建设工程施工组织设计概述

第一章建设工程施工组织设计概述1.1建设项目的构成及其施工程序1.1.1建设项目及其构成基本建设项目，简称建设项目，是指有独立计划和总体设计文献，并能按总体设计规定组织施工，工程竣工后能够形成独立生产能力或使用功效的工程项目。在工业建设中，普通以拟建的厂矿企事业单位为一种建设项目，如一种工厂；在民用建设中，普通以拟建的企事业单位为一种建设项目，如一所学校。建设项目，按其复杂程度由高到低可分为下列几类工程。1.单项工程单项工程是指含有独立的设计文献，能独立组织施工，竣工后能够独立发挥生产能力和效益的工程，又称工程项目。一种建设项目能够由一种或几个单位工程构成。例如，一所学校中的教学楼、实验楼和办公楼等。2.单位工程单位工程是指含有单独设计图样，能够独立施工，但竣工后普通不能独立发挥生产能力和经济效益的工程。一种单项工程普通都由若干个单位工程构成。例如，一种工厂车间普通由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程构成。3.分部工程分部工程普通指是按工程的部位、构件性质、使用的材料或设备种类等不同而划分的工程。例如，一栋房屋的土建单位工程，按其部位能够划分为基础、主体、屋面和装修等分部工程；按其工种能够划分为土方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。4.分项工程分项工程普通是按分部工程的施工办法、使用材料、构造构件的规格等不同因素划分的，用简朴的施工过程就能完毕的工程。房屋的基础工程能够划分为挖土方、混凝土垫层、砌毛石基础和回填土等分项工程。1.1.2建筑工程施工程序建筑施工程序是指工程项目整个施工阶段所必须恪守的次序，它是经数年施工实践总结的客观规律，普通是指从接受施工任务直到交工验收所涉及的各重要阶段的先后次序。它普通可分为5个阶段：拟定施工任务阶段、施工规划阶段、施工准备阶段、组织施工阶段和竣工验收阶段。其先后次序和内容以下。1.投标与订立施工合同，贯彻施工任务建筑施工公司承接施工任务的方式重要由三种：一是国家或上级主管单位统一安排，直接下达任务;二是建筑施工公司自己主动对外接受的任务或是建设单位主动委托的任务；三是参加社会的公开投标后，中标而得到的任务。无论以哪种方式承接施工项目，施工单位都必须同建设单位订立施工合同。订立了施工合同的施工项目，才算是贯彻的施工任务。施工合同是建设单位与施工单位根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定而订立的含有法律效力的文献。双方必须严格推行合同，任何一方不推行合同，给对方造成的损失，都要负法律责任和进行赔偿。2.统筹安排，做好施工规划施工公司与建设单位订立施工合同后，施工总承包单位在调查分析资料的基础上，拟定施工规划，编制施工组织总设计，布署施工力量，安排施工总进度，拟定重要工程施工方案，规划整个施工现场，统筹安排，做好全方面施工规划，经同意后，安排组织施工先遣人员进入现场，与建设单位亲密配合，做好施工规划中拟定的各项全局性施工准备工作，为建筑项目的全方面正式开工发明条件。3.做好施工准备工作，提出开工报告施工准备工作是建筑施工顺利进行的根本确保。施工准备工作重要有：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一种施工项目进行了图纸会审，编制和同意了单位工程的施工组织设计、施工图预算和施工预算，组织好材料、半成品和构配件的生产和加工运输，组织好施工机具进场，搭设了临时建筑物，建立了现场管理机构，调遣施工队伍，拆迁原有建筑物，搞好“三通一平”，进行了场区测量和建筑物定位放线等准备工作后，施工单位即可向主管部门提出开工报告。4.组织全方面施工组织拟建工程的全方面施工是建筑施工全过程中最重要的阶段。它必须在开工报告同意后，才干开始。它是把设计者的意图、建设单位的盼望变成现实的建筑产品的加工制作过程，必须严格按照设计图样的规定，采用施工组织规定的办法和方法，完毕全部的分部分项工程施工任务。这个过程决定了施工工期、产品的质量和成本以及建筑施工公司的经济效益。因此，在施工中腰跟踪检查，进行进度、质量成本和安全控制，确保达成预期的目的。5.竣工验收、交付使用竣工验收是对建筑项目的全方面考核。建筑项目施工完毕了设计文献所规定的内容，就能够组织竣工验收。1.2建筑产品及施工特点1.2.1建筑产品的概念建筑业生产的多个建筑物或构筑物统称为建筑产品。它与其它工业生产的产品相比，含有一系列特有的技术经济特点，这也是建筑产品与其它工业产品的本质区别。1.2.2建筑产品的特点由于建筑产品的使用功效、平面与空间组合、构造与构造形式及所用材料的物理力学性能等各不同，决定了建筑产品的特殊性，其含有特点以下。1.建筑产品在空间上的固定性普通的建筑产品均由自然地面下列的基础和自然地面以上的主体两部分构成。基础承受主体的全部荷载（涉及基础的自重），并传给地基；同时将主体固定。建筑产品都是在选定的地点上建造和使用，与选定地点的土地不可分割，从建造开始直到拆除普通不能移动。因此，建筑产品的建造和使用地点在空间上是固定的。2.产品多样性建筑物的使用功效是多个多样的，因此建筑工程产品种类繁多，用途各异。另外，即使是使用功效、建筑类型相似，而在不同地区、不同条件下，建筑产品要按照本地特定的社会环境、自然条件来设计和建造。产品的多样性造成安全问题的多样性。3.产品的综合性建筑工程产品由多个材料、构配件和设备组装而成，形成一种庞大的实物体系。1.2.3建筑工程施工的特点1.