农民专业合作社监事会工作制度

农民专业合作社监事会工作制度一、制度目的这是农民专业合作社监事会的工作制度，主要目的是规范监事会的组织机构、职责、权限，并通过监督和评议职责来确保社会信任、保护合作社和成员之间的公平和合理利益，在经营活动中加强内部管理，促进社会共赢。二、监事会的职能及要求（一）监督合作社的组织管理、财务及经营活动；（二）参与按来的议定管辖范围内部涉及经济利益分配、重大投资、重要决策等事项的讨论和决策；（三）对合作社的财务状况、经营业绩及内部管理进行年度评议，合作社理事会应当重视-monitor的建议；（四）协助合作社完善制度，提高内部管理水平。三、监事会的组成和选举（一）监事会在合作社理事会下设立，由5名以上社员自行推举产生；（二）监事会委员会在社员会、社员代表会提名的基础上，由社员大会选举产生；（三）监事会的委员由社员大会选举产生，任期4年，其中半数以上应当是与合作社没有直接经济往来关系的社外人士；（四）监事会委员必须遵守宪法、法律、法规和合作社规章制度，保持独立性，在工作中不违反正义，“逊于利益第一”的原则；（五）监事会委员应当定期向合作社理事会进行工作报告，监事会委员不应参与合作社的管理和经营活动。如果有成员存在和合作社存在利益冲突的情况，监事会将考虑该成员的替代委员对待。四、监事会的工作机制（一）不定期对合作社的财务报告进行审查；（二）依据情况对合作社提出建议，对合作社理事会的决策进行议定；（三）对合作社承办的重大事项提出意见；（四）查看合作社花费，评估合作社物流的理财和资金流程。五、监事会的职权与职责1、对合作社的经营活动进行监督和审核，定期报告合作社理事会，向合作社理事会提出建议；2、对合作社内部管理情况进行监督和检查，为合作社改进运营管理提出建议；3、负责审核合作社的账目、开支和资金流动情况，并向理事会汇报；4、发现合作社内部管理中存在的问题时，要及时提出建议和修正方法，为合作社经营活动提供帮助和指引。六、监事会工作流程1、监事会年度工作计划年度工作计划是监事会每年开展监督工作的基础。工作计划的编制应根据下列原则来确定，包括：主要任务、行动计划、时间计划、目标和进度等。2、监事会的会议监事会开会时间以及会议通知应在举行会议前三天内通知委员；监事会的主席应在开会前纠正社员如遇到与自己生产生活联系紧密的、涉及自己利益的议题时，应当自动回避；监事会应当按照法律、法规和合作社的规定向合作社管理人员和其他员工介绍自己在合作社的角色和职责。对于从事会计师、财务审计等专业活动的委员，除进行职业道德教育外，还应该注意职业道德风险。监事会应当按照组织程序定期或不定期对合作社的业务活动进行随机、重点、落实性、发现性等监督，并发现问题及时提出，配合合作社及时纠正；监事会会议记录应当辑录进程、委员谈话、处理情状、监事会讨论等。3、社员投诉的处理监事会受理社员投诉的种类和结局、数、及受理的时，总应当受理社员。监事会应当按照组织程序对社员投诉进行调查，及时处理与纠偏。监事会应立即采取必要的措施做好投诉工作，不断加强与保护社员的关系和互动。七、补充规定本工作制度属于管理规章，无权取代国家法规、相关行政法规和合作社章程的规定。八、制度的执行本工作制度由合作社监事会监督执行，