《企业项目管理》模拟试题及答案

《公司项目管理》模拟试题1考试时间：150分钟一、单选题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一种是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．对于一种成功的公司来说，（）是最可怕的A．货币政策的变化B．职业经理人员变动C．原材料价格上涨 D．过去成功的经验2．微笑曲线中，附加值最低的是（）A．销售物流B．研发C．加工制造D．服务3．项目的目的是（）A．为了占领某一市场B．为了获得预期的利润C．为了推出新产品或新服务 D．项目是为了完毕绩效考核任务4．下列哪一项不是项目管理目的的“铁三角”（）A．时间B．形象C．费用 D．质量5．（）是在项目启动阶段最后完毕的，也是项目计划编制阶段的开始A．利益有关方的拟定B．项目章程的编制签发C．项目经理的任命D．项目范畴的沟通拟定6．项目团体在成果期的管理风格是（）A．参加为主B．授权为主C．集权为主 D．参加和集权结合7．李立具体负责春游活动采购任务，王妍具体负责联系旅行社。它是指（）A．工作分解构造B．项目责任矩阵C．组织分解构造 D．合同分解构造8．王刚将IT项目分为系统分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统交付等内容，该分解是属于（）A．按组织构造进行分解 B．按工作范畴进行分解C．按项目实施过程进行分解D．按项目模块构造进行分解9．下列说法对的的是（）A．项目立项可行性研究要考察项目与公司的发展战略与否有关联关系B．鉴定项目经理与否胜任重要根据其社交能力的高低C．项目准时成功完毕一定对公司的发展有协助D．小型的项目经理能够不含有项目管理的技术和办法10．项目实施过程中，可能会有客户经常提出某些不需要耗费诸多精力就能实现的小规定，（）A．这是允许的 B．根据具体状况，判断是不是应当去满足C．这是项目范畴蔓延D．这是项目范畴变更11．调动团体组员的参加度，以提高估算的精确度，它是指（）A．个人决策 B．群体决策C．专家决策 D．仿真决策12．下列说法错误的是（）A．项目的风险有直接风险和间接风险B．项目直接风险普通能够被控制C．间接风险普通是无法控制的D．项目风险管理的意义就在于彻底消除风险13．领导安排刘何负责A项目，并对项目提出“尽早完毕项目”的目的规定，你认为该目的是（）A．较好 B．好C．普通 D．不好14．客户喜好的变化、商业环境变化等属于项目风险中的（）A．技术风险 B．外部风险C．进度风险 D．组织风险15．借助决策树来进行项目风险的分析办法是（）A．模拟 B．敏感性分析C．德尔菲法 D．决策分析16．以时间坐标为尺度绘制的网络计划是（）A．横道图 B．单代号网络图C．双代号网络图D．时标网络图17．一种项目活动之间的逻辑关系见下表：活动代号ABCDEFG紧前活动—AAB、CDDE、F活动时间（天）7245245该项目的工期是（）A．10B．15C．25 D．3018．制订项目进度计划中可能需要更新的项目文献不涉及（）A．资源需求 B．活动属性C．风险登记册 D．进度管理计划19．项目组织设计应遵照的原则是（）A．战略决定构造 B．利益决定构造C．管理制度决定构造 D．项目发起人决策原则20．有关项目启动会的说法错误的是（）A．项目启动会根据项目规模来决定与否召开B．现场澄清项目的有关概念和内涵C．是利益有关者互相认识的交际活动场合 D．公开贯彻利益有关者的角色和责任二、多选题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中最少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21．公司要做好非重复性的事情，是说()A．如果没有创新优势，公司的盈利优势就没有了B．公司要适应环境的变化，做好哪些与过去经验不同的事情C．研发属于非重复性的工作D．服务属于非重复性的工作E．加工制造属于非重复的工作22．项目是临时的，能够理解为()A．时间段是临时的 B．项目经费是临时的C．资源是借来的 D．外行能够来管理项目E．项目负责人是临时的23．对于一种项目来说，典型的利益有关者有（）A．项目发起人 B．项目团体组员C．项目客户D．项目经理E．有关职能部门及其经理24．美国项目管理协会（PMI）指出项目生命周期的核心过程有（）A．启动 B．计划C．实施 D．控制E．收尾25．项目风险识别的方式有（）A．头脑风暴法 B．审查项目文献C．拜访项目专家 D．类推比较法E．研究项目阐明书和项目交付成果的规格规定三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）26．墨菲法则在项目管理中是指项目含有诸多的不拟定性。（）27．项目经理对整个项目的成功结束负全方面的管理责任。（）28．项目发起人负责项目计划的编制，以确保项目在进度、预算以及质量范畴内顺利完毕。（）29．单代号网络图是以箭线和两端节点的编号表达工作的网络图。（）30．为了避免互相推诿和责任不清的状况，每项任务必须有且只能有一种人对其负总责。（）31．泛项目的目的是难以一下子精拟定义的，它需要在项目进行的过程中不停修正和明晰。（）32．项目启动的出发点应当从分析、识别和定义其利益有关者入手。（）33．项目的客户一定是项目成果的直接使用者。（）34．