生产的流动性建筑工程产品的固定性，决定了产品生产的流动性。即施工所需的大量劳动力、材料、机械设备必须围绕其固定性产品开展活动，并且在完毕一种固定性产品后来，又要流动到另一种固定性产品上去。因此，在进行施工前必须事先做好科学的分析和决策、合理的安排和组织。生产的流动性大，从业人员整体素质低加剧了安全管理的难度，造成安全生产的多样化。同时，产品的固定性造成作业环境局限性，必须在有限的场地和空间上集中大量的人力、物资、机具进行交叉作业，因而容易发生物体打击等伤亡事故。2.施工的单件性建筑工程产品的固定性和多样性决定了产品生产的单件性。普通工业产品都是按照试制好的同一设计图纸，在一定的时期内进行批量的重复生产。每一种建筑工程产品则必须按照本地的规划和顾客的需要，在选定的地点上单独设计和单独施工。这就形成了在有限的场地上集中大量的工人和建筑材料、设备、机具进行作业。作业环境和多个作业的重叠和交叉，造成现场的安全问题异常复杂。因此，必须做好施工准备，编好施工组织设计，方便工程施工能因时制宜、因地制宜地进行。建筑产品呈多样性，施工工艺呈复杂多变性，例如一栋建筑物从基础、主体至竣工验收，每道施工工序都有其不同的特性，其不安全因素各不相似。同时随着工程建设进度，施工现场的不安全因素也随时变化，规定施工单位必须针对工程进度和施工现场实际状况及时地采用安全技术方法和安全管理方法。3.施工的地区性由于建筑工程产品的固定性，从而造成生产的地区性。由于要在使用的固定地点建造，就必然受到该建设地区的自然、技术、经济和社会条件的限制。因此，就必须对该地区的建设条件进行进一步的调查分析，因地制宜地做好多个施工安排。4.建筑生产涉及面厂、综合性强从建筑行业内部来讲，建筑生产是多工种的综合作业；从外部讲，普通需要专业化公司、材料供应、运输、公共事业、人力资源部门等方面的配合和协作。多工种、多部门的协同作业造成了安全生产的可变因素甚多。5.建筑生产的条件差别大、可变因素多建筑生产的自然条件（地形、地质、水文、气候等），技术条件（构造类型、技术规定、施工水平、材料和半成品质量等）和社会条件（物资供应、运输、专业化、协作条件等）经常有很大差别。因此生产的预见性可控性差。6.生产周期长、露天作业多、受自然气候条件影响大一种建筑项目施工周期短则几个月、长则一年甚至三五年才干竣工，并且大多是露天施工，酷暑严寒，风吹日晒，劳动条件差。因此，劳动保护工作是多层次的，并且随季节而变化的。露天作业造成作业条件恶劣，致使工作环境相称艰辛，容易发生伤亡事故。7.立体交叉施工、高空地下作业多高层与超高层建筑工程带来了施工作业高空性，由于地下作业和高空作业都较多，施工场地与施工条件规定的矛盾日益突出，致使多工种立体交叉作业增加，组织比较复杂，施工的危险度比较大，造成机械伤害、物体打击事故增多。8.手工操作、劳动繁重、体力消耗大建筑业有些操作至今仍是手工劳动，例如砌筑工、抹灰工、架子工、钢筋工、管工等都是繁重的体力劳动，例如，对一种砌筑工来说，每天砌1000块砖，一块按2.5kg计算，他一天要用两只手把近3t的砖一块块砌起来，弯腰要两三千次。在恶劣的作业环境下，施工工人手工操作多，体能消耗大，劳动时间和劳动强度都比其它行业要大，其职业危害严重。因此个体劳动保护非常艰巨。9.施工的复杂性由于建筑工程产品的固定性、多样性和综合性以及施工的流动性、地区性、露天作业多、高空作业多等特点，再加上要在不同的时期、地点、产品上，组织多专业、多工种的人员综合作业，这使建筑工程施工变得更加复杂。建筑施工的上述特点给施工带来了诸多不安全的因素，因此规定建筑施工公司对安全生产问题要更加重视。1.3建筑施工组织设计的概念、作用和分类1.3.1

建筑工程施工组织设计的概念

建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标.签定承包合同.施工准备和施工全过程

的全局性的技术经济文献。

首先，建筑工程施工组织设计是根据建筑工程承包组织的需要编制的技术经济文献，其内容既涉及技术的，也涉及经济的，更确切的说是技术和经济相结合的文献，既解决技术问题，又考虑经济效果。因此，它是一种管理文献，含有组织、规划〈计划〉和据以指挥、协调、控制的作用。

另首先，建筑工程施工组织设计是全局性的文献，“全局性”是指工程对象是整体的，文献内容是全方面的，发挥作用是全方位的〈指管理职能的全方面性〉。第三，建筑工程施工组织设计是指导承包全过程的，从投标开始，到梭工结束.在市场经济条件下，特别应当发挥施工组织设计在投标和签定承包合同中的作用，使建筑工程施工组织设计不仅在管理中发挥作用，更要在经营中发挥作用.建筑工程施工组织设计的基本宗旨是，按照建筑工程建设的基本规律施工工艺规律和经营管理规律，制订科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工次序和进度计划，有效运用施工场地，优化配备和节省使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作。使竞争取胜，经营科学有效，施工有计划、有节奏、能够确保质量、进度、安全、文明，获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。1.3建筑工程施工组织设计的必要性首先是由建筑产品的技术经济特点，建筑施工的技术经济特点，以及建筑市场交易活动的特点决定的。建筑产品的特点重要有三点,既固定性、多样性和庞大性。与建筑产品的特点相对应，建筑施工的特点也有三点，既流动性、单件性和露天性。