确保方法 648.2、9层数据机房精密空调施工工艺 658.3、机房UPS设备安装施工工艺 668.4、综合布线系统核心点施工技术 668.5、项目实施的重点和解决方案 688.6、项目实施的难点和解决方案 70第九章、施工期间与有关各方的协调、配合方法 739.1、与建设单位、监理单位的协调、配合方法 739.2、与总包单位的配合与协调方法 759.3、与机电设备安装单位的配合与协调方法 779.4、与装饰单位的配合与协调方法 789.5、与设计单位的配合与协调方法 79总体概述1.1、项目概况1）、工程名称：xxxxxx建筑智能化工程。2）、工程地点：江苏省xxxxxx市和平中路东侧、凉爽东路南侧。3）、建设单位：xxxxxx日报社。4）、质量目的：合格，但不影响整体工程质量获得江苏省“扬子杯”优质工程奖。5）、工期目的：工期120天（日历日），暂定5月28日开工。6）、安全文明目的：合格，但不影响整体获得江苏省建筑施工省级文明工地奖。7）、工程施工任务概述:xxxxxx分为主楼,裙房及配套辅助用房三部分,其中主楼分报业办公用房和按准五星级酒店；裙房一、二、三楼为超市部分（建筑智能化系统另行建设）、四楼为酒店部分。同时地块的东南侧建设一幢机动车停车楼，公共区域为地下室和外场。报业办公用房的建筑智能化建设规定满足xxxxxx日报社日常行政办公，发行刊物的采集、编辑等日报社主营业务开展的需求。酒店部分的建筑智能化建设应满足酒店日常经营管理的基本需要，达成戴斯酒店对准五星酒店对智能化系统的规定。需施工的建筑智能化子系统有：一卡通系统（停车管理系统、消费系统、车位引导系统、门禁系统）数字媒体公布系统、酒店媒体公布系统信息设施（综合布线系统、计算机网络系统）安防系统（视频监控系统、入侵报警系统、无线对讲系统）会议系统（20层新闻公布厅、20层多功效厅、20层接待室、19层接待室、20层会议室、20层培训教室、19层领导会议室、13层编前会议室、15层编前会议室、酒店4层多功效厅1、酒店4层多功效厅2、酒店4层咖啡厅背景音乐系统）卫星及有线电视系统BA系统机房工程（9层数据中心机房、1层监控机房、大物业机房、酒店5层网络机房、酒店地下一层安防机房）弱电防雷接地系统综合管路系统1.2、施工组织总体构想1.2.1、施工组织整体构想若我xxxxxx中标建筑智能化工程施工，我们将把的建筑智能化工程建设成为精品工程。对于xxxxxx建筑智能化系统工程，我xxxxxx的目的是争创省建筑智能化专项优质工程奖-紫金杯。我xxxxxx含有数年在智能化领域的设计、施工及售后服务的经验，通过对大量已实施工程的总结，我们创立了一整套实现精品工程的规范细则。现在，xxxxxx全部实施的工程均规定达成精品工程规定，只有精品工程才是xxxxxx的合格工程。、智能化精品工程原则1）、设计达成智能化精品规定。2）、施工过程的质量、进度、安全、资料管理、现场环境管理等达成智能化精品工程规定。3）、设备进场流程管理、成品保护、施工标记等施工细节得起严格检查及时间的检查。4）、精品工程需满足业主的个性化需求、亮点突出。业主、监理、总包的满意度达成智能化精品工程规定。5）、售后服务做到1小时内响应，应急维修方法、大型活动保障方法合理。、精品工程深化设计确保方法进一步理解工程的构造、功效、运行等特点，根据业主对智能化系统的实际需求完毕系统设计。在深化设计中，采用交互式的设计方式。深化设计图纸是同业主、装饰等其它专业共同协商拟定的精确施工图纸。现场深化设计人员现场跟进设计，并负责施工质量检查、系统调试及验收。、精品工程的施工确保方法1）、工序质量确保在施工中的每一道工序，每一种环节都要体现出精品的水平，确保上道工序达成精品的前提下才干进入下道工序。以此递进层层确保，最后实现工程项目的整体精品。2）、施工检查制度xxxxxx质监部每月2次，组织xxxxxx总师办、技术部、工程部等有关部门，对xxxxxx工地进行施工检查。每次检查均按检查表统计。作为最后工程评比的根据。3）、样板制度样板分为本工程内部样板和xxxxxx工程样板二个层次。本工程的管线施工、设备安装、系统调试这三个阶段为施工的最重要阶段。在这三个施工段中，划出核心工序、特殊工序。施工前各班组均进行样板施工，经评比拟定工程内部样板。作为业主、监理和xxxxxx内部对该项工程质量的最后认定。通过样板施工发现问题、完善补充原施工方案，对施工的难点进行分析研究技术调研和质量问题专项论证，作到预先控制，有利地增进了工程工期质量目的的实现。xxxxxx工程样板为xxxxxx对全部工程的考核评比拟定的工程样板，根据施工段、系统的不同来拟定不同的施工样板。通过图片、文字等形式确立精品样板的规定。增进本工程创精品。1.2.2、项目组织机构及人员配备我xxxxxx将为工程投入以xxxxxx副总朱炎为项目经理的项目管理团体和技术人员，对项目进行精心深化设计、安装、调试和管理。技术负责人：（何群山）技术负责人：（何群山）技术总体规划、指导资料、档案管理项目副经理（陆志国）工程主管、质量、安全总协调、技术、进度施工队施工人员分管各分系统负责人项目经理（朱炎）决策、总指挥资料、档案管理项目副经理（陆志国）工程主管、质量、安全总协调、技术、进度施工队施工人员分管各分系统负责人项目经理（朱炎）决策、总指挥项目部严格按照建设工程施工合同规定的范畴、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并确保整个项目质量、进度和安全等目的得以全方面实现。项目部人员及职责分工表见辅助资料表3.2。1.3、方案针对性建筑智能化系统工程含有以下特点：1.3.1、工程体量大，工期短建筑面积约10万平方米，建筑智能化系统施工作业面大，报业办公部分、酒店和公共区域需全方面同时开工。工期仅为120天。为确保施工工期和质量。我xxxxxx根据本工程的特点制订配合进度计划，做好工程协调与配合工作，并不停在实施过程中进行调节控制，制订最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服多种困难，确保顺利进展。以确保总工期规定。建筑智能化工程，我xxxxxx根据项目特点，划分为报业办公楼、公共部位（地下室及外场）、酒店三个施工段。同时施工，确保总体工期。1.3.2、建筑智能化系统深化设计规定高现在土建已封顶，在进行幕墙安装及内部机电设备安装施工。装饰单位尚未拟定。提供的建筑智能化图纸未根据定稿的装饰图进行深化，施工中需进行深化设计，重点为综合布线系统、会议系统等。本xxxxxx为建筑智能化系统原设计单位，为确保深化设计的延续性、及时性和对的性，项目部技术工程师从原设计团体中抽调，常驻现场进行跟进设计。1.3.3、设备种类多，采购周期长本智能化系统工程共有计算机网络、综合布线、广播系统、视频监控、会议系统等十几个子系统。设备种类繁多，产品子目近千项。因系统的特殊性，大部分需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高的存储条件。订购时必须按施工进度的需要精确拟定定货日期和供货周期，分期分批到货。我xxxxxx选用的建筑智能化各系统产品均为招标文献推荐品牌，并都有长久的合作和采购关系，确保进货渠道正宗。对于采购周期长的设备，如计算机网络系统思科设备，综合布线系统光缆部分等，我xxxxxx采购部门在投标询价时已同供应商核对采购周期（见下表）。项目部根据采购周期制订采购计划，开具采购申请单。