惠普之道-惠普的企业文化

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惠普的企业文化惠普之道MBAhpBusinessschool企业持续发展的挑战惠普之道MBAhpBusinessschool评判一个企业成功与否的最终依据，不在于它今天是否成功，而在于它是否能保持领先优势到更久的未来

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WAL*MART2002Fortune5001.Wal-MartStores2.ExxonMobil3.GeneralMotors4.FordMotors5.EnronCorp6.GeneralElectric7.Citigroup惠普之道MBAhpBusinessschool如何适应快速变化的生态系统？很多企业失败的原因并不是经营不够努力，而是被快速变化的生态系统所淘汰惠普之道MBAhpBusinessschool经济发展的浪潮农业经济工业经济服务经济体验经济惠普之道MBAhpBusinessschool惠普的创新惠普之道MBAhpBusinessschoolAgilentTechnologies1999COMPAQ

200219861984197219661939惠普的创新惠普之道MBAhpBusinessschoolWhatifwehadstoppedhere?HP的第一个产品阻容音频振荡器(HP200A)面世，它是一个用于测试音响器材的电子器件，该产品当时无论是尺寸、价格和性能都是一次空前的技术革新。迪斯尼为制作“幻想曲”就订购了8部HP200B振荡器。企业持续发展的挑战为适应不断变化的生态系统，企业需要不断调整策略惠普之道MBAhpBusinessschool策略转折点企业永续经营的挑战1、如何建立持续创新的能力？2、如何不断改革以适应快速变化的生态系统？惠普之道MBAhpBusinessschool

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建立与领导人才对话的环境是惠普商学院及领导力发展中心的主要功能惠普之道MBAhpBusinessschool从价值观到命运播种一种思想，收获一种行为播种一种行为，收获一种习惯播种一种习惯，收获一种性格播种一种性格，收获一种命运惠普之道MBAhpBusinessschool高效的习惯

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深层，也就是思维方式的改变技巧与能力态度与信念认知与感觉指导方针理论、方法及工具创新的结构惠普之道MBAhpBusinessschool如何建立企业文化？由上而下，由外而内惠普之道MBAhpBusinessschool

由外而内表现的行为个人价值观惠普之道MBAhpBusinessschool个人价值观更好的人际关系独善其身乐善好施简而又简相信权威要求自尊活在现实中发挥创造力内心安宁更多褒奖主宰自己相信水到渠成知足常乐追求顶峰做出独一无二贡献平凡一生更安全，受保护冒险和刺激惠普之道MBAhpBusinessschool

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惠普新一代移动化办公环境惠普之道MBAhpBusinessschoolTheHPWay惠普之道以人为本的管理精神公司只要创造适当的环境、员工必然全力以赴“WhatistheHPway?Ifeelthatingeneraltermsitisthepoliciesandactionsthatflowfromthebeliefthatmenandwomenwanttodoagoodjob,acreativejob,andthatiftheyareprovidedtheproperEnvironment,theywilldoso.”

BillHewlett惠普之道MBAhpBusinessschoolTHENWHPWAY（新）惠普之道、（新）惠普的企业文化领导和管理方式价值观企业目标惠普之道MBAhpBusinessschool（新）惠普价值观我们热忱对待客户我们信任和尊重个人我们追求卓越的成就与贡献我们靠团队精神达到我们的共同目标我们注重速度和灵活性我们专注有意义的创新我们在经营活动中坚持诚实与正直惠普之道MBAhpBusinessschool（新）惠普企业目标

惠普的公司企业目标是惠普员工一切决策的指导方针忠诚客户持续增长领导地位合理利润全球公民领导能力员工满意惠普之道MBAhpBusinessschool领导和管理方式目标管理公开交流尊重个人自我成长管理流程（POM）信任、创新、正直惠普之道MBAhpBusinessschool惠普车库法则相信自己能够改变世界高效工作，工具箱永不上锁，随时为我所用懂得何时独立工作，何时互相协助不仅分享工具，更要分享思想，信任自己的伙伴拒绝空谈，拒绝官僚工作的优劣，让用户来判断新奇的想法并非就是坏想法尝试新的工作方式每天都要作出贡献，否则，车库将永远是车库相信事在人为，只要同心协力不断创新惠普之道MBAhpBusinessschool如何塑造企业文化

（由上而下、由外而内）建立领导阶层的企业价值观将企业价值观文字化，强化沟通，建立组织的共识发展符合企业价值观的经营目标及策略建立符合企业价值观的领导，管理方式及行为模式将企业文化作为选拔人才的标准培养一批坚持企业价值观的领导层配合企业经营环境，调整企业管理方式及行为模式惠普之道MBAhpBusinessschool塑造企业文化：空谈或行动数字重要或价值观重要JackWelch/GE:”Numbers&Values”成绩出色并融入企业价值观的员工融入企业价值观但是没有成绩的员工不接受企业价值观也没有成绩的员工不接受企业价值