建筑市场交易活动的特点也有三点，既建筑产品生产活动和交易活动同时进行〈统一性〉，建筑产品交易活动的阶级性和长久性，交易活动结算方式的特殊性〈预付款按月或按阶段和梭工后计算〉。这些特点使得建筑施工、管理和经营活动非常复杂，必须事前认真进行施工组织设计，能确保成功。例如建筑施工的单件性〈既一次性〉决定了建筑工程项目生产活动的不重复性，不可能有现成的施工组织设计文献可供使用，必须在施工之前的需要有针对性的进行施工组织设计，以确保成功的进行施工。再如，建筑产品的庞大性，不仅使露天产品不可避免，并且使生产所需的资源耗量庞大，施工时间长，操作条件差，环境多变乃至恶劣，只有通过编制施工组织设计，才干确保资源优化配备、施工进度合理，施工工艺恰当、排除给中干扰。建筑市场交易活动的特点，决定了承包者要获得施工任务，必须在建筑市场上参加竞争。承包公司要竞争取胜，就必须进行充足策划，拟定对策，并满足招标方标书中有关组织方面的规定，这就必须编制施工组织设计。另外，建筑工程施工的复杂的施工工艺，对施工技术的特殊和高难规定，需要解决的众多协作配合关系，施工准备工作的复杂性、大量性和长时间性，对国名经济发展的强有关性等，都规定含有科学、严密、有效的施工组织设计。1.3.3

施工组织总设计的重要作用施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目和群体安全施工的全局性、指导性文献。1．拟定设计方案施工的可能性和经济合理性2．为建设单位主管机关编制建设计划提供根据3．为施工单位主管部门编制建筑安装工程计划提供根据4．为组织物资技术供应提供根据5．确保及时的进行施工准备工作6．解决有关建筑生产和生活基地组织或发展的问题单体工程施工祖师设计是施工总设计的具体化，用以指导单位工程的施工准备和施工，也是建筑安装公司编制月寻作业计划的基础。它是以单体工程或一种交工系统工程为对象编制的。对于施工难度大，施工技术复杂的大型工业长房或公共建筑物，在编制单体工程施工组织设计之后，还应编制重要分部工程的施工组织设计，用来指导各分部工程的施工。如复杂的基础工程、高级装修工程、钢筋湖林土框架工程、钢构造安装工程、大型构造构件吊装工程、屋面防水工程、大量土师方工程等等。分布工程施工组织设计突出作业性，重要是进行施工方案、进行计划和技术方法设计。1.3.4根据建筑工程设计设计阶段和编制对象的不同，建筑工程施工组织设计能够划分为两类，一类是投标前编制的施工组织设计〈简称标前设计〉，另一类签定工程承包合同后编制的施工组织设计〈简称标后设计〉，后者又可分为三种，施工组织总设计，单体工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。标前设计是为了满足标制投标书和签定工程承包合同的需要而编制的，标后设计是为了满足施工准备和施工的需要而编制的。建筑施工单位为了使投标书含有竞争力以实现中标，必须编制标前设计，对投标书的内容进行规划和决策，作为投标的文献的内容之一。标前设计的水平即是能否中标的核心因素，又是总包单位招标和分包单位招标书的重要根据。它还是承包单位进行合同谈判、提出要约和进行成若的根据和理由，是以定合同文献中有关条款的基础资料，这两类施工组织设计的特点见表1-1。种类服务范畴编制时间编制者重要特性追求重要目的标前设计投标与签约投标书编制前经营管理层规划性中标和经济效益标后设计施工准备至工程验收签约后开工前项目管理层作业性施工效益和效率表1-11.4单位工程施工组织设计的编制内容与程序1.4.1单位工程施工组织设计的内容根据建筑物的规模大小、构造的复杂程度，采用新技术的内容，工期规定，建设地点的自然经济条件，施工单位的技术力量及其对该类工程的熟悉程度，单位工程施工组织设计的编制内容与深度有所不同。单位工程施工组织设计的内容以下：工程概况施工布署施工进度计划施工准备与资源配备计划重要施工方案施工现场平面布置1.4.2工程概况的内容1.工程重要状况（1）工程名称性质和地理位置。（2）工程的勘察设计监理和总承包等有关单位的状况。（3）总承包范畴和分包工程范畴。（4）施工合同、招标文献或总承包单位对工程施工的重点规定。（5）其它应阐明的状况。2.各专业设计介绍（1）建筑设计介绍。（2）构造设计介绍。（3）机电及设备安装专业设计介绍。3.工程施工条件当单位工程施工组织设计是施工组织总设计的一部分时，工程施工条件可涉及“七通一平”状况，材料及预制加工品的供应状况，施工单位的机械、运输、劳动力和公司管理状况等。当单位工程施工组织设计不是施工组织总设计的一部分时，工程施工条件还应涉及施工组织总设计的六项施工条件的重要有关内容。1.4.3单位工程施工组织设计的编制程序1.获得编制根据2.描述工程概况3.编制施工布署4.编制施工进度计划5.编制施工准备与资源配备计划6.拟定重要施工方案7.设计施工现场平面布置图8.计算技术经济指标9.审批第二章施工布署和施工方案的编制2.1施工布署的编制1.施工布署施工布署是对整个工程项目进行全方面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。其重要内容及编制规定以下：（1）组织安排和任务分工明确如何建立项目管理机构：项目经理部的人员设立及分工；建立专业化施工组织和进行工程分包；划分施工阶段，拟定分期分批施工、交工的安排及其重要项目和穿插项目。（2）重要施工准备工作的规划这里重要指现场的准备，涉及思想准备、组织准备、技术准备、物资准备。首先，应安排好场内外运输、施工用主干道、水电来源及其引入方案；另首先，要做好场地平整，全场性排水、防洪；再次，应安排好生产、生活基地。要充足运用本地区、本系统的永久性工厂、基地。