采购与供应管理(二)标准预测试卷(三)

采购与供应管理(二)标准预测试卷(三)

(考试时间150分钟)

第一部分

选择题#E'k5]3^4I*Q9C(|

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．第一本针对采购的书《铁路用品的解决对策——采购与处置》的出版时间为

(

)

A．20世纪初

B．19世纪末+j#v0t)A6`7Z:].^0N'p5~

C．19世纪初

D．18世纪末5A)b!i&^:R

2．对采购和供应管理的目标表述错误的是

(

)

A．保质保量提供不问断的物料、供应和服务

B．使库存率达到100％，提高仓库利用率

C．以最低总成本获得所需的物资和服务

D．当条件允许时，实现采购标准化

3．按采购范围分类，采购可分为(

)3b(Y0B#v5K&m)]+f

A．国内采购和国外采购

B．政府采购和国外采购

C．个人采购、地方采购和国外采购

D．个人采购、地方采购和政府采购8a,w/K"O.T/W

4．企业战略包含三个阶段，其中第一阶段为

(

)

A．战略制定

B．战略实施(R&Y8P;r9E2^3]0M2M#e

C．战略决策

D．战略评价

5．如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格，以此来吸引客户，这种战略属于

(

)

A．成本领先战略

B．差异化战略

C．集中化战略

D．最优成本供应商战略

6．关于制定采购与供应战略的要求的说法不确切的是

(

))q3z!l&U)O

A．必须从企业的实际出发，选择合适的制定方法

B．制定战略的重点就是千方百计降低成本-y6@&l!V1X6K

C．要从对企业“有价值”的角度来看待采购作业

D．采购与供应战略的最终目的是为了更好地实现企业战略*n6z;r6I3~:j&h

7．下列属于ABC分析方法四条基本原则的是

(

)0B2{1A5~7z%q3C.j1I-A6V

A．需求数量百分比

B．更新速度

C．控制程度

D．短缺程度,k0T1m.r!c6~*N2f3J

8．价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法是

(

)%I5O0|,R-v

{+p%c2}5w.Q.i

A．评价分析潜在供应商

B．拟定并发出定单,G1E8O-w#n7j8[9T

C．竞争性报价

D．谈判"S(?0m,k

F'u7Z2h

9．下面情况中不适合采用竞争性报价的是

(

)

A．采购量足够大

B．有足够多的合格竞争者

C．买方要求供应商早期参与

D．买方没有优先考虑的供应商0S/^,z.|'t7T5[!W1k3W

10．采购手册中给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指示或指导，属于

(

)2W*w1}'F(P7\)f%`"_

A．政策

B．步骤

C．指令

D．规定

a"A)K"I#Z4c(?6O

d

11．Internet上集中了种类繁多的产品供不同工业的买主采购，如FreeMarket等B2B网络采购市场，这种网络称为

(

)

A．买方系统

B．卖方系统8^

J3r1q)R7?%Y'T-I6g+X

C．垂直门户

D．水平门户

12．JIT生产方式的核心是

(

)&B5b9V9x7c;y-J(}1F

A．彻底杜绝浪费

B．美国福特公司/d2X+z

N*@(h$[*J

C．库存量达到最小的生产系统

D．按需要的量生产

13．对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。下列选项属于独立需求的是(

)

A．生产汽车的数量与所要用的轮胎数量

B．购买一副网球拍与免费提供的网球.W1V*E*w;S'Q'o%Y4G

C．牛奶需求与冰箱需求

D．一件西服与所用的纽扣数量/C3J)D/W,D,@

14．物料需求计划(MRF)起源于20世纪60年代美国，它是

(

)

A．计算物料需求量和需求时间的系统

B.计算物料“性价比”的系统

C．解决分销物资的供应计划和调度问题的技术

D．管制物料数量与成本的标准

15．某公司每年需购入布料10000元，每匹单价20元，每次定购费用20元，单位存储成本按原材料价值10％计算。则其经济定货批量为

(

)&O.A9s4\'?&@8R4_7f

A．100

B．200/O"~!J#E/O.S3e

C．300

D．400

5G0P0`.g-r7d&l

16．下面选项对定期定货方式理解错误的是

(

)

A．定期定货方式是指按预先确定的定货间隔期进行定货补充库存的一种库存管理方式。

B．企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个定货间隔期，每经过一个定货间隔期就进行定货。2H9C5C5e,o'P'z6B

