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文档简介

远洋风景项目部工作例会制度一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制成本，特制定本制度。二、项目例会可根据实际情况采用定期的半月例会或月例会形式。会议地点：总包项目部会议室（特殊情况可做现场例会）。三、除定期的项目例会外，各部门部可根据部门需要召开专题例会会，解决项目工程中存在的问题。四、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。五、相关人员做好工作计划、做好工作总结，逐级上报。工作计划为书面形式，对近期工作的规划，工作总结是对上一阶段工作的书面总结。六、参加对象（一）建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；（二）监理方：项目总监、（总监代表）；（三）总包单位：项目班子成员、各部门正副职；（四）分包单位：各分包技现场、技术负责人。七、例会内容（一）施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。2、汇报下一阶段工程计划情况。3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。5、总结分包单位出现的质量和安全问题、（二）监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情况。2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。3、对各个施工标段（各个施工专业）前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论。4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。5、对工程的下一步计划情况进行分析。（三）业主单位内容：1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。2、对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结。3、提出下一阶段工程的总体要求。（四）分包单位汇报内容：1、汇报对前一段分包工程各施工标段的工程进展。2、汇报施工现场出现的安全问题和质量技术难题。3、回报下一个阶段的分包工程计划。八、项目例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发会审人员讨论。九、项目例会由总包单位组织、主持，做好会议记录及参加人员签字。十、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。十一、纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。十二、每次例会后，综合办负责将会议纪要报送公司，同时向领导汇报工程的现场情况。

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