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文档简介

中心卫生院财务收支管理制度一、总则为规范中心卫生院财务收支管理，确保资金的合理安排和使用，提高财务管理效率和效益，制定本制度。二、管理原则（一）预算管理原则开展统计、收支预测和预算的编制工作，合理制订预算，明确预算控制目标和预算监督职责，实行预算管理制度化、规范化、信息化、社会化。（二）账务管理原则建立规范的会计核算制度，认真落实“三重一大”责任制，确保全部收支明细清楚，开展精细化财务管理工作。（三）审计管理原则开展与财务收支、财务权利和财务责任有关的审计工作，确保财务监督机制健全，加强监督和检查工作，杜绝财务违规行为。（四）报告管理原则严格落实报告管理制度，开展细致化的报告工作，为领导决策提供准确、及时、真实的财务信息，确保财务管理全局的合理协调。三、收入管理（一）预算收入管理1、确立收入计划按照年初的预算计划，结合实际情况制定收入计划，明确收入情况，制定符合实际的收入计划。2、规范收费流程规范收费流程，保证收费环节的透明公正，确保财务安全。3、健全收款管理确立科学的收款管理制度，建立完善的收款账户和流水账，审核单据和调节收款账目。4、建立收费统计制度建立健全的收费统计制度，保证统计审核准确，建立完整的财务信息管理。（二）非预算收入管理1、科学管理卫生技术服务收费，确保服务费用合理。2、加强医疗保险管理，按照规定的医疗保险规定进行收费，确保准确、及时支付，保证医疗机构不能因医疗保健费用结算等问题与病人之间发生任何纠纷。3、拓宽筹资渠道，加强外部资金和医疗补贴等收入管理，确保财务盈余。四、支出管理（一）预算支出管理1、严格按照预算标准支出，确保经济效益以及质量、安全、环境等方面要求的实现。2、监督检查支出行为，确保支出合乎法规，严禁弄虚作假。3、加强及时完成实物、人员等收支核算工作。（二）非预算支出管理1、采购管理要求合理采购价格，按照采购规定进行，严格落实采购制度，确保采购进度合理、价格合理、质量达标。2、招标采购管理严格执行，加强对资金运用的监督管理，确保招标采购程序科学合理。3、对资产管理进行严格规范和保管，实行自用和自持资产管理，确保资产安全。五、财务报表1、建立规范、详尽完善的财务报表，包括预算、收支、财务分析报表等。2、加强数据分析，提前进行财务预警，及时制定应对措施。3、会计报告要准确，确保财务报表中的数据的科学合理性，保证财务信息的真实完整性。六、财务监督1、内部控制监督确保各项控制措施得到运作，并实行日常财务自查，确保财务数据符合规范，加强内部控制，确保财务自检、验收等程序执行到位。2、外部监督平台建立对外部监督的对接平台，加强与审计、税务等部门的联络交流，确保财务管理和监督执法充分配合。同时，加强对外部峰值互

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