C．在定期定货系统中，每次的定货量是不尽相同的，定购量的大小主要取决于各个时期的使用率。*e4M4u%f3~$d&Y!g7i.k

D．定量定货系统比定期定货系统要求更多的安全库存。9u2F

A5]2Z&X.Y;u5Q3u;I!\+L

17．计算定单容量主要有四方面的内容，其中包括

(

)&u.I&Q-k(p'@8U.}

A．计算承接定单容量

B．计算可供给的物料数量

C．计算可供给物料的交货时间

D．计算供应商的供应容量!h+e-Z.t(b/f(T8t9Q$E.f

18．下列不是供应商评估方法的是

()

A．直观判断法

B．协商法"o;a#l!G7j(|,B'@3s

C．招标法

D．层次分析法

19．下列不是产品价值评估方法的是

(

)

A．成本法

B．需求法

C．收益法

D．市场法.q(\(B;I6M(R.P)v:k

20．下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是

(

)

G2t3e,q8I$_2?:K

A．发展长期的、相互的依赖关系

B．双方有共同的目标#R+I,O+J5^3J3H5W

C．双方相互信任、共享信息

D．双方共担风险、共同开发

21．以现金或相等的方式支付货款的为

(

)6l#c&b0A;C%|7^

A．出厂价

B．净价

C．毛价

D．现金价9v.^0}:\'b(~)a

22．下列选项中属于采购定价方法的是

(

),W6j#Y

M

c"\(R

A．成本法

B．收益法;Z9P6L)d+d%]9}

C．目标成本定价法

D．市场法'K+]*d$B$g0b'G2n4o-_&l;n

23．如果谈判者认为自己的观点是十分正确的，他们将谈判视为“战斗”，将对方视为“敌人”，目的在于取得胜利，要求对方为维持关系而做出让步，而谈判结果往往是使对方蒙受掳失。这种谈判法称为

(

)

A．强硬型

B．温和型

c．价值型

D．投石问路型

24．使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是

(

)

A．买方的需求并不迫切

B．买方的需求是迫切的)\)O+`8B8m.q%B6K

C．供应商对这笔生意反应冷淡

D．供应商处于垄断或半垄断地位5n$~"q#K2C2B

[

{2X+O'L1d

25．合同已经成立，但因其不完全符合合同生效的条件，其效力能否发生尚未确定的合同为(

)9Q$^7N:~

u8C#G

A．有效的采购合同

B．效力待定的采购合同

C．无效的采购合同

D．可撤销的采购合同*j5P0h(O*z-j8b;D

26．对全面质量管理理解错误的是

(

)

A．全面质量管理的核心内涵体现在“质量”两个字上*J&U:W"X!D(B

[-^(D

B．全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量

C．全面质量管理包含全过程的质量管理

D．全面质量管理包含全员参与的质量管理$w,g!g;x%D:j3e

27．对抽样检验的基本术语表述错误的是

(

)1V

})z3A&G7|+]

A．相同条件制造出来的一定数量的产品，称为“批”

B．样本大小是指随机制取的样本中单位产品个数，以n表示

C．将本来合格的批误判为拒收的概率称为第1类风险或采购方风险

D．将本来不合格的批误判为可接受的概率称为第Ⅱ类风险或采购方风险*C6}#B0~7@6f*b

28．由于公差上限受到限制或轴外圆加工时造成的直方图为

(

)

A．锯齿型

B．陡壁型+k'Q3Y9x

~(I"n

C．双峰型

D．偏态型

29．当一个公司的采购部门的组织、职责或人员等发生过重大变动历史绩效难以取得，或者采购业务变化比较大，此情况下宜作为评估目前绩效的基础的是

(

)

A．预算标准

B．历史绩效标准

C．行业平均标准

D．目标绩效标准30．从实施标杆管理活动的主体角度可以将标杆管理划分为

(

)#j/v-d#\!n

A．战略标杆管理、竞争者标杆管理和流程标杆管理$b"?%f3}0M)F9{5W

B．战略标杆管理、运营标杆管理和支持性活动的标轩管理

C．内部标杆管理、外部标杆管理和流程标杆管理

D．内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理

w2s

U3x!T6p&K*a

笫二部分

非选择题

二、计算题(本大题共2小题，每小题10分。共20分)

31．某企业全年需要A材料4800吨，单价100元吨，目前每次的订货量和订货成本分别为800吨和500元，则该企业每年存货的订货成本为多少元?'M&t8A!J-g5_,\(b.z

32．已知某企业的生产需求量为10000件，计划入库量3000件，现有库存量1000件，安全库存量1000件，请问此时的下单数量是多少?

