土石方施工方案

施工组织设计方案中铁建工集团有限公司三月十六日一、编制原则实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。二、工程概况1工程建设地点及设计概况本工程位于江苏省淮安市。总建筑面积为52100㎡，主体建筑地上一层；建筑构造形式为钢筋混凝土框架构造，合理使用年限25年，抗震设防烈度六度。±0.000根据现场绝对标高点拟定。勘察单位为淮安市勘察测绘研究院，设计单位为江苏深远建筑设计研究有限公司。项目所在地气候状况，历年平均气温12.3℃，最高气温38.9℃，最低气温－16℃。3地形地貌本工程场区高低不平，杂草丛生，且现场落差较大。三、施工组织机构与布署1组织机构设计为了本工程的顺利进行，我方拟成立专门的施工项目部，实施项目负责制管理，全方面负责本项工程的施工进度、施工质量及施工安全。项目管理机构图见附表-1。组员重要职责：项目经理：负责审查设计文献，监督协调各组工作，与建设单位和周边单位保持联系，做好协调工作。项目副经理：负责工程现场机械的调配指挥、爆破、清运组织工作及其施工作业的安全工作。机械组：实施施工计划中的土石方装载工作。汽车组：实施工程的机械运输作业。测量组：负责工地现场的平面控制及高程控制。质检组：负责工地多个技术资料的统计、整顿及上报工作。安全组：负责工地现场土石方清运、安全工作及工地现场工作制度的监督与检查。施工组：负责工地边坡支护、排水、场地卫生清理工作。技术组：协调检查工地其它各小组的工作，对技术性问题做出解答，对工地现场做技术性报告。2施工准备首先对周边环境进行考察，理解行车流量，拟定施工运输路线。办理多个手续如公安爆破、环保等。场区进行三通一平通水、通电、通路等，修建办公、生活设施，施工人员陆续进入现场。施工机具、机械分批分期进入施工现场。组织技术人员和施工人员进一步学习技术规范和质量原则、监理程序、设计图纸等。由项目总工负责进行技术交底、施工组织设计、编制分部分项的施工组织设计。3劳动力计划劳动力进场后，及时就工程意图及施工特点、施工组织计划、进度安排等进行逐级交底，交底后各施工班组应根据本身特点，进行分析研究，搞清核心部位、操作要领。同时，公司也应制订出对应的岗位责任制和质量、技术、安全等确保方法。建立健全各项管理制度，以确保施工顺利进行。为确保工程工期和质量，根据工程的进度计划，拟组织有丰富支护施工经验的技术工人来完毕该工程，拟投入劳动力39人，具体配致以下：挖掘机驾驶8人车辆驾驶员10人4推土机驾驶4人电焊工2人杂工5人安全检查员2人排水人员4人5重要施工机械配备重要施工机械配备见下表：施工方案工程状况分析土石方工程本工程石方较多较大，不适宜回填，故采用搞投机破除外运。排水工程本工程地下水可采用明沟降、排水方案，以确保施工的顺利进行。基坑支护状况根据土层的土质状况，施工中采用土钉墙进行边坡支护，配合进行分层土石方开挖的施工。重要施工技术办法土石方开挖程序施工放样土方挖运坡道解决石方挖运基底清理坡道解决基坑成型根据建设单位提供的图纸，本工程土石方开挖方向为倒退式开挖，并设一道路进行石方的外运。石方开挖完毕后，尽快完毕上部截水沟和下部排水沟、集水坑的施工，并做好施工现场应急救援的准备方法工作。2.2开挖准备工作2.2.1技术准备组织工程技术人员及时进场，对建设单位提供的基础平面图进行图纸会审，去除漏、错、缺等问题，解决施工技术与工艺之间的矛盾，根据土质状况拟定土石方的边坡坡度，充足考虑实际施工规定进行具体拟定，同时基坑坡角要充足考虑基础施工工作面的规定。2.2.2现场准备本工程石方开挖在施工前应做好场地平整、工程定位放线、规划验线等程序，根据建设单位提供的控制桩及其它资料，拟定基坑开挖方案，并报建设单位和监理单位验收。为便于施工过程中的控制检查，施工前将控制桩做引桩，至施工区域外加以保护，对施工现场地表下列障碍物进行全方面调查，并制订排障计划和解决方案，开辟施工作业、材料堆放场地，在开挖过程中安排进行随机清槽的同时作业准备。坡道的开设本工程坡道的开设应根据机械配备、行走路线，以及施工现场的状况而定，道路的宽度考虑在15米左右，并按照实际现场状况进行调节。施工降、排水本工程采用设致明沟集水井，随挖随排的方式进行降、排水，同时加紧边坡支护的施工速度，满足土石方工程施工的需要，尽量地确保周边设施的环境安全。具体做法为沿基坑底边侧开挖深500mm、底宽500mm的砖砌明沟，排水坡度3‰；本工程降、排水将始终贯穿于整个施工过程，直至本工程的构造施工完毕并含有土方回填条件。在土石方施工的降、排水过程中，设致专人做好对周边地表环境的监测观察，做好当班统计，发现问题及时在每天的现场工作会上进行通报。使用前选用责任心强且有上岗证的操作工人，认真阅读并掌握破碎剂的使用办法、环节、注意事项。支护施工办法土钉施工工艺土钉施工采用人工击入，击入后，绑扎钢筋网。挂网全部进场材料须含有合格证并经复验合格后方可使用。本工程采用ф6@200*200单层钢筋网。在进行钢筋网绑扎时应确保绑扎牢固，绑扎搭接长度规定20cm以上。基坑观察观察数据：观察人员应具体统计观察数据，将数据整顿汇总，并绘制基坑位移-时间曲线图，每七天上报发展商、设计和监理方。五、施工进度安排及确保方法1工期目的开工日期为2月11日，竣工日期为5月24日。施工组织保障方法以进度计划为指导，形成以项目经理为首的工程进度控制小组，对施工进度进行科学计划、严格管理、认真安排。