新版施工组织方案

3、重要施工组织方案1）、电缆桥架及线槽安装电缆桥架及线槽的总体平面布置应做到距离最短，经济合理，安全运行，并应满足安装、敷设电缆和维修的规定；电缆、电线敷设后，电缆桥架及线槽的挠充应不不不大于其跨度的1/200，当其跨度>6000mm时，其挠度应不不不大于其跨度的1/150；电缆桥架安装。应因地制宜选择支、吊架，在某一段内桥架支、吊架应一致；电缆桥架连接严禁采用电、气焊接；电缆桥架及线槽与工艺管架共架安装时，电缆桥架及线槽应置在管架的一侧；电缆桥架与多个管道平行、交叉架设时，其净距离应满足规定的规定；电缆桥架及线槽从正常环境穿墙进入防火、防爆的环境时，墙上应安装对应的密封装置；电缆桥架及线槽从室内穿墙至室外时，在墙的外侧应采用防雷方法；过伸缩沉降缝时，电缆桥架应断开，断开距离以100MM左右为宜；线槽过伸缩沉降缝时，宜采用伸缩接头。两组电缆桥架及线槽在同一槽梁上安装时，两组电缆桥架及线槽之间的净距离不不大于50MM；敷设10KV及下列电缆的电缆桥架及线槽多层安装时，其层间间距普通不不大于50MM；电缆桥架到楼板、梁或其它障碍物等的底部的距离应不不大于300MM；普通状况下，支撑电缆桥架及线槽的各托臂、支架之间的距离以1.5-3米左右为宜，应根据具体状况拟定；电缆桥架及线槽水平安装时，其连接板连接时不应置于跨度的1/2处或支撑点上；电缆桥架及线槽安装时出现的悬臂段，普通不得超出100MM；电缆桥架及线槽不应作行为通道使用；有下列状况之一者，电缆桥架及线槽应加保护罩；电缆桥架及线槽在户外安装时，其最上层或每一层；电缆桥架及线槽在铁甸子板或类似的带孔装置下安装时，其最上层电缆桥架及线槽应加保护罩，如果最上层电缆桥架及线槽宽度不大于下层的电缆桥架及线槽宽度时，下层电缆及线槽也应加保护罩；电缆桥架及线槽垂直安装时，离所在地平面2米下列的电缆桥架及线槽；电缆桥架及线槽安装在容易受到机械损伤的地方；电缆桥架及线槽安装在尘场合；电缆桥架及线槽安装在有特殊规定的场合2）、弱电配管及穿管在系统布线前，先对本工程的设备间、弱电竖井及有关的场合进行一次电磁场强测试，并做好测量统计。管子穿线前应将管中积水、杂物去除干净，管口毛刺打磨平滑；镀锌钢管之间的连接一律采用丝扣连接，接头处跨ф6圆钢。镀锌钢管与接线盒之间亦用纳子护圈连接，连接处同样跨ф6圆钢。镀锌钢管之间的连接采用套管连接，套管长度为连接管外径的1.5～3倍，连接管的对口处应在套管中间，焊口应牢固严密、满焊。镀锌钢管的弯曲半径必须符合规范规定，明敷设时不得不大于该管直径的4倍，暗敷设时不得不大于直径的6倍，当明敷有两个以上弯时，弯曲半径≥6D，管子弯曲处的弯曲度≤0.5D；管内导线的总截面积（涉及外护层）不应超出管子截面积的40%；导线穿入钢管后应在管口处装护套保护导线，导线从镀锌钢管口引到设备接线箱部分需加以保护；导线在管内，线槽内不应有接头或扭结；导线在垂直管路内敷设，距离超出20M时，为减少导线的下垂力，应在接线盒内加以固定；不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽内的同一槽孔内；导线在线槽内敷设时应按规定距离予以固定，并标注编号标记；3）、电气设备、电气设施的接地全部电气设备的金属外壳和底座，电气设备的传动机构均应可靠接地；配电箱、控制盘、电气操作机构装置的杠架均应可靠接地；金属电缆桥架、线槽、穿电线用的金属管子均应可靠接地；电气设备的金属外壳的接地，应有样用多股软铜线；电气设备的金属外壳的接地，不应互相串接后再与接地干线连接，而应单独与接地干线接接；接地干线最少应有不同的两点与接地网相连接；为了确保完好的电气通路，应在金属构件（以金属构含有接地体时）连接处焊接跨接线，在镀锌钢管与管，管与箱、盒连接处焊上跨接地线，产且跨接线必须确保中够的截面积；4）、分线箱（盒）安装分线箱（盒）安装以前，应检查分线设备的零配件与否齐全有效，电气性能与否符合规定；分线箱（盒）的安装方式、地点与型号，应符合设计规定，装设应稳妥牢固、端正。分线箱之间最大距离应为30m；分线箱（盒）安装后，应按设计图的编号在箱（盒）正面写上配线区编号，分线箱编号及线序，字体应端正，大小均匀；信息插座装于墙上低位处，并应有“电话”标志，不用时应有防尘盖保护。5）、线缆的接续布线线缆在连接前应对已敷设的线缆留长、走向、接头位置等核对清晰，拟定无误后方可进行连接工作；在线缆芯线接续前都要进行编线和对号工作，它是接续前不可少的工序；线缆芯线打线对号，普通来说，全色谱的线缆在芯线接续工作中，都按色谱次序进行接续，即“对号入座”。入电缆需对号时，普通使用统一接线原则；线缆接续后，应时行断线、混线、错接、芯线对号，反接、差接、交接状况的检查。6）、设备安装检查设备安装的条件与否含有。（环境、配套设施）根据设备厂家规定的拆封环节，将设备拆封（将机内资料保存好）。先进行测试，如完好，即将设备到位。根据厂家提供的资料，将多个连线（信号线、电源线、控制线）接好。设备安装结束后，将现场清理干净，注意不留金属线头等杂物在现场。通电测试，进行试运行。将设备的使用阐明及操作手册交给顾客。4、质量控制1.施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。2.施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环保控制，项目质量计划，持续改善，安装调试，项目竣工评价。3.交工阶段质量控制的程序是：最后检查和实验，质量缺点解决，整顿质量统计，编制交工文献，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。4．设计质量的控制：不停满足顾客对工程产品的规定，采用新技术、新材料、新工艺而设计出顾客委托的，具体高水平和合用能力强的工程开展开全方面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据顾客和现场的实际状况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的规定，符合规范、法规、法律规定规定。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面互有关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文献，确保设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文献中对全部设计输入予以规定，如设计规定和有关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制办法与顾客商定后形成文献。