项目经理责任书

Thegreatesthappinessofallhappinessliesinthecontemplationoftruth.精品模板助您成功！（页眉可删）项目经理责任书项目经理责任书1对总经理、总工程师负责，要服从总经理的领导。工作中将采用绩效评分（10分制），根据其岗位职责，规定评分原则以下：⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完毕公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完毕公司下达指标扣1分。⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决策，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工原则和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达成90%以上，若一次验收合格率未达成90%扣2分。⑸组织编制、布署、审批本工程的施工进度计划及具体实施状况。督促检查本工程各职能部门人员的执行状况，并安排有关的计划及调节方法，确保本工程准时完毕。认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查贯彻工作，若未能有效完毕上述指标扣1分。⑹负责组织生产例会制度，并及时向公司领导报告。①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行状况，布置次日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。②每七天一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行状况，布置本周各项任务，贯彻各项方法，明确施工目的。若未执行此制度扣0.5分。③每七天同甲方及监理单位召开工程例会，负责报告本周工程状况以及需要解决的某些问题。若未执行此制度扣0.5分。⑺协助公司领导和公司有关部门根据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。若发生腐败现象扣4分。⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整治方法。若不能及时完毕此工作扣1分。以上是该岗位的职责范畴，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承当责任，接受处分。本责任书一式两份，公司存档一份，负责人一份。负责人：北京五瑞古建工程有限公司：年月日项目经理责任书2项目经理责任书(一)第一条项目部名称：项目部（下列简称项目部）第二条承当的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全方面负责项目部的生产经营工作。二、通过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。第四条项目部责任指标及考核方式一、执行时间：年月日至年月日。二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方订立的合同所规定的工期完毕该项目的施工任务。三、质量控制：合格率达100%，优良率达成主合同规定以上。四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。五、重要经济指标：本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的重要经济指标为：1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目的成本为%，上缴公司的管理费按结算产值的%计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费。2、项目部的目的利润率为，项目部要确保目的利润率的实现。3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的‰），招待费超出规定的原则，超出部分将在实现的利润中加扣33%的所得税，现场经费已经核定，此后不再另行增加多个费用指标。4、全部上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为第二年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一种月内。6、根据公司设备及物资租赁管理方法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核算后，按核算的金额上缴公司。7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和公司上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴状况。六、考核方式：由于本工程工期长达程管理，加强过程监控，对审计考核制度。第五条项目部经理的职责一、严格恪守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。二、代表公司全方面推行工程项目合同条款，确保工程施工进度、质量、安全、成本目的的实现。三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。四、对的解决国家、公司、员工三者利益之间的.关系，对的解决项目短期利益和公司久远利益之间的关系，自觉维护公司利益。对的解决施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，造成与前述五方关系紧张。若因种种因素虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时，项目经理必须及时向公司报告，由公司出面组织协调。