地埋线主要施工方法

第二章重要施工办法一、测量放线1.施工测量控制：测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面控制系统，方便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。2.平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20～30m打一种中心桩，中心桩的间距应统一，方便于统计距离和施工取材。然后根据工程规定需要的宽容用白灰撒出开挖线。3.复测、定位根据监理的现场交桩和书面材料，复测中如发现有超出允许范畴的误差，要及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至精确无误，甲方认定为止。4.竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量，涉及平面测量、平面控制系统的复核。二、地埋线路施工办法地埋线路大部分为隐蔽工程，抓好线路的敷设工作，是确保地下电网安全运行的重要核心。1.开沟开挖地沟，采用小型挖掘机进行开挖，为确保沟直省线，使用“连桩法”。先在地面测量放样，在拟定的途径上将一种直线段划分为一种区，三点成一线，每10～20m立一种小木桩。开沟时先不拔桩，待沟基本成型后，前后照应，没有弯曲后再拔桩。挖沟深度普通规定在冻土层下列，不得不大于1m，上口宽度为0.7m,沟底宽度为0.3m，沟底规定平整、硬杂物要清理干净。本地面出现高差时，应挖成平滑斜坡，上下成圆弧形，以免电线弯曲过大。2.放线放线前，要严格检查地沟质量、测试地埋线，放线过程中不得损伤地埋线。放线者要随时注意检查导线有无缺点，要一边放，一边用手摸，眼睛注意看。对于有粗细不匀、护套层损坏等缺点的地埋线，在浸水测试时不容易测出，而在放线过程中认真检查能够发现。放线过程中，发现机械损伤，芯线断股，接头等应立刻加上明显标志，并在填土前及时解决。放线时严禁在地面上拖线迈进，避免打卷、扭折、交叉、拧绞或继续损伤。应根据线路距离，选放线长度与之相适应的导线，尽量避免出现接头。在放线时要留有一定得余度，以备接头和膨胀伸缩用。导线连接地埋线端头制作时，将地埋线端头削出15～20cm，用来与其它导线连接，接头可用压接和缠绕法，也能够用并沟线夹连接。3.沙土垫层首先用自卸三轮车将沙土运到沟边，采用人工散撒，为确保垫层的厚度，首先在沟底打上木桩，木桩高度在0.2m,然后用自制工具找平。4.排线排线的目的是核准相序，排好线间距离，留好裕度（波折线）。相序的规定为：面对受电侧，左侧L1相、中间为L2相、右侧为L3相。用木板自制一种梳线耙，将各条相线装入线耙，由一种人拉着梳线耙顺沟底渐渐向前移动，背面紧跟二人随即覆盖一层10～20cm厚的填土，使电线按所规定的排列方式敷设固定。线路的始端、末端线头，要留足接入控制开关或接线箱的长度。在线路中间如有分支或出现接头时，宜采用U形布线法，即把接线引出地面，在接线箱内接线，以减少地下接头。如需要在地下接头的地方，线端应多留出1.0～1.5m。5.铺砖电缆敷设后，铺砖可由多人同时进行，将砖块铺放在沟槽中的电缆上，以确保电缆能够承受足够的压力。6.填土回填土分两步进行。第一步，随排线逐步进行。排好线后，随即向地沟内填松软细土或细沙10～20cm厚压住地埋线。在线路有地下接头的地方，要留一段距离不填土。在U形布线处，要待排线人将线留够长度固定好再填土。同一线路只能由一端向另一端逐步回填，不可多处同时进行，第一层土填好后，应进行一次绝缘摇测，方便发现隐伤，及时解决。第二步，经复测无问题后即可将全方面回填。对地埋线沟无扎实规定，应自然下沉，回填土应高出地平面约30cm作为沉降层。如施工现场附近有水源，最佳向地沟内放水将地沟浸实。回填土完毕后，再复测一次绝缘电阻值。将测试的数值做好统计，填入施工统计表中。7.引线安装从线路埋深处至地面以及至三相插头这一段引进或引出线及从地面到接线三相插头处这一段地埋线，因易受鼠患危险或人接触机会较多，引线采用加装套管加以保护。套管埋入地下部分长度应不不大于50cm，露地面部分全部套管。第三章劳动力计划及重要施工机械计划一、劳动力计划1.施工管理机构设立及配备项目经理部由项目经理、项目总工程师及有关职能部门构成，下设各专业施工队。项目经理部定员7人,设项目经理1人,技术负责人1人,设立5个职能部室，主管各1名分管各项施工管理职能并监控各项具体规定在施工中的贯彻状况。施工队应按照施工组织设计及业主规定，进行现场施工操作。