项目目的和项目需求是同样的。（）35．项目的范畴阐明中要特别指出项目不能提供的东西。（）四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36．项目37．质量功效表38．里程碑39．项目团体的和谐40．项目范畴五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）41．简述项目对于公司的价值。42．简述项目发起人的责任。43．简述项目风险管理计划的内容。44．项目里程碑的设定和哪些因素有关系？45．简述项目进度计划编制的原则。六、叙述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）46．试具体阐明使用WBS的过程。47．试具体阐明项目资源的普通组织形式及各自的优缺点。

《公司项目管理》模拟试题1参考答案一、单选题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1-5DCCBB6-10BBCAC11-15BDDBD16-20DCDAA二、多选题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21．ABCD22．ACE23．ABCDE24．ABCDE25．ABCDE三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)26-30√√××√31-35√√××√四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题2分,共10分)36.答：项目是一种临时性的任务，其目的是为了提供某一新产品或新服务。37.答：质量功效表是将客户（或其它利益有关者）对项目的规定转化为精确的项目需求进而转化为项目目的的有效工具。38.答：在项目过程中含有重要意义的事件的开始和结束时点。39.答：项目团体的和谐是指项目（涉及项目本身的特点、项目顾客和其它利益有关者）、项目团体、项目管理机制（涉及项目工具和办法等）三者之间的和谐。40.答：项目范畴是为了实现项目目的所必须完毕的工作。五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)41．参考答案：（1）项目是公司成长的推动力（2）项目是公司使用外部资源的必要平台（3）项目是激励知识工作者的有效舞台（4）项目是公司形象的重要来源42．参考答案：（1）具体叙述公司对项目的需求（2）确保项目成果已经满足这些需求（3）为项目提高必要的资金与资源（4）通过向公司内的其它组员展示项目以获得他们对项目的支持（5）就项目进展以及项目成功因素等方面与项目其它利益有关者进行沟通43．参考答案：项目风险管理计划描述在项目各个阶段进行风险管理的全部因素，涉及风险识别和分析环节，涉及管理各类风险的领域的负责人、项目实施期间跟踪风险的方式，以及如何执行风险应急方法并预留项目风险“应急储藏资源”的数量。44．参考答案：（1）顾客的规定；（2）项目特点和生命周期的规定；（3）激发项目构组员士气的需要；（4）风险管理的需要。45．参考答案：（1）目的明确性原则。即确保合同总工期，为实现程序和工序间的配合，需要拟定核心控制点，进行各级计划的编制工作；（2）协调一致原则。根据合同控制点编制多级项目施工进度计划，重视由粗至细的完善过程，使下级计划逐级确保上级计划的实现；（3）经济合理性原则。编制项目进度计划时，以合同所拟定的工期为基准，充足分析项目的进度规定与费用控制的关系避免造成因过分追求进度而使成本大量增加的现象，在确保质量的前提下，尽量使施工进度计划达成最优化和经济合理；（4）计算机管理原则。运用先进的管理软件进行计划的编制、优化和监控，建立项目施工进度计划系统，拟定核心工序和核心路线。六、叙述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)46．参考答案：答题要点第一步：编制高层WBS第二步：分派高层责任第三步：进一步分解WBS第四步：为分解的元素分派责任第五步：创立工作阐明书第六步；审批WBS第七步：将WBS基准化（每一步均应有对应的叙述）47．参考答案：（1）职能制形式。所谓职能制形式是指项目资源分散在各职能部门当中，当项目需要这些资源时，由各职能部门经理予以安排和使用。优点在于它能够充足运用公司的资源。在碰到困难时，部门经理能够集中整个部门的力量来完毕这些工作，当这些人员完毕后，他们很自然的继续原有的工作。缺点是没有一种项目经理，各职能部门均是对分派给自己的项目任务负责，而不是对整个项目最后成果负责，也就是说，这种方式难以获得项目资源对项目获得最后成果的承诺。项目制形式，以项目组作为独立运行的单位，项目组拥有专用的项目资源。优点在于含有明确的项目经理对项目成果的实现承当责任，能够充足运用项目组的专用资源。缺点是它对公司的资源运用程度局限性，项目资源被各项目组独占，当项目需要这些资源的时候固然能够及时获得，但当项目不需要时，却很难从项目组释放。矩阵式形式，根据对项目资源占用的程度，能够分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵三种形式。优点在于既能够有人对项目目的负责，又能够更有效的运用项目资源。而缺点则在于一种员工有两个或两个以上的上司。

