打造百年红的恒大地产

打造百年红的恒大地产

7月1日，由中国房地产评估中心和住房信息中心联合发布的《2010年中国房地产公司上半年销售清单》（2010年上半年中国房地产公司销售额排名第二）。7月2日至5日,在“博鳌·21世纪房地产论坛2010届年会”上,恒大地产集团荣膺“年度行业贡献大奖”、“年度最具投资价值地产上市公司大奖”、“中国地产企业公民大奖”三项重要奖项。是什么铸就了恒大的辉煌?无论是2008年全国几十个城市先后出台优惠政策“救房市”,还是今年4月份以来国家出台多个新政“限房价”,在大家都认为“只有国家房产政策才能让房地产走向正常的市场化”、“只有房产新政才能遏制快速上涨的房价”的时候,在大家都去分析房价走势,寻找新政之下营销对策的时候,恒大地产却一直默默地走着自己的路。恒大的企业文化,才是铸就恒大辉煌的根源。一以三级管理体系管理企业运营恒大拥有一流的领导管理团队:平均年龄42岁,平均房地产开发管理经验16年以上,恒大的管理人员90%以上是大学本科及以上学历。恒大拥有一流的管理模式:采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系。在企业运营上采用集团化紧密型管理模式,由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。同时,恒大始终围绕“诚信、拼搏、进取、效率”的核心价值,以高效进取的企业文化激发员工价值;同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制,形成向上超越的工作氛围和价值认同感,令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。经验丰富和稳定的管理团队,集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化,大大提升了恒大的执行力和抗风险能力,使恒大成功实现快速稳健发展。推行标准化,提升集团竞争力恒大总部通过紧密型集团化管理,对全国各地区公司实施标准化运营,包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化,最大限度降低全国拓展带来的经营风险,确保成本控制、打造精品产品。管理模式标准化,确保集团优势得以传承,新公司不走弯路;项目选择标准化,最大限度降低了决策风险;规划设计标准化,保证项目定位准确,确保产品的品质;材料使用标准化,有效地加快了项目建设进度、保证了产品质量,缩减建设成本;招标标准化,确保了投标企业能以合理的价格提供优质的服务,有效控制建设成本;工程管理标准化,全方位强化了集团对项目建设进度和质量的控制;营销标准化,确保项目获得较快的项目投资收益。恒大地产的标准化运营模式,将多年开发精品地产的成功经验迅速复制到全国项目。创新产品类型,提升品牌意识恒大地产集团产品覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。大部分项目规模在50—200万平方米之间,此类项目最适宜规模开发、滚动开发,可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。住宅产品类型丰富,可满足不同地区、不同层次的市场需求。恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目,恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区公司三大团队分别进行独立市场调研,并通过与中国最专业的地产调研机构合作,确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理,能最大程度被市场接受。恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系,严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源,从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰,到材料设备都与国内外相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。开发优势显著恒大拥有强大的快速开发优势,通过强有力、专业化的执行团队,实现项目快速开发。恒大地产曾创造“八个当年”:“当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益”。快速的开发优势,必然会极大地提高资金的周转率。恒大地产集团石家庄有限公司自2009年8月成立并在石家庄拿下第一个项目,至2010年4月初已取得预售许可证,开盘当日销售突破6.5亿元。这与其他一些房产商拿地后两三年迟迟不能开工形成了鲜明的对比。恒大地产概况在精品化战略的指导下,恒大对整个房地产相关产业的合作商会进行全面了解和严格选择,目前已与200余家国内外知名品牌缔结联盟。恒大每年召开年度战略合作伙伴高层峰会,意在加深合作,为恒大地产项目提供更高的附加值、为消费者提供更好的居住体验。恒大与伙伴单位的战略合作理念关键在于“双赢”,恒大希望通过合作使双方都有长足的发展与提升,也希望通过彼此的精诚协作,从源头上保证产品的质量,进一步提升恒大系列楼盘品质,为社会、为百姓提供质量更佳、品质更高的精品。《恒大工程项目标准》为了打造精品,恒大地产工程质量监督小组、园林设计督察小组等,每天携带“质量锤”在现场巡查,从各个环节严格执行质量标准,对不符合精品标准的工程即时砸毁,一律推倒重来,并严肃处理相关责任人。恒大地产厚达数百页的《恒大精品工程标准》,其内容涉及工程、园林、装修、营销、采购、物业管理等,包含整个产品施工的方方面面。在施工过程中严格按照集团的方针和标准,将最好的施工团队、最佳的技术工人、最严格的现场监理、最细致的验收、最完善的技术规范、最有效的售后服务整合进一整套施工链条中去。恒大地产有一个“三层会验”,就是施工到三层(标准层)的时候,包括物业、营销、总工室、技术部、工程部等等部门共同参与的一个现场验收。三层会验时,已不再是“纸上谈兵”,而是将实实在在的房屋摆在面前,去发现问题,并采取预控措施。从而避免大面积施工完成后再变更,造成损失。获得年度“中华慈善奖”和“广东扶贫济困日”,应运“三控”2009～2010赛季全国女排联赛甲B联赛上,恒大女排创造12连胜并一举冲A成功;2010年足球中甲联赛第一阶段,恒大广汽队以9战5胜3平1负积18分的战绩成功夺得半程冠军;国家民政部主办的中国慈善领域最高政府奖项——“中华慈善奖”4月9日揭晓,恒大地产董事局主席许家印获得“中华慈善奖最具爱心慈善捐赠个人”荣誉(恒大地产集团从2007年起,已连续三年获此殊荣,成为全国企业履行企业公民职责、投身慈善事业的佼佼者);6月30日,广东省举行“广东扶贫济困日”启动仪式,恒大集团董事局主席许家印教授作为广东企业家惟一代表做大