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以统计，并规定解决方法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计规定经协商、研究后解决，并予统计归档。对设计输入内容整顿、编目、归档作出文献规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计成果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证成果以文献报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完毕起至工程竣工前整个期间的任何更改。顾客对某些设计规定的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；有关的法令、法规、规范规定发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺点或不合理问题。设计更改应涉及：设计更改的根据、评审、同意、输出及存档等。填写设计变更告知，经总工程师审批，设计变更告知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。5、文献资料质量的控制 确保质量体系文献和资料处在受控状态，及时获取并使用全部文献的有效版本，避免文献机密泄露、丢失、误传，确保质量体系正常，有效运行。文献资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术方法、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商统计、工程隐（预）检统计等质量确保施工资料及竣工资料的收集、整顿、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文献的符合性、有效性，以满足质量确保规定。更改文献和资料时，要在文献的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改统计表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页统计，换页后原页收回。6、材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的核心环节实施控制，确保采购物资符合质量原则规定。首先建立供应商档案，涉及：所代物资的资质证明、合格证、检查实验报告、价格、功效、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。另首先对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与规定不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收统计》，并作好标记妥善保管及时告知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。7、采购物资供应运输质量控制制度根据设计规定和施工组织设计的规定，按质、准时、按期采购材料设备，保障按质、按量、准时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文献的收集，并确保真实、齐全、完整与工程施工同时。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同时，选择合格可靠的供货单位，进货的质量统计及质量证明或实验报告，涉及：产品证明书、质量原则、产品鉴定报告及出厂检查合格证书、质量确保文献等。设备进场时要提供三套确保文献（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体规定，但是确保美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。规定防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的规定外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。8、建立产品标记和可追溯性制度制度标记办法和可追溯性控制，对产品或服务进行标记和统计，顾客对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯规定时，合同中应明确规定可追溯的范畴，并由项目经理指导进行标记，物殊部位应重点加以标记。在施工、安装和交付的过程中，如有标记移动状况，应按程序文献《产品标记和可追溯性工作程序》规定的办法，手续进行标记的移置并改正统计。9、施工质量控制我们的质量目的是创优良工程，满足顾客对工程产品的质量规定和盼望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的办法将多个生产要素有效的组合，按施工规范规定、设计意图，根据我公司质量控制文献对施工的全过程进行有效的控制。10、施工过程的质量控制严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，贯彻“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按原则）。严格工序管理，使工序质量处在受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策聚集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，贯彻质量统计和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。（1）施工质量控制的基本办法：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以防止为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检查）。抓点连线带片，对核心工序设立质量管理点，实施重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，后来施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在确保质量的前提下优化工期。（2）施工质量要点控制：质量因素的控制；对人的控制；材料质量的控制；设备质量的控制；办法控制；（指项目实施方案、工艺、组织设计、技术方法等等）质量控制的数理统计办法有：直方图法、因果分析图法，主次因素排列图法、控制图法。