制造业工厂薪酬管理制度

薪酬管理制度一：总则1．为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。2．本薪酬制度体现以下基本原则：公平、公正、客观的分配原则；有效激励的原则；在同行业人力市场具竞争力的原则。按劳分配，按绩取酬，多劳多得，绩优酬厚的原则。3．坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。二：适用范围1．本薪酬制度适用对象为本公司全体员工，（公司自经理、厂长以下的工作人员，均称为本公司员工）。三：薪酬结构1．员工的薪酬构成为基本工资；2．固定工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等，基本工资有所区别。3．员工的固定工资共分为：技师；技术工；熟练工；实习工；试用工五个职等和八个职级。见附表固定工资级别明细表级别等级K类别''4、特定1800技师技术工熟练工实习工1600试用工1500三级二级一级二级一级二级一级主管///////副主管1500///////13001200组长1200///////11001000

质检12001150110010501000950900850800仓库12001150110010501000950900850800电脑12001150110010501000950900850800装配1150110010501000950900850800750后勤900850800保安900850800电工13001200115011001000技术部1500140013001200115011001000搬运900800750维修130012001150110010501000900文员13001200115011001000司机1500米购员150014001350135013001300125012001200质检12001150110010501000950900850800仓库12001150110010501000950900850800电脑12001150110010501000950900850800装配1150110010501000950900850800750后勤900850800保安900850800电工13001200115011001000技术部1500140013001200115011001000搬运900800750维修130012001150110010501000900文员13001200115011001000司机1500米购员1500140013501350130013001250120012004．54．56．A．BCD．C．全勤奖：每人每月50元。（每月累计迟到3分钟即扣除全勤奖）月度先进班组奖：奖现金A．BCD．C．月度生产效益奖法定福利和保险。7．年度奖金。7．考核项目月产量产品直通率物料损耗率物料欠拨率统计数据的准确率考核标准及项目成品入库单质检日报表领料单，报废单，补料单生产日报表仓储组VVV车机组VVV枪机组VVV月度先进班组奖根据以下五个指标的考核，考核结果由经理和厂长每月5日前综合平衡后,呈（副）总经理核准。月度先进班组考核标准如下表：“V”表示班组对应的考核项目）音乐一组VVV音乐一组VVV电脑组VVV质检组VVV考核比分比率6010101010注：月产量以每月成品进仓的总和为准；产品直通率以质检员的统计数据为准；物料损耗率以仓储的领料单为准；物料欠拨率以生产日报表为准；统计数据的准确率。考核分数最高的为第一名；连续三个月为最后一名的班组扣月度生产效益奖200—300元。此奖金只能用于本班组集体活动支出，不得他用。8．月度生产效益奖，月度生产效益奖的发放范围为：与产品生产直接相关的人员即仓储组；电脑组；车机组；枪机组；音乐一组；音乐一组；电脑组。计算方法按班组月产量计提。如：车机组5月份产量为50台，平均每台奖金为30元，该组有5名员工，那么本月份该组每名

员工的月度生产效益奖的计算是：50台X30元/台三5=300元（机型与计提金额见附表）年度奖金于年度考核后核发。贡献奖励根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事故预防奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等，具体执行办法根据公司具体情况规定。公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。四：薪酬调整1：员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为：试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。连续3个月考核为A“优秀”的员工，考虑给予基本工资晋升一级。月度考核连续两次考核不称职者，予以警告；累计3次月度考核不称职的员工，给予辞退。在同一职等内，每经过一次年度考核为A“优秀”者，可以在本职等内向上晋升一个职级，当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等。经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为优良者，可晋升职等。2：工资调整由各部门报行政部统一安排,公司年度薪酬调整安排在每年三月份。3：原则上每人每年度不超过二次加薪机会。4：公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的30%。五：薪资计算及发放1：基本工资即为固定工资（每一岗位固定工资见上表）2：浮动工资在每月考核后根据结果核发，考核结果由经理和厂长每月10日前综合平衡后,呈（副）总经理核准。浮动工资标准如下表：等级A（优良）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）标准90-95分80-89分70-79分60-69分60分以下(115%)(110%)(105%)(100%)(95%)比率（％）52050205如：员工甲基本工资为800元/月，某月份考核他的考核成绩是C等（称职），那么该月份他的薪资计算是：800X105%=8403：年度奖金根据年度考核结果确定额度，年度考核由经理和厂长执行后呈（副）总经理核准。年度奖金的核发标准为五等，具体分布为：等级A（优良）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）标准1.2月基本工资0.8月基本工资0.4月基本工资0.1月基本工资无520502054:薪资计算期间为上月1日至上月底。下列各款项须从薪资中直接扣除：个人所得税社会保险个人承担部分。员工宿舍水电费用（入住公司宿舍者）。该月应偿还向公司借贷的款项、预支工资及代垫款项。其它应予以扣除的款项或罚款。5：员工或依靠员工收入维持生活的受抚养亲属，遇有下列非常情况时，可向公司申请预支薪资，但以已出勤的时间内应得薪资为限（如：生育、疾病、遭遇意外伤害或死亡）。