果断杜绝与发包人、甲方、监理、设计，地方冲突的事件发生。五、组织精干高效的项目管理机构，建立多个行之有效的规章制度，执行公司ISO9000体系文献，理顺对应的组织关系和经济关系。六、建立健全完善的施工项目目的成本确保体系，以项目的经济效益为中心，组织编制项目的施工组织设计，提出项目管理的总体目的，围绕总体目的对进度、质量、安全、成本进行控制，确保目的实现。七、每月底召开一次项目部生产计划会，对本月度计划完毕状况进行分析总结，对下月度生产做出安排布署；每月中旬召开一次项目部经营分析会，对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔赔偿、成本核算等经营状况进行分析讨论，并做出对应的决策，确保经营活动正常有序开展。会议内容应以会议纪要形式保存。八、优化配备、合理组合多个生产要素。九、及时把握，调节生产决策、经营决策、合同纠纷决策、重大技术决策，不失时机地把握生产与经营机遇，克服困难，发明条件，推开工程项目的进展，从而获得良好的社会效益和经济效益，提高公司信誉。十、每月应书面对公司总经理报告一次生产经营状况并向公司工程管理部报送一份生产经营综合状况的书面材料。十一、要使用合格的劳务组织，不得私雇滥用临时工。十二、物资采购要严格执行公司ISO9000体系文献规定的物资采购程序，机电设备管理要贯彻执行《机电设备管理实施细则（试行）》的文献。十三、承建工程分包项目的管理要严格贯彻执行公司颁发的《公司承建工程分包项目结算管理方法》等有关文献。十四、项目部要做好项目资料的收集整顿工作，涉及开工前期、中期、后期图片及文字资料等。十五、工程竣工应移交的资料按公司文献规定的时间和规定上交公司有关部门。第六条公司法人代表对一、以法人代表委托人的身份同分包商及有关方面洽谈与项目有关的各类业务。二、组建项目管理机构，在征得公司同意后聘任项目部副职等管理人员，并建立责任制和奖罚制度。三、在施工项目上有经营决策权、生产指挥权、物资采购权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分派权、项目管理人员的聘任和辞退权，以及按有关合同和规定对项目员工的奖惩、辞退权。四、有权参加公司召集的有关的对应范畴的会议，理解公司状况并参加管理意见。五、有权回绝来自公司内外部的多个不合理摊派和规定。第七条奖励与处分一、项目部经理在任职施工期间，月薪按公司文献规定执行，不再享有其它奖金和补贴（发包人指定给经理的奖励除外）。二、项目部通过精心施工，项目部实现了目的利润率，按实现利润额的%奖励项目部，（其中的%奖励项目经理）。四、责任期结束，实现了目的利润率者，将风险抵押金退还本人，反之则没收其风险抵押金。五、获得国家优质工程奖或鲁班奖，按奖金总额的50%奖励项目经理；获得省部级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的20%奖励项目经理；获得集团公司级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的20%奖励项目经理。六、受发包人、地方政府好评，为公司赢得了信誉并由此获得新项目的，公司将根据状况予以奖励。七、项目部经理在任职期间，不按规章制度办事，未能实现规定目的，公司将按下列状况分别予以处分：1、出现质量事故按公司有关规定予以处分；2、出现各类重大安全事故、安全事故指标超标，均按公司有关规定予以处分；3、对成本指标控制不严，未实现项目部目的利润率，并造成项目亏损者，除没收项目经理风险抵押金外，并按亏损额的%处分项目部，（其中的%处分项目经理）。4、公司按期考核上缴公司费用，未按期足额上缴公司费用的（含全部上缴费用），将处分项目经理当季工资总额的10%，处分款上缴公司财务。5、在物资材料、设备购件等采购活动中，必须按公司物资、设备的有关规定执行，对因违反规定采购质次价高的物资材料、设备及购件而影响工程质量或造成经济损失的，公司将追究其责任。6、在工程分包和劳务采购中，不允许使用与项目部负责人和公司领导有亲属和裙带关系的施工队伍，一旦有这类现象发生，公司将追究项目部经理的责任。在分包和劳务采购中私招滥雇，不订立合同或合同不规范，引发纠纷和矛盾，造成经济损失的，公司将追究其责任。7、凡发现、查清经理参加个人集资购置设备、哄抬设备租赁价格，或主观故意租赁价高、质次设备，为本人或别人谋取不正当利益的，公司将没收违法所得并追究其责任。8、对分包单位进行超量、超价、超前结算，有违法所得的，公司将没收违法所得并追究其责任。9、私设小金库、出现资金体外循环的现象，公司将没收小金库资金；发生动用小金库资金私自投资、融资的状况，公司将追究其经济直至法律责任。10、在任职期间无任何正当理由私自卸职的，公司将冻结其经理的项目经理资质证书，没收其风险抵押金，并不再任命其担任其它领导职务；造成经济损失的，处以罚款，直至追究法律责任。11、对其失职因素使公司蒙受重大经济、信誉损失时，公司将视情节轻重，分别处以没收风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理的任职资格、不再任命其担任其它领导职务等形式的处分，并按照党纪政纪追究项目经理的责任，构成犯罪的，依法追究项目经理的法律责任。12、本责任书第七条第七款所述的十一种状况，项目部中涉及到的有关人员亦将比照项目部经理的条例，追究其对应责任。第八条公司对项目部的责任指标的兑现规定由于考核，兑现也将实施项目经理责任书3施工单位项目经理质量责任书一认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目安全生产第一负责人，其职责：1、确保项目目的实现，确保业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2、制订项目阶段性目的和项目总体控制计划项目总目的一经拟定，项目经理的职责之一就是将总目的分解，划分出重要工作内容和工作量，拟定项目阶段性目的的实现标志如形象进度控制点等。