在工程施工过程中项目部坚持全方面质量管理方针，做到质量管理进一步到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，确保线路敷设符合设计图纸规定、线路不停路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计规定；抓系统的设备安装、调试，规定其功效符合合同和设计规定。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量与否符合规范规定：抓成品验收阶段：通过检测和审评竣工和系统工程是不是达成规范和合同规定。使有四个手段，即：检查、测量、实验、指令性文献。（3）工程质量管理制度：弱电系统工程对工程质量有严格的规定，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时解决。每一种系统完毕的每一阶段，都必须通过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全方面施工，各系统进入全方面施工后对某些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始早期普通不抵于10%，正常状况下普通不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完毕，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任规定每一种施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完毕抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作与否按规定执行，监理小组定时对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出解决决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处分、返工，严重者开除解决。发文规定及时采用补救方法确保工程准时、按质、按量完毕。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员告知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的因素。因素查明后由施工队和施工管理员共同提出解决方法。当因素不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明因素。质量问题查明后，由项目部下发复工告知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出解决决定。竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后，必须进行最后检查和实验。项目技术负责人按编制竣工资料的规定收集、整顿质量统计；项目技术负责人组织有关专业人员按最后检查和实验规定，根据合同规定进行全方面验证；对查出的施工质量缺点，按不合格控制程序进行解决；项目经理部组织有关专业技术人员按合同规定编制工程竣工文献，并做好工程移交准备；在最后检查合格和实验合格后，对弱电工程成品采用防护方法；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环保规定的撤场计划。工程质量管理检查、测量、验证规定：弱电系统工程对工程质量有严格的规定，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时解决。每一种系统完毕的每一阶段，都必须通过技术指标测试，完毕合格后允许进入下阶段系统的全方面施工，各系统进入全方面施工后对某些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始早期普通不抵于10%，正常状况下普通不低于5%，抽样检测工作规定现场施工质量管理员负责完毕，电子设备安装迈进行100%稳定性老化不不大于二周，承重金属构件进行应力及有关物理力学实验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任规定每一种施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完毕抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作与否按规定执行，监理小组定时对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出解决决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处分、返工、严重者开除解决。发文规定及时采用补救方法确保工程准时、按质、按量完毕。

当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员告知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的因素。因素查明后由施工队和施工管理员共同提出解决方法。当因素不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明因素。质量问题查明后，由项目部下发复工告知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出解决决定。11、更改和完善质量持续改善计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改善区域，拟定改善目的，实施选定的解决方法；质量持续改善按全方面质量管理办法进行；坚持“PDCA”循环的工作办法，持续改善过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行解决：（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。（2）对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标记、统计、评价、隔离和解决。（3）对产品进行评审。（4）对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接受、降级使用、回绝或报废四种状况进行解决。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。（5）对返修或返工后的产品，按规定重新进行检查和实验，并应保存统计。