系统及材料采购周期采购渠道综合管路系统JDG管3天生产厂商综合管路系统线材3天生产厂商综合管路系统桥架3天生产厂商综合布线系统铜缆7天代理商综合布线系统光缆40天代理商BA系统DDC20天国内总代BA系统传感器及执行器30天国内总代机房工程精密空调30天国内总代机房工程UPS20天国内总代机房工程其它设备及防雷15天生产厂商及代理商一卡通系统20天生产厂商卫星及有线电视系统7天生产厂商视频监控系统前端摄像机15天代理商视频监控系统机房设备40天代理商入侵报警系统、无线对讲系统10天代理商媒体公布系统15天生产厂商及代理商计算机网络系统思科设备40天代理商计算机网络系统H3C设备20天代理商会议系统扩声设备20天代理商会议系统投影机10天代理商会议系统数字会议设备20天代理商会议系统其它设备15天生产厂商及代理商为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充足的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制精确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。1.3.4、技术规定高建筑智能化系统工程施工由于工程子项多，施工技术复杂，配合规定高，专业性强等特点，对施工调试技术力量的规定极高。子系统中计算机网络系统、BA系统、视频监控系统、会议系统等调试规定高的系统，我xxxxxx均配备经厂商培训和承认的专业技术人员。1.3.5、组织协调与配合管理幅度大本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、安装、装修工程等多种施工单位配合，各子项系统的施工配合也是项目施工管理的重点，众多的施工单位，组织协调与配合管理幅度和难度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调与配合，根据工程项目管理的规律，在业主和监理的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和原则进行施工。具体方法见协调配合章节。1.3.6、对工程承包队伍的整体实力规定高由于本工程子系统多、联动关系复杂，各智能化子系统特别含有亲密的联系，我们除含有较强的智能化系统集成能力外、同时尚有类似工程的施工经验，能确保大楼的施工需要。我xxxxxx总部在xxxxxx，施工队伍常年稳定。负责施工的队伍均含有3个以上大型建筑智能化系统施工经验。整体实力强。1.4、施工段的划分本工程的实施按下列6个阶段进行：1.4.1、系统深化设计：子系统深化设计方案深化图纸设计交业主审核及调节确认1.4.2、施工准备：进场人、机、料等准备管路、线材订货和报验设备订货和报验1.4.3、桥架、管线施工：管路施工布线施工1.4.4、设备安装：现场设备安装机房设备安装系统联接、接线、测试1.4.5、系统调试：系统单体调试系统联动调试系统试车1.4.6、系统验收及培训验收资料整顿监理方、建设方、施工方验收整治及验收甲方有关人员培训施工现场平面初步布置图2.1、布置原则xxxxxxxxxxxx建筑智能化系统项目部临时实施重要有办公室、仓库、加工场地等。施工现场布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。为确保现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则以下：在满足施工的条件下，节省施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；在确保场内交通运输畅通和满足施工对材料规定的前提下，最大程度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；符合施工现场卫生及安全设计规定和消防防火规范。2.2、位置选择现在业主、总包单位在原拆迁地块原有办公楼内办公，经现场勘查。楼内已无建筑智能化专业的办公及仓库及临时加工场合。办公及加工区需自行搭建。因附楼1层暂不施工，可运用时间比较长，且现在已有单位设立在此作为仓库及临时加工场合（阴影部分）。故现场位置暂定为辅楼一层（箭头所指位置）。2.3、布置2.3.1、重要施工设备布置按照总包单位的统一安排，我xxxxxx将在指定地点设立加工作业区、桥架及管材堆区。临时搭建由我xxxxxx自行完毕。仓库内设立工具区、待安装成品设备区、半成品区、辅料区、管路区和线材区等。项目部定制有专门的货架，全部材料均按各自位置有序上架排放。2.3.2、办公设施布置现场办公场合设在现场附近，布置有项目部办公室、工具材料仓库等设施，以确保现场管理机构的齐备。我xxxxxx需办公室2间(40平方米1间)，材料仓库1间（80平方米），加工区1间（60平方米）。办公用水电由总包方提供，费用由我xxxxxx承当。1间办公室作为技术组办公场合，技术负责人、工程师和资料员在此办公。内设资料室，保存施工图纸、施工资料、技术资料等。1间办公室作为项目经理、项目副经理、施工员、材料员、预算员、质量员、安全员的办公场合。办公室内项目部的管理机构、重要人员工作职责、进度计划表、安全文明规定等重要信息及规定均在墙上明显位置张贴。每个办公室配备1门固定电话。1个网络接入点。我xxxxxx自行组建内部办公网络。另外为确保同xxxxxx总部技术部门的技术联系，技术组配备1个无线上网卡，确保网络的畅通。2.3.3、临时水电管线布置1)、施工用水、电由本项目总承包管理单位分别提供施工用水源、电源接口各一处，并在总承包管理单位的水、电总表后接装我单位专用分表计量。我xxxxxx根据施工用电方案进行设立一级箱后来的线路，费用由我xxxxxx承当。2)、根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。2.3.4、消防设施布置在仓库、加工区各配备2只手提式灭火器。2.4、施工现场平面布置图：施工进度计划及确保方法3.1、施工工期、进度计划3.1.1、整体控制目的：为了确保整个工程顺利完毕，我们采用分段分区工作，每天的工作计划具体规划，具体工作贯彻到人。确保在120在日历天内完毕建筑智能化工程。3.1.2、施工工期计划按照施工阶段的划分的六个阶段及总工期规定，我们制订的施工工期计划以下：1）、系统深化设计：20天。2）、施工准备：10天。3）、管线施工：55天4）、设备安装：35天。5）、系统调试：35天。6）、系统验收及培训：20天阐明：以上各施工阶段的施工时间有交叉部分，总的工期为120天。具体见进度计划表。本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，工程施工工作属于跟进施工，其工程进度在很大程度上取决于土建、装修工程等有关单位的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的状况来调节。3.2、进度计划网络图3.3、各阶段进度计划表3.3.1、总进度计划表3.3.2、系统深化设计3.3.3、施工准备3.3.4、管线施工3.3.5、设备安装3.3.6、系统调试3.3.7、系统验收及培训3.3、进度总体确保方法3.3.1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期竣工，我xxxxxx选派年富力强的工程技术管理人员构成项目经理部。3.3.2、加强施工进度计划管理

