版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
-.z......资料...重大危险源清单及控制措施单位:电建二公司工程部时间:2006年9月10日序号作业活动危险因素〔来源〕何人或何物可能受伤害伤害将如何发生伤害后果判别依据I-V危险级别控制措施控制方案备注高处作业、垂直穿插作业施工人员注意力不集中;未正确使用平安用品、用具;防护设施不完善作业人员下方过往人员下方设备高处坠落落物人员伤亡设备损坏V3落实平安措施,现场监视检查a、b、e施工用电配电盘漏电保护器失灵;设备防护套不全;导体裸露;接地、接零有缺陷作业人员作业场所触电;裸露导体温度过高引燃周围可燃物电弧灼伤人员伤亡火灾设施损坏IV3落实平安措施,现场监视检查b焊接〔含容器、管道焊接〕、切割作业未使用防护用品,氧、乙炔摆放不符合要求,漏气,末严格执行安规施工人员作业区周围人员作业场所漏气容器、管道通风不良电弧灼伤火灾爆炸中毒和窒息IV3采用加强通风,做好个人防护,执行"安规",落实安措b脚手架作业末按规要求搭设、拆卸,碰撞;未使用防护用品施工人员作业区周围人员脚手架倾倒高处坠落人员伤亡设施损坏V4执行"安规"的各项措施,并结合现场检查,执行验收制度b高耸建筑物施工平安保护装置失灵,砼未到达强度提升平台、马道板铺设不严或有缺陷作业人员作业区周围人员吊笼坠落筒身坍塌高处坠落高处落物人员伤亡设备损坏V4执行"安规"的各项措施,并结合现场检查,执行验收制度b、e序号作业活动危险因素〔来源〕何人或何物可能受伤害伤害将如何发生伤害后果判别依据I-V危险级别控制措施控制方案备注砌筑作业脚手架不符合平安使用要求、物料存放过多、高处落物、人的行为不规作业人员作业区周围人员垮塌脚手板断裂人员伤亡设施破坏IV3执行"安规"的各项措施,并结合现场检查,执行验收制度b四口、五临边平安防护设施不及时、不合格作业人员过往人员高处坠落人员伤亡IV3按照"安规"作业,及时做好防护b、c、e射线探伤作业射源泄漏、作业区域划分不明、监控不到位作业人员作业区周围人员射源泄漏误入作业区辐射伤人V4执行"安规",落实措施。b起重机械作业油管爆裂,制动器失灵,钢丝绳磨损超限,机械带病作业、人的行为不规作业人员作业区周围人员设备构件突降人员伤亡设备损坏V3试验检查b运输机械作业运超长、超宽、超高物件,驾驶人员违章,制动系统失控,捆绑绳松动、物品颠散、构件摆放不稳作业人员运输区周围人员运输物件、设备翻车物、料滑落损坏设备人员伤亡IV3加强监视检查,落实平安措施f砼机械作业臂架软管摆动、弹起,堵管,混凝土喷浆作业人员设备作业人员对机械故障处理不当人员伤亡机械损坏V3加强监视检查,落实平安措施b砼制作水泥输送管泄漏、粉尘超标,未正确使用防护用品作业人员粉尘超标,未正确使用防护用品矽肺病V3加强平安监视,做好个人防护c序号作业活动危险因素〔来源〕何人或何物可能受伤害伤害将如何发生伤害后果判别依据I-V危险级别控制措施控制方案备注加工机械作业设备漏电、违反操作规程作业人员设备漏电碰撞卷入人员伤亡IV3坚强平安监视,按照"安规"作业b、c起重吊装作业无技术措施或措施不当、未按措施执行,物件捆绑不牢、吊索、吊具平安系数不够,个人防护不当、起重机械有隐患,指挥失误作业人员作业区周围人员设备设备构件突降非作业人员进展吊装区域机械设备损坏人员伤亡V4加强监视检查,落实平安措施c、e设备拖运危险区域有人,工器具使用不当,拖拉速度过快,撬、砸滚杠作业人员作业区周围人员设备挤、碰、砸伤人人员伤亡设备损坏V3执行"安规",落实措施b施工电梯运行限位、限速、刹车失灵、操作不规乘梯、操作人员电梯设备坠落挤夹人员伤亡设备损坏IV3执行"安规",落实措施b、e蓄电池安装违反操作规程,个人防护及硫酸排放不当作业人员防护措施不当人身灼伤IV3按照"安规"要求作业单机试运转疲劳作业、设备故障、交接班记录不全或未交代清楚、人员误操作、设备漏电运行作业人员设备误操作触电人身伤亡设备损坏或故障IV3加强监视检查b、d重要环境因素清单及控制措施单位:电建二公司工程部时间:2006年9月10日序号作业活动重要环境因素主管部门可能导致的危害判别依据I-V现有控制措施控制方案备注机械设备作业噪音、油料消耗、尾气排放机械化通用噪声资源浪费大气污染IV在规定时间作业,提高作业效率f机械设备、管道清洁保养,锅炉酸洗废水、废油排放机械化锅炉汽机污染水体、