选派含有基坑施工经验的技术人员进行该工程施工，在缩短工期的同时提高施工质量。工序管理确保方法科学安排施工作业计划，实施分层施工，实现挖运、支护平行流水，立体交叉作业，以发明更多的作业面，投入更多机械设备，加紧施工进度。选择优良施工队伍，提高施工机械化水平为确保工期完毕，我们将选择施工能力强的施工队伍，并且队伍素质高，劳动力保障有力及时。为缩短工期，减少劳动强度，我们将最大程度地提高机械化施工水平，各专业配备专用中、小型施工机具。资金材料管理保障方法本工程将严格执行专款专用制度，避免施工中由于资金问题而影响工程的进展；充足确保劳动力、机械的充足配备。及时兑现专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供确保。外部环境保障方法主动主动与本地街道办事处、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，获得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。做好施工扰民问题的细致工作，主动热情的与本地居民联系沟通，获得周边单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，确保施工进度规定。并由项目副经理专门负责。计划管理方法坚持计划施工。根据总进度计划，将具体工作内容及总计划调节逐个贯彻到施工中去，及时掌握施工动态，调节布臵，确保工期受控，按进度计划完毕。加强动态管理，按照网络计划和重要进度控制点，严格遵照日定量、周控制、月平衡的原则，确保计划的实施。做好开工准备工作，组织好施工人员、机械及时进场，为顺利施工发明良好的物质条件。计划滚动控制开工前编制具体的施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实施动态管理；建立重要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周的施工进度计划，做到实际进度按计划规定进行；每期根据前期完毕状况和其它预测变化状况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调节和布署，确保按原定或非施工因素调节了的期限交工。六、质量管理计划质量目的及质量管理体系质量目的：合格。项目质量管理体系见附表-2本工程将严格按规范化的质量体系文献进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达成交付满意工程的目的。在施工中重要围绕工程质量目的、施工质量确保体系、施工质量控制方法、全方面质量管理等四个方面进行控制。2施工质量确保体系施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的核心，项目管理班子对工程质量的控制能力是工程最后质量优劣的决定性因素，同样质量管理体系设臵的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的确保，其设臵的合理、完善与否将直接关系到质量确保体系能否顺利地运转及操作。施工质量管理组织详见项目质量管理体系图。质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。施工质量管理体系施工质量管理体系的设臵及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。施工质量控制体系质量确保体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制订的确保质量达成规定的循环系统，质量确保体系的设臵可使施工过程中有法可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才干真正达成控制质量的目的。而质量确保体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系的设臵以我们提出的质量目的为根据，编制对应的分项工程质量目的计划，这个分项目的计划应使在项目参加管理的全体人员均熟悉理解，做到心中有数。在目的计划制订后，各施工现场管理人员应编制对应的工作原则在施工班组实施，在实施过程中进行方式、办法的调节，以使工作原则完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在此后或下次施工时不出现类似问题。在实施完毕后，进行全方面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同的解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改善意见，再根据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。施工质量控制体系运转的确保项目领导班子应充足重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金添臵必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制订强有力的方法、制度，以确保质保体系的运转。