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文档简介

合同管理制度范本与流程图范文合同管理是企业管理的重要部分。合同管理制度的建立和实施是有效控制企业风险,维护企业利益,提高合同管理效率的前提和基础。以下是合同管理制度范本及其流程图范文:合同管理制度范本第一章总则第一条目的和意义为规范企业合同活动,确保合同经济、合法、合规,提高合同管理效率,维护企业权益,特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于企业内所有合同的编制、审核、签订、执行、归档等环节,以及合同管理人员的职责和权限。第三条基本原则本制度的执行应遵循以下基本原则:1.合同经济、合法、合规。2.严格执行合同程序。3.着重强化合同的风险控制。4.利益平衡、公正公平。5.保密合同信息。第二章合同的编制和审批第四条合同的编制1.合同的编制应当遵守法律法规和企业规定。2.编制合同应当根据项目的实际需要,明确合同的目的、内容、期限、费用、履行方式等关键条款。必要时应当考虑风险控制因素。3.编制合同时,应当将涉及合同的相关文件、资料及其他必要信息搜集齐全,以确保合同内容的真实、准确和完整。第五条合同的审核1.合同在提交审批前应当经过严格的审核。审核应当由专业人员进行,确保合同的经济、合法、合规。2.审核应当着重考虑以下因素:合同内容、费用、条款是否清晰明确;风险控制措施是否得当;是否符合法律法规和企业规定。3.审核不通过应当给出理由并意见反馈。第三章合同签订和执行第六条合同签订1.签订合同应当采取书面形式。2.合同签订应当符合法律法规和企业规定。3.合同签订时,应当认真阅读合同内容,并确保合同的真实、准确和完整。第七条合同执行1.实施合同应当符合合同的约定。2.在执行合同过程中,应当注意合同风险控制,确保合同的经济、合法、合规。3.合同执行过程中的任何变更,应当符合法律法规和企业规定,并经过合同管理部门审核批准。第四章合同归档和管理第八条合同归档1.签订的合同,应当归档存档。2.存档的合同应当保证安全可靠,保密工作要做好。第九条合同管理1.合同管理责任人应当按规定对签订的合同进行跟踪管理、检查及评估等工作,及时发现管理问题并提出解决方案。2.合同管理人员还应当定期对合同管理制度进行评估,及时修改完善。第五章附则本制度解释权归企业所有;本制度自发布之日起开始执行;本制度修改权归企业所有。合同管理流程图范文合同管理流程如下:合同编制开始——审批预审——审核——签订——执行——完成/归档1.合同编制开始:根据项目实际需要和企业要求编制合同。2.审批预审:将编制好的合同进行预审,在审批部门进行初审,并交由合同管理人员进行审核。3.审核:合同审核人员对合同进行审核。4.签订:审核通过后,依据企业规定和法律法规,签订合同。5.执行:合同签订后,按合同约定执行合同

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