《公司项目管理》模拟试题2考试时间：150分钟一、单选题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一种是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。1．对于一种成功的公司来说，过去成功经验所起作用的大小取决于（）A．知识管理的水平B．将来与过去的相似程度C．团体管理的效果D．公司领导人的能力2．公司要做好非重复性的事情，因素在于（）A．我们不得以而为之B．非重复性的事情最耗费人力C．利润来自公司的创新优势D．非重复性的事情是最耗费时间的3．（）后就表明了项目的正式存在A．项目章程的签发B．项目经理人确实立C．项目范畴的拟定D．项目发起人确实立4．公司内其它项目造成对本项目资源需求的冲突性等属于项目风险中的（）A．技术风险 B．外部风险C．进度风险 D．组织风险5．如果一项工作最乐观预计为10天，最消极预计为18天，那么最可能完毕时间是（）A．12天B．14天C．16天D．以上都不是6．下列哪一项不是项目管理目的的“铁三角”（）A．时间B．形象C．费用 D．质量7．下列各项都是进度计划的里程碑，除了（）A．结束日期B．合同日期C．活动的工期D．计划的核心事件8．总时差TF=（）A．LF-EFB．LS-EFC．LS-ESD．LF-ES9．在单代号网络图中（）A．用箭线代表项目的活动B．用箭头的代号来表达项目活动C．用箭尾的代号来表达项目活动D．用图中的节点来表达项目活动10．制订项目进度计划中可能需要更新的项目文献不涉及（）A．资源需求 B．活动属性C．风险登记册 D．进度管理计划11．项目组织设计应遵照的原则是（）A．战略决定构造 B．利益决定构造C．管理制度决定构造 D．项目发起人决策原则12．进度控制的一种重要部分是（）A．决定与否需要对进度计划偏差采用纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评定范畴定义与否足以支持进度计划D．确保项目团体士气高昂，小构组员能够发挥最大的潜能13．客户告知你项目必须要提前2天竣工，你讲如何解决（）A．告诉客户项目的核心途径不允许提前完毕项目B．向老板报告C．召开项目团体会议，讨论并拟定在核心途径上进行赶工或快速跟进的方案D．努力工作，观察下月的项目状态14．项目实施过程中，可能会有客户经常提出某些不需要耗费诸多精力就能实现的小规定，（）A．这是允许的 B．根据具体状况，判断是不是应当去满足C．这是项目范畴蔓延D．这是项目范畴变更15．调动团体组员的参加度，以提高估算的精确度，它是指（）A．个人决策 B．群体决策C．专家决策 D．仿真决策16．下列说法错误的是（）A．项目的风险有直接风险和间接风险B．项目直接风险普通能够被控制C．间接风险普通是无法控制的D．项目风险管理的意义就在于彻底消除风险17．领导安排刘何负责A项目，并对项目提出“尽早完毕项目”的目的规定，你认为该目的是（）A．较好 B．好C．普通 D．不好18．传统的解决资源均衡问题的办法不涉及（）A．核心途径法B．计划评审技术C．解析法D．启发式算法19．侧重于及时理解状况并予以指导的控制称为（）A．前馈控制B．过程控制C．事后控制D．进度控制20．有关WBS的说法对的的是（）A．构建项目WBS是为了制订项目章程B．构建项目WBS有助于监控项目管理过程C．构建项目WBS有助于精确预算项目的成本和进度D．构建项目WBS有助于让项目构组员理解自己的工作二、多选题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的四个备选项中最少有一种是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。21．微笑曲线中，附加值最高的是（）A．零售B．研发C．加工制造D．服务E．批发22．当代项目管理的目的涉及（）A．时间B．费用C．公司形象D．质量E．利益有关者满意度23．普通来说，项目风险有（）A．技术、质量和绩效风险B．项目进度风险C．项目管理风险D．组织风险E．外部风险24．项目任务的分派方式有（）A．相似形状的分派方式B．基于专业能力的分派方式C．集体协商方式D．“首席专家”方式E．德尔菲法25．项目组的生命周期涉及（）A．形成期B．风暴期C．规范期D．成果期E．结束期三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)26．为了避免互相推诿和责任不清的状况，每项任务必须有且只能有一种人对其负总责。（）27．对于项目管理而言。“外行领导内行”是十分正常的，下属在某些方面比上司懂得的多。（）28．项目章程是一种随时间而发生变化的文献。（）29．项目风险的识别分析应贯穿于从项目启动过程到收尾过程的整个项目生命周期。（）30．项目里程碑必须有交付成果而不能只是些活动或过程。（）31．普通状况下，软件项目团体中的“技术牛仔”有助于项目团体的建设。（）32．项目生命周期和项目团体的生命周期同样长。（）33．自上而下估算办法比自下而上估算办法更精确。（）34．工期固定时，进行资源均衡分析，一项工作无论怎么进行后移，其开始时间不能不小于它的最迟开始时间。（）35．项目的不拟定性有已知和未知两种。（）四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题2分,共10分)36.泛项目37.检查点38.WBS39.头脑风暴法40.团体风暴期五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)41．为确保利益有关者承当其对项目的责任，必须做到那几点？42．简述网络图绘制的基本环节。43．质量功效表的使用环节是什么？44．项目范畴变更管理包含哪些内容？45．基于职权驱动的项目组织的特点。六、叙述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)46．请具体阐明运用核心链办法控制项目工期的环节。47．试阐明网络计划的时间参数及其含义。