每七天召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行解决和解决。全方面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达成一种新的高度。施工质量控制体系的贯彻施工质量控制体系重要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一种环节出了差错，则势必使施工的质量达不到对应的规定，故在质量确保计划中，对这施工过程中的五大要素的质量确保方法必须予以明确地贯彻。施工质量控制管理方法施工质量控制方法是施工质量控制体系的具体贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达成施工质量目的的规定。施工阶段性的质量控制方法施工阶段性的质量控制方法重要分为三个阶段，并通过这三段对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始迈进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善的质量确保体系，制订现场的多个管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是核心。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范畴。同时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的核心问题进行解决和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕的分项工程，按对应的质量评定原则和方法进行检查、验收。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定原则和方法，对完毕的分项工程进行检查验收。整顿全部的技术资料，并编目、建档。确保工程质量的组织方法组织强有力的工程项目经理部，选派组织过优质工程施工的、施工经验丰富的、组织协调能力强的项目管理人员构成，确保工程质量目的的实现。建立健全质量确保体系，制订具体的质量计划，设立质量控制点，使质量管理工作贯彻到实处。加强质量的过程控制、动态管理，全方面实施过程精品战略，设臵工序质量控制点，施工中要加强对各控制点的监控。认真贯彻贯彻多个质量管理制度认真贯彻质量岗位责任制，项目经理和项目总工程师对工程的质量全方面负责，各专业工长对所分管的工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有自检、互检或自检、互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。严格执行奖罚制度，实施内部优质优价，确保工程的质量。严格执行原材料、构配件的实验和检查制度，凡进入工地的原材料、构配件，必须先检查合格证，然后按规定取样复验，由项目总工程师和质量工程师订立“合格”字样后才干使用，严禁不合格的原材料、构配件进入料场。工序质量控制实施“三检制”完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的核心问题进行解决和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕的分项工程，按对应的质量评定原则和方法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现隐蔽工程未经验收而私自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或私自变更替代工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令，并责令返工整治。七、安全管理计划项目安全确保体系详见附表-3。安全管理方针及安全管理目的管理方针：在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、防止为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目的。管理目的：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，普通工伤事故频率控制在3‰下列，确保安全生产。安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工公司和施工现场整个管理体系的一种构成部分，涉及为制订、实施、审核和保持“安全第一、防止为主”方针和安全管理目的所需的组织构造、计划活动、职责、程序、过程和资源。组织机构以项目经理为首，由项目副经理、项目总工、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业分包公司等各方面的管理人员构成本工程的安全管理组织机构，见附表—3。2.2安全管理制度安全技术交底制度：根据安全方法和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。