局限性时再扩建。要把现场预制和工厂预制或采购构件的规划做出来。2.重要工程施工方案的拟定施工方案内容涉及施工起点流向、施工程序、施工次序和施工办法。对于重要的景点工程或重要的单位工程及特殊的分项工程，应在施工组织总设计中拟定其施工方案，目的是进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供根据。因此，应计算其工程量，拟定工艺流程，选择施工机械和重要施工办法等。重要景点或单位工程是指假山、建筑、水体等工程量犬、施工周期长、施工难度大的单项工程或单位工程。选择机械时应注意其可能性、合用性及经济合理性。选择重要工种的施工办法应注意尽量采用预制化和机械化办法，即能在工厂或现场预制或在市场上能够采购到成品的不在现场制造，能采用机械施工的尽量不进行手工作业。3.工程开展程序的拟定工程开展程序既是施工布署问题，也是施工方案问题，重要的是应确立下列指导思想。（1）在满足合同工期规定的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目的，不能随意变化。有些工程在编制施工组织总设计时没有订立合同，则应确保总工期控制在定额工期之内。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行合理搭接。例如，施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工；急需的和核心的工程应先期施工和交工；按生产工艺规定起主导作用或须先期投人生产的工程应优先安排；在生产上先期使用的工程应提前施工和交工等。（2）般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线、后支线的原则进行安排。路下的管网先施工，然后筑路。（3）在安排施工程序时还应注意使已竣工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两不误。（4）施工应当尽量确保各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理运用这些资源，增进均衡施工。（5）施工必须注意季节的影响，应把不适宜在某季节施工的工程，提前到该季节来临之前或者推迟到该季节终了之后施工，但应注意提前或推后施工应确保质量，不迟延进度，不延长工期。大规模土方工程和深基础土方施工，普通要避开雨季；严寒地区的房屋施工尽量在入冬前封闭，使冬季可迸行室内作业和设备安装。4.工程管理组织机构形式单位工程施工管理组织的形式选择根据施工特点按照有关规定执行，用系统图体现出来，拟定项目经理部的部门设立、工作岗位设立及对应的职责划分，作为建立组织机构的科学根据。5.“四新”规定和分包单位的选择对于工程施工中计划开发的新技术和新工艺，选用的新技术和新工艺，都要认真做出布署，拟定选题、计划和施工要点。对新材料、新设备的使用应提出明确的对象和技术管理规定。对分包单位做出下列布署：对分包工程范畴、招标规划、合同模式、管理方式等，进行简要阐明。2.2施工方案的编制2.2.1编制原则1.制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际状况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的规定应当与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范畴内尽量求其先进和快速。2.满足合同规定的工期，就是按工期规定投入生产，交付使用，发挥投资效益，这对国民经济的发展含有重大的意义。因此在制订施工方案时，必须确保在竣工时间上符合合同的规定，并能争取提前完毕。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽量地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用当代化的管理办法进行动态管理和控制。3.确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，规定质量第一，确保施工安全是社会的规定。因此，在制订方案时应充足考虑工程质量和施工安全，并提出确保工程质量和施工安全的技术组织方法，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的规定。

4.在合同价控制下，尽量减少施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费(人工、材料、机具、设备、周转性材料等)和间接费中找出节省的途径，采用方法控制直接消耗，减少非生产人员。5.按《建筑工程施工质量验收统一原则》的划分原则，对重要分部（分项）工程制订施工方案。6.对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水工程、临时用电工程、季节性施工等专项工程编制施工方案，并进行必要的验算和阐明。2.2.2施工方案的编制内容施工方案涉及两种状况：一种是专业承包公司独立承包项目中的分部（分项）工程或专项工程所编制的施工方案；另一种是作为单位工程施工组织设计的补充，由施工总承包单位编制的分部（分项）工程或专项工程所编制的施工方案。1.工程概况（1）工程重要状况工程重要状况涉及下列内容：分部（分项）工程或专项工程名称。工程参建单位的有关状况。工程施工范畴。施工合同，招标文献。