永辉超市与重庆百货营运能力比较分析财务报表案例分析 大学本科_第1页
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文档简介

永辉超市营运能力分析与比较13级财务管理4班xxx

永辉超市成立于2001年,十年创业,飞跃开展,是中国企业500强之一,是国家级“流通〞及“农业产业化〞双龙头企业,获“中国著名商标〞。永辉超市的行业性质:

商业贸易

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零售

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百货零售

公司主营业务:以经营生鲜为特色,以大卖场、卖场及社区超市为核心业态,以食品加工和现代农业相结合的连锁超市业务。近年来,公司采取差异化战略进行错位竞争,逐渐确立以生鲜为主的食品用品、服装“三位一体〞的连锁超市市场定位,形成以生鲜为特色的市场品牌。公司简介永辉

重庆百货始建于1950年,是重庆市最早的国有商业企业,目前重庆市唯一的商业上市公司。经过58年的努力奋斗,曾跻身“全国零售100强〞、“中国连锁30强〞前列,并先后荣获“全国五一劳动奖状〞、“全国用户满意效劳〞、“全国百城万店无假货〞先进单位等殊荣。重庆百货的行业性质:

商业贸易

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零售

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百货零售

公司主营业务:以百货、超市、电器三大业态为主业,涉足酒店、食品、电子器材等经营领域的大型商业零售连锁企业公司简介重百中华全国商业信息中心的监测数据显示,2021年全年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1%,增速相比上年回落了0.5个百分点,也是自2021年以来增速连续第四年下降。到了今年,颓势不止。2021年1-2月份,全国百家重点大型零售企业零售额累计下降5.6%,降幅较上年同期扩大4.6个百分点。3月份零售额同比下降2.6%,增速低于上年同月5.7个百分点。到了4月出现暖意,4月份,全国百家重点大型零售企业零售额同比增长1.9%。近四年零售行业的开展趋势截止到2021年6月30日,据?2021年上半年主要零售企业关店统计?显示,2021年上半年,主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家,这121家很多都是牛逼的大商场,在关店调整成为这个零售业,最频繁的词汇之时,永辉超市未停下脚步走全国扩张道路的。零售业背景:电商的冲击,租金,人力上涨,商品和营销模式同质化,以及商业地产供给增多所带来的竞争。永辉超市LOGO营运能力分析与比较

永辉超市VS重庆百货1.存货周转能力2.应收账款周转