6：公司薪资发放日为每月15-18日，发放上一个月份的工资。7：员工应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。8：员工每月实际领到工资是实领工资=固定工资+浮动工资+全勤奖+月度生产效益奖一其它应扣款六：薪酬复议1：员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。2：复议包括：A•对薪酬计算有异议的；B•对考核结果有异议的；C•对薪酬定级有异议的；D•对加薪有异议的；对薪酬有关的其他事项有异议的。3：复议程序A•员工向行政文员部提出复议申请，列明需复议的具体事项。行政协文员同财务或员工所在部门经理（厂长）复核。由行政文员2-3天内给出具体回复，如复核出有出入，一并补发差额。七：附则1：本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。2：本规定解释权在公司厂部。3：本规定由总经理核准。4：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。薪资管理章程第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。第二条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调第三条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。第二章管理办法第四条员工薪资采用月给制，当月薪资于次月20日发放（如逢假日延后发放），新进人员于报到日起薪，25日以后到职者，当月薪资并于次月发放。第五条新进员工定岗后，由行政经理向其详细说明公司基本薪资制度及相关考评制度。第六条新进人员工作不满三日离职者，不发薪资。第七条新进人员在考查期间认定不胜任的，薪资根据实际情况降级发放。第八条工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资的保密工作，有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上，决不允许工资管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。第九条严格执行个人薪资保密工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。第三章薪资内容第十条工资工资部份由基本工资+个人绩效工资构成。1、基本工资实行职能等级制。根据员工不同的学历、职务、职称（技能）和岗位职责等因素，分为若干个级别。相同的职能分不同的职等级别范围，相邻的两个不同职能，其职等级别实施交叉法（也就是说，工程师的最低工资级别，可能是技术员的最高工资级别），以便公司更好务实操作管理，更好完成企业发展衔接。基本工资由以下部份构成：基本工资=技能工资+职务工资+工龄工资+学历工资+全勤奖金+住行津贴。（1）技能工资：依《员工技能等级评价标准》评定员工技能等级，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合评定技能等级别，并按其规定的给付范围核定发放的具体工资标准。技能工资在每年10月调整，不满8个月者，下年调整。（2）职务工资：根据不同职务设立，分技术员/储备干部、工程师/班长、主管、副经理、经理六个级别。职务工资根据员工职务变化后的次月调整。（3）工龄工资：指在本公司服务年限，不满半年不计，超过半年按一年算。工龄工资在每年的3月份调整。（4）学历工资：学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历。（5）全勤奖金：正式员工200元，试用期员工100元，具体实施办法依照《员工考勤管理规定》。（6）住行津贴：正式员工150元，试用期员工80元。（7）基本工资由以上6部份构成，各部份的发放标准参见本章程第五章附表,发放月薪时，基本工资的计算方法为：实际基本工资=基本工资乂｛当月实际上班天数三每月正常班基准天数（25）｝注：如果当月实际上班天数大于每月正常班基准天数，则实际基本工资等于理论基本工资。2、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特设个人绩效工资；个人绩效工资的计算基准为当月实际基本工资的30%；绩效工资根据《员工岗位绩效考评标准》流程进行考核，交总经理批准，由财务部根据考评得分发放。第十一条奖金1、 年终奖金：为激励员工切实立足于公司的根本利益，本积极谋求个人与公司共同发展、特设立年终奖金。（1） 公司上年度利润的30%作为年终奖金发放的总金额。（2） 发放金额的计算标准为：发放基准=发放总金额X（员工个人年度工资收入总额三公司年度工资支出总额）（3）以上标准可根据员工的实际考核定情况，对年度考核平均分值为A等者，可酌情加发；对年度考核平均分值为D等者，减发15%。（4） 年终奖金的发放时间及标准为：春节放假前一周内发50%；春节后三个月内发剩余50%,春节后半个月内无特殊情况未到岗者不发。（5） 公司营业状况及赢利率很高或很差时，由总经理核准加发或减发年终奖金；2、 特别奖金：对为公司技术、管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有100-2000元不等的特别奖金。第十二条其它补贴及福利1、工作餐补贴：在当日工作时间累计少于6小时的，不给予补贴；6-9小时补一餐，多于9小时的补两餐；工作餐补贴标准每餐暂定6元。2、大夜班补贴：夜班8小时以上补5元/次，低于8小时不补。第十三条加班费加班费由正常工作日加班、休息日加班、法定节假日加班三部分组成。1、每月正常工作日基准天数：25天。即：｛每年天数（365天）-法定假日天数（11天）-每年周数（52周）｝*12=25.17天2、 工作日加班费:公司实际每周6天8小时制度，在正常工作日不满8小时的不算加班，超过8小时间部分的算正常工作日加班，按每小时7元计算；3、 休息日加班：每周的周日为休息日，周日上班全天算加班工资，加班费为每小时10元计算，根据生产安排的实际需要，可能出现工作与休息日调休的情况，为方便财务核算，按以下公式计算休息日加班工时：休息日加班工时=｛当月考勤总工时-每月正常工作日天数*10.5｝注：以上计算结果如果为负值，则休息日加班工时为0，以上计算结果可能包含法定节假日加班工时，财务核算时，应视具体情况调整。4、 法定节假日:国家法定节日如国庆，元旦等国家规定的节假日内（不含调休）因生产需要必须上班，全天算加班，按每小时25元计算。在节假日与例假日重合的情况下，则按法定节假日计算；节假日加班必须填加班申请单，由总经理签字批准有效。5、 加班费适用范围：（1） 组长（包括组长）以上、副经理以下管理人员不计工作日加班工资，但计休息日及法定节假日加班工资。