总承包单位对工程施工的规定。（2）设计介绍重要介绍施工范畴内的工程设计内容和有关规定。（3）工程施工条件重点阐明与分部（分项）工程或专项工程有关的内容。2.施工安排（1）工程施工目的工程施工目的涉及进度、质量、安全、环境和成本等目的，各目的应满足施工合同、招标文献和总承包单位对工程施工的规定。（2）工程施工次序及施工流水段的划分拟定工程施工次序及施工流水段的划分。（3）重要管理方法和技术方法针对工程的重点和难点进行施工安排并简述重要管理方法和技术方法。（4）工程管理组织机构根据分部（分项）工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目的控制和总承包单位的规定设立工程管理的组织机构，该机构多个专业人员配备齐全，完善项目管理网络，建立健全的岗位责任制。3.施工进度计划（1）分部（分项）工程或专项工程进度计划应按照上述施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。施工进度计划应内容全方面、安排合理、科学实用，反映出各施工区域或各工种之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间。施工进度计划应能体现和贯彻施工总进度计划的目的控制规定；通过编制分部（分项）工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性。（2）施工进度计划体现方式能够是网络计划或横道图计划，并附必要的阐明。4.施工准备及资源配备计划（1）施工准备1）技术准备。涉及施工所需要技术资料的准备，图纸深化和技术交底的规定，实验检查和测试工作计划，样板制作计划，与有关单位的技术交接计划。2）现场准备。涉及生产、生活等临时设施的准备，与有关单位进行现场交接的计划等。3）资金准备。编制资金使用计划。（2）资源配备计划1）劳动力配备计划。拟定工程用工量，编制专业工种劳动力计划。2）物资配备计划。涉及工程材料和设备配备计划，周转材料配备计划，施工机具配备计划，计量、测量和检查仪器配备计划等。5.施工办法及工艺规定（1）施工办法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织方法、检查手段等。它直接影响施工进度、质量、安全以及工程成本。明确分部（分项）或专项工程施工办法，要抓住核心，并进行必要的技术核算。（2）对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分部（分项）工程或专项工程（工序）等做出重点阐明。（3）施工办法可采用现在国家和地方推广的新技术、新工艺、新材料、新设备，也能够根据工程具体状况由公司创新。公司创新的，要编制计划，制订理论和实验研究实施方案，并组织鉴定评价。（4）对季节施工应提出具体规定。为此，能够根据施工地点的实际气候特点，提出具体有针对性的施工方法。在施工过程中，还应根据气象部门提供的预报资料，对具体方法进行细化。2.3拟定施工流向和施工程序选择合理的施工方案是单位工程施工组织设计的核心。它涉及施工办法和施工机械的选择、施工段的划分、工程开展次序和施工安排等。施工方案的合理与否直接关系到工程的进度、质量和成本，因此必须予以充足重视。施工方能够按下述次序进行设计。2.3.1单位工程的施工流向是指施工活动在空间的展开与进程。对单层建筑要定出分段施工在平面上的流向；对多层建筑除了定出平面上的流向外，还要定出分层施工的流向。竖向施工流水要在层数多的一段开始流水，以使工人不窝工。不同的施工流向可产生不同的质量、时间和成本效果。施工流向应当优化。拟定流水施工流向应考虑一下因素：生产使用的先后，适宜的施工区段的划分，与材料、构件、土方的运输方向不发生矛盾，适应主导施工过程（工程量大、技术复杂、占用时间长的施工过程）的合理施工次序，以及确保工人持续工作而不窝工。拟定时应考虑下列几方面：（1）满足顾客使用上的需要，对生产性建筑要考虑生产工艺流程及投产的先后次序。（2）适应施工组织的分分辨段。（3）适应主导工程的合理施工次序。（4）技术复杂、工期长的部位应先施工。（5）当有高低层或高低跨并列时，应先从并列处开始；当基础埋深部同时应先深后浅。2.3.2单位工程的施工次序是指分部工程(或专业工程)以及分项工程(或工序)在时间上展开的先后次序。分部工程普通应遵照“先地下、后地上，先主体、后围护，先构造、后装饰”的原则，对特殊状况，可视具体条件拟定。设备安装与土建施工的次序，在民用建筑中多为“先土建、后设备”。在工业厂房中，为使工厂早日投产，应考虑土建与设备安装的搭接，并根据设备性质，安装办法来安排两者施工次序，普通可采用：（1）“封闭式”，即在土建完毕后进行设备安装。普通的机械工业厂房，当主体构造完毕后即可进行设备安装，对精密工业厂房，则应在装饰工程完毕后进行。（2）“敞开式”，即先安装工艺设备再建造厂房。重型工业厂房(冶金、电力等)有时采用这种办法。（3）土建与设备安装同时进行。分项工程(或工序)之间施工次序的拟定，是为了按照施工的客观规律组织施工，在确保质量与安全施工的前提下充足运用空间，争取时间，实现缩短工期的目的。按照房屋各分部工程的施工特点普通分为地下工程、主体构造工程、装饰与屋面工程三个阶段。某些分项工程普通采用的施工次序以下：地下工程是指室内地坪(±0.000)下列全部的工程。浅基础的施工次序为：去除地下障碍物→软弱地基解决(需要时)→挖土→垫层→砌筑(或浇筑)基础→回填土。其中基础惯用砖基础和钢筋混凝土基础(条基或片筏基础)。