《项目管理》模拟试题2参考答案一、单选题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1-5BCADD6-10BCCDD11-15AACCB16-20DDBBA二、多选题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21．BD22．ABDE23．ABCDE24．ABCD25．ABCDE三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)26-30√√×√√31-35×××√√四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题2分,共10分)36.答：泛项目是指不能预先将项目目的、范畴等定义清晰，只能大致明确其目的的项目。37.答：检查点属于高层重大里程碑。高级管理层运用重大里程碑（检查点）来同意一种项目过程或里程碑的结束，并作出与否继续进行项目下一过程的决策。38.答：WBS是指工作分解构造，用来协助揭示项目细节的有效工具，也是界定项目范畴、进行项目预算和沟通等的有效工具。39.答：让核心的项目利益有关者和项目构组员聚在一起，让他们自由发表意见并统计下多种想法、观点，然后将这些办法、观点进行分类并评价。40.答：当项目组真正开始工作时，会碰到多种各样的问题，组员之间将产生多种各样的冲突，这个阶段被称为团体的风暴期。五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)41．参考答案：（1）任务贯彻，即每一种完毕项目所必要的任务都有明确的负责人（2）人员贯彻，即项目利益有关者均应承当一定的项目责任（3）组织贯彻，即要为每项任务的成功实现提供组织上的保障方法42．参考答案：（1）按选定的网络图类型和已拟定的排列方式，决定网络图的合理布局；（2）从起始工作开始，自左至右依次绘制，只有当先行工作全部会址完毕后，才可绘制本工作，直到结束工作全部绘制完为止；（3）检查工作和逻辑关系有无错、漏，并进行修改；（4）按照网络图绘制规则的规定完善网络图；（5）按网络图的编号规定将节点编号。43．参考答案：（1）拟定客户对项目的盼望，并排序，即明确“是什么”。（2）拟定客户需要的项目产品的特性，即将“是什么”转化为“怎么样”（3）用关联关系矩阵拟定“是什么”和“怎么样”之间的关联关系（4）用有关关系矩阵拟定项目产品特性之间的关联关系（5）根据有关矩阵和关联矩阵的成果，与客户协商、拟定项目产品特性的参数或衡量原则44．参考答案：（1）对引发工作范畴变更的因素进行识别；（2）拟定确实需要发生变更并施加影响以确保变更是有益的；（3）管理那些实际发生的变更。45．参考答案：（1）独占性；（2）封闭性；（3）反映式；（4）制度是管理的基础。六、叙述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)46．参考答案：第一步，对项目活动进行持续时间预计，并画出项目网络计划图第二步，对项目的每项活动进行认真分析，尽量剔除其中的风险预留时间。另外，列出需要核心人员的活动。第三步，拟定缓冲时间47．参考答案：（1）工作持续时间D：工作持续时间是指一项工作规定的从开始到完毕的时间。（2）工期T：工期泛指完毕任务所需的时间。（3）节点最早时间ET：节点最早时间是指该节点后各项工作的最早开始时间。（4）节点最迟时间LT：节点最早时间是指该节点前各项工作的最迟完毕时间。（5）工作最早开始时间ES：工作最早开始时间是指在紧前工作和有关时限约束条件下，本工作有可能开始的最早时刻。（6）工作最早完毕时间EF：工作最早完毕时间是指在紧前工作和有关时限约束条件下，本工作有可能完毕的最早时刻。（7）工作最迟开始时间LS：工作最迟开始时间是指在不影响整个项目按期完毕和有关时限约束条件下，本工作最迟必须开始的时刻。（8）工作最迟完毕时间LS：工作最迟开始时间是指在不影响整个项目按期完毕和有关时限约束条件下，本工作最迟必须完毕的时刻。（9）工作的总时差TF：工作的总时差是指在不影响整个项目完毕总工期和有关时限的前提下，一项工作能够运用的机动时间。（10）工作的自由时差FF：工作的自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间和有关时限的前提下，一项工作能够运用的机动时间。《公司项目管理》模拟试题3考试时间：150分钟一、单选题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一种是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．“对一种成功的公司来说，最可怕的是（）A．缺少资金B．