2.工作机制及职责分工（1）工作机制实施三级管理体系，减少中间环节，项目经理部对各施工队直接管理。（2）职责分工①项目经理按照合同条款，全方面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同规定。制订项目管理目的和创优规划，建立完整的管理体系，确保既定目的的实现。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设立、人员选调及职责分工。科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术方法、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善解决好内外关系。接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位报告工作。负责施工现场的环保、文明施工、综合治理等工作，严格执行某市建筑施工管理方面的有关规章制度。②项目技术负责人对工程项目质量负责。抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的重要职责，使其在各自负责的范畴内，做好经常性的技术业务工作，进一步施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工办法，贯彻执行有关技术规范、原则与规程。建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、精确性等，并将图纸会审发现的问题形成统计，交由监理、设计部门解答。建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量规定。建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、精确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文献、资料到各有关部门和人员，按施工技术规定、业主规定及有关规定，准时整编工程竣工资料。负责有关施工技术规范和质量验收原则及IS0900原则的有效实施。主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和贯彻。主动推广应用“四新”科技成果和工法。协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，确保工程进度、质量、安全、成本控制目的的实现。组织制订质量确保方法，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析因素，制订整治方法和解决方案，并责成有关人员限期整治。定时组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。根据现场实际状况，主动进行施工方案调节与优化，协助项目经理制订确保质量、减少成本的重要技术方法并组织贯彻。③工程技术部负责工程项目施工的过程控制，制订施工技术管理方法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参加编制竣工资料并进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责工程项目施工计划的制订、实施和管理，根据施工进度计划和工期规定，适时提出施工计划修正意见报项目经理同意执行。参加验工计价，对合格产品进行量测计量。④材料设备部负责材料、物资采购和管理。负责本工程项目材料、物资管理方法的制订，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。负责本工程项目全部施工设备管理工作，制订施工机械、设备管理制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用状况提出计量意见，评价各单位机械设备管理状况。⑤安全生产、文明施工部负责工程安全、文明施工管理工作．检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工作。负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交畅通通；⑥质量检查部根据公司质量方针和目的，制订质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。