33．试述企业总体战略与职能战略的区别。,W:T9Y;]4A6M:Z%E3r/{

三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)

34．试述物货检验的一般步骤。.~:i5w6V

s!d!_

35．试述采购计划的概念以及采购计划对企业生产经营活动起到的重要作用。

36．试述供应商质量管理的含义和内涵。;_5~(|/~8l0^&d.E

37．试述全面质量管理的概念与核心内涵。

A8F3|+Z:b#c%V%T

四、综合分析题(本大题共2小题，每小题10分，共20分);H-r+d

x7Z7B/t6S"T

38．RHA公司是英国机械制造公司。公司新任采购主管打算制定一项有助于提高公司竞争力的采购战略。已经有10家供应商向该公司提供了报价。所有的报价者都具备制造机械零部件的能力，但他们各自具有不同的能力和优势，有的价格较低，有的擅长创新。应当采取什么样的策略，应当如何选择好的供应商，如何与十家供应商之一建立发展伙伴关系，如何保证新的采购步骤可行，这正是采购主管面临的问题。4h1V5H2C1R0P+t

请提供你的采购建议。&m-[#E4P9k.h1i*^,L5k

39．为了提高医院药品采购透明度，纠正药品销售中的不正之风，保证药品质量，降低药品采购价格，减轻群众不合理负担，国内许多省市政府和卫生系统纷纷推行药品公开招标采购。由于药品集中招标采购，多家医院同时招标，参与竞标的药品经销商和厂家数量众多，招标药品种类繁杂，再加上招标步骤必须遵循法律法规，程序严格，导致招标工作本身工作量非常巨大。如使用传统的人工方式处理，不仅耗力费时效率低，人为因素也难以排除。

同时，药品是一种特殊商品，具备严格统一完善的技术标准、名称、质量体系，而且流通量大，单位价值高，因此非常适合采用电子商务方式购销。因此卫生部门决定采用电子商务手段解决困扰已久的问题。5v#^9u&N#m3h%D'A

问题：请结合材料说明电子采购的优势

采购与供应管理(二)标准预测试卷(三)参考答案"?#E+P(L2m*m%N4q+~

一、1．B(P21/^"s6}#w"j

第一本针对采购的书《铁路用品的解决对策——采购与处置》在1887年出版。)2W5W:Y9c1j#J&j4T9g/i

2．B(P4

采购和供应管理的目标之一是使库存投资和损失保持最低限度。))w,n4\/T(}#H#L0U4R

+V)n5X9^&p${

Q

3．A(Pl0按采购范围分类，采购可分为国内采购和国外采购。)8D,l9R5k%a1m.B

6k"H9g+C5Q'C9j4N

4．A(P33

企业战略包含三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。)&^.V6[/k3{;y$|5a'Y

){9B'I9M3a5r#V"|$S!}2n

5．A(P38'U:n!A+B-V6k,x"L,F

成本领先战略是指比竞争对手所提供的产品和服务的成本低，以此来吸引顾客。)8X.J*A.c5V7c*_,k

6．B(P597q'v(d/Q#d3k

制定采购与供应战略的重点不仅仅是如何降低成本，而是以相对更低的成本取得更高的价值。)/C7T;d!Y/s.H0H7f"q

4E-Y0W(f6^0q

7．C(P481\.y%{0}'I0Y,W

ABC分析方法有四条基本原则：控制程度、采购记录、优先级、定货过程。),H3|*C:g!L,A)M&m

8．D(P67;F

g4F7c5D8w1~'V+K

谈判是价格确定中最复杂也是成本最高的方法。)&p'o)b1A'D

#Z'c2h)}._9r9`%Y,g7[

9．C(P66

买方要求供应商早期参与不适合采用竞争性报价，应进行谈判。)

:r:g1E8A8t!r'N;H6a.C

10．C(P74$r"j/Y9{+a(`0f

采购手册中的指令是给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指示或指导。)

#K'd5B:G"P3o6w2Y/P1K

11．D(P81;Y!F'H(l5]1t)f

Intemet上的水平门户集中了种类繁多的产品供不同工业的买主采购，其主要经营领域包括维修和生产用的零配件、办公用品等。)7R!A8C8~.j;a

12．C(P84#e4M4p1G'P1}4E#{0o

JIT生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。)