缺少人才C．效率低下 D．过去成功的经验2．“微笑曲线”中公司附加价值最低的是（）A．研发B．加工制造C．服务 D．创新3．无论研发活动还是服务活动都有一种共同特性是（）A．非重复工作B．资金投入大C．人才集聚 D．知识溢出4．项目的目的是为了（）A．推出新产品和新服务B．完毕上级工作C．公司盈利 D．赢得竞争5．项目管理名言“事情只要可能出错就一定会出差错”是（）A．亨利法则B．20/80法则C．墨菲法则D．帕累托最优法则6．项目管理成功的原则是（）A．利益有关方满意B．质量最佳C．时间最短 D．费用最低7．SMART原则用来判断（）优劣A．项目范畴B．项目目的C．项目计划D．项目风险8．王刚将IT项目分为系统分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统交付等内容，该分解是属于（）A．按组织构造进行分解 B．按工作范畴进行分解C．按项目实施过程进行分解D．按项目模块构造进行分解9．项目管理“铁三角”是指（）A．项目范畴界定 B．项目计划原则C．项目风险分析 D．项目管理成功的原则10．当代项目管理的四要素不涉及（）A．质量 B．利益有关方满意C．费用D．风险11．公司的项目利益有关方是（）A．仅影响公司发展的人B．与公司有关的人或者组织C．仅受公司影响的组织 D．总经理12．项目生命周期普通可分为几个阶段（）A．2个 B．4个阶段C．3个 D．5个阶段13．美国项目管理协会提出的项目生命周期第三个过程是（）A．启动 B．计划C．控制 D．实施14．确保利益有关方承当其对项目的责任，必须做到（）A．任务贯彻 B．订立合同C．利益共享D．项目成功15．责任矩阵中不涉及（）A．利益有关方 B．分派时间C．任务或活动 D．对应关系16．项目范畴包含工作（）A．越大越好 B．没有限制C．越小越好D．既必要又要充足17．一种项目活动之间的逻辑关系见下表：活动代号ABCDEFG紧前活动—AAB、CDDE、F活动时间（天）7245245该项目的工期是（）A．10B．15C．25 D．3018．借助WBS项目预算估算方法涉及（）A．自上而下估算法 B．最小值估算法C．综合权重估算法 D．德尔菲法19．项目资源的普通组织形式不涉及（）A．职能制 B．项目制C．矩阵制 D．团体制20．项目团体处在形成期的典型特性是（）A．礼貌 B．冲突C．协同 D．分享二、多选题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中最少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21．对项目临时性的对的理解是()A．时间段是临时的 B．资源是临时的C．项目经理是临时的D．管理原则是临时E．项目组员是临时的22．矩阵型组织架构涉及()A．平衡矩阵 B．弱矩阵C．强矩阵 D．职能型E．非平衡矩阵23．项目任务的安排形式有（）A．相似形状的分派 B．基于专业能力的分派C．集体协商方式 D．“首席专家”方式E．团体自愿承当方式24．项目风险的量化办法涉及（）A．专家评价法 B．敏感性分析C．团体打分法 D．决策分析E．蒙特卡洛模拟25．WBS包含的层次有（）A．工作层 B．项目层C．子项目层 D．概要任务E．工作包三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）26、任何项目都是从需求识别开始的。（）27、项目型与职能型的组织构造类似，其资源可实现共享。（）28、CPM和PERT在时间的预计上采用的办法是相似的。（）29、项目是为完毕某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（）30、项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。（）31、项目管理生命周期分为启动、计划、实施、首尾。（）32、资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。（）33、项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个活动的开始及完毕时间。（）34、基准计划是指项目在计划阶段制订出的一种备份计划。（）35、项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是同样的。（）四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）36、项目管理涉及那几个知识领域？37、简述自下向上的估算办法？38、公司的重要利益有关者有哪些？39、简述应对风险的方法？40、简述项目对知识型公司的价值？五、案例分析（共25分）41、有一种发展快速的公司计划安装一套小型的商用计算机设备，以解决睬计、股票管理及有关日常事务。公司管理层但愿这套设备能够在该财政年度底之前投入使用，确切地说，尚有26周的时间。如果该目的不能达成，那么公司势必要招收额外雇员以应付日益增加的工作量，而这将增加一笔可观的人工费用。在整个工作运行起来之前，必须用5周时间来进行可行性研究。假设可行性研究得出的结论是必定的，员工就要参加到该项目中去，开始购置电脑。整套计算机设备从订货算起到送货需要10周的时间。制订订货细则和将订货单发给选定的生产商需要1周的时间。