（6）进行不合格让步接受时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，统计不合格程度和返修的状况，双方签字确认让步接受合同和接受原则。（7）对影响建筑主体构造安全和使用功效的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同拟定解决方案，报建设主管部门同意。（8）检查人员必须按规定保存不合格控制的统计。12、纠正方法执行条例（1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析因素，制订纠正方法。（2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并统计成果。（3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员鉴定不合格程度，制订纠正方法。（4）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正方法。（5）实施纠正方法的成果应由项目技术负责人验证并统计；对严重不合格或等级质量事的纠正方法和实施效果应验证，并应报公司管理层。（6）项目经理部或责任单位进行定时评价纠正方法的有效性。13、防止方法执行条例（1）项目经理部在每七天召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在因素，采用防止方法。（2）对可能出现的不合格，应制订避免再发生的方法并组织实施。（3）对质量通病采用防止方法。（4）对潜在的严重叠格，果断实施防止方法控制程序。（5）项目经理部每月评价防止方法的有效性。5、安全管理体系与方法一、建立安全确保体系，贯彻安全生产责任制（1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全方面负责并领导本项目的安全生产工作。项目总工程师为安全生产的项目总工程师。（2）本项目实施安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理班组长负责，各作业点设安全监督岗。（3）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制订对应的安全管理制度，并由各级安全组织检查贯彻。（4）建立安全生产责任制，贯彻各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向终究，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。（5）项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施。（6）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行具体的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全方法的执行状况进行检查、督促并作好统计。（7）加强施工现场安全教育针对工程特点，定时进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新施工办法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须通过技术培训，并经考试合格者才准上岗。特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。通过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已获得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，防止为主”的思想，提高职工恪守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害别人，不被别人伤害，确保本身和别人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（8）认真执行安全检查制度项目经理部要确保检查制度的贯彻，规定定时检查日期、参加检查的人员。经理部每10日检查一次，施工队安检室每7日检查一次，作业班组实施每班班前、班中、班后三检制，不定时检查视工程进展状况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整治制度，按照“三不放过”的原则制订整治方法。在隐患没有消除前，必须采用可靠的防护方法。如有危及人身安全的险情，必须立刻停工，解决合格后方可施工。二、拟定安全管理目的和安全防备要点（1）坚持“安全第一，防止为主”的方针，本项目安全目的拟定为“三无”、“一控”、“三消亡”，“一创立”达成安全管理目的。“三无”即无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故，无火灾、水灾事故；“一控”即：控制年轻伤2‰下列；“三消亡”即消亡违章指挥、消亡违章操作，消亡惯性事故；“一创立”即：创立安全文明工地。（2）根据本标段的施工特点，安全防备重点有下列几个方面： 管道铺设开挖施工时注意周边建筑物的安全； 注意其它已完毕工程的成品保护； 避免机械伤害、触电事故。三、施工现场安全技术方案（1）施工现场的布置要符合防火、防盗、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的规定，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等均按同意的总平面布置图进行布置。（2）现场生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要构成一种由5～10人的义务消防队，全部施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用办法。（3）现场道路坚实、平整、畅通，危险地点悬挂按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，施工现场设立大幅安全宣传标语。（4）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合规定。室内不得堆放易燃、易爆品。现场的易燃杂物应随时去除，严禁在有火种的场合或其近旁堆放。（5）施工现场的临时用电，按《施工现场临时用电安全技术规范》GJ46-88的规定执行。（6）进入现场人员，必须按规定配带好安全防护用品，遵章守纪，听从指挥。针对各工种的特点准时配发劳保用品。四、冬雨季施工安全方法冬雨季施工安全确保方法以下：（1）、对于预计将在雨季施工地段各工序应做合理安排。基坑、弃土堆的排水设施在雨季前完毕。