我xxxxxx将严格根据与业主商定的工期规定更进一步更具体地编制施工总体进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目的。我xxxxxx对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出核心路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保核心线路工期得到保障，确保各工期控制点目的的实现。3.3.3、组织强有力的专业施工队伍，确保劳动力的需求我xxxxxx将选派强有力的专业施工队伍，该队伍是我xxxxxx专业队伍为我xxxxxx在多个项目中已创立名优工程做出突出奉献。在劳动力的需求量上，我xxxxxx将根据各分项目工程的特点以及工期控制的规定配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完毕。3.3.4、以严格的质量控制，确保一次成优，确保计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，确保计划按期执行。3.3.5、加强与业主、监理等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工发明良好条件。3.3.6、加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊状况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊状况造成对施工的影响。3.3.7、组织各工种进行流水施工根据构造的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行持续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充足运用确保计划兑现。3.3.8、加强施工过程的监控3.3.9、加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前，完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）方法，确保计划兑现。3.4、施工工期的确保方法3.4.1从组织方法和技术方法、合同经济方法三个方面入手、组织方法在施工组织上，我们将在人力、物力和财力方面优先确保本工程的需要。加强施工准备，是确保施工顺利进行的前提。涉及技术准备、组织准备、物资准备等。强化对施工合同的理解。把握核心的工期。把工期目的分解到各个施工班组。明确各自的职责和目的。在总包单位和监理、甲方的统一协调下，合理组织施工工序的交叉和配合。为整体竣工发明条件。确保施工力量。为避免意外的工期损失，对施工力量做好对应的储藏。层层订立工期责任制，确保施工班组必须按照计划在满足质量规定的状况下完毕规定任务。、技术方法是指1）、工作细分本xxxxxx的项目管理，采用将本智能化系统项目划分为若干易于管理的分部的办法，从而达成预期的目的。工作细分构造是本xxxxxx项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分构造。构造中的每一项任务都有明确的工作范畴、执行期及完毕任务并提供具体的输出成果所需的资源。完毕这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工经理共同拟定。届时，每一项任务都将分派给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范畴内，施工队长将全权负责并完毕分派的任务。2）充足运用进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具拟定核心特性、进行重要的项目评审、公布数据、拟定重要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的办法。认真制订的进度管理方法将拟定、分析和减少项目进度的风险。、合同和经济方法严格按照材料设备采购合同条款，准时确保材料设备的及时供应，满足工程进度计划规定，确保工程款专款专用，不因资金问题影响材料设备的及时供应。3.4.2、各阶段工期确保方法、系统深化设计阶段我们将根据建筑智能化系统的范畴及特点将深化设计工作规定（范畴、具体内容、期限、）明确到人，并由项目技术负责人总体协调及对外联系，准时保质完毕节点计划。招标提供的图纸未同最后的装饰图进行专业交底核对。在深化设计中，我xxxxxx主动同装饰单位、安装、暖通等有关专业联系，加强配合，拟定现场设备的具体安装位置。将返工率降到最低。确保不因返工而浪费工期。、施工准备阶段施工准备阶段同总包单位主动协商，完毕办公室、仓库等工地用房的选定，办公家具和设备准时进场。各施工班组长预先进场，熟悉工地环境，理解用电、用水的驳接点。本工程项目经理对内及对外协调能力强。在项目经理的协调下，项目部预算员同xxxxxx审计部、采购部、财务部快速制订采购计划，做好材料采购和进场准备。、管线施工与施工班组订立工期承诺书并将其与奖励、惩处制度结合起来提高施工人员责任心；在施工前结合深化设计图纸，探察现场具体状况，进行问题排查，预先拟定解决办法。并配套对应的施工材料、工具确保施工的顺利进行。、设备安装这个阶段重要是做好现场安装人员进行安装前的培训与教育工作，避免因设备安装、接线错误而造成的设备的损坏，返工等造成的工期延误，另外要贯彻专人进行成品保护，避免偷盗和破坏给工期带来的影响。针对本工程设备安装工程的特点，我们组织有经验的施工班组，安装前，针对本工程选用产品进行安装学习及测试。合格后方可上岗安装。重要设备安装前均在xxxxxx实验室或工地办公室进行测试或抽测。重点部位的设备全部实验。合格后方发往现场安装。、系统调试这一阶段的确保工期的重点重要是解决人力资源问题，必须配备技术能力强、责任心高、含有协调沟通的有关人员开展此项工作，在充足配合业主的状况下，顺利按节点完毕工作计划。系统调试重要由各系统的项目工程师负责。调试前根据各系统的特点制订调试计划。各个调试点贯彻到人。在规定时间内完毕各点的调试工作。、系统验收及培训系统验收及配需的工期确保前提是前阶段工作的有序及高质量完毕。系统验收由专人负责，验收前有本xxxxxx质监部门、技术部等构成验收小组，对工程进行内部验收。验收的内容及规定高于甲方组织的验收。对验收中发现的问题及时限期整治。确保真正验收时的一次通过。培训工作本xxxxxx在进场后即安排培训计划。在施工中即分阶段对需培训的人员进行现场培训。到培训阶段时即可加紧培训进度及效果。质量确保方法及施工方案4.1、质量确保方法4.1.1、施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的确保，其设立的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我xxxxxx将以下列的组织机构来全方面地进行质量的管理及控制。