订货后来，要准备该设备安装的地点，这需要4周的时间，安装计算机需要1周的时间。这套设备所需的工作人员涉及系统分析员、程序员、操作员以及数据收集人员。招聘数据收集人员需要4周时间，培训需要3周时间。这些人员必须在这套计算机系统的运行阶段，即该项目的最后一种阶段就已准备就绪。运行阶段需要2周时间。系统测试一经完毕，对顾客的培训就能够开始了，这需要1周的时间。这些必须在系统进入运行阶段之前完毕。招聘计算机操作员需要6周时间，培训需要3周时间。在计算机安装完毕进入程序测试的2周时间内，这些操作员必须进行程序测试，另外，员工的办公室已经准备就绪。招聘有经验的系统分析人员需要8周时间。他们要能够在可行性研究之后开始为期7周的系统分析与设计工作，并且必须在程序员开始工作前完毕。招聘程序员需要8周时间，培训需要4周时间。系统分析和设计结束后，程序员需要4周时间编写程序。问题1完毕本项目的单代号网络图（15分）问题2该项目在26周内能否完毕？如果不能完毕，需要如何确保项目在26周内完毕？（10分）六、叙述题（10分）42．“项目管理将位于21世纪管理舞台的中央”请谈谈你对这句话的认识？

《项目管理》模拟试题3参考答案一、单选题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1-5DBAAC6-10ABCDD11-15BCDAB16-20DCADA二、多选题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21．ABCE22．ABC23．ABCD24．ABDE25．BCDE三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)26.√27.×28.×29.√30.√31.×32.√33.√34.√35.×四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)36、参考答案(1)项目综合管理，介绍为了妥善协调项目各个不同构成部分所需要的过程。综合管理涉及项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制。(2)项目范畴管理，项目应当涉及成功的完毕项目所需的全部工作，但又只涉及完毕项目所必需的工作，本章介绍了确保达成上述规定所应进行的诸过程。项目范畴管理涉及启动、范畴规划、范畴定义、范畴核算和范畴变更控制。(3)项目时间管理，介绍了确保项目准时完毕所需的各项过程，涉及活动定义、活动排序、活动所需时间估算、进度制订及进度控制。(4)项目成本管理，介绍了确保项目按照规定预算完毕所需进行的各项过程，涉及资源规划、成本估算、成本预算和成本控制。(5)项目质量管理，介绍了确保项目达成其既定质量规定所需实施的各项过程，涉及质量规划、质量确保和质量控制。(6)项目人力资源管理，介绍了为最有效的使用参加项目的全体人员而应采用的各项过程，涉及组织规划、人员招募和班子建设。(7)项目沟通管理，介绍了为确保项目信息及时与恰当的产生、收集、传输、存储和最后处置所需要实施的各项过程，涉及沟通规划、信息分发、绩效报告和行政收尾。(8)项目风险管理，介绍了与项目风险识别、分析、以及采用应对方法有关的各项过程，涉及风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划，以及风险监测与控制。(9)项目采购管理，介绍了从项目实施组织之外获取货品和服务所需进行的各项过程，涉及采购规划、询价规划、询价、供方选择、合同行政管理，以及合同收尾。37、参考答案这个技术指先估算个别活动或工作包的成本，然后将个别估算汇总，算出项目成本总和。自下而上估算的成本与精确性取决于个别活动或工作包的规模和复杂程度；较小的活动规模增加了估算过程成本，但也提高了估算的精确性。项目管理班子必须在提高精确性和增加成本两者之间权衡利弊决定取舍。38、参考答案公司的股东（对公司投资并盼望分得公司利润）、债权人（例如银行，它们给公司贷款并获取利息）、员工、供应商、顾客和政府（政府提供了市场规范和市场环境）。全部这些与公司有关的人，或者说受公司影响或对公司有影响的人被称为公司的“利益有关者”39、参考答案（1）回避。回避风险指变化项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目的，使其不受影响。即使项目班永远不可能排除全部的风险事件，但某些具体风险则是能够回避的。出现于项目早期的某些风险事件能够通过澄清规定、获得信息、改善沟通，或获取技术特长而获得解决。诸如缩小范畴于避免高风险活动、增加资源或时间、采用熟悉的办法而不是非曲直别出心裁的创新办法、避免使用不熟悉的分包商等.都是回避的具体例子。（2）转嫁。转嫁风险指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上。转嫁风险实际只是把风险管理责任推给另一方，而并非将其排除。几乎总需要向承当风险者支付风险费用。它涉及运用保险、履约确保书、担保书和确保书。能够运用合同将具体风险的责任转嫁给另一方。如果项目的设计是稳定的，能够用固定总价合同把风险转嫁给卖方。即使成本报销合同把较多的风险留给了顾客或赞助人，但如果项目半途发生变化时，它有助于减少成本。（3）减轻。减轻指设法把不利的风险事件的概率与/或后果减少至一种可接受的临界值。