第一次工地会议的报告

第一次工地会议的报告

根据《建设项目监督规范》，建筑工程开始前，施工部门举办了第一次土地建设会议。由施工部门管理，监管部门和合同部门参与。会议内容为:建设单位对总监理工程师明确授权;参建(建设、承包和监理)单位介绍各自的驻现场管理机构人员及其分工;检查建设单位的开工准备和承包单位的施工准备情况;介绍监理规划中的监理工作制度、程序、方法和措施;确定工地例会召开的频次、时间、地点、参加人员及会议主要内容。从第一次工地会议召开的时间和内容不难发现,这是一次对开工后的监理工作起着开宗明义的重要作用的会议。一、与工程管理模式相关的必要性,应注意以下几个建设单位在第一次工地会议上对建设工程的介绍,会释放如下几个方面的信息:一是与建设工程概况相关方面的信息,如工程建设项目立项、可行性研究报告批准情况,工程建设规模、投资额,工程质量目标,工程进度目标,工程安全施工目标,工程建设环境保护要求等;二是与建设单位工程管理模式相关方面的信息,如建设单位驻现场的管理机构,项目负责人,驻工地代表、各管理部门人员及其分工;三是与工程承发包模式方面的信息,如工程发包是采用工程总承包模式,还是工程施工总承包模式,是否允许专业工程分包,相对应的为设计单位、施工承包单位甚至分包单位、材料设备供应商。承包单位在会上介绍驻现场的项目经理部项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、专职安全员、资料员等人员及其分工,能反映承包单位组织管理机构是否健全,人员资格是否符合国家法律法规的要求,项目经理部的整体管理力量和水平。监理单位将相关信息收集归纳,对建设工程的来龙去脉全貌就有了初步了解和总体把握,对监理工作的开展提供决策依据。二、房地产项目财务评价在实施建议第一次工地会议上建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权——工程质量、进度、造价的控制权,施工安全、合同、信息的管理权和工程建设中的协调权,特别是工程进度款支付的确认权、工程计量的签认权、工程变更的签认权。建设单位的明确授权是监理工作强有力的保障。总监理工程师从此正式执掌工程监理权柄,现场监理机构就可以明正已达到初步设计方案的深度,应分别按各建筑单体分土建、安装、装饰、设备等进行估算。如设计方案仅达到控规的深度,则简单分地上建筑工程、地下建筑工程、安装工程等进行估算。2.咨询人员应提高对财务评价的重视程度,并不断提高专业技术水平。咨询人员应提高对财务评价工作重要性的重视程度,本着坚持实事求是的原则,从实际出发深入开展调查研究,掌握第一手资料,不弄虚作假,以高度的责任心和专业的技能素质来从事这项工作。同时,咨询人员应不断积累、总结经验教训,平时在工作中注意收集各种房地产项目预算和竣工决算的实际造价资料,收集房地产相关的价格水平数据,并通过更新专业知识、多参加相关专业知识培训。从而在实践和理论中不断提高自身素质和专业技术水平。3.熟练运用Excel软件进行财务评价工作在房地产项目财务评价工作中,需要做大量的数据分析、指标计算、表格制作等工作,而这些工作通过常规方法,效率低且容易出现错误。而Excel软件操作简单、协作性强,具有先进的表格和图形制作功能,数据衔接、建立钩稽关系很方便,利用Excel软件可大大提高财务评价的准确性和效率,有利于财务评价的开展与进行。以上是本人结合自己的从业经验对房地产项目财务评价相关内容发表的一些浅显看法,不足之处,希望得到同行的指点。以利促进房地产项目财务评价的科学性、客观性、真实性,为决策者提供有力的智力支持。