4.1.2、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是贯彻责任到位、有效管理的首要条件。、项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全方面负责，在确保质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完毕，并督促项目全部管理人员树立质量第一的观念，确保《质量确保计划》的实施与贯彻。、技术负责人的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全方面管理，从质保计划的编制到质保体系的设立、运转等。还应组织编写各项施工方案，作业指导书，施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的贯彻。、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全方面检查的重要人员应有相称的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的解决能力，在质量检查过程中含有相称的预见性，提供精确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整治告知单，并监督整治以达成对应的质量规定。、施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其本身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到规定的施工内容，并督促整治，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的重要编制者，并应做好技术交底工作。4.1.3、质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一种高校的体系，来确保施工质量。、设立各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目的为根据，编制对应的分项工程质量目的计划。这个分目的计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉理解，作到心中有数。另首先，在目的计划制订后，各施工现场管理人员应编制对应的工作原则并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、办法的调节，以使工作原则完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在此后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完毕后，对成型的设备安装顾客或公共系统设备进行全方面检查，与否符合设计、工艺规定的程序以发现问题，追查因素，对不同因素进行不同解决方式，从人、原材料、施工办法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改善意见，再根据这些改善意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所构成，而每个分部工程由若干个分项目工程所构成，因此工序的质量确保对工程的施工质量确保，将产生决定性的影响。、体系的动作方式质量确保体系是运用科学的管理模式，以质量为中心来制订的确保质量达规定的循环系统，质量确保体系的设立可使施工过程中有据可依，但核心是在于运转正常，只有以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全方面质量管理小组活动，对工程质量进行全方面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达成优良样板工程。、运转的确保贯彻1）、施工质量控制体系的确保项目领导班子组员应充足重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量确保体系的各项目活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质量确保体系中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制订强有力的方法、制度、确保质量确保体系的运转。每七天召开一次质量分析会，对在质量确保体系运转过程中发现的问题进行解决和解决。工序质量控制是整个施工质量控制体系的核心，要贯彻工序质量控制计划，这是对普通工序和核心工序质量控制的全部活动进行防止性的统筹安排，必须从“工序质量控制点的制订、分析、制订有效的管理方法”来制订。2）、施工质量控制体系的贯彻施工质量控制体系重要围绕“人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一种环节出了差错，则势必使施工的质量达不到对应的规定，故在质量确保计划中，对这施工过程中的五大要素的质量确保方法必须予以明确的贯彻。“人”的因素施工中人的因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量方法重要从：人员培训、人员管理、人员评定来确保人员的素质。在进场前，我们将对全部的施工管理人员及施工劳务人员进行多种必要的培训，核心的岗位必须持有有关的上岗证书才干上岗，在管理层主动推广计算机的广泛应用，加强当代信息化的推广；在劳务层，对某些重要的岗位，必须进行再培训，以达成更高的规定。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完毕。“机”的因素进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更加好地完毕发明了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处在最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全方面的保养，使施工机械在投入使用前已达成最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制订机械维护计划表，以确保在施工过程中全部施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。“物”的因素材料是构成本工程的最基本的单位，也是确保外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，“物”的因素是最基本的因素。确保“物”的质量，我们必须从施工用材进行综合地贯彻。“环与法”的因素‘环’是指施工工序流程，而‘法’是指施工的办法，在本工程的施工建设中，必须运用合理的施工流程，先进的施工办法，才干更加好、更快地完毕本工程的建设任务。在本《施工组织计划》中，我们已对施工流程及施工办法作了介绍，其含有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织计划》中的有关内容进行全盘贯彻才是确保本工程施工质量的核心，只有建立良好的实施体系，监督体系才干按制订构想目的完毕本工程的施工任务。4.1.4、施工计划的质量确保方法、在编制施工总进度计划、阶段性进度、周施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，把工期抓上去。、鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起‘样板’为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的确保也就没有工期的确保。、无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的急迫，就规定项目部内的全体管理人员在施工前做好充足的准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在确保安全与质量的前提下，编制每七天直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完毕。4.1.5、技术制度、技术策划执行质量的确保、图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。、核心、特殊工序的策划根据设计图纸的规定，在施工前，项目技术负责人明确本工程的‘特殊工序’、‘核心工序’，即施工过程中，质量难以控制，或要采用对应的技术方法、新的施工工艺才干达成确保质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行进一步研究，编制对应的作业指导书，从而在技术上对这类问题进行周密确保，并在实施过程中予以改善。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病防止工艺方法。、技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好对应的技术交底工作，贯彻质量确保计划、质量目的计划，特别是对某些施工难点、特殊点、应贯彻至班组每一种人，并且应让他们理解本次交底的施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，方便操作人员心里有数，从而确保操作中按规定施工，杜绝质量事故的发生。、工序质量控制1)、施工中严格按照有关原则、规程、规范进行作业，运用我xxxxxx先进的施工办法和施工技术、经验，提高工序质量。2)、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实施监控，特别是被列入核心工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检查、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，确保工程质量。3)、实施样板引路制度，推行‘样板工程’制度，明确原则，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收。4)、施工实施‘工序操作流程制’，各工序要坚持‘自检、作业检、交接检’制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的‘一条龙’操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。5)、严格执行施工员、质量监督制度。4.1.5、在本工程中重点控制的技术确保项目：施工前原材料材质的证明、合格证、复试报告；多种实验分析报告；系统布线多种线缆通路的控制；设备安装的质量控制；系统调试正常运行的原则控制；机房原则施工和投入使用的施工控制；14.1.6、工程档案质量的确保工程资料是整个工程全方面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我xxxxxx将在本项目设立一种专职资料管理员，对工程档案质量进行确保，为‘样板’工程获得可靠的凭证，起重要确保职责以下：确保本工程所采用原则、规范、规程、原则图集配备的全方面性、精确性；施工图纸、设计变更、技术核定合理；来往函件的收发、管理；根据优质工程规定，负责工程确保资料的收集、整顿和归档；确保档案资料的真实性和精确性。4.1.7、材料质量的确保、全部甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的规定。在多种材料进场时，一定规定供应商随货提供产品的质量确保书；、为确保材料质量，规定材料管理部门严格按照xxxxxx有关文献、规定及有关质量体系文献进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。、有监理见证抽检实验制度，全部材料的检查和实验必须有监理见证，严把材料的质量关。4.1.8、施工班组操作质量的确保施工操作人员是工程质量的直接负责人，故从施工操作人员本身素质以及他们的管理均要有严格的规定，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达成规定。对每个进入本项目施工人员，均规定达成一定的技术等级，含有对应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员果断退场，以确保操作者本身含有合格的技术素质。施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量原则的测试随时指出达不到质量规定及原则的部位，规定操作者整治。加强岗位培训，对某些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由xxxxxx劳务部门先行培训合格后，才干由纯熟工人带领上岗操作。指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。保持队伍相对稳定，从生活上关心协助，解决他们的后顾之忧。实施优质优价，调动他们创优质工程的主动性，增进工程质量的提高。4.1.9、单项工艺实施质量控制方法从深化设计、施工准备到竣工验收，全部单项施工工艺都要进行有控制，使全部参建人员明确质量目的，达成一次成优的目的。建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任贯彻到人，是确保隐蔽工程质量的核心。项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，贯彻到班组和个人；严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度自检、互检、专检。施工班组在工序完毕后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表；质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查成果报告项目经理；检查合格后，由项目经理书面告知监理工程师进行隐蔽验收。监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工。施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组快速加以改正。隐蔽工程检查中必须按规范和设计规定进行，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置对的。对核心工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间事先告知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充足的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、检查；项目部将予以方便和合作。隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励；对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生产班组，予以一定的处分，将验收状况与经济效益相结合。4.1.10、系统调试质量的确保、开箱检查在xxxxxx仓库或工地现场进行的开箱检查由业主、监理和我xxxxxx等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我司将及时解决。、安装验收安装验收是我xxxxxx和贵方、监理共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方订立安装验收证书。、竣工测试系统竣工测试重要是对已安装设备进行单体测试。、大联调本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的状况下，测试系统的全部设备作为一种完整的系统能否较好地工作，能否完毕系统每一种设备的功效规定。联动联调是指与其它有关系统设备连接一起进行系统全方面调试，以测试检查布线系统与其它系统的监控功效。系统功效测试完毕后，订立调实验收证书。4.1.11、质量事故应急解决预案、施工项目质量问题应急解决的目的对的分析和妥善解决所发生的质量问题，以发明正常的施工条件。确保智能化系统其它设备的安全使用，减少事故的损失。总结经验教训，防止事故重复发生理解实际工作状态为修订规范和有关技术方法提供根据。、组织机构与职责当发生质量事故时成立质量事故应急解决小组，负者对造成质量事故的因素进行分析、界定，对质量事故进行善后解决。1）、构成：小组组长：由项目经理担任。小组技术负责人：根据造成质量事故的类别由有关专业现场技术负者人担任。小组解决实施人：由质量事故部份的原施工班组组长担任。项目管理部其它人员配合质量事故应急解决小组开展工作2）、职责：小组组长：总体负责质量事故应急解决，对外联系、内部协调，质量事故责任界定及有关解决小组技术负责人：负责质量事故造成因素的界定，善后解决方案的制订，并上报组长小组解决实施人：负责对善后解决方案的实施、质量问题分析解决的程序事故发生后，由质量事故应急解决小组组长指派技术负者人会同施工班组前往现场查明具体状况。召开质量事故分析界定会，对造成因素，严重及危害程度做出界定。快速拿出初步补救方法，指派质量事故应急解决小组解决实施人前往现场采用方法避免质量事故的进一步扩大。由技术负责人拿出解决方案，获得同意后，由质量事故应急解决小组组长根据危害程度将事故的性质、影响、因素及解决方案呈报监理。并根据质量事故造成危害的程度通报甲方，影响严重的报工程所在地质检站备案。在解决方案获得监理、甲方单位承认后由质量事故应急解决小组组长在最短时间内组织解决，解决最后成果呈报监理工程师和甲方由质量事故应急解决小组组长召开会议对事故责任做出界定，并做出有关处分决定。对这次质量事故在项目管理及xxxxxx内部进行通报，并组织有关人员进行学习，必要时修改有关施工规范、原设计杜绝类似事件的再次发生。4.1.12、施工质量奖罚方法为了切实保障工程的施工质量，针对智能化工程的实际状况，并结合xxxxxx的管理现状，我们必须制订一套切实有效的奖惩制度，来有效调动施工队伍主动性，不停推开工程质量得以提高的目的落到实处。4.2、施工方案在智能化系统工程中，线缆桥架是大动脉，各类线缆是神经，综合布线系统是基础。各部分环环相通，互相依存，缺一不可。必须精心设计、精心组织、精心施工才干最后确保系统的畅通无阻、运行自如。4.2.1、施工工序制订科学合理的施工程序：编报材料、设备统计——材料、设备到场检查——支吊架加工、桥架、配管施工——管路清扫、线缆敷设——校线对线、线缆编号——设备接线——单体静态调试——系统静态调试——系统动态调试——试运行。在执行该程序施工过程中，施工办法的选择很重要。首先必须严格按图施工，同时还必须以现场实际状况作为作用指导。对施工班组、人员进行科学合理的任务分派，具体的技术交底层层贯彻责任，各班组严格控制施工质量和工程进度，上道工序没达成规定的状况下不得进行下道工序的施工。4.2.2、调试次序智能化的各个分系统设备安装完毕后根据实际状况进行各分项系统的调试。最后完毕全部系统整体调试直至正常运行，中间进行管线及其它隐蔽项目的验收工作。4.2.3、安装原则在安装设备时，我们将充足研究阐明书，方才进行安装，以避免安装错误。在进行箱体开孔时，我们都将采用液压开孔器开孔，以提高效率，并且美观。在安装工程中，万用表、兆欧表、水平仪是经常使用的惯用工具，我们将选用国标计量室校验过的仪表进行测量，使数据真实可靠。我们在安装过程中将遵照下列原则：安全、精确、经济、有序。4.2.4、桥架施工方案：工艺流程：弹线定位→金属膨胀螺栓安装→安装支架、吊架安装→桥架安装→保护地线安装4.2.5、管路施工方案：、明敷管线施工工艺明敷管线具体规定横平竖直、整洁美观、支、吊架间距均匀且符合规范，对不同规格管材支架间距的规定：在距箱口拐弯中心30CM处应增设支、吊架。在管线较长的地方增设过线盒，具体规定是：无弯管路不超出30CM；两个接线盒间有三个弯时不超出8M。、暗敷管线施工工艺暗敷管线具体规定：管路短、弯头少、两头位置精确，暗管需增设过线盒的规定与明管基本一致。另外，暗管普通不要出现S弯，两个拉线盒之间不要出现4个弯头。、弯管制作工艺管弯头制作时，应注意焊接位置，明管弯头的弯曲半径应不不大于或等于管子外径的6倍，暗管弯头的弯曲半径应不不大于外径的10倍，管子弯扁度不超出管径的1/10。不应有裂缝、折皱、否则穿线时会划破电缆皮。管子切割时要保持切口平齐，不得出现马蹄口，管子连接前应用锉刀将管口毛刺切掉，管子进箱盒普通露处2-3扣长度为宜。弱电配管安装应按照电气施工规范，考虑管径与管内载线的富裕量，普通容线量不得超出管截面的40%，配管弯头半径应不不大于管径的6倍。不同的信号或电压等级不同的线缆，不能共用一条管路。4.2.6、线缆敷设施工方案、材料规定绝缘导线：导线的规格型号符合设计规定，并有出厂合格证。镀锌铁丝或钢丝：顺直无背扣、扭接等现象，并含有对应的机械拉力。扩口：根据管径的大小选择对应规格的护口。尼龙压接线帽：合用于2.5MM2下列铜导线的压接，根据导线截面和根数选择使用大号、中号、小号。尼龙压接线帽与导线的配合应符合有关规定。套管：采用与导线材质、规格对应的套管。、施工工序及工艺选择导线：根据设计图规定选择导线，导线的颜色加以辨别。清扫管路：清扫管路的目的是去除管路中的灰尘、泥水等杂物。将布条的两端牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。放线：放线前根据施工图对导线的规格、型号进行核对。放线时导线置于放线架或放线车上。断线：剪断导线时，接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度为15CM。控制箱内导线的预留长度为控制箱箱体周长的1/2。导线与带线的绑扎：当导线根数较少时，例如二至三根导线，将导线前端的绝缘层剥去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固。使绑扎处形成一种平滑的锥型过渡部位。