提前采用行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响，比在风险发生后亡羊补牢地进行补救要有效得多功效。减轻风险的成本应估算得当，要与风险发生的可能概率及时性其后果相称。减轻风险能够采用实施新行动路线以减少出现问题的形式，例如采用不那么复杂的工艺、进行更多的抗震或工程测试、或者选用比较稳定可靠的卖方。它可能涉及到变化条件，从而使风险发生的概率下降——例如：为进度增加资源或时间。它可能需要制作原型或者样机，以减少从实验室工作台模型一下放大到实际产品中所包含的风险。（4）接受。采用此项技术表明项目班子已经决定不打算为处置某项风险而变化项目计划，或者表明他们无法找到任何其它应对良策。主动地接受风险可涉及制订一套万一发生风险时所准备实施的应变计划。被动地接受风险则不规定采用任何行动，将其留给项目班子，待风险发生时相机解决。40、参考答案（1）项目是公司成长的推动力（2）项目是公司使用外部资源的必要平台（3）项目是激励知识工作者的有效舞台（4）项目是公司形象的重要来源五、案例分析（共25分）41、参考答案（1）本小题15分（2）本小题10分本项目在26周内能够完毕。若无法在26周内完毕本项目，通过进一步估算活动时间、合理安排活动逻辑关系加以调节；在项目具体实施过程中严格按照项目进度计划加强监控。六、叙述题（10分）42、参考答案随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不停变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到公司的重视。项目管理作为一次性发明活动的管理模式，已成为适应知识经济时代最具生命力的管理工具之一，项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。在知识经济条件下，经济全球化和竞争国际化的趋势，客户化、小批量、多品种、快速交货的不停增加的规定，多种新技术的涌现和应用，都加剧了市场的快速变化。为了适应科学技术和经营环境的急剧变化，减少经营风险及满足个性化规定，公司不停推出新产品、新技术、新工艺和多种改革方法，同时公司的兼并重组的浪潮也风起云涌，而这类创新和改革活动仅用常规的运行管理是难以应付的，必须构成专门的项目班子，采用当代的公司项目管理办法。项目管理是一种优化的管理模式，与传统的部门管理相比，含有组织临时性和柔性的特点，重视于综合性管理和目的管理，强调基于团体管理的个人负责制。发明性是项目和项目管理的重要特性。美国知名学者D.Cleland断言，“在应对全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到核心作用。”美国项目管理协会执行总裁VirgfiCarter先生指出：“随着全球经济的一体化以及科学技术的日新月异，项目管理作为一次性发明活动的管理模式，已成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。”他预测，到项目管理将成为最通用的政府及公司管理模式。近年来，国内公司逐步认识到项目管理的重要性。一是通过合资合作，项目管理已经成为一种重要的引资、引智形式，项目管理水平的高低已经成为推动中外合资合作发展的前提条件;二是通过项目管理投资的范畴在不停扩大、方式在不停增多;三是通过项目管理增进了公司的跨国经营，我国公司参加国际工程招标、开发、承包的项目逐步增多，并大多采用项目管理的模式，就是最佳的阐明。《公司项目管理》模拟试题4考试时间：150分钟一、单选题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一种是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．“过去成功的经验有可能是最可怕的“因素是（）A．缺少资金B．缺少人才C．效率低下 D．变化2．“微笑曲线”中公司价值最高的是（）A．制造B．研发C．投资 D．采购3．在项目管理角度讲，服务型公司是一种（）A．知识型公司B．资金密集型公司C．劳动密集型公司 D．客户密集型公司4．项目是一种（）工作A．临时性 B．长久性C．重复性 D．重复性5．公司成长的推动力是（）A．投资B．人员C．项目D．工作6．成功完毕项目后不会得到（）A．人才B．市场信誉C．知识积累 D．增加收益7．SMART原则不涉及（）A．衡量原则B．价值原则C．时间原则D．具体原则8．李丽将某软件项目分为需求分析、编码设计、编码实施、软件测试和软件交付等内容，该分解是属于（）A．按组织构造进行分解 B．按工作范畴进行分解C．按项目实施过程进行分解D．按项目模块构造进行分解9．项目管理“铁三角”不涉及（）A．质量 B．时间C．费用 D．范畴10．当代项目管理的四要素是（）A．费用-成本-质量-时间 B．费用-质量-时间-团体C．质量-成本-时间-风险D．费用-质量-时间-利益有关方满意11．公司核心利益有关方中不涉及（）A．政府B．竞争对手C．顾客 D．银行12．项目生命周期的普通划分不涉及（）A．开始阶段 B．中间阶段C．分析阶段 D．结束阶段13．美国项目管理协会提出项目生命周期涉及几个过程（）A．2个 B．3个C．4个 D．5个14．确保利益有关方承当其对项目的责任，不涉及（）A．利益共享 B．任务贯彻C．人员贯彻 D．组织贯彻15．责任矩阵可用来（）A．分派时间 B．匹配人员与任务C．