公司项目经营管理制度一份十分经典的专业资料点灯笼都很难找到的资料

公司项目经营管理制度一份十分经典的专业资料点灯笼都很难找到的资料公司项目经营管理制度是企业重要的管理制度之一，它围绕着项目的策划、实施、监督、验收等各个环节展开，对于项目实施过程中可能出现的各种问题进行规范和约束，以保证项目按时、按质、按量完成。下面介绍一份十分经典的公司项目经营管理制度，供大家参考借鉴。一、总则项目经营管理制度是我公司为规范项目管理而制定的重要规章制度，适用于我公司所有项目的实施过程。项目经营管理制度通过明确项目经营的组织架构、职责、流程，规范项目的管理流程，确保项目按质、按量、按时的实施。根据公司具体的业务目标和管理特性，公司可以对项目经营管理制度进行适当的调整和补充。二、组织管理（一）项目经营部门1.项目经营部门是公司项目的运营中心，承担项目整个生命周期的管理工作。2.项目经营部门的组织架构包括：总经理、副总经理、项目经理、技术专家、品质控制人员、市场推广人员、金融分析师等。3.项目经营部门的职能包括：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结、项目结算等。（二）项目经理职责1.项目经理是项目经营部门的核心管理人员，是项目实施的具体负责人，对项目顶梁柱负责。2.项目经理的职责包括：项目的策划、实施、监督、车间协调、质量控制、费用控制等。3.项目经理必须具有丰富的管理经验，能够协调整个项目的安排和管理，熟悉项目的预算、时间计划、技术标准和工程流程等。（三）项目成员职责1.项目成员的职责包括：协助项目经理完成项目方案和时间计划、参与产品/工程的设计和研发、协调生产及机械设备运行等。2.项目成员必须具备专业技能，熟悉公司及行业的技术标准及流程，并对项目整个流程有全面的了解。（四）项目投资管理1.项目投资由公司的投资管理部门负责，负责策划项目投资、筹集资金、安排使用等。2.项目投资管理的要点包括：项目资金的策划和预算、投资方案的设计和审核、项目资金的出项及使用、项目成本的核算和管理等。三、项目管理流程（一）项目策划1.项目策划是项目管理的起点，必须制定专业的项目计划，包括项目范围、项目目标、项目任务和项目资源的分配等，以保证项目的顺利推进和顺利实施。2.项目策划的作用在于明确项目经营目标，制定项目预算，协调项目输入输出，以及涉及项目利益相关方的问题。（二）项目实施1.项目实施是项目经营管理的核心，负责项目的具体实施和管理，包括车间协调、任务分配等。2.项目实施需要保证项目按时、按计划的完成，特别是要注意施工安全和环保等问题，避免各类生产事故的发生。（三）项目监督1.项目监督是项目经营管理的重要环节，负责对项目实施过程中各个环节的合规性进行监管和检测，以确保项目按质按量按时的完成。2.项目监督包括：现场监督、技术检验、进度管控和质量管理等。（四）项目验收1.项目验收是项目经营管理的最后一环，负责对项目实施的结果进行确认和评估，以判定项目是否合格。2.项目验收包括：中间验收和最终验收两个环节，中间验收在项目实施过程中进行，最终验收是在项目全部完成后进行。四、项目经验总结1.项目经验总结是项目经营管理的重要环节之一，通过项目总结，可以总结出经验和教训，为公司今后的项目实施提供重要的借鉴和参考。2.总结要点包括：项目执行评估、问题总结及措施、经验教训、项目报告等。五、附则1.在项目实施过程中，如遇到重要的事项，应当及时报告相关负责人，以便及时处理。2.如对本制度有任何疑问或建议，请与公司对应的部门或负责人联系，以便及时修改或完善本制度。3.本制度自发布之日起生效，并具有追溯效力。本文介绍的公司项目经营管理制度经过