当导线数较多或导线截面较大时，将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。使绑扎接头处形成一种平滑的锥型过渡部位，便于穿线。内穿线：钢管（电线管）在穿线前，首先检查各个管口的护口与否齐整，如有遗漏和破损，及时补齐和更换。当管路较长或转弯处较多时，在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。穿线时还做到同一电流回路的导线穿于同一管内。导线在变形缝处，赔偿装置活动自如。导线留有一定的裕度。剥削导线绝缘层：单层剥时采用拨线钳。多层绝缘导线剥削时用电工刀先削去外层编织层，并留有约12MM的缘台，线芯长度随接线办法和规定的机械强度而定。用电工刀以45度角倾斜切入绝缘层，当切近线芯时就停止用力，接着使刀面的倾斜角度改为15度左右，沿着线芯表面对前头端部推出，然后把残存的绝缘层剥离线芯，用刀口插入背部以45度角削断。导线连接：导线连接时作到导线接头不增加电阻植。受力导线不减少远机械强度。不减少原绝缘强度。由于多种导线截面、绝缘层薄厚程度、分层多少都不同，因此使用剥削的工具也不同。惯用的工含有电工刀、钢丝钳和剥线钳，可进行削、勒及剥削绝缘层。普通4mm下列的导线原则上使用剥线钳。铜导线在接线盒内的连接：2.5下列铜导线采用压接，其规格有大号、中号、小号三种。根据导线的截面个根数选择使用。其办法是将导线的绝缘层削掉后来，线芯预留15mm的长度，插入接线帽内，如填不实，再用1~2根同材质同线径的导线插入接线帽内，然后用压接钳压实。接线端子压接：多股导线采用与导线同材质且规格对应的接线端子，削去导线的绝缘层，将线芯紧紧地绞在一起，去除套管、接线端子孔内的氧化膜，将线芯插入，用压接钳压紧。导线外露部分不大于1~2mm。导线与针孔式接线桩连接：把要连接的异线的线芯插入接线桩头针孔内，导线裸露出针孔1~2mm，针孔不不大于导线直径1倍时采用折回头插入压接。导线标记：根据深化设计图纸做好标记。线路检查：接、焊、包全部完毕后，进行自检和互检；检查导线接、焊、包与否符合设计规定及有关施工验收规范及质量验评原则的规定。不符合规定时立刻纠正。绝缘电阻测试：采用数字式绝缘电阻测试仪进行测试，确认与否满足设计规定。4.2.7、停车场管理施工方案停车场管理系统分地下停车场管理系统和停车楼管理系统2套。地下停车场为两进两出，系统将采用IC卡(临时车)、有源远距离卡（固定卡车）两种读写技术。停车楼出入口设立一进一出IC卡近距离读卡兼远距离停车场管理系统。、布线在485通讯方式的通讯线最远距离不能超出1200米；电源线在布线施工时离地感线的最小距离不能不大于1米；全部设备布线必须写上标签“从设备至设备”；聚光灯开关无特殊规定普通在岗亭控制。、地感器安装槽宽10mm,深50mm;边1000x倾斜角60度。转角需打磨平滑。地感宽度的中心线必须在闸杆下方。地感线圈需用单股铜芯线绕十一圈；出线圈用双绞式；出地面需用绝缘导管；BVC线不得破损保护层，用数字表测对地电阻不不大于或等于10MΩ,直流电阻为4-6Ω;环氧树脂与乙二胺配比1KG:90ml,将两者混合均匀;环氧树脂浇注需全部覆盖线圈,且离地面有10mm的高度,上用水泥封平;浇注完毕后,用数字万用表检测,对地电阻不不大于或等于10MΩ,直流电阻为4-6Ω；可完全用水泥方式浇注。、设备安装施工道闸、读卡机垂直于水平地面倾斜度不不不大于1°道闸杆垂直于车行方向,垂直度误差不得超出1°箱底与地面接触紧密,间隙处用水泥抹平读卡机、道闸不得超出车道线读卡机、道闸安装垂直和水平倾斜度不应>±14.2.8、地下车库车位引导系统施工方案xxxxxx地下停车库采用车位引导系统。、施工准备熟悉现场，理解并统计下列信息：针对现场状况，核对设计图纸，有不方便布线的障碍（如防火卷帘门），则调节施工图纸布线路线，核对每个设备的安装位置，如节点控制器、LED引导屏等在图纸上对全部设备进行编号，施工时严格按照图纸进行估算车位宽、灯线长和过道线长，评定布线所需线的长度，以及其它材料准备布线的材料，及施工工具、布线施工安装探测器和灯的位置要开三个孔，两小一大，用来固定探测器、灯的底座和走线。如果是线管，安装探测器和灯的位置要装接线盒，接线盒底部要提前开好三个孔，两小一大，用来固定探测器、灯的底座和走线，开口要向上。探测器要安装在车位的正中间，LED信号灯要安装在车位靠过道的正中间前方，以车辆行驶时都能看到不会被立柱阻挡为准。系统布线采用的布线方式是手拉手或单总线方式，不能够用星形接线弱电和强电要分开走线在布线过程中，要注意绝对不能有电源或485通讯等的线路互相短路、对线管或桥架短路。如有对线管或桥架短路，由此引发的故障会时有时无，体现系统不稳定，排查难度较高。、设备安装调试探测器安装、LED信号灯安装、LED屏安装。各设备根据图纸编号，探测器设立测距距离。每个节点单独上电测试，上电前，测量总线上与否存在两两短路，如有排除短路后方可上电，正常节点应能搜索到全部探测器，并且车位灯能正常红绿变化。如果是用接线盒时，断电锁好探测器和车位批示灯接线盒上盖。注意：锁探测器和车位灯盖时，注意螺钉不要锁到总线，否则总线绝缘皮损坏会造成短路，引发新的故障。重复上个环节，直到全部完毕，用LED配备工具对中央控制器进行配备，然后调试中央至节点总线、LED引导屏。4.2.9、数字媒体公布系统施工方案数字媒体公布系统报业大楼为4台60英寸液晶拼接屏，安装在报业大楼一层大堂。酒店部分为3台42英寸液晶电视，安装位置暂定为电梯厅。、布线施工安装数字媒体公布系统的信号源为数字媒体公布机，数字媒体公布机安装在现实屏体附近吊顶上，需引入电源线及网络点。数字媒体公布机至显示屏体敷设DVI线或VAG线。显示屏用电需协调装饰单位，由装饰单位提供。、显示屏体安装显示屏定位需会同装饰单位、监理、业主共同商定，报业大厅液晶拼接屏还需装饰单位绘制效果图后再拟定。为确保整体装饰效果，安装形式采用嵌装方式。4.2.10、会议系统施工方案会议系统有：20层新闻公布厅、20层多功效厅、20层接待室、19层接待室、20层会议室、20层培训教室、19层领导会议室、13层编前会议室、15层编前会议室、酒店4层多功效厅1、酒店4层多功效厅2、酒店4层咖啡厅背景音乐系统。、系统安装前的检查安装环境的检查：会议室、多功效厅设备的安装规定土建和装修全部施工完毕。会议室、多功效厅的温湿度、通风等条件满足设备安装的规定。设备的检查：系统的设备外形完好，外表无划伤。设备通电检查，没有异常状况。系统通电联合检查，没有异常状况。线缆的检查：线缆的敷设应符合设计规定。线缆的通断检查。线缆的短路检查。线缆的接地检查。、设备的安装规定根据会议室、多功效厅的装修和布置来拟定对应设备的安装位置。设备的安装的高度、角度要严格按照安装及设计图纸来施工。力求达成最佳的效果.设备的安装要最大程度地和装修相配合，做到不破坏原有的装修风格。控制设备的安装要符合机房设备安装的对应规范及规定。、工程的验收验收的原则：系统的设计文献规定。有关的原则、规范。合同。、验收的程序：对已安装的设备同系统的设备清单进行核对。按原设计对各个功效进行操作，确认与否达成设计功效规定。对个系统的性能指标进行测试，确认与否达成规定。检查对应的竣工文献。确认完整性和精确性。完毕验收，出具报告。、重要施工工艺音箱的安装。难点：音箱的施工难度在于即要和装修配合，又要达成最佳的放声效果。安装的方式、高度和角度都需现场拟定和调节。方法：现场的施工时，音箱的安装支架都要尽量隐蔽在音箱的背面。具体的安装高度和角度根据背面的检测成果进行调节，拟定最佳的位置，达成响度和声场均衡度一致，后方可安装。