砖基础的砌筑中有时要穿插进行地梁的浇筑，砖基础的顶面还要浇筑防潮层。钢筋混凝土基础则涉及支撑模板→绑扎钢筋→浇筑混凝土→养护→拆模。如果基础开挖深度较大、地下水位较高，则在挖土前尚应进行土壁支护及降水工作。桩基础的施工次序为：打桩(或灌注桩)→挖土→垫层→承台→回土。承台的施工次序与钢筋混凝土浅基础类似。主体构造惯用的构造型式有混合构造、装配式钢筋混凝土构造(单层厂房居多)、现浇钢筋混凝土构造(框架、剪力墙、简体)等。混合构造的主导工程是砌墙和安装楼板。混合构造原则层的施工次序为：弹线→砌筑墙体→浇过梁及圈梁→板底找平→安装楼板(浇筑楼板)。装配式构造的主导工程是构造安装。单层厂房的柱和屋架普通在现场预制，预制构件达成设计规定的强度后可进行吊装。单层厂房构造安装能够采用分件吊装法或综合吊装法，但基本安装次序都是相似的，即：吊装柱→吊装基础梁、连系梁、吊车梁等，扶直屋架→吊装屋架、天窗架、屋面板。支撑系统穿插在其中进行。现浇框架、剪力墙、简体等构造的主导工程均是现浇钢筋混凝土。原则层的施工次序为：弹线→绑扎墙体钢筋→支墙体模板→浇筑墙体混凝土→拆除墙模→搭设楼面模板→绑扎楼面钢筋→浇筑楼面混凝土。其中柱、墙的钢筋绑扎在支模之前完毕，而楼面的钢筋绑扎则在支模之后进行。另外，施工中应考虑技术间歇。普通的装饰及屋面工程涉及抹灰、勾缝、饰面、喷浆、门窗扇安装、玻璃安装、油漆、屋面找平、屋面防水层等。其中抹灰和屋面防水层是主导工程。装饰工程没有严格一定的次序。同一楼层内的施工次序普通为：地面→天棚→墙面，有时也可采用天棚→墙面→地面的次序。又如内外装饰施工，两者互相干扰很小，能够先外后内，也可先内后外，或者两者同时进行。卷材屋面防水层的施工次序是：铺保温层(如需要)→铺找平层→刷冷底子油→铺卷材→撒绿豆砂。屋面工程在主体构造完毕后开始，并应尽快完毕，为顺利进行室内装饰工程发明条件。各分项工程之间有着客观联系，但也不是一成不变的，在拟定它们的施工次序时，应注意下列原则：(1)施工工艺的规定；(2)施工办法和施工机械的规定；(3)施工组织的规定；(4)施工质量的规定；(5)本地的气候条件；(6)安全技术的规定。2.4施工办法和施工机械的选择施工办法和施工机械的选择是紧密有关的，它们是在技术上解决分部分项工程的施工手段。施工办法和施工机械的选择在很大程度上受构造形式和建筑特性的制约。构造选型和施工方案是不可分隔的，某些大型工程，往往在构造设计阶段就要考虑施工办法，并根据施工办法拟定构造计算模式。选择时，要根据建筑物的构造特性、抗震规定、工程量大小、工期长短、物资供应条件、场地四周环境等因素，拟定可行方案，进行优选后再决策。2.4.1.施工办法的选择1.制订施工办法的重点考虑施工办法选择时，应着重于影响整个工程施工的分部（分项）工程的施工办法。对于按照常规做法和工人熟知的分项工程则不予具体拟定，只要提出应注意的某些特殊问题即可，普通应考虑下列项目，并具体具体地做出设计。（1）工程量大，在单位工程中占有重要地位的分部（分项）工程。（2）施工技术复杂的或采用新技术、新工艺及对工程质量起核心作用的分部（分项）工程。（3）不熟悉的特殊构造工程或由专业施工单位施工的特殊专业工程。（4）办法可行，条件允许时，能够考虑满足施工工艺规定。（5）符合国家颁发的专业工程施工质量验收规范和《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300—.（6）尽量选择那些通过实验鉴定的科学、先进、节省的办法，尽量进行技术经济分析。（7）要与选择的施工机械及划分的施工段相协调。2.重要分部（分项）工程施工办法的选择（1）土石方工程与否采用机械，开挖办法，放坡规定，石方的爆破办法及所需机具、材料，排水办法及所需设备，土石方的平衡调配。（2）混凝土及钢筋混凝土工程模板类型和支模办法，隔离剂的选用，钢筋加工、运输和安装办法，混凝土搅拌和运输办法，混凝土的浇筑次序，施工缝位置，分层高度，工作班次，振捣办法和养护制度等。在选择施工办法时，特别应注意大致积混凝土的施工，模板工程的工具化和钢筋、混凝土施工的机械化。（3）构造吊装工程根据选用的机械设备拟定吊装办法，安装吊装次序、机械位置和行驶路线，构件的制作和拼接办法，场地，构件的运输、装卸办法和堆放办法，所需的机具和设备型号、数量对运输道路的规定。（4）现场垂直、水平运输拟定垂直运输量（有原则层的要拟定原则层的运输量），选择垂直运输方式，脚手架的选择及搭设方式，水平运输方式及设备的型号、数量，配套使用的专用工具设备，拟定地面和楼层上水平运输的行驶路线，合理地布置垂直运输设施的位置，综合安排多个垂直运输设施的任务和服务范畴，混凝土后台上料方式。（5）特殊项目如采用行构造、新材料、新工艺、新技术、高耸、大垮、重型构件，以及水下、深基和软弱地基项目等，应单独选择施工办法，阐明工艺流程，重要的平面、剖面示意图，施工办法，劳动组织，技术规定，质量与安全注意事项，施工进度，材料、构件和机械设备需用量。2.4.2施工机械的选择1.选择施工机械的原则施工机械的选择应遵照切合需要、实际可能、经济合理的原则，具体考虑下列几点：（1）技术条件。涉及技术性能，工作效率，工作质量，能源耗费，劳动力的节省，使用安全性和灵活性，通用性和专用性，维修的难易程度、耐用程度等。（2）经济条件。涉及原始价值、使用寿命、使用费用、维修费用等。如果是租赁机械，应考虑起租赁费用。（3）要进行定量的技术分析和比较，以使机械选择最优。2.选择施工机械的规定（1）选择施工机械时，首先应当选择主导工程的机械，根据工程特点决定其最适宜的类型。