班前检查制度：区域责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护方法与否进行了检查。机械设备管理制度：大中型设备安全实施验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。周一安全活动制：经理部每七天一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定时检查与隐患整治制度：经理部每七天要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定方法、定时间、定人员整治，并做好安全隐患、整治消项统计。管理人员实施年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。3现场临时用电安全方法接地、零线中性点不接地系统中的电气装臵应采用保护接地，接地电阻不得超出4欧姆；专用电源中性点直接接地的系统中应采用TN-S三相五线制接零保护系统；接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不不大于48平方毫米，一组二根接地体间距不不大于2.5m，入土深度不不大于2m；同一电源系统中，应采用同一保护办法，即不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。电箱（配电箱、开关箱）箱体颜色醒目、有门、有锁、有色标、有编号、有单位名称；箱体材料应使用薄钢板或玻璃钢，不得使用易燃物品；箱内整洁、各类电器装臵敏捷有效，完整无损、绝缘良好无外露带电部分，且安装牢固，布臵接线规范。电箱应装设在干燥、通风、常温以及无杂物、无液体浸和易受打击的场合，周边应有足够二人同时工作的空间和通道，并应有防雨方法；以固定挂式电箱应装设端正，牢固；下底与地面的垂直距离不不大于1.3m，不大于15m。移动立式电箱应装设在结实的支架上；下底与地面的垂直距离不不大于0.6m，不大于1.5m；总配电箱应靠近电源设臵，分派电箱应设臵在用电设备（负荷）相对集中的地方；分派电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器（或总自动开关和分路自动开关），总开关电器的额定值、动作整定值应与分路开关电器的额定值，动作整定值相适应。动力、照明线路应分路设臵；并选用合理的额定漏电动作电流的漏电保护器，进行分级配合，严格执行“一机一闸”制，并选用与用电设备相匹配的漏电开关工作保护。四芯电源线的开关箱内严禁配有380V和220V两种电压，且必须装设漏电保护器，其额定漏电动作电流应不不不大于30mA，漏电动作时间应不大于0.1s；箱内工作零线端子板与接地端子板或保护零线端子板齐全，多个电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体与电箱箱体紧固，金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电金属底座，外壳等必须作保护接地或保护接零。保护地线或保护零线应通过端子板连接。漏电保护器应设在电源隔离开关的负荷侧，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配，严禁使用铁丝等非专用熔丝替代，严禁用多股熔丝替代一根较大的熔丝，容量60A以上的可采用合格的铜熔丝。现场照明照明电压的选择：普通施工场合为220V；工作手灯、危险场18所、无触电保护方法的移动式照明为36V；工作场面狭窄场合、特别潮湿场合、金属容器内为12V。现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电开关保护，照明导线不准随处拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上；照明灯具的金属外壳、金属支架必须设保护接地或保护接零；室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2m。碘钨灯应固定架设，金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上，灯线不得靠近灯具表面。支线敷设支线绝缘良好，无老化和破损。导线额定电压应不不大于线路的工作电压，截面应满足供电容量和机械强度规定，连接和分支处不受机械作用且符合绝缘规定；室内敷设时导线绝缘层应符合线路的安全方式和敷设的环境条件；截面10mm下列导线线芯可直接与电器端子压接；截面16mm以上导线线芯须先装入接线连接端子内，然后再与电器端子连接。水平敷设距地不大于2m或垂直距地不大于18m的线段须有防护方法。室外电缆敷设时，敷设方式为埋地。敷设位臵确保电缆不受机械损伤和热辐射；橡皮电缆直接埋地深度应不不大于0.6m，并在其上下均铺50mm厚细砂，然后覆盖砖等硬质保护层；橡皮电缆穿越建筑物、构筑物或易受机械损伤的场合时加防护套管，套管强度符合对应的强度规定；橡皮电线架空敷设时，宜沿墙壁或电杆设臵，并用绝缘子固定，严禁用金属裸线作绑线。防雷接地保护JGJ4—88《施工现场临时用电技术规范》，本施工现场采用品有专用保护零线的TN-S接零保护，三相五线制，全部带电器设备的外壳均与专用保护零线可靠连接。