讲话话筒的安装难点：话筒指向度、敏捷度的调节；和家具的配合及线缆的解决。方法：家具采用有暗槽构造的家具，话筒的线缆能够暗藏在家具的暗槽构造内。系统的调试、调节扩声系统需以建声为基础，建声、电声两者要紧密结合。注意装修材料的选择。满足厅堂扩声的吸音系数、混响时间的规定。室内声源的声音传输封闭界面的限制将产生重复反射造成的混响效果。因此，场内某一点的声级除由声源直达声外尚有室内混响在该点的混响声，是两者在该点叠加的效果。因此会带来某些特殊的问题。应尽量削弱声反馈以提高传输增益和增加50ms以前的声能密度，提高语言的清晰度。调试的手段：采用美国的专用的音频综合测试系统对整个系统进行测试，并根据测试的成果对整个系统进行调节。达成设计规定。摄像机的安装会议室、多功效厅内需通过多个不同角度、不同用途的摄像机来得到多角度的清晰画面。对全方位摄像机，普通采用吸顶安装方式，安装前，通电调试正常即可。根据现场主席台的位置及会场听众的位置来拟定。对定点摄像机及全方位，需现场实际调试后方可安装。即在安装前，将摄像机通电，现场用一台14英寸的小监视器来观察摄像效果。拟定最佳的安装位置、角度后方可安装。大屏幕投影系统的安装安装要点：投影仪的走线要规范、美观、尽量隐蔽解决。投影仪到电动屏幕的垂直距离，离地高度要符合设备的安装规定。投影仪投到电动屏幕的画面应为满屏但不超出边框。电动屏幕的高度要适宜，布置由于长时间观看造成的眼部和颈部的疲劳。4.2.11、门禁系统施工方案、门禁工艺流程管路施工→控制箱安装→线缆敷设→读卡器安装→机房设备安装→系统调试、门禁安装工艺规定控制箱安装箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。控制器箱普通安装方位依设计而定，在无具体规定时宜安装于较隐蔽或安全的地方，避免人为的恶意破坏。控制器箱的交流电源应单独走线，严禁与信号线和低压直流电源线穿在同一管内。安装明装壁挂式控制器箱时，找准标高进行钻孔，埋入胀管螺栓进行固定。规定箱体背板与墙面平齐，其高度有设计规定时以设计规定为准读卡器安装终端设备安装时要与有关专业配合在门框、门扇上开孔。读卡器、出门按钮、电控锁、电磁锁等终端设备的安装位置应符合设计及产品阐明书的规定。如无特殊规定，读卡器和出门按钮的安装高度宜为1.4m，与门框的距离宜为0.1m，电控锁的安装高度宜为1.1m，电磁锁安装在上门框上。读卡器的安装应紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，配件齐全。读卡器普通通过专用机螺丝直接固定在暗装装底盒上，注意固定牢固可靠，使面板端正。按设计及产品阐明书的接线规定，将盒内甩出的导线与读卡器的接线端子相连接。3）、门禁连线调试接线前，将已布放的线缆再次进行对地与线间绝缘摇测。机房设备采用专用导线将各设备进行连接，各支路导线线头压接好，设备及屏蔽线应压接好保护地线。接地电阻采用联合接地，接地电阻值不应不不大于1Ω。接线时应严格按照设备接线图接线，接完再进行校对，直至确认无误。按照设计图纸及产品阐明书连接系统管理主机、UPS电源等设备。在系统管理主机上安装门禁系统管理软件，并进行初始化设立。按照系统软件阐明书的操作环节对系统软件的各项功效进行测试。4.2.12、视频监控系统及入侵系统施工方案、系统设备安装前的检查安装环境的检查、设备的检查、线缆的检查、防护目的的本身特点及放置状况。设防部位建筑物构造、管道分布及物品布局状况。如：建筑物楼层、内外楼道、非正常通道、通风管道、家具陈设、多种供电线路的分布状况等。建设单位设防区域的周边环境。如：四周交通和房屋状态、地形、地物等。理解设防部位电磁波敷设强度。勘测多种探测器的安装位置，必要时应进行现场模拟实验，并在平面图上标记出探测器及出线口的位置。全部勘察内容均应作具体统计。设备安装区域规定土建及装修完毕，并含有必要的保安方法。、闭路电视监控系统设备安装1）、摄像机安装位置的拟定规定尽量的达成最佳监视角度及监视重点；摄像机支架的安装规定：和周边环境协调、美观，垂直无偏差且牢固；摄像机电源的安装规定：周边通风良好，牢固，电源线良好的绝缘且套管保护，尽量就近隐蔽安装（有些安装于防护罩内）；摄像机的安装规定：和支架、防护罩有机地连为一体，安装固；2）、线缆的安装规定：视频线的焊接（或冷压）应符合有关工艺规定，无虚焊、漏焊（冷压要稳固，不松动），电源线和控制线线头应焊锡解决连接到接线端子，同时检查摄像机对应的设立及线缆的标记与否完整。3）、监控室设备的安装机柜设备如矩阵主机等固定安装在机柜上，不松动，设备之间应留适宜间隔以通风散热；各视频线、控制线、电源线应牢固连接到对应接线端子，各线缆标记清晰对的，绑扎条理；控制台设备如控制键盘等规定线缆的连接牢固、不松动，设备摆放合理，操作方便。、防盗报警系统设备安装1）、报警接受控制器（报警主机）引入控制器的电缆或电线应配线整洁，避免交叉，并应固定牢固。端子板与每个接线端的接线不得超出2根。电缆芯和导线应留有不不大于20cm的余量。控制器的主电源引入线应直接与电源连接，严禁用电源插头。防盗报警控制器的接地电阻应不大于1欧姆。2）、微波/被动红外探测器探头稍向下俯视，使其方向性指向地面，并把探测器的探测覆盖区限定在所要保护的区域之内。探头不应对准可能会活动的物体，如门帘等可能会振动的部位。以免引发误报。在监控区域不应有过大、过厚的物体，特别是金属物体，否则在这些物体的背面会产生探测的盲区。在监控区域不能有障碍物，否则会造成探测“盲区”。在安装位置的选择上，尽量是探测器有最大的警戒范畴，并使入侵者横向穿越光束带区，这样能够提高探测的敏捷度。3）、紧急报警开关要经常检查开关接触与否正常，以被紧急时使用。普通普通的紧急按钮开关不适宜安装在潮湿的场合，以免生锈影响其使用寿命。在流动人员多的场合，必须合乎被保护对象的使用习惯。、闭路电视监控系统系统调试1)、摄像机视频输出调试监视范畴的调试通过调节视场角来调节监视的角度，选择适宜的光圈相对孔径、景深、来改善所摄画面的质量。对于球机而言，能够给多个给重要监视区域设立预制位的方式，来增加监视区域，减少盲区。对于监视大堂进门处的摄像机，重要考虑逆光条件下的摄像机的安装位置的选择，调试时，选择在室内外光线对比最强的时间，在现场进行模拟调试，以拟定最后安装位置。2）、中控室设备的调试显示屏的调试通过调试达成减少输入视频的显示色彩与实际物体的视差。矩阵及键盘的调试重要完毕视频的字符输入、主控及分控键盘的操作权限、操作者在各个键盘上的操作权限、矩阵各个通讯口的设立、球机预制位的设立、视频信号在各个监视器上切换及宏显示方式等。硬盘录像机的调试完毕对硬盘录像机上各个视频的录像模式进行设定。录像模式涉及：视频报警、定时录像、手动/自动录像、报警录像等。设定通讯端口的TCP/IP地址。IP视频管理系统调试网络视频存储系统调试、防盗报警系统调试1）、微波红外探测器的调试重要调试漏报率、探测率、误报率、探测距离、探测视场角、探测敏捷度防破坏等指标。调节手段重要有调节探测器的安装高度、角度、线末电阻、探测器的敏捷度微调旋纽等。使调节后的探测，当监测区域内有体重为40~80Kg的正常人或模拟物体，以0.3~3m的速度横向从探测器探测区域移动时，探测器能够发出报警。并且当有人试图破坏报警探测线时，能够发出报警。2）、防盗报警功效调试调试所设物理防区与报警主机及管理电脑上的逻辑防区与否一一对应、通讯总线的断路报警、防区的划分及报警设立、操作者权限的设立、巡更路线及巡更员的设立、电子地图的