分派资金 D．分派工作16．有开始和结束节点的网络计划图是（）A．横道图 B．时标网络图C．双代号网络图D．单代号网络图17．一种项目活动之间的逻辑关系见下表：活动代号ABCDEFG紧前活动—AAB、CDDE、F活动时间（天）7245245该项目的工期是（）A．10B．15C．25 D．3018．借助WBS项目预算估算方法涉及（）A．自下而上估算法 B．最小值估算法C．综合权重估算法 D．德尔菲法19．项目矩阵组织构造不涉及（）A．弱矩阵 B．平衡矩阵C．强矩阵 D．团体矩阵20．项目团体处在风暴期的典型特性是（）A．冲突 B．礼貌C．协同 D．分享二、多选题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中最少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21．项目独特性将引发下列挑战()A．含有诸多不拟定性B．项目管理需要公司知识C．外行管理内行D．管理原则多变E．项目质量原则多变22．项目组织架构的评判原则涉及()A．目的聚焦 B．保障有效C．资源运用有效 D．人人有岗位E．无冗余人员23．项目任务的安排形式不涉及（）A．相似形状的分派 B．基于专业能力的分派C．集体协商方式 D．“首席专家”方式E．团体自愿承当方式24．项目风险的量化办法涉及（）A．德尔菲办法 B．敏感性分析C．问卷调查法 D．决策分析E．模拟25．WBS包含的层次有（）A．任务层 B．项目层C．子项目层 D．概要任务E．工序三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）26、项目生命周期与产品生命周期的含义是不同的。（）27、在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（）28、项目中的风险是能够消除的。（）29、成本加奖励合同能够激励供应商想方设法减少成本。（）30、项目责任分派矩阵仅仅使得个人认识到自己在项目中的基本责任。（）31、项目计划越来越靠近竣工，项目的意外开支准备金在某些项目层次中能够降到零。（）32、内部故障成本属于质量纠正成本。（）33、项目的范畴变更控制能够与其它控制过程分开管理。（）34、全部项目在项目寿命周期内的不同阶段都会发生变更，其中以启动和控制阶段最为频繁（）35、后评价作用的核心取决于所总结的经验教训在投资项目和开发活动中被采纳和应用的效果。（）四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36、项目37、WBS38、公司项目利益有关方39、项目团体40、风险转移五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）41、项目管理涉及那几个知识领域？42、简述项目对公司的价值？43、项目管理的“铁三角”的内容？44、简述自下向上的估算办法？45、公司的重要利益有关者有哪些？六、叙述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）46．“项目管理将位于21世纪管理舞台的中央”请谈谈你对这句话的认识？47.编制WBS的普通程序？

《项目管理》模拟试题4参考答案一、单选题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1-5DBAAC6-10ABCDD11-15BCDAB16-20DCADA二、多选题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21．ABC22．AC23．E24．ABDE25．BCDE判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)26.√27.×28.×29.√30.×31.×32.√33.×34.√35.√四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题2分,共10分)36：项目是一种临时性的任务，其目的是为了推出某种新产品或新服务37：是为了完毕项目产品的全部工作的等级表达，是一种项目产品的系谱层级图。38：公司项目利益有关方：全部受公司影响或对公司有影响的人或者组织称为公司的利益有关方。39：项目团体：就是由少数有互补技能、乐意为了共同的有压力的项目目的而互相承当责任的人们构成的群体。40：风险转移：是力图将风险通过合同条款、保险条款或卖方履约确保函等方式转移给第三方。五、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)41.参考答案(1)项目综合管理，介绍为了妥善协调项目各个不同构成部分所需要的过程。综合管理涉及项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制。(2)项目范畴管理，项目应当涉及成功的完毕项目所需的全部工作，但又只涉及完毕项目所必需的工作，本章介绍了确保达成上述规定所应进行的诸过程。项目范畴管理涉及启动、范畴规划、范畴定义、范畴核算和范畴变更控制。(3)项目时间管理，介绍了确保项目准时完毕所需的各项过程，涉及活动定义、活动排序、活动所需时间估算、进度制订及进度控制。(4)项目成本管理，介绍了确保项目按照规定预算完毕所需进行的各项过程，涉及资源