例如选择起重设备时当工程量较大而又集中时，可采用塔式起重机或桅杆式起重机；当工程量较小或工程量虽大但又相称分散时，则采用无轨式起重机。（2）为了充足发挥主导机械的效率，应对应选好与其配套的辅助机械或运输工具，以使其生产能力协调一致，充足发挥主导机械的效率。起重机械与运输机械要配套，确保起重机械持续作业；土方机械如采用汽车运土，汽车的容量应为斗容量的整数倍，汽车数量应确保挖土机械持续工作。（3）应力求一机多用及综合运用。挖土机可用于挖土、装卸和打桩，起重机械可用于吊装和短距离水平运输。第三章单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在拟定施工发案的基础上，根据规定工期和多个资源供应条件，按照施工过程的合理施工次序以及施工组织的原则，用图表形式（横道图和网络图），对一种工程从开始施工到工程全部竣工的各个项目，拟定其在时间上的安排和互相间的搭接关系。单位工程施工进度计划是编制月、季计划及各项资源需要量计划的基础。因此，施工进度计划是单位工程施工组织设计中的一项非常重要的内容。3.1施工进度计划的编制根据 编制单位工程施工进度计划，重要根据下列资料：1.过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图，以及地质、地形图、工艺设计图、设备及其基础图，采用的多个原则图等图纸以及技术资料；2.施工组织总设计对本单位工程的有关规定；3.施工工期规定及开、竣工日期；4.施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的状况；5.重要分部分项工程的施工方案，涉及施工程序、施工段划分、施工流程、施工次序、施工办法、技术组织方法等；6.施工定额；7.其它有关规定和资料，如工程合同。3.2施工计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序见图3-1所示。计算劳动量计算劳动量或机械台班量拟定各项目施工持续时间套用施工定额图3-1单位工程施工进度计划的编制程序收集编制根据划分施工项目计算工程量编制进度计划初始方案检查进度计划初始方案工期与否符合规定？劳动力、机械与否均衡？材料与否超出供应限制？是编制正式进度计划否调节3.3划分施工项目1.施工项目施工项目是涉及一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本构成单元。编制施工进度计划时，首先应按照施工图和施工次序将拟建单位工程的各施工过程列出，并结合施工办法、施工条件、劳动组织等因素，加以适宜调节，使之成为编制进度计划所需要的施工项目。2.划分施工项目的范畴单位工程施工进度计划的施工项目仅涉及对工期有直接影响的施工过程，普通是指在建筑物上直接施工的施工过程，如砌筑、安装，而对于构件的制作和运输等施工过程，则不涉及在内。但是对现场就地制作的钢筋混凝土构架，它不仅单独占有工期，并且对其它施工过程的施工有影响；或构件的运输需要与其它施工过程施工亲密配合时，如构件采用“随运随吊”时，仍需将这些制作和运输过程列入施工进度计划表中。3.划分施工项目应注意下列几个问题（1）施工项目划分的粗细程度，应根据进度计划的编制需要来决定。对于控制性施工进度计划，项目划分的能够粗某些，普通只列出分部工程，如混合构造居住房屋的施工控制计划，只列出基础工程、主体工程、屋面工程和装饰工程四个分部四个施工过程；而对于实施性施工进度计划，以及计划中的主导施工项目，项目的划分应当细某些，应明确到到分项工程和更具体，以满足指导施工作业的需要，如钢筋混凝土构造工程应列出柱绑筋、柱支模、柱混凝土，梁板绑筋、梁板支模、梁板混凝土等施工项目。（2）施工过程的划分要结合所选择的施工方案例如构造安装安装工程，如采用分件吊装法时，则施工过程的名称、数量和内容及其吊装次序按构件构架来拟定，如柱子吊装、地基梁吊装、吊车梁吊装、联系梁吊装、……；若采用综合吊装法时，则应按吊装单元（节间间或区段）来拟定。（3）适宜简化施工进度计划的内容，避免施工项目划分的过细、重点不突出。对于工程量较小或在同一时期内由同一施工队组完毕的施工过程能够适宜合并，如基础防潮层能够合并到基础砌筑项目中，门窗框安装能够合并在墙体砌筑项目中。（4）有技术间歇规定的项目必须单列，不能合并。如基础防潮层不能合并到一层墙体砌筑中；又如混凝土的养护即使需要劳动量极少，但它控制构件拆模时间，因此也必须单列。（5）对于某些次要、零星的施工项目，如讲台砌筑、抹灰，室外花池、台阶施工等，能够合并为“其它工程”列入计划表中，不计算具体时间，只根据实际状况拟定其劳动量，大概占总劳动量使10——20％。（6）水、暖、电、卫等工程在普通土建单位工程进度计划表中只需列出专业项目名称，以及与土建施工的配合关系即可，对应的具体施工进度计划应当有对应的专业施工队伍负责编制。（7）全部施工项目应大致按施工次序列成表格，编排序号，避免遗漏或重复，其名称也应参考现行的施工定额手册上的项目名称，已方便查表计算。3.4计算工程量和持续时间3.4.1计算工程量计算工程量应注意下列几个问题：1、工程量计算单位应当与采用的施工定额中对应项目的单位相一致，方便计算劳动量及材料需要量时可直接套用定额，不必进行换算。2、工程量计算应符合所选定的施工办法和安全技术规定。以使计算所得到的工程量与实际施工状况相符和。例如计算土方开挖量时，应考虑基础施工工作面，放坡及支撑规定，以及基础开挖方式是单独开挖、还是条形开挖或是大开挖，这些都直接影响到工程量的计算成果。3、按照施工组织的规定，分区、分段、分层计算工程量，方便组织流水作业。