非管理岗位考核表

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讨论日期：被评价人：直接上级：

个人能力发展计划（举例：薪酬福利处绩效管理岗）双方就以下两点进行讨论：承担该岗位所需要的胜任能力是什么？举例：该岗位需要人力资源管理理论基础、一定的经营知识、很强的分析能力和沟通能力，至少有3年以上非人力资源岗位的企业工作经验。被评价人在该岗位上需要重点发展哪些胜任能力？沟通能力双方填写下表个人能力发展计划需发展的技能（你计划提高何种行为能力或技术能力）技能发展活动描述（你将怎样提高该技能？请列出达到每项目所需采取的行动）完成时间（你核实能完成该技能的提高？）衡量标准（你如何知道该技能是否已经得到提高）计划执行情况已完成进行中未开始（职业技能）沟通能力参加一个沟通技巧培训，学习沟通基础理论和技巧做一次绩效管理访谈,实践这些理论和技能2002Q12002Q2能清晰、准确的表达自己的意见学会倾听，能准确把握对方的意见专业知识学习员工能力体系建设的理论和应用学习相关的薪酬、激励知识与技能2001Q42001Q4能了解员工能力体系和薪酬激励在绩效管理体系中的作用和应用完善目前的绩效管理体系被评价人/直接上级意见：讨论日期：被评价人：直接上级：备注：本计划应按照季度进行回顾、检查。下面列举了一般企业常见的能力类型及相应的发展活动，供您在制定个人发展计划时参考：能力主要内容发展活动核心胜任能力服务客户详见公司核心胜任能力培训（形式不拘）轮岗自学在岗实践辅导其他精准求实创业创新诚实守信合作共享关键管理能力以客户为中心具体描述详见附件5：关键管理能力描述诚信正直成就动机学习创新分析能力树立愿景沟通与影响力团队建设职业技能办公技能包括：MSOffice（Word,Excel,Powerpoint,Access）、PhotoshopDreamweaver等以上项目，培训中心有相应培训课程备注：如有其他办公方面技能需求，请提出。个人管理包括：时间管理目标计划管理快速学习有效问题解决压力管理等以上项目，培训中心有相应培训课程备注：如有其他个人管理技能需求，请提出。沟通协调包括：演讲会议主持公文写作商务礼仪沟通理论与实用技巧会务组织管理等以上项目，培训中心有相应培训课程备注：如有其他沟通协调技能需求，