（2）、严禁在暴雨天气下进行管道基础施工。（3）、根据使用机具的性能和数量，合理组织几个工点或几个工作面轮流作业，紧凑衔接、快速施工，不适宜全方面铺开。（4）、对重要材料、机具要预计在雨季施工期间的储藏量，并增设必要的防雨、防洪方法，特别是石方爆破材料的防雨防潮设备。（5）、及时排除工作场地积水。（6）、冬季施工应备足防寒保温材料和加热设施。五、安全确保方法安全是生产效益的保障。本工程状况复杂，规模大，涉及面广，搞好安全施工是我司施工管理工作的重点。在本工程中，项目经理部下设若干职能部门，共同对施工进行管理，根据工程的具体状况，制订安全施工方法。建立健全施工安全管理体系，实施安全负责人制度，项目经理为施工安全的第一负责人。项目经理部设立一名专职安全员，各职能部门设立兼职安全员，确保安全方法的层层贯彻，做到现有执行者，又有监督者。坚持全员的三级教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。坚持每七天一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。进行安全技术交底。每道工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术规定及安全注意事项。定时进行安全检查。按照规定做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，规定必须彻底整治，对不按规定整治的，果断令其停工整治。对各类违章行为及时纠正，并按照有关制度，作罚款解决。加强对施工队伍的安全生产管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全负责人，负责现场施工的安全生产和管理。坚持每半个月召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点，及时传达和布置有关安全生产规定，坚持在施工前对施工队伍的安全技术交底。认真贯彻安全防护方法，注意安全防护用品的投资。对施工安全生产所需的多个安全设施，在资金上予以充足的确保。对安装电气、机械设备等的安全防护装置，必须经公司工程、质安、总工等部门的验收，合格后方可使用。加强对特种作业人员的管理。全部特种作业人员涉及电工、焊工、起重吊装工等，都必须持证上岗，无证人员不得上岗。施工现场按规定设立安全防护方法，人员进入施工现场，应按规定使用安全防护用品，非施工人员一律不得私自进入施工现场。施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防通道的畅通。碰到特殊气候影响时，应做好防备工作，制订完整的防备方法，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。搞好现场施工用电，全部电器必须安装漏电保护开关。夜间施工必须有足够的灯火照明，并指定专职电工值班。成立安全QC小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全方法，克服不安全因素隐患。6、工程维保进度计划与方法一、从组织管理上确保维保进度1）本工程实施项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立工程施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥部，主管生产副经理领导，各施工段主管生产的负责人为调度员，加强施工现场的协调和指导。以各施工作业队为生产实施对象，形成一种从上而下的主管施工进度的组织体系。2）建立以项目为核心的职责权力体系，定岗、定人、授权，各负其责。3）各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清晰当天的工作，及时安排布置，不耽搁每一天。4）生产调度室每七天定时召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并主动参加协调好工程外部的关系。5）每月由各项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度状况，安排下个月的生产计划，及时解决工程施工中的内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用状况、进度全方面理解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理的分派，确保施工进度的贯彻和完毕。6）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日具体统计工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须统计的有关问题。7）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，作好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的核心项目、核心工序，重要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实施。特别是雨季施工前做好雨季施工的各项准备工作。二、从计划安排上确保维保进度1）在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期规定，提出工程施工总进度计划并对其科学性，以及能否满足合同工期的规定和有所提前等问题进行认真审查。2）在工程施工总进度计划的控制之下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。3）制订周密具体的施工进度计划，抓住核心工程，对影响到总工期的工序和作业环节，予以人力和物力的充足保障，确保总进度计划的顺利完毕。4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，确保持续施工作业。5）缩短进场后的筹办时间，边筹办边施工，全线施工，多头并进。6）工程计划执行过程中，如发现未能近期完毕计划的状况时，必须及时检查分析因素，立刻采用有效的方法，调节下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度确保方针，施行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶以外耽搁工期的方法，确保总工程进度计划的实现。三、从资源上确保维保进度1）我公司将对该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源予以优先确保。