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文档简介

人事经理工作总结及规划

回顾篇2012工作开展完善组织架构日常人事事务管理企业文化建设逐项建立人事管理制度人才招聘员工内外培训行政费用控制对外公关联系

回顾篇公司组织架构

回顾篇建立、健全人事管理制度考勤管理制度培训管理制度

回顾篇招聘渠道现场甄选网络筛选校园桥梁劳动市场信息员工推荐招聘单张员工招聘方式

回顾篇面试及入职

回顾篇员工培训建立月/季度培训规划监控培训质量协助评估培训结果监督培训实施

回顾篇部门实施培训内容

2012年5-7月份

2012年4-10月份2012年4-12月份人才甄选标准企业文化前台礼仪考勤管理制度

回顾篇

规范员工入、离职手续11人事事务性工作的开展

回顾篇

建立、健全、规范人事档案管理21人事事务性工作的开展

回顾篇

日常考勤管理31人事事务性工作的开展

回顾篇

员工关系建设41人事事务性工作的开展

回顾篇

完成领导交办的各项工作51人事事务性工作的开展

回顾篇企业文化建设

定期举办员工生日会2

定期进行企业文化培训1

定期安排各类事务大会3

定期制作团队高效墙报4

公共对外关系的维护5

公共对外关系的维护6素材天下工作规划

计划篇工作计划完善员工规章手册完善绩效考核管理积极开展企业内外训工作人员招聘与配置建立员工激励机制加强企业文化建设

计划篇建立和完善各项人事管理制度1、建立健全各部门日常操作流程，力争上半年试运行2、按步骤开展制度培训，让制度深入人心并强化监督机制，有效使员工从我自愿增强执行力。

计划篇积极开展企业内训1、规范培训机制2、发展企业内训师，降低培训费用。将公司业务骨干、关键岗位、具备潜质的主管级人员发展成为内训师，定期开展内训工作。

计划篇积极开展企业内训3、丰富企业内训形式，多角度全方面开展培训工作。4、2011培训重点：管理技巧、各项制度、综合性的能力提升

计划篇人员招聘与储备1、根据企业用人需要，拓展招聘渠道2、合理使用招聘途径，严格控制招聘费用，降低招聘成本。3、在行政人事部内部建立人才管理储备机制，注重人才的积累和沉淀。

计划篇人员招聘与储备4、树立公司内部全员人力资源管理理念推行人才举荐制度，并给予相应激励

5、与学校及相关的人力资源招聘机构建立战略合作关系，以保障用工需求。

计划篇建立绩效考核模式1、根据企业特点及行业特性，建立适合本企业的绩效考核模式2、2011年8月份前确定各部门、各岗位的绩效考核指标及操作方案3、年末，可进行全员绩效考核

计划篇建立员工激励机制1、根据公司发展及绩效考核需要，建立相应的激励机制。2、关注过程管理员工的年度绩效考核与月度、季度工作有效结合，让绩效管理更能客观真实反映员工平时的工作状况，达到员工与企业共同成长。

计划篇企业文化建设1、根据集团战略指导思想，推行企业文化建设。2、经常开展各项员工活动每月举行一次集体生日会，第两个月组织一次企业文化建设活动3、努力营造良好、和谐的工作氛围，让员工工作愉快，增强企业凝聚力

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