动力电池项目开发激励方案

XXX有限公司项目开发激励方案版本：A/0管理部门：人事行政部编制： 审核： 批准: 密级标识：□绝密□机密 □密秘 ■般文件、资料批准日期：2017.12.29实施日期：2018.01.03

一目的：为确保新能源电池包项目高效、有序、按时、保质、保量完成，需对项目团队成员进行有效的激励特制定本办法。二考核办法：1、项目奖金激励额度：1.1、项目资金激励额度范围，参考集团《XXX有限公司技术创新奖励制度》：项目大类项目类别释义取得的（阶段性）项目成果奖励金额新产品开发根据客户需求，开发产线没有的新产品，对公司产品升级转型有重要预期价值客户接收并支付样品费用5000元〜3万元客户接收样品并决定批量订3〜10万元取得重要客户预期产生重大经济效益10〜100万元或者按照产生效益予以一定比例一定年度提成（奖励比例及年度一事一议）1.2、具体项目资金激励额度范围如下表:序号分类激励额度备注1汽车类大巴非加热5万-8万元产生重大经济效益的项目按照实际产生效益予以一定比例一-定年度激励。2加热8万-12万元3乘用车非加热1万-3万元4加热2万-5万元5物流车非加热2万-5万元6加热5万-8万元7非汽车类二轮车2000-5000元8三轮车4000-8000元9UPS4000-8000元10工程车4000-8000元11储能基站2万-5万元2、 本激励方案分为两种：2.1、 项目阶段性任务激励：项目经理根据项目组成员在项目实施过程中各个阶段任务完成的情况对项目成员进行考核激励。2.2、 项目整体激励：项目导入量产后，项目经理根据项目最终完成情况对整个项目团队成员进行激励。3、 项目激励奖金分配方案3.1、项目激励总奖金（K）分为两部分：P项目阶段性任务激励奖金（K）=K50%用于项目阶段性任务考核激励：P1P*项目整体激励金额（K）二K50%用于项目整体考核激励：项次类型 P+项次类型 P+分配阶段奖金分配额度考核内容1汽车类设计开发阶段KK*30%EVT二P1从项目启动到手板样机物料齐套，开始上线止，发放设计开发阶段的激励奖金正样阶段KK*30%DVT=P1从手板样品上生产线起到《正样评审报告》签核完成，发放样品阶段的激励资金试产和小批量产阶段KK*40%PP=P1从《正样评审报告》签核完成起到《试产验收报告》签核为止，发放试产阶段的激励奖金3.2、项目阶段激励奖金金额（K）的分配，奖金的发放分三个阶段发放 1 P1 1 2非汽车类样品完成KK*30%EVT二P1从项目启动到样品完成，第二阶段总结为止，发放设计开发阶段的激励奖金试产完成KK*30%DVT=P1从试生产申请起到第三阶段总结完成，发放试产阶段的激励资金批量生产KK*40%PP=P1从进入批量生产到第一批产品出货为止，发放量产阶段的激励奖金4、项目整体激励奖金金额（K）的分配:P24.1、考核指标：项目整体激励考核指标考核指7标奖金分配额度考核内容1项目进度KK=K30%项目整体实际进度与整体计划进度的差值2项目质量KQ文档质量KK=K20%项目文档中高中低级的缺陷个数D设计质量K : R 1K=K50% R P2* 1项目设计中高中低级的缺陷个数4.2、项目进度K的考核T4.2.1、项目进度主要考核项目实际进度与计划进度的差值，分为汽车类和非汽车类两大类型。4.2.1.1汽车类分为五个节点考核，以批量生产时间节点为最终考核点，具体如下表：项次考核工作任务考核时间节点考核数量1设计完成按《开发进度计划表》各节点考核按客户订单数量或公司要求数量2正样完成3试产完成4小批量产完成5批量生产4.2.1.2非汽车类分为三个节点考核，以批量生产时间节点为最终考核点，具体如下表:项次考核工作任务考核时间节点考核数量1设计完成按《开发进度计划表》各节点考核按客户订单数量或公司要求数量2试产完成3批量生产4.2.2、进度K的奖惩方式：TA按时完成，奖金为叫 B延迟1周以内，奖金为0.8叫C延迟1〜2周，奖金为0 D延迟2周以上，奖金为-0.5TK备注：批量生产前的工作在考核时间节点内完成，只是因最后一项“批量生产”节点没有完成且受到奖惩的情况，所惩金额的一半由生产部门承担，另一半由其它项目成员分摊。4.3、项目质量K的考核Q4.3.1文档质量K的考核D文件（分为汽车类和非汽车类由项目管理专员根据流程文件分配）按要求按时、按质完成得全奖;推迟一周内完成不得奖，推迟两周内完成每份文件罚50元。4.3.1.1汽车类文件明细见APQP清单。4.3.2设计质量K的考核R4.3.2.1打分标准如下：项次缺陷分类判定标准缺陷扣分标准1严重影响安全的单项扣10分2一般影响性能的单项扣3分3轻微影响外观的单项扣1分信息来源以《手样评审报告》、《正样评审报告》、《试产验收报告》三份总结报告的纪录为考核材料来源。奖惩计算A出现三次以严重不良项，设计质量奖金K为零，增加一次罚10%KRRB实际设计质量二K (100-M)/100R*备注：M为设计缺陷所扣分数三项目成员奖金分配表：岗位项目经理产品经理主设计师结构工程师电气工程师工艺工程师测试工程师设备部品质中心电芯工程师采购部生产部样品技术员计划物控部项目管理专员