01-06总经理及管代

受审核部门：总经理及管代第7页共7页内部质量管理体系审核检查单部门代表：审核员：标准章节号检查内容检查记录备注4.1质量管理体系总要求本公司是否已建立了文件化的质量管理体系并加以实施和保持下去？请总经理谈谈，为使公司质量管理体系正常运作，本公司建立了哪几个大的过程？公司确定了什么准则和方法来控制这几个大的过程，以确保其有效运行。公司选择了哪些外包过程？对这些外包过程如何进行控制？公司是否接受了军方的质量监督？适用时，公司是否建立了“六性”的工作过程4.2.1文件要求总则请问公司建立文件化的质量管理体系，都包括哪些文件？本公司共编制了多少个程序文件？其中哪几个程序文件是GJB9001B标准要求必须编制的？文件的多少和文件内容的详略程序是依据本公司目前的哪些因素确定的？4.2.2质量手册本公司编制的《质量手册》的主要内容是什么？本公司的《质量手册》是纳入了程序文件的内容还是对程序的引用？本公司的《质量手册》是否符合了GJB9001B标准的全部内容？如有删减，删减了什么内容，为什么删减？本公司《质量手册》是谁编制？谁审核？谁批准？《质量手册》中各过程的描述是符合本公司产品的特点？《质量手册》是否经评审？有不适宜的地方如何进行修改？内部质量管理体系审核检查单标准章节号检查内容检查记录备注5.1管理承诺总经理应当承诺要建立、实施文件化的质量管理体系，并持续改进其有效性，为了证明你已经实践了自己的承诺，你能否提供以下证据？是否已向全体员工传达了满足顾客法律法规的重要性？能否提供记录？传达的内容是否包括提高员工顾客至上的意识，要求员工将自己的下一站视为至高无上的顾客，要求员工树立主人翁精神并向员工传达了相关的国家法律法规和强制性标准的基本要求等内容？是否制定了公司的质量方针和质量目标？总经理为使公司质量管理体系有效进行，是否确定了资源的需求并提供了充分的资源？这些资源应包括物质资源和人力资源还有财力资源。5.2以顾客为关注焦点总经理通过什么方式来了解顾客的需要和期望（包括顾客明示的和隐含的需求和期望）？比如可以通过市场调研、信息反馈、直接与顾客接触，媒体等方式，你能举出例子并提供相应的证据吗？为了满足已确定的顾客的需求和期望，公司是否已将这些需求和期望转化成对产品、过程和质量管理体系的要求？请结合如何确定和评审产品要求，如何与顾客沟通以及如何监视和测量顾客满意等工作的实践来叙述。公司有没有建立定期征求顾客对产品质量其及改进方面的机制并实施？内部质量管理体系审核检查单标准章节号检查内容检查记录备注5.3质量方针请详细谈谈公司质量方针的内涵。质量方针的内涵中是否包括了对满足顾客和法律法规的承诺，也包括了持续改善质量管理体系有效性的承诺？质量方针是否提供了制定质量目标的总体原则或框架？通过什么方式宣传公司的质量方针，使全体员工都理解和熟悉公司的质量方针？公司是否通过评审和修改质量方针，使其保持持续的适宜性？5.4.1质量目标质量目标的制定是否依据质量方针的总体原则来制定？质量目标的内容是否包括对产品质量的要求，并且是可以测量的（例如可以做定量描述）？质量目标是否已分解到公司各有关职能部门，在各部门建立质量目标？为达到公司总的质量目标，公司各部门是否建立了自己的目标？是否可以测量？是否有记录？5.4.2质量管理体系策划为了满足质量目标以及本标准4.1质量管理体系总要求，总经理是否进行了质量管理体系策划工作并形成了文件？公司是否针对产品、项目或合同的要求编制了质量计划？公司是否确定并提供充分的资源以实现质量目标的要求？如人、财、物三方面的资源。对顾客提出的QMS特殊要求有没有作出安排？内部质量管理体系审核检查单标准章节号检查内容检查记录备注5.5.1职责和权限对应质量管理体系各职能部门是否都规定了其职责和权限？请总经理谈谈本人的主要职责和权限是什么？3公司质量管理部门是否能独立行使职权？总经理否是对最终产品质量和质量管理负责？军方能不能及时获得产品质量问题方面的信息？通过什么途径？5.5.2管理者代表请问总经理指定一名本公司管理层中的管理人员为管理者代表？有任命文件吗？请问管理者代表除了他本身原有的职责和权限之外，作为管理者代表的身份，还应被赋予什么职责和权限？管代是否具备履行职责所需的技术和行政管理能力？5.5.3内部沟通请问在各部门、各层次人员之间是否建立了与质量管理体系有关的各种信息的沟通渠道？采用什么方式和什么手段达到沟通和理解？除了借助于诸如会议，简报等媒体使全体员工能了解质量管理体系的运行状况之外，各部门职责是否理顺，与其他相关部门之间工作上的接口是否清楚？内部质量管理体系审核检查单标准章节号检查内容检查记录备注6.1资源提供为实施和保持质量管理体系持续改进其有效性以达到使顾客满意及满足法律法规的要求，公司应确定资源需求并提供充分的资源。总经理是如何确定资源的需求？提供了什么资源？提供的资源是否能确保产品达到顾客和法律法规的要求？6.3基础设施资源提供其中重要的资源之一是基础设施。公司为使产品符合要求都提供了什么基础设施？所提供的设备、设施应符合什么条件？是否规定了对基础设施进行维护、维修的职责和方法？8.1测量、分析和改进总则1.公司是否对监视、测量、分析和改进活动进行了策划？策划的内容是否包括对产品、过程能力、顾客满意、质量管理体系的有效性进行确认、审核、评价、监视、测量、分析和改进等活动？2.通过测量、分析的活动，是否可达到持续改进质量管理体系有效性的目的？8.2.3过程的监视和测量是否对生产和服务提供过程中的人员素质进行监视和测量，以满足过程要求？是否对设备设施进行监视和测量？是否对设备和设施进行维护保养？原材料、零部件是否符合要求？如何进行监视和测量？内部质量管理体系审核检查单部门代表：审核员：标准章节号检查内容检查记录备注5.6管理评审请问总经理公司进行管理评审的目的是什么？谁主持管理评审工作？评审的时间间隔规定是多长时间？请谈谈公司的管理评审工作按什么程序进行？请出示这次管理评审计划，管理评审(纪要)和管理评审报告。管理评审的依据(输入)是什么？输出是什么？举例谈谈最近一次管理评审的输入和输出。管理评审的有关记录(包括管理评审计划、纪要、报告及纠正、预防、改进措施及其验证记录)由谁保管？保存期多长时间？57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343