3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织确保。4、及时决策项目经理需亲自决策的问题涉及实施方案、人事任免奖惩、重大技术方法、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5、推行合同义务，监督合同执行，解决合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目的和合同条款上来。施工单位项目经理质量责任书二1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程、规定上级批示、决策，结合项目实际状况，制订贯彻方法，并经常检查执行状况。2、对本项目工程安全生产负第一责任，把安全生产列为重要议事日程，对的解决安全与生产、安全与效益的关系，每七天召开一次安全生产工作会，计论安全生产动态，解决安全生产工作中的问题。3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门执行检查状况。4、加强对建筑职工的安全教育，提高其安全意识和自我保护能力。5、严格执行施工组织设计和施工方案中安全技术方法，确保劳动保护安全技术方法计划的实施，不停地改善作业环境和劳动条件。6、定时组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到贯彻人员、贯彻方法、贯彻经费、限期整治、不留隐患。7、按照有关规定，切实开展施工现场建筑职工人身意外伤害保险工作。8、主动努力学习国家有关建设工程的法律法规及我司制订的规章制度。9、带领好项目部一班人员完毕公司下达的工程质量、安全和产、文明施工及工期的各项生产指标。10、定时召集项目部管理人员及各工班长开会学习有关法规和《建设工程强制性条文》及《JGJ59—99安全检查新原则》。11、经常进一步施工现场检查工程质量的安全生产工作，发现问题立刻纠正，对于般工程质量和安全问题作出解决决定。12、把好工程的资金使用关，对施工现场合用原材料作出规划，报公司审批后按需要时间次序进行材料采购。13、单位工程竣工后写出全方面的工作总结报告。项目经理责任书4委托方：（下列简称“甲方”）受托方：（下列简称“乙方”）为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，确保完毕工程施工各项指标，经甲乙双方充足协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。一、建筑工程施工项目简况：（一）项目名称：（二）所在地点：（三）建设单位：（四）工程预算造价：（五）（六）二、乙方即建筑施工公司项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全方面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。三、甲方重要职责和义务：（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。（二）向乙方提供公司现行的管理制度和规定。（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整治意见、限期改正或停工。（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理方法使用公章。有权对乙方的财务进行不定时检查、监督和审计。（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文献进行奖励和处分。四、乙方在承当工程项目管理过程中，推行下列职责和义务：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；（二）严格财经制度，加强财经管理，对的解决国家、公司与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责推行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和原则，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并推行劳务分包合同。（六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充合同等商定的工程质量、进度、期限和其它指标和规定，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全方面管理。五、乙方在甲方授权范畴内，行使下列管理权力；（一）组织项目管理班子（甲方派员除外）；（二）以公司法定代表人的代表身份解决与所承当的工程项目有关的外部关系，受委托订立有关合同；（三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（四）选择施工作业队伍；（五）进行合理的经济分派；（六）公司法定代表人授予的其它管理权力。六、乙方获得经济奖励和应承当经济责任。项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款%扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承当弥补；盈利全额奖给乙方全部。七、乙方应当完毕下列责任指标：（1）（2）（3）（4）（5）八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产（涉及赊帐购置的财产）属于甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在万元以上时，应及时报甲方备案。九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，确保不发生拖欠民工