确保产品在生产、安装的各个环节以适宜的方式进行标记并保护好检查和实验状态的标记。负责产品的标记和可追溯性、最后检查的实验、检查和实验状态、不合格产品的控制、质量统计的控制，拟定质量检查评定原则，对工程质量进行全方面检查指导。负责全方面质量管理，组织工程项目的质量通病的攻关活动。负责对工程技术资料的签证、管理工作。⑦计划财务部负责对项目承包合同的管理．财务管理及成本核算工作，并准时向业主报送有关报表和资料。参加合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。负责组织工程项目竣工计价统计报表的编制，准时向业主及有关部门报送多个报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。⑧综合办公室负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整顿有关行政信息，为领导决策提供根据。负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接受、整顿、保管各类文书，涉及质量体系文献，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文献资料等妥善保管。精确传达施工命令，指导、督促、检查执行状况。及时精确全方面地理解施工进展状况和存在的问题，分析施工形势，协调项目经理部内及与周边群众关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和重要物资器材动态，确保施工正常进行。负责工程竣工资料的收集、整编工作。（3）劳动力计划本标段共投入人员100人，其中管理人员7人（其中技术人员5人），各类工人93人，现在这些人员针对本工程项目已配备完毕，一旦公司中标，可快速开赴工地。根据施工计划安排，合理使用人力资源，确保不由于人力影响工程进度。重要负责人就冬、雨季施工质量、安全、进度等事宜要组织有关人员编写施工方案。根据现场实际做好整体防排水计划及排水沟的设计。重要的机械设备及材料要有防雨、防晒、防浸泡方法。二、重要施工机械计划拟投入的重要设备公司计划对本标段工程投入10KW柴油发电机组1台、挖掘机1台、2.8KW切割机1台、电焊机1台、载重汽车2台、汽车起重机1台、机动翻斗车1辆等施工机械设备，现在多个设备正在公司总部待命，一旦我公司中标，全部设备即可立刻运至工地，投入生产。详见拟投入本合同的重要施工设备表。第四章确保工程质量的技术组织方法质量确保体系的建立：项目经理是工程质量责任第一人，为确保工程质量，建立项目部质检负责人、施工队、施工员、工段（班）组长三级质量确保体系。建立以工段（班）组长为主的质量初检体系对每一种单元工程或单元工程中能够明显划分的不同段落之间，首先由施工（班）组长根据《施工技术规程》及设计图纸的规定进行自检。建立以施工队施工员为主的质量复检体系首先，项目部质检员坚守工作岗位，协助施工（班）组长把好质量关，当场发现问题，当场解决。另首先，对各单元工程经施工（班）组长自检认为合格后，报请项目部质检员进行复检，复检不合格者，当即返工直至合格。建立以项目部质检负责人为主的质量终检体系每个单元工程经施工组长初检、项目部质检员复检合格后，报请质检负责人进行终检。同时质检负责人对工程质量负重要责任，定时组织各施工（班）组长、质检员自查自验，互相学习交流，定时召开阶段质量管理睬议。二、质量目的：合格工程工程质量确保方法为实现质量目的，从施工准备到施工验收全过程，要以提高工程质量为中心，开展全过程质量管理，精心组织精心施工，加强质量意识宣传教育，树立质量观念，重要方法以下：1、明确各级质量，安全管理人员岗位职责（1）项目经理对所承当的工程项目负责全方面领导责任，主持制订并提出质量目的与安全目的。（2）项目技术负责人对工程施工质量，安全负直接领导责任，具体安排贯彻各项指标实施及验收评定。（3）项目部专职质检员协助项目技术负责人搞好整个项目安全检查和工程质量管理工会，组织施工人员学习，执行施工规范、规程与质检评定原则。负责对施工安全及各项制度的制订、实施、贯彻，方便对整个施工的每道工序及最后质量进行终检。（4）工程队施工技术负责人具体贯彻质量目的，安全目的的实施，在施工前具体阅读施工图纸，理解设计意图，明确质量规定，每道工序开工前对班级进行技术、工艺，操作规程与质量交底，组织工程队专职质检员搞好施工质量复检工作。