EPC项目年终工作总结

榆林市“三馆"项目总结榆林“三馆”位于榆林市高新区，由博物馆、图书馆和展览馆组成，总造价25.6亿元，总建造面积22.26万nf,分为地上四层、地下一■层/局部两层。项目设计理念新颖独特，博物馆内宛如峡谷般的长廊，让人宛然置身于榆林红石峡地带，浏览榆林从古至今的变迁；图书馆的阅览空间采用了榆林特色的梯田样貌；展览馆通过盘旋而上的竖向交通，在各展厅之间穿梭，整个遨游过程宛然置身于“波浪谷”。“三馆”通过尺度、材料、虚实、结构的处理，塑造统一、完整、标志性的建造形态，建造外形通过GRC（玻璃纤维增强混凝土）和玻璃的结合，展现陕北丹霞地貌自然、厚重以及虚实的光影变化。本项目属于榆林的地标性建造，也是榆林市重点项目。建造施工属于PC合同，要求确保“鲁班奖”，工期850天。参建单位介绍建设单位：榆林市城乡建设规划局设计单位：中国建造设计院有限公司PC总承包单位：陕西建工第九建设集团有限公司项目管理单位：陕西刀兵建设监理咨询有限公司全过程造价咨询单位：西北（陕西）国际招标有限公司二、项目完成情况项目在已建项目的地基基础施工，因此前期签证费用多；工程体量大项目昼夜作业；项目结构错综复杂。开工前已按合同支付足额的预付款、安全文明施工费，陕九建投入足量的人力、财力、物力。如九建的质量部、技术部、预算部驻扎项目，管理人员约70余人，共三个劳务约400号工人，昼夜施工。.进度介绍：自2022年8月开工，截止2022年11月30日完成地下土建施工，各馆主体基本封顶，安装预埋管线同步，累计完成建造面积的70%摆布。三个馆独立设置负责人，进度整体符合施工总进度计划。.造价咨询介绍：每周三次查勘现场和定点拍照、见证现场变更施工17次、参加相关会议35次、完成材料询价4次、初审签证12份、随时掌握项目项目动态、按时整理项目资料。截止目前完成设计概算审核、按照合同约定审核进度款8期累计产值4.28亿元（10月底）、完成彭内传、兼强板、混凝土、砂浆询价工作、及时更新进度款台账，定期向建设单位汇报工作。.安全文明施工:现场采取全封闭式管理方式，实现智能化的门禁管控，出入口显示屏自动统计各工种进出场、人员班组的信息，实现动态化管理。项目出入口实行人车分离，确保道路交通安全顺畅；展示区设立科技馆设立广播站及工地宝，用于安全知识宣传、警示；工地外架采用钢板网围挡，洞口采用大眼网封堵，各单体楼设施安全通道和外挂网。暂时裸土采用双层防尘网覆盖，长期裸土种植草坪；场内主干道硬化；项目各入口处设置封闭式抑尘洗车棚，道路两侧设置自动喷淋系统降尘；围墙采用绿草皮覆盖。安全处于零伤亡，2022年9月顺利的完成观摩会。.质量控制：项目实行样板先行制。严格按照危慷慨案控制要求进行编制、计算并进行专家论证，采用盘扣式脚手架搭设支模体系，立杆间距、步距均匀合理，剪刀撑、抱柱拉结等构造措施规范到位，架体结构安全稳定无变形。所有作业均按图施工，实行“三检”制度，各项验收合格。.设计完成：2022年6月完成图审，所有的图纸问题均由设计驻场代表负责沟通协调，并下发图纸。目前剩室外GRC幕墙、玻璃幕墙方案、各馆使用方功能室装修方案未定。.新技术的应用：生活区照明采用36V低压照明，办公室采用区间开关分开控制，所有光源采用LED光源；会议室采用太阳能板发电；道路两侧设太阳能路灯，基本实现暂时道路照明零能耗。项目施工的机电系统复杂，设备与管线分布密集，采用BIM技术对设备及管线综合排布进行优化设计，合理利用空间，检测消除各类碰撞，实现了设备管线排布合理、功能完善、运行正常。新技术应用如下图序号分项名称子项名称部位1地基基础与地下空间工程技术灌注桩后注浆技术2891根基础2钢筋与混凝土技术混凝土裂缝控制技术57298m3地下室及主体高强钢筋应用技术652434t主体高强钢筋直罗纹连接技术34289个3模板及脚手架技术清水混凝土模板技术84521m24钢结构技术高性能钢材应用技术屋面、网架钢结构深化设计与物联网应用技术钢结构高效焊接技术钢结构防火防腐技术5机电安装工程技术基于BIM的管线综合技术地下室、主体工业化成品支吊架技术机电管线及设备工厂化预制技术薄壁金属管道新型连接安装技术金属风管预制安装施工技术机电消声减振综合施工技术6绿色施工技术建造垃