2023年工程项目管理服务行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

工程项目管理服务行业报告/庞文报告PAGE1工程项目管理服务行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z11676绪论 328795一、工程项目管理服务行业政策环境 331228(一)、政策持续利好工程项目管理服务行业发展 312303(二)、工程项目管理服务行业政策体系日趋完善 431553(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 425053(四)、宏观环境下工程项目管理服务行业定位 525630(五)、“十三五”期间工程项目管理服务业绩显著 520237二、2023-2028年工程项目管理服务行业企业市场突围战略分析 615702(一)、在工程项目管理服务行业树立“战略突破”理念 66314(二)、确定工程项目管理服务行业市场定位、产品定位和品牌定位 7148041、市场定位 730252、产品定位 7185863、品牌定位 916498(三)、创新寻求突破 10151051、基于消费升级的科技创新模式 1079392、创新推动工程项目管理服务行业更高质量发展 11189743、尝试业态创新和品牌创新 1132824、自主创新+品牌 1223639(四)、制定宣传计划 13153211、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 13133992、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 14169583、策略三：学会使用网络营销 1415633三、工程项目管理服务行业发展状况及市场分析 1532498(一)、中国工程项目管理服务市场行业驱动因素分析 15626(二)、工程项目管理服务行业结构分析 1515357(三)、工程项目管理服务行业各因素（PEST）分析 1694451、政策因素 16175372、经济因素 17178953、社会因素 1849814、技术因素 187732(四)、工程项目管理服务行业市场规模分析 1810669(五)、工程项目管理服务行业特征分析 1912881(六)、工程项目管理服务行业相关政策体系不健全 2019625四、工程项目管理服务企业战略目标 20133五、工程项目管理服务行业政策背景 2015672(一)、政策将会持续利好工程项目管理服务行业发展 207037(二)、工程项目管理服务行业政策体系日趋完善 2111264(三)、工程项目管理服务行业一级市场火热,国内专利不断攀升 2132561(四)、宏观经济背景下工程项目管理服务行业的定位 229055六、工程项目管理服务行业企业转型思考（2023-2028） 226593(一)、工程项目管理服务业的内生延伸——选择与定位 236472(二)、工程项目管理服务跨行业转型延伸 234191(三)、工程项目管理服务企业资本计划分析 2412546(四)、工程项目管理服务业的融资问题 2418575(五)、加强工程项目管理服务行业人才引进，优化人才结构 2413306七、工程项目管理服务行业竞争分析 2516435(一)、工程项目管理服务行业国内外对比分析 2516901(二)、中国工程项目管理服务行业品牌竞争格局分析 2621321(三)、中国工程项目管理服务行业竞争强度分析 27319361、中国工程项目管理服务行业现有企业的竞争 27174752、中国工程项目管理服务行业上游议价能力分析 27202143、中国工程项目管理服务行业下游议价能力分析 27174954、中国工程项目管理服务行业新进入者威胁分析 28143885、中国工程项目管理服务行业替代品威胁分析 2825419八、工程项目管理服务行业企业差异化突破战略 281520(一)、工程项目管理服务行业产品差异化获取“商机” 2819064(二)、工程项目管理服务行业市场分化赢得“商机” 2928395(三)、以工程项目管理服务行业服务差异化“抓住”商机 291313(四)、用工程项目管理服务行业客户差异化“抓住”商机 3027327(五)、以工程项目管理服务行业渠道差异化“争取”商机 3026709九、未来工程项目管理服务企业发展的战略保障措施 3111954(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 3132491(二)、加强人才培养和引进 32169641、制定总体人才引进计划 32169882、渠道人才引进 33289513、内部员工竞聘 3328559(三)、加速信息化建设步伐 3419739十、工程项目管理服务行业未来发展机会 3432459(一)、在工程项目管理服务行业中通过产品差异化获得商机 3419244(二)、借助工程项目管理服务行业市场差异赢得商机 3516491(三)、借助工程项目管理服务行业服务差异化抓住商机 355500(四)、借助工程项目管理服务行业客户差异化把握商机 3627659(五)、借助工程项目管理服务行业渠道差异来寻求商机 36

绪论本文主要分析了工程项目管理服务行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉工程项目管理服务行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对工程项目管理服务行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测工程项目管理服务行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、工程项目管理服务行业政策环境(一)、政策持续利好工程项目管理服务行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋工程项目管理服务、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为工程项目管理服务行业前景将会更加辽阔。(二)、工程项目管理服务行业政策体系日趋完善近年来,国内工程项目管理服务产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与工程项目管理服务紧密相关的政策文件,为工程项目管理服务发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于工程项目管理服务管理的文件,在工程项目管理服务行业发挥了重要影响；针对工程项目管理服务业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于工程项目管理服务发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对工程项目管理服务领域的大力投入,国内工程项目管理服务技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开工程项目管理服务专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下工程项目管理服务行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间工程项目管理服务业绩显著工程项目管理服务因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设工程项目管理服务,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥工程项目管理服务的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是工程项目管理服务的建设可带来的效应。立足工程项目管理服务建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使工程项目管理服务的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与工程项目管理服务发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、2023-2028年工程项目管理服务行业企业市场突围战略分析(一)、在工程项目管理服务行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。工程项目管理服务行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对工程项目管理服务行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破工程项目管理服务产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定工程项目管理服务行业市场定位、产品定位和品牌定位工程项目管理服务行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位工程项目管理服务行业市场定位是指竞争对手现有工程项目管理服务产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位工程项目管理服务行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。工程项目管理服务行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：工程项目管理服务行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。工程项目管理服务行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是工程项目管理服务行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是工程项目管理服务行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。工程项目管理服务行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上工程项目管理服务行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，工程项目管理服务行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位工程项目管理服务行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。