土壤人员伤害IV加强监视控制,废油集中回收处理,废水化学中和,达标排放b、f焊接作业废气各专业废气污染大气V加强通风使用环保焊条b管道热处理保温棉废料、有毒气体排放通用汽机废料污染土壤毒气污染大气V集中回收处理,加强通风和个体防护b、f防腐、油漆油漆挥发通用大气污染IV加强监视管理f射线探伤辐射试验中心辐射损伤V加强监视管理f金相作业金相腐蚀液试验中心污染水体、土壤IV监视管理,沉淀净化f序号作业活动重要环境因素主管部门可能导致的危害判别依据I-V现有控制措施控制方案备注管道蒸汽吹管蒸汽排放汽机锅炉浪费水资源噪音IV加强监视,增设减噪装置f保温施工边角余料、粉尘通用资源浪费污染环境IV集中回收处理f水、煤、电跑、冒、滴、漏相关专业资源浪费污染环境IV加强监视管理f土方施工,物料运输扬尘建筑大气污染IV及时清理现场,洒水降尘f制作、安装施工废弃物相关专业环境污染资源浪费IV集中回收处理f备注:判别依据:Ⅰ--不符合法律法规和相关标准要求且没有适宜的控制措施;Ⅱ--相关方提出的经确认为合理抱怨或要求;Ⅲ--曾经发生过事故无有效控制措施;Ⅳ--现场观察到可能发生事故的因素;Ⅴ--用危险评价方法得出的重大危险因素。危险控制方案:a—制定目标指标、管理方案;b—制定管理程序;c—培训与教育;d—制定应急预案;e—加强现场监视检查;f—保持现有措施。现有控制措施栏的"安规"指DL5009.1-2002"电力建立平安工作规程","规定"指"电力建立平安安康与环境管理工作规定"。各单位和合作队伍在制定和审核工程施工方案及作业指导书的时候应对照重大危险、危害因素和控制方案清单做好平安施工技术措施。危险、有害因素是指:a需紧急行动降低风险,b只有当风险已降低时,才能开场或继续工作,为降低风险不限本钱。各单位、各班组认真对照清单进展结合实际确认持续改良,在备注栏进展标记,并在班组活动会学习研讨形成记录。重大危险源控制目标和管理方案序号重大危险源目标技术管理措施责任部门相关部门完成时间1大型机械装、拆〔塔吊、人货电梯等〕确保无死亡事故、无设备事故1、须分包给有资质专业公司安装、撤除、加节;2、编制安装、撤除、加节、移位等专项技术措施,并经分包、总包公司审批;3、装、拆前须对操作工进展平安教育及平安技术交底;4、装、拆过程指派经过培训的人员进展监控;5、装、拆人员须持有效证上岗,并须体检合格;6、装、拆期间须设置戒备区;7、按要求设置卸料平台、防护门、通讯装置等;8、搭设完毕后在自检、法定检测合格前方能交付使用,并做好维修、保养。机管部门平安部门2脚手架搭、拆过程〔落地操作平台〕确保无伤亡、坍塌事故1、编制搭、拆专项方案,超高脚手架必须进展计算,并经公司审批;2、按要求做好架子根底及验收工作;3、搭、拆前必须对架子工进展平安教育及平安技术交底;4、搭、拆人员必须持证上岗;5、按要求对架体材料进展验收;6、搭、拆期间设置戒备区域;7、搭
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 主井溜煤嘴电气焊割作业安全技术措施培训
- 2026Fast芯片组产品功能升级与用户体验优化研究报告
- 2026中国医疗器械招标采购行业市场竞争行业现状供需分析及投资评估规划发展报告
- 2026汽车展览行业市场需求与供应分析投资前景规划研究报告
- 2026中国陶瓷行业市场消费分析及高端陶瓷发展趋势展望与投资机会研究
- 2026中国涡流泵行业原材料价格波动与成本压力应对报告
- 2026汽车零部件行业市场发展潜力全面分析及技术创新与品质提升研究报告
- 2026中国新闻出版产业现状分析及数字化转型研究探索
- 2026中国新能源金融行业数字化转型与智能风控体系
- 2026中国养老机构服务市场供需分析现状规模竞争发展投资评估报告
- 退休返聘人员风险告知书模板
- 呼吸疾病真实世界研究的机械通气策略优化
- PDCA课件护理质控
- NB-T+31010-2024陆上风电场工程概算定额
- 2025哈萨克斯坦石油开采业市场深度调研及市场分析与发展趋势研究报告
- 更年期综合征职业压力调节方案
- 人工挖孔桩有限空间作业专项施工方案
- 高级眼科职称考试复习重点资料
- 营销策划 -好望水品牌手册 东方草本植物饮料品牌 从自然中汲取创新灵感 从植物中探索美好力量
- 军品订货管理办法规定
- 半导体-入珠、扩口工作流程
评论
0/150
提交评论