（5）工程队专职质检人员在施工的全过程中对操作人员进行施工规范、施工工艺、操作规程、验收原则等质量管理教育，强化施工人员的质量意识，牢固树立质量第一观念，并监督检查施工现场的工程质量与定全施工，督促施工人员对的使用安全防护用品、用品，发现质量问题、安全事故隐患及时提出改善意见，果断制止不符合施工-+规范与安全操作规程的施工、同时，作好多个施工统计与质量检查评定统计，对工序工程质量进行复检。（6）施工班组兼职质检员在接受任务后，对本班组人员进行班前操作交底，将质量通病及可能发生的质量问题、安全问题采用防止方法，防备于未然，对工序作业质量进行初检。2、施工中建立健全技术交底制、图纸会审制、施工组织交底制、原材料检查制、工序质量检查制、隐蔽工程验收制、技术档案管理制、施工大事统计制、质量事故解决制、技术学习制、挂牌上岗制、质量等级评定制及施工验收制度等。3、认真推行三级质量管理体系，严格工序检查交接制度。按《水利水电单元工程质量评定原则及项目划分》进行检查。对每一种单元工程经自验合格报请监理工程师验收签证后方可进行下道工序的施工，以工序质量确保分部工程质量，以分部工程质量确保单位工程质量。4、实施项目经理负责制，实施全员管理，充足发挥劳动者的能动性。5、加强质量管理教育，以防止为主，防止与检查相结合，克服工序衔接中的问题，防患于未然。6、开工前项目部召集质检、技术管理各组、施工队负责人、技术人员召开质量管理睬，明确责任及施工质量、工期规定，按照设计图纸、施工及验收规范、操作规程、工艺原则、安全规定等提出技术管理细则，责任明确到组，贯彻到人，细分至工段，并与个人岗位工资挂钩。7、随时召开现场质量会议，分析和解决工序、材料、进度、质量各方面存在的问题，果断把质量放在首要地位。8、恪守监理工程师制度，自觉接受工程监理人员的检查和监督，主动听取监理工程师的意见和建议，改善施工办法和施工工艺，提高工程质量，与监理单位主动配合。（1）如果我公司中标，将组织项目部快速进驻现场，做好施工准备，进一步编写施工组织设计，具体编制施工进度计划，填写开工申请报告，报请现场监理工程师检查，经监理工程师检查后认为含有开工条件，签发开工令，我公司方可正式开工，确保施工符合程序。（2）开工前，我公司将编制具体施工进度计划上报监理工程师，使监理工程师能对整个工程全方面监控，指导我公司合理调节进度。分项工程开工前，先做好施工放线，准备施工材料，填写分项工程开工报告，报请现场监理工程师审查，经审查合格并订立“同意”意见后再开工。（3）施工中各核心工序和隐蔽部位提前24小时向监理工程师报告，请求旁站监理现场验收，以确保中间环节的施工质量，并使之处在监理工程师的全程监控之下。（4）施工中按质检站提供的项目划分办法进行单元工程划分，每完毕一种单元工程后，按“三检制”原则对该单元工程进行质量检查，如实填写检测数据，做出对应质量评定，报监理工程师审核。9.竣工资料的收集和整顿施工中做好班组施工日志，每日一记，做好原始施工资料的统计收集整顿，重要涉及：(1)电缆实验报告和进场检查单，出厂合格证。(2)施工放线测量统计、单元工程质量评定表、多个申报单、申请单，以及监理工程师的批复、告知，多个会议纪要等等。10.原材料质量控制原材料的质量是工程质量的基础，材料的质量不合格，则工程质量就不可能符合原则，因此，我们在施工中，要加强对原材料的质量控制。(1)原材料的选用原材料优先选用质量优、规模大生产厂家。(2)建立严格的原材料实验制度进场的原材料，必须依对应的国家规定取样实验，对原材料的取样，必须注意其代表性，必须依实验规程规定的取样方式进行取样，即使是报验的材料检查合格，对同一批原材料仍须注意其质量的稳定性，发现可疑的材料应立刻重新取样实验。监理工程师收到原材料实验报告及原材料合格证后对进厂的材料进行抽检复查，签字证明所报验的材料符合国家规定，项目部方可使用。(3)选择有资质、技术力量强的实验室11.施工机械设备质量控制(1)施工机械设备的选择施工机械设备的选择，本着为工程施工提供性能好、质量优、效率高、操作方便、安全可靠、数量充足的原则，以确保根据合同规定的质量及工期规定，完毕工程施工任务。(2)机械设备使用管理①加强设备操作人员的技术培训及考核，对的掌握机械设备操作技术，做到定机定人，实施机械使用和保养的岗位责任制。②建立健全机械设备使用和管理的各项规章制度，涉及人机固定制度、安全操作制度、交接班制度、安全使用制度等。③严格执行各项技术规定，对的使用机械设备。12.工序质量控制(1)施工前规定人、原材料、机械设备、施工办法及工艺满足规定。(2)采用旁站和破坏性检查相结合的办法对工序进行