人力资源控制程序

.z..--可修编-1目的对人力资源的提供、评价和考核进展管理，确保从事影响产品符合性的人员具备相应的能力，能够提供符合用户要求的产品。2适用围适用于人力资源提供、评价管理和控制。3术语和定义本标准采用G9001B-2009中的术语和定义。4职责4.1人力资源部负责公司定岗、招聘、考核和培训，制定公司人力资源规划；负责对人事管理进展监视检查。4.2人力资源部负责编制招聘方案、人员绩效考核等工作。4.3各部门负责提出人力资源需求、岗位任职要求及职责等。5工作程序5.1岗位设置公司编制岗位任职要求，明确各个岗位任职要求及职责。5.2人员提供公司通过招聘方式提供产品实现所需的各类人员。公司各部门根据工作需要，提出用人需求，由人力资源部根据编制和岗位任职要求拟定招聘方案，报总经理批准后组织实施。公司各部门依据业务及开展需求，需要临时增加人员时，经总经理批准，人力资源部可适时组织招聘。各岗位均实行竞聘上岗。岗位需要聘用人员时，公布岗位任职条件、职数，进展公开招聘。〔具体详见招聘管理方法〕当岗位人员不满足工作要求时，人力资源部根据考核评价结果及能力水平,对员工岗位适时调整。-.z..--可修编-5.3人员考核5.3.1人力资源部编制绩效考核试运行方法。各部门依据人力资源部制定的绩效考核试运行方法，对部门员工进展考核，具体考核维度、考核细则、考核周期等详见"绩效考核试运行方法"；5.4人员培训人员培训依据Q/UEC*06-2017"培训控制程序"执行。人力资源部根据考核、培训结果，安排培训合格者持证上岗〔需上岗证的岗位人员〕，对培训不合格者作继续再培训、转岗培训或下岗处理。用人部门领导应在培训完毕后一月，依据受培训人员岗位知识、岗位技能及工作态度的变化状况，评估对该人员的培训有效性，对未满足岗位任职要求者，书面报告人力资源部。人力资源部按培训不合格者处理，并根据岗位能力需求情况重新补充人员。6相关性文件培训控制程序绩效考核试运行方法招聘管理方法试用期管理方法7记录人员需求申请表求职登记表员工转正申请表附加说明：本程序由人力资源部起草。本程序主要起草人：。人员需求申请表记录申请部门岗位名称现有人员申请人数申请原因□离职补充□业务扩大□职能新增□其他，。招聘方式□外部招聘□部竞聘任职条件学历优先院校优先专业性别○男○女○不限其他要求岗位职责说明部门领导意见部门副总意见人力资源部意见行政副总意见总经理意见-.z.求职登记表应聘岗位：姓名性别出生年月照片政治面貌民族婚姻状况毕业院校职称毕业时间专业专业书外语类型/等级联系号期望薪资户籍家庭住址教育经历〔请从最高学历向前追溯至高中〕起止年月毕业院校专业学历工作/社会实践经历〔请从最近的工作经历向前追溯〕起止年月工作单位岗位离职原因工资水平主要成果业绩培训经历/证书自我评价求职来源□网络招聘□社会招聘□校园招聘□熟人推荐□其他员工转正申请表:部门：工号:主管:岗位：进入公司日期：转正日期：〔由人力资源部填写〕转正申请简要说明对公司的认识及公司文化的理解、在本职岗位中业务能力到达的水平、如何改良自己在工作中存在的缺乏、对今后工作的设想及建议等申请人签名：日期：是否愿意承受公司领导的评价愿意不愿意评价工程评定等级组长评定部门负责人备注A．工作质量优秀合格不合格B．专业知识优秀合格不合格C．工作能力优秀合格不合格D．主动性优秀合格不合格E．判断能力优秀合格不合格F．团队合作精神优秀合格不合格综合等级建议提前个月转正同意转正建议延长试用期个月建议辞退组长签字：日期：建议提前个月转正同意转正建议延长试用期个月建议辞退部门负责人签字：日期：建议提前个月转正同意转正建议延长试用期个月建议辞退人力资源负责人签字：日期：分管副总意见建议提前个月转正同意转正建议延长试用期个月建议辞退