若每层、每段的工程量相等或相差不大时，可根据工作量总数分别除以层数、段数，以得到每层、每段上的工程量。4、应合理运用预算文献中的工程量，以避免重复计算。施工进度计划中的施工项目大多是能够直接采用预算文献中的工程量，能够按施工过程的划分状况将预算文献中有关项目的工程量汇总得到。如“砌筑砖墙”一项的工程量，能够首先分析它涉及哪些内容，然后按其所包含的内容从预算的工程量中抄出并汇总求得。施工进度计划中的有些施工项目与预算文献中的项目完全不同或局部有出入时（如计量单位、计算规则、采用定额不同）时，则应根据施工中的实际状况加以修改、调节或重新计算。3.4.2拟定施工持续时间1.套用施工定额当工程量计算完毕后，即可套用施工定额、，以拟定劳动量和机械台班需用量。（1）施工定额的形式1）时间定额是指某种专业、工种技术等级的工人小组或个人在合理的技术组织条件下到完毕单位合格的建筑产品所必需的工作时间。普通用表达，它的单位有：工日/m3、工日/m2、工日/m、工日/t、等。由于时间定额是以劳开工日数为单位，便于综累计算，因此在劳动量统计中用得比较普遍。2）产量定额产量定额是指在合理的技术组织条件下，某种专业、某种技术等级的工人小组或个人在单位时间内所应当完毕的合格的建筑产品的数量，普通用表达，它的单位有：m3/工日、m2/工日、m/工日、t/工日等。由于产量定额是以建筑产品的数量来表达的，含有形象化的特点，故在分派施工任务时用得比较普遍。时间定额和产量定额是互为倒数关系，既：或(3.1)（2）套用定额应注意的问题1）套用国家或地方颁发的定额，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际施工操作水平、施工机械状况和施工现场条件等因素，拟定完毕定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要，为精确编制施工进度计划打下基础。2）有些采用新技术、新材料、新工艺或特殊施工办法的项目，施工定额尚未编入，这时可参考类似项目的定额、经验资料，或按实际状况拟定。2.拟定劳动量和机械台班数量劳动量和机械台班数量应根据各分部分项工程的工程量、施工办法和现行的施工定额，并结合具体状况拟定。（1）基本计算公式：（3.2）（3.3）式中：P——完毕某施工过程所需的劳动量（工日）或机械台班数量（台班）； Q——某施工过程的工程量； S——某施工过程的产量定额； H——某施工过程的时间定额。（2）特殊状况的解决：1）当施工项目为合并项目时，各子项目的施工定额不同，可用其定额的加权平均值来拟定其劳动量或机械台班数。加权平均产量定额的计算公式：（3.4）式中——某施工过程的加权平均产量定额； ——由同一工种完毕，但产量定额不同的子项目的工程量； ——与上述子项目相对应的产量定额。2）对于有些采用新技术、新材料、新工艺和特殊施工办法的施工项目，其定额在施工定额手册中未列，可用参考类似项目和实测的方法拟定。3）对于“其它工程”项目所需劳动量，可根据其内容和数量，并结合施工现场的具体状况，以占总劳动量的比例（普通为10％～20％）计算。4）水、暖、电、卫设备安装工程项目，普通不计算劳动量和机械台班需用量，只安排与普通土建单位工程配合的进度。3.拟定各项目的施工持续时间施工项目的施工持续时间的计算办法普通有经验预计法、定额计算法和倒排计算法。（1）定额计算法这种办法就是根据施工项目需要的劳动量和机械台班量，以及配备的工人人数和机械台数，拟定其工作的持续时间。其计算公式是：（3.5）式中t——施工过程施工持续时间，其单位可采用小时、天、周； Q——施工过程的工程量； R——该施工过程配备的施工人数或机械台数； S——产量定额； P——施工过程的劳动量； Z——每天工作班制。（2）经验预计法对于采用新工艺、新技术、新材料的施工过程，没有适宜的定额数据，则可根据过去的施工经验并按照实际的施工条件来估算施工过程的施工持续时间。为了提高预计的精确程度，往往采用“三时预计法”，即先预计出该项目的最长、最短和最可能的三种施工持续时间，然后据以求出盼望的施工持续时间作为该施工过程的施工次序时间。其计算公式为：（3.6）式中t——施工过程施工持续时间； A——最长的施工持续时间；B——最短的施工持续时间； C——最可能的施工持续时间。（3）倒排计划法当工程总工期比较紧张时，能够采用倒排计划法。首先根据规定的总工期和施工经验，拟定各分部分项工程的施工持续时间，然后再拟定各分部分项工程需要的劳动量和机械台班量，拟定每一分部分项工程每个工作班组所需要的工人人数和机械台数，此时可将公式（3.5）变化为：（3.7）按上述办法计算出施工人数及施工机械台数后，还应验算与否满足最小工作面的规定，以及施工单位现有的人力、机械数量与否满足需要。拟定施工持续时间，普通先按一班制考虑，如果每天所需要的机械台数和工人人数已经超出了施工单位现有人力、物力和工作面限制，则根据具体状况和条件从技术和施工组织上采用主动有效的方法。如增加工作班次、最大程度的组织立体交叉平行流水施工、加早强剂提高浇混凝土早期强度。3.4.3施工进度计划的检查与调节检查与调节的目的在于使施工进度计划的初始方案满足规定的目的，普通从下列几方面进行检查与调节：1.对的性及合理性各施工过程的施工次序与否对的，流水施工的组织办法应用得与否对的，技术间歇与否合理。2.工期规定初始方案的总工期与否满足合同工期的规定。3.劳动力使用状况重要工种工人与否持续施工，劳动力消耗与否均匀。劳动力消耗的均匀性是针对整个单位工程的各个工种而言，应力求每天出勤的工人人数不发生过大的变化。为了反映劳动力消耗的均匀性，普通采用劳动力消耗动