6j0}!X-i"`'k

13．C(P98)b+M*@.C)D,c6x6l

牛奶需求与冰箱需求是独立需求。)8V,q7V(X6R;E'U&U*_'n6[!Z

.e3?+W:U1B)S0f

14．A(P100

MRP是一种计算物料需求量和需求时间的系统。)

15．A(P99

根据定量定货模型的定货批量计算公式计算。)-\#D3_*[(~

m(s/P'T

16．D(P99#a!r(g9@,b0D

定期定货系统比定量定货系统要求更多的安全库存。)4}2H%V$q.p#A/H4t.Q

17．A(P104

计算定单容量主要有四方面的内容：分析采购项目供应资料、计算总体定单容量、计算承接定单容量、确定剩余定单容量。)*}8`3M4m9^5H%{

18．A(P151

供应商评估方法有供应商走访、协商法、招标法和层次分析法四种。)

:G2]5X3F

y8F$G8V

19．B(P1257L$R7G;Z+l;B&U

产品价值评估方法主要有成本法、收益法、市场法三种。)

20．A(P138

供应商合作伙伴关系应发展为长期的、相互依赖的合作关系。)

+N.Q;W:i+N5K"p:R-[)K&o:`

21．D(P157

现金价是指以现金或相等的方式支付货款。)

22．C(P159:{5U4C9j

K%F3Q

采购定价方法主要有成本导向定价法、需求导向定价法、市场导向定价法、生命周期定价法和目标成本定价法。)

-A5V"P7r;Y"o&T

23．A(P162

采用强硬型谈判法的谈判者认为自己的观点是十分正确的，他们将谈判视为“战斗”，将对方视为“敌人”，目的在于取得胜利，要求对方为维持关系而做出让步，而谈判结果往往是使对方蒙受损失。)

(R"q.c*H"}

24．A(P165!T'b)B9u7Y)A"k)~

供应商在买方的需求并不迫切的情况下处于采购谈判的弱势地位。);c)W5U2u6?*M

6}/c!s8F5e$p%j

25．B(P174

w6a2F-C.b4i2u7Q%~!]8k%K%G

效力待定的采购合同是指合同已经成立，但因其不完全符合合同生效的条件，其效力能否发生尚未确定的合同。)/[9A#u!~)M.O&f

`

26．A(P196:J'Q;@$i

`$`"W

\-{

全面质量管理的核心内涵体现在“全面”两个字上。)

27．C(P2087s-U1F5B!j/d

将本来合格的批误判为拒收的概率称为第I类风险或生产方风险。)

28．D(P210)C0t!b0l0~

偏态型直方图可能是由于公差上限受到限制或轴外圆加工时造成的。)

6_%D#K*](~']/Y/X5p)\.t

29．A(P232

如果历史绩效难以取得或采购业务变化比较大，可以使用预算标准作为采购绩效评估的基础。)$e&E&m)l:l!T4A%T+N

'W2m1~%K%x2M

30．B(P245

从实施标杆管理活动的主体角度可以将标杆管理划分为战略标杆管理、运营标杆管理和支持性活动的标杆管理。)&N.G;u$`+]"H)G7g6O1h8r

二、31．(P99)年订货次数=4800／800=6(次)!T)A#G!]/f

每年存货的订货成本=6×500=3000(元)

32．(P106)下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量)A"Z7K1z:`'W2r7f

即，下单数量=10000-3000-1000+1000=7000(件)

三、33．(P37)职能战略与企业总体战略之间的区别主要有以下几个方面：5a&[-q%`3s3r

(1)战略期限不同。企业总体战略是从长期的角度出发，职能战略则用于确定和协调企业的短期活动，期限较短。4D

K2j:`$w#U4w$C

;c8U0A/Z#M0C/`

(2)战略的具体程度不同。企业总体战略为企业指出一般性的战略方向，而职能战略则为负责完目标的管理人员提供具体的指导。

5G4d+t0O+@7u9U:D2t

(3)战略参与人员不同。企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和总体战略。职能部门的员在总部的授权下，负责制定年度目标和部门战略。8T%o*h8y-M&{2J!Z"m

34．(P69)货物的检验，一般有以下几个步骤：%k%?2p)P3P

X

(1)确定检验时间和地点。'Q