(作者单位:中德华建(北京)国际工程技责任编辑李志启投稿邮箱:lizhiqi731@本栏目协办单位惠州市惠通工程咨询有限公司惠州市江北文昌二路2-24号金裕碧水湾2楼董事长:罗泽强电话栏目协办单位贵州中水建设管理股份有限公司总经理:陈学茂电话含传真)本栏目协办单位江苏省农村经济产业指导服务中心主任:赵明电话顺、底气十足地开展监理工作,全面掌控工程。三、由建设单位及承包单位实施二部分责任工程参建单位一般分为两个“战斗序列”:第一序列为建设单位,包括勘察设计单位;第二序列为承包单位,包括由建设单位及材料设备供应商等。第一次工地会议对两个“战斗序列”的“战前”准备进行检查。(一)工程审批、验收建设单位开工前应完成的手续:1、工程监理、施工招标投标的相关文件;2、建设用地规划许可证;3、建设工程规划许可证;4、建设工程施工许可证;5、人防工程、消防工程审核手续;6、办理施工图审查;7、办理工程质量、安全监督;8办理建设工程规划验线申请;9、工程现场的“三通一平”;10、组织施工图纸会审。(二)施工单位身份承包方开工前应准备内容:1、承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系;2、企业的营业执照、企业安全生产许可证的有效性;3、项目经理的执业资格证书、专职安全员上岗资格证书;4、特殊工种人员岗位证书;5、经施工单位技术负责人审核、项目经理批准、编制人签字的《施工组织设计方案》、专项方案;6、施工总进度计划表;7、施工测量放线报验审批;8、施工机械和主要材料进场;9、进场施工人员“三级”安全教育、安全技术交底。监理单位就相关事宜向建设单位本栏目协办单位磐安县安泰水利水电规划设计有限公司总经理:潘永电话承包单位逐项问询,对未准备好的事项提出指导意见,以保证各项工作能在工程开工前准备就续,使参建各方整装待发,形成一股初战制胜、一鼓作气的磅礴气势。四、工程推进相对规范化管理由于承包单位接触的监理单位较多,而各监理单位的要求不一,很容易出现承包单位按以前的模式开展工作,所以,在第一次工地会议上,一定要明确本工程监理的工作程序、方法及措施要求。介绍工程开工报告审批,施工方案及安全施工专项技术方案报审,原材料、构配件及设备进场报验,隐蔽工程,分项工程、分部工程验收,工程质量事故处理,工程变更,工程款支付,工程索赔,工程竣工验收等监理工作程序;介绍监理的见证、旁站、巡视、平行检验和协调等监理工作方法;介绍监理控制管理的组织措施、技术措施、经济措施。强调工程资料管理,工程资料与工程建设进度同步,做到规范化、完整化,保证工程资料的真实性、闭合性、时效性。坚决反对在工程快要结束时,施工单位和监理单位专门抽出人员和时间集中恶补资料情况的发生。这样全面“宣贯”监理规划,体现了监理的事前控制,对日后承包单位与监理机构的密切配合起到指导作用。五、中国投资发展有限公司在第一次工地会议上,应对开工后施工过程中工地例会的召开频次、时间、地点,经参建各方协商确本栏目协办单位上海市建筑科学研究院(集团)有限公司院长:张燕平电话真。参加人员一般来说,建设单位负责人、驻工地代表,总监理工程师、专业监理工程师,承包单位的项目经理、项目技术负责人、专职质量员、专职安全员等。例会内容为检查施工质量、进度、施工安全,提出针对性的整改措施,解决需要协调的有关事项,会议记要由监理记录起草,经参加单位代表签字确认后,由监理机构登记发放。六、理论逻辑从严化第一次工地会议,总监理工程师“宣贯”监理规划占据了会议主要内容,总监理工程师的第一次亮相,干净利落、平易近人、热情大方,讲话条理分明、简明扼要、逻辑严谨,能抓住重点,对工程建设管理业务熟练,对工程建设法律法规烂熟于心,对本工程建设项目目标清晰,为人谦虚谨慎、不骄不躁。这些优良的表现,会给建设单位和承包单位留下良好的“第一印象”和人格魅力,能赢得他们的认可和尊重,并能树立监理威信。七、第一次土地会议是可以资源整合的根本措施第一次工地会议的成功召开,对开工后