圾减量化与资源化利用技术施工阶段施工现场太阳能、空气能利用技术施工扬尘控制技术施工噪声控制技术工具式定型化暂时设施技术建造物墙体免抹灰技术主体绿色施工在线检测评价技术施工阶段7防水技术与围护结构节能反应粘结型高份子湿铺防水卷材施工技术装饰装修8抗震、加固与监测技术深基坑施工监测技术15个基础9信息化技术建造工程资源计划管理技术全过程新材料：地下筏板施工采用混凝土压力板代替模板施工，支模快速简洁；各馆外立面采用新型GRC混凝土板，GRC材料具有无限可塑性，质量轻强度高，超薄技术尺寸大，色采丰富、造型多样，质感好、肌理多等特点；采用彭内传防水材料代替防水卷材施工。新设备：施工单位采购放线机器人智能化定点定高，特殊在安装管线时，精确定位；整个项目采用楼宇智能化监控系统、水电气、消防监控系统，便于项目后期智能化运行。三、项目经验及存在的问题.造价咨询严格按照造价和施工合同开展工作。前期签证约1.3亿，其中场地平整涉费用近7000万。造价部根据规范和经验，建议将这部份工程量纳入施工图，原概算由25.2亿调整25.6亿元，确保项目不超概算。在与造价部同事接触中，深切体味到“合同为重点”落实，时刻体现成本意识。如：本项目措施费合同约定与规范有出入，造价咨询遵照合同约定多次建议建设单位遵守合同约定。按照陕建发〔2022〕270号建造工程措施费取费：安全文明施工费2.6%、环境保护费0.4%、暂时设施费0.8%、扬尘污染管理费0.4%、合计4.2%,合同约定：合同签订后开工前28天内一次性支付承包人安全文明施工费和暂时设施费，增加的扬尘污染费、环境保护费费用约1920万。牢记成本意识，尽量减少合同外工作，进场后向来与建设单位沟通补充协议，签订审减费协议。这两项做法始终贯通在整个造价工作中，让我感触很深。合同约定工作严格执行，之外的工作要末落人情（开辟新项目），要末增加费用。.本项目监理项管一体化浮现的问题项目管理部3人，监理部13人，两部门签订同一个合同，且监理部负责人为公司授权总负责。整个项目管理部运行存在以下优势和问题。①监理管控迅速，浮现任何问题两部门迅速解决问题，特殊在安全、质量管理无妨碍。②设计管控存在失控状态：前期设计图未图审，提供电子版市场变化导致变更频繁，返工形成签证；同时图纸问题导致清单、预算编制艰难；室外方案未定，施工图及部份材料难以确定，进度滞后。③合同管理缺失，项目管理单位未经建设单位授权，对各单位统一管理难以实现；与刀兵监理项目管理部沟通，发现缺少合同监督，导致各方沟通不顺畅。换位如果我们是项管，该怎么管理，特别缺少授权情况下。特殊是陕九建属于榆林地头蛇，例如：彭内传防水使用，设计院坚决反对，最后防水规范制定专家到场支持采用彭内传。换成我们如何管理？.自身存在问题：①造价专业强，驻场时特殊专业问题回答不通畅，沟通效果不明显，后期需提升专业技能；②对科创新城各项目动态掌握不全，不熟悉“两中心”项目参建单位的动态，为公司开辟项目作用弱化。如：榆林学院项目西格玛、江南管理公司的介入，才后知后觉。四、教训和建议.项目管理部：项目开工前对各参建单位进行合同交底，对各单位具体工作范围进行鉴定、最后形成工作的成果进行跟踪确认，这需建设单位在第一次例会明确授权，减少管理中浮现的责任不明，互相扯皮。如：三馆前期地基勘不明确，探导致后期重新勘探造成费用增加。.签证、认质认价存在问题解决措施。开工前项管应和建设单位确定整个项目管理方案、流程，明确对各参建方的要求，资料统一格式，减少返工。如：三馆签证资料附件，向来都是造价咨询追着要求补充资料，项管、施工方队对签证的资料标准不同，导致签证审核报告提供滞后。.项目建设准备阶段：及时解决设计图纸出图慢问题。如:三馆出图晚，前期都是电子图导致项目开展慢、变更频繁，进度开展缓慢。合理催促设计单位按时出图，减少变更。.建设单位频繁变动：三馆建设单位从榆林规划局到科创新城管委会再到榆林住建局，项目工作流转资料交接不全，存在未签字资料难以交接，整个项目管理缺少核心管理流程和管理措施。.及时与建设单位沟通，为公司开辟项目提供有利的信息。①科创新城管委会委托两中心的江南管理公司组织编制的管理办法，对照公司的管理手册。江南管理管理编制的“四馆两中心”管理办法，内容全面、流程清晰，