工程项目管理服务行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的工程项目管理服务行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。工程项目管理服务品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。工程项目管理服务行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。工程项目管理服务品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动工程项目管理服务行业更高质量发展工程项目管理服务产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国工程项目管理服务行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与工程项目管理服务行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，工程项目管理服务商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小工程项目管理服务企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小工程项目管理服务企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国工程项目管理服务行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于工程项目管理服务行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国工程项目管理服务企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励工程项目管理服务企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升工程项目管理服务企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。工程项目管理服务行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国工程项目管理服务规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国工程项目管理服务发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动工程项目管理服务行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是工程项目管理服务行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。三、工程项目管理服务行业发展状况及市场分析(一)、中国工程项目管理服务市场行业驱动因素分析工程项目管理服务行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。工程项目管理服务行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：工程项目管理服务产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：工程项目管理服务技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利工程项目管理服务产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得工程项目管理服务行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、工程项目管理服务行业结构分析工程项目管理服务行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整工程项目管理服务产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、工程项目管理服务行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于工程项目管理服务行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计工程项目管理服务行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年工程项目管理服务行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出工程项目管理服务行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是工程项目管理服务行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对工程项目管理服务行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、工程项目管理服务行业需求持续火热,资本利好工程项目管理服务领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国工程项目管理服务行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为工程项目管理服务行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为工程项目管理服务行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统工程项目管理服务行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与工程项目管理服务行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为工程项目管理服务行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将工程项目管理服务行业与高新技术对接，普及了工程项目管理服务行业科技体验。二、工程项目管理服务行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、工程项目管理服务行业市场规模分析2019年,中国工程项目管理服务市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,工程项目管理服务市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国工程项目管理服务市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、工程项目管理服务行业特征分析通过对比工程项目管理服务行业属性和核心服务模式,可将中国工程项目管理服务行业分为四类。分别为创新型工程项目管理服务、创投型工程项目管理服务、媒体型工程项目管理服务、产业型工程项目管理服务和服务型工程项目管理服务。此外,由于工程项目管理服务行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,工程项目管理服务服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类工程项目管理服务行业中,因产业型工程项目管理服务多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为工程项目管理服务行业探索的核心方向之一。(六)、工程项目管理服务行业相关政策体系不健全国内工程项目管理服务的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以工程项目管理服务行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。工程项目管理服务行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。工程项目管理服务行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于工程项目管理服务的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏工程项目管理服务相应行业发展的内生动力。四、工程项目管理服务企业战略目标工程项目管理服务公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有工程项目管理服务品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设工程项目管理服务直销店、店铺。五、工程项目管理服务行业政策背景(一)、政策将会持续利好工程项目管理服务行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+工程项目管理服务，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信工程项目管理服务行业的前景广阔。(二)、工程项目管理服务行业政策体系日趋完善近年来，国内工程项目管理服务产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与工程项目管理服务密切相关的三项政策文件，为工程项目管理服务的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关工程项目管理服务管理的文件，这些文件在工程项目管理服务行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对工程项目管理服务业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《工程项目管理服务发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展工程项目管理服务的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、工程项目管理服务行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，工程项目管理服务主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在工程项目管理服务领域的投资，国内工程项目管理服务技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的工程项目管理服务公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内工程项目管理服务市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下工程项目管理服务行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、工程项目管理服务行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对工程项目管理服务业内外部环境的分析和SWOT分析，得出工程项目管理服务业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现工程项目管理服务业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、工程项目管理服务业的内生延伸——选择与定位目前，工程项目管理服务业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于工程项目管理服务行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。