（2） 副经理及以上管理人员无需打卡签到，也不计加班工资。第十四条补杂员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。第四章定薪原则第十四条新进人员定薪1、新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。新员工试用期为1-3个月，根据员工实际情况可以适当缩短，关键岗位可适当延长,但试用期不得少于1个月。试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。2、对于较优秀的特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。第十四条内部员工定薪及调整1、规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。2、薪资调整前须填写《员工调整薪资审批表》，由该员工的直接领导填写并签字、行政经理审核、总经理签字批准方可生效。3、员工个人薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。4、公司普调:公司根据同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。有下列情况者，无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。第四章管理职责第十四条总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织讨论并批准本制度的实施。第十五条副总经理负责本制度的执行和监督。第十六条行政经理：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。第十七条财务部：出纳人员负责对行政经理提交的员工工资表进行复核及最终发放。XXXXXX有限么司文件编号：修订状态：薪酬管理制度密级：编制：审核：批准：日期：日期：日期：1、目的为了适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。2、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：工作岗位相同，工作内容相似的员工，享受同职级的薪资待遇。2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业或同区域有一定的竞争优势。激励：制定具有上升或下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。经济：在公司承受能力范围之内，合理制定薪酬，使员工与企业利益共享。3.5合法：方案建立在国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础之上。3、管理机构薪酬管理委员会为薪酬管理的最高权利机构，行政人事部负责日常薪酬管理3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：物流中心总监、行政人事经理、财务部经理3.2薪酬管理委员会职责：3.2.1审批行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2.2审批个别薪酬调整及整体薪酬调整方案，并行使审定权。4、实用范围麻辣空间食品公司月薪制人员（生产计件人员不在此范围内）5、制定依据本制度的制定依据为：劳动力市场状况、地区及行业状况、公司实际情况及岗位价值等。6、职位等级划分6.1公司所有岗位分为7个层级，具体岗位与职级对应见下表：序号职级对应岗位1A总经理2B中心总监、高级顾问3C部门经理/副经理4D主管、高级专员、主办会计、高级研发专员5E机电维修/锅炉专员、采购专员、品控专员、行政专员、人事专员、会计、研发员、库管专员、物配司机、厨师6F行政文员、出纳、内勤、部门文员、库管文员、现场品控员、7G门卫、保洁员、厨工、般运工6.2同职级岗位分为9个等级，详见附件《麻辣空间薪资结构表》。7、薪酬组成基础工资+绩效奖金+加班工资-个人扣款+奖金基础工资：指薪酬组成的固定部分，根据职级予以核定。正常出勤即可享受无出勤不享受。绩效奖金：指员工完成岗位工作职责，公司对该岗位所达成的业绩支付薪酬的部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《四川麻辣空间食品有限公司绩效考核制度》。加班工资：指员工在国家规定的工作日以外，为完成额外的工作任务，公司支付的工资部分。实行不定时和综合工作制的员工，以完成固定的工作任务为主，所以不享受加班工资。个人扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担部分、个人所得税、保险个人部分及员工违反公司规章制度的罚款。8、试用期薪酬试用期间的工资为（基础工资+绩效奖金）*80%，副职级的工资为正职级的80%。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪资结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。个别调整：主要是指薪酬级别调整，分为定期调整与不定期调整。9.2.1薪酬级别定期调整：公司在年底根据年度绩效考核结果与综合表现对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：公司在日常运营中由于员工职务变动等原因对薪酬进行的调整。各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付时间：当月工资下月10日发放，遇双休日及假期，顺延至上班的第三个工作日发放。10.2下列款项须直接从薪资中扣除A个人所得税；B社会保险中需员工个人缴纳的部分；C与公司订有协议应从工资中扣除的款项；D法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）。10.3各类假别薪酬支付标准产假、婚假、护理假、丧假：按国家相关规定及公司考勤管理制度执行；事假：员工事假期间不发放所有工资；其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。11、薪酬保密行政人事部、财务部所有经手工资信息的管理人员及员工个人必须保守薪酬秘密。非因工作需要不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方有关薪酬方面的电子文档必须加密储存，密码不得转交给他人。公司执行国家规定发放的福利补贴标准不低于国家规定标准，并随国家规定调整而相应调整。12、附则12.1本办法未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。12.2本办法解释权归四川麻辣空间食品有限公司行政人事部。12.3本办法自