同时成立一种施工经验丰富，组织管理能力强构造形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状态良好的施工机械，构成一种高素质、高效率的施工队伍。2）“工欲善其事，必先利其器”。对施工机械将做到统筹安排，统一调配、合理使用。尽量组织机械化流水作业，施工现场设立修道场，确保施工机械的正常运转。对重要的、惯用的施工机械和机具应留有备用设防，以防万一。3）制订严格的材料供应计划，根据现场的施工进度状况确保个施工段材料的及时供应，杜绝停工待料，以免耽搁工期。四、从技术上确保维保进度1）有项目部总工程师全方面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设立工程技术部，负责制订施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，避免出现返工现象而影响工期。2）实施图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文献中的错误和局限性之处，使工程顺利进行。3）采用新技术新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。4）实施技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好跟踪技术监督，发现问题，现场解决，避免工序检查不合格而进行返工，延误工期。五、其它确保方法1）关心员工的生活，根据不同的气候条件，施工强度对应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。确保各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定时做好饮食卫生的消毒工作，确保施工的顺利进行。2）做好雨季及夜间施工的方法和周密的准备工作及防洪抗灾确保工作，确保施工的顺利进行。3）搞好与业主、监理工程师及本地群众的关系，发明一种天时地利人和的施工环境，大力配合业主的拆迁工作，以促使业主加紧拆迁工作进展，为尽早提供施工现场做努力。7、资源配备计划一、介绍工程施工人员为我公司长久固定使用的施工队伍，归属工程部管理，他们是我公司人员构成的重要构成部分。通过长久的锻炼与实践，这些施工队伍均能做到施工经验丰富，技术精良，组织严密，服务周到。施工队长组织能力强，能够带领施工队做好各项施工工艺的指导、检查工作，并经常与甲方、监理方进行沟通，极力力量满足顾客需求，从而多次获得顾客和公司领导“人好活好”的好评。为更加好地做好工程，公司决定选配施工力量雄厚的施工队，负责本工程的施工工作，其施工人员普遍素质较高，工种配备齐全，专业人员均持证上岗。二、劳动力配备及进场计划工程实施阶段项目经理（人）工程师（人）管理员（人）施工人员（人）合同订立，实地勘测12-3施工会审，深化12--设备订购（含报批）121-管道桥架敷设1225线路敷设1224设备安装1223系统连机统调1212试运行1211竣工验收1212提交竣工资料、维修手册-2--工种按工程施工阶段投入劳动力状况工程实施阶段项目经理（人）工程师（人）管理员（人）施工人员（人）合同订立，实地勘测12-3施工会审，深化12--设备订购（含报批）121-管道桥架敷设12220线路敷设12220设备安装12210系统连机统调1218试运行1215竣工验收1212提交竣工资料、维修手册-2--技术培训-2--三、劳动力管理方法全部施工人员必须服从项目经理的管理和安排。全部施工人员必须恪守施工现场的全部管理规定和规定。对施工人员进行必要的施工劳动教育和劳动安全教育，并建立教育统计卡。各项管理规定及时传达成施工人员，并规定其遵照执行。准时参加建设单位、监理单位召开的多个工作会议。施工人员严禁随意出入工地现场，严禁带无关人员进场或留宿。施工人员进出工地大门必须服从门卫的管理。工程队进场施工必须同进同出，严禁分散出入，影响施工形象。施工人员收工后，作业面内严禁留有施工人员。四、劳动力保障方法公司计划安排施工队进场施工，施工中确保不更换施工队伍。现场合有管理人员和施工人员确保及时到位。根据本工程施工范畴配齐各工种技术人员和施工人员。根据工程量合理安排施工队伍和各工种人员数量。公司为本工程项目添加专业技术人员，加强施工队伍技术力量。确保本工程项目的管理人员和施工人员只进不出，施工期间，不调出此工地，不再安排其它工程任务。公司定时派人来工地指导、检查和协助解决现场工作。五、项目部拟派人员构成：项目管理机构人员构成表职务姓名执业或职业资格证明级别专业养老保险项目经理秦涛二建-机电工程有技术负责人白彦坤工程师-电子有造价工程师马瑞--有安全员付卫生--有质检员刘银学-房建-有资料员赵--有施工员马有祥--有材料员周春梅--有六、拟投入的重要物资计划材料质量的确保是整个工程质量确保的一种先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和核心的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行拟定。1、施工前期拟投入重要物资准备根据施工进度总体计划安排，结合该工程前期预留预埋及少量安装工作特点、施工规范、质量评定原则和各专业的工艺施工规定，拟定检查、测量设备仪器配备计划。序号器具、设备名称型号规格及精确度单位数量备注1交流钳式电流表0~1000A2.5级个22钢卷尺20m把103钢板尺2m把104交睦流电压表T24-V台25水准仪NA2台26接地电阻测试仪ZC-1000台27电流电压表T32-VA台28兆欧表ZC-700.500V台29继电器保护测试仪JBC-3台210计算数字万用表7151.0.01-0.05只2在项目总工的组织下，由各专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需的材料、成品或半成品的施工用料计划、月度用料计划及前期预留预埋和少量安装工程所需材料计划。物资采购部根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理，按照施工用料总计划和月度计划主动进行市场调研，及早订货。2、乙供材料及乙供甲确认材料质量控制方法乙供材料、在设备呈报甲方代表、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向甲方代表、监理呈报。8、确保工期、质量及安全的技术管理的方法一、确保工期的技术管理方法1）有项目部总工程师全方面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设立工程技术部，负责制订施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，避免出现返工