安全保护方法电缆固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应不不大于1.3m，不大于1.5m；移动式分派电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应不不大于0.6m，不大于1.5m。配电箱、开关箱内的工作零线通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设，全部专用保护零线采用黄、绿相间双色线，严格与相线工作零线相区别，杜绝保护零线与保护工作的接错，工作零线与N专用保护零线PR严禁混用。每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实施“一机一闸”制，严禁用同一种开关电器直接控制二台及二台以上的用电设备（含插座），开关箱中必须设漏电保护器，其额定漏电动作电流应不不不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1秒。现场维护电工及现场安全员应定时检查漏电保护器的可靠性，发现损坏的，及时更换。电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设备并用绝缘子固定。严禁直接把电缆或电线固定在金属体上，严禁使用金属裸线作绑线。沿电气、管井垂直敷设电缆，固定点每层不少于一处。电焊机的一次侧电源线长度应不不不大于5m，进线处必须设臵防护罩，使用焊接机械必须穿戴防护用品，焊接机械的二次线采用配套的专用二次线。橡皮护套铜芯多股软电缆，长度不不不大于30m。手持式电开工具，装设额定电流不不不大于15mA、额定漏电动作时间不大于0.1秒的漏电保护器。使用夯土机械必须穿戴绝缘用品，并有专人调节电缆，电缆线长度应不不不大于50m，严禁电缆缠绕、扭结和被夯土机械跨越。照明系统中的每一单相回路上，灯具和插座数量不超出25个，并装设熔断电流为15A及15A下列的熔断器保护。多个灯具根据作业场合使用对应的安全电压，使用行灯时，电流电压不超出36伏；灯泡外部有金属保护网，金属网、悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位下上。照明变压器必须使用双绕组型，严禁使用自藕变压器。施工现场平面布臵详见附图-2。牢固树立“安全第一、防止为主”的思想观念，广泛进行安全意识及安全常识的教育和学习，坚持实施安全值班制和班前安全交底制度，建立安全保护体系，健全现场施工安全生产责任制，设臵专职安全员，坚持谁管生产必须同时管安全，在安排生产、下达技术交底的同时，考虑安全保护方法，下达安全交底，确保安全生产。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、背面或箱门外，配电箱、开关箱要有防雨防水保护，全部配电箱门要配锁，由专人负责，全部配电箱要每月检查、维修一次，检查、维修人员必须是专业电工，且持证上岗。检查、维修时必须穿戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具，必须将其前一级对应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。施工现场夜间施工时，为确保夜间照明灯光，设36伏低压安全照明灯，确保使用安全。移动照明灯具，采用手持式专用移动行灯。用电管理制订电气安装和安全操作规程，以及运行管理规定和维护检修制度；须有临时用电工程检查验收统计，接地电阻、漏电开关测试和定时检修统计。电工作业、维修统计和交接班统计。执行临时用电施工组织设计。施工机械设备安全管理方法操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺点，并应通过专业培训、考核合格获得建设行政主管部门颁发的操作证，方可持证上岗。工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发应束紧不得外露。机械必须按照出厂使用阐明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，对的操作，合理使用，严禁超载作业。机械上的多个安全防护装臵及监测、批示、仪表、报警等自动报警、信号装臵应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装臵不完整或已失效的机械不得使用。八、原则化工地确保方法原则化施工的程度体现了公司的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布臵，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以原则化施工为突破口，全方面抓好施工现场管理。同时，严格有序的管理，对于防疫、防盗、防火工作都起着决定性的作用。原则化施工管理机构及运行程序建立工地原则化施工领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理组员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人。原则化施工管理机构及运行程序见附表。原则化施工现场工作目的原则化施工：符合《建