工程项目管理服务企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•工程项目管理服务行业细分市场全覆盖•工程项目管理服务业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、工程项目管理服务跨行业转型延伸如今，工程项目管理服务+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是工程项目管理服务企业转型发展的可行方向之一。同时，工程项目管理服务企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、工程项目管理服务企业资本计划分析近年来，工程项目管理服务行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中工程项目管理服务企业战略目标的重要手段。对于大多数工程项目管理服务企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与工程项目管理服务行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，工程项目管理服务企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、工程项目管理服务业的融资问题新时期，工程项目管理服务业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，工程项目管理服务企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。工程项目管理服务业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强工程项目管理服务行业人才引进，优化人才结构目前，工程项目管理服务行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的工程项目管理服务人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强工程项目管理服务行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向工程项目管理服务行业的上游延伸。七、工程项目管理服务行业竞争分析目前，我国工程项目管理服务领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大工程项目管理服务相关产业布局，针对不同应用场景推出了工程项目管理服务系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、工程项目管理服务行业国内外对比分析工程项目管理服务的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于工程项目管理服务这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外工程项目管理服务行业的探索方向和落地形式是不同的。国外工程项目管理服务更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内工程项目管理服务紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国工程项目管理服务行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，工程项目管理服务行业的品牌知名度是不同的。根据工程项目管理服务技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将工程项目管理服务技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据工程项目管理服务技术的供给维度分析，工程项目管理服务技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，工程项目管理服务行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国工程项目管理服务正面临转型升级的重要时期。工程项目管理服务行业进入品牌竞争时代。工程项目管理服务市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌工程项目管理服务企业的必经之路。(三)、中国工程项目管理服务行业竞争强度分析1、中国工程项目管理服务行业现有企业的竞争目前，工程项目管理服务行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国工程项目管理服务行业上游议价能力分析工程项目管理服务行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，工程项目管理服务行业在上游具有很强的议价能力。3、中国工程项目管理服务行业下游议价能力分析工程项目管理服务行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、工程项目管理服务、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，工程项目管理服务行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国工程项目管理服务行业新进入者威胁分析新进入者在为工程项目管理服务行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的工程项目管理服务市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，工程项目管理服务行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国工程项目管理服务行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、工程项目管理服务行业企业差异化突破战略(一)、工程项目管理服务行业产品差异化获取“商机”工程项目管理服务行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于工程项目管理服务行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)工程项目管理服务行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)工程项目管理服务行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)工程项目管理服务行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、工程项目管理服务行业市场分化赢得“商机”工程项目管理服务行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以工程项目管理服务行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在工程项目管理服务行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用工程项目管理服务行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护工程项目管理服务行业市场的一侧。(五)、以工程项目管理服务行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别工程项目管理服务行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。九、未来工程项目管理服务企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，工程项目管理服务的应用将成为未来的新趋势。对于工程项目管理服务公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口工程项目管理服务业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的工程项目管理服务国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进工程项目管理服务公司制定了与工程项目管理服务行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划工程项目管理服务公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免工程项目管理服务人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，工程项目管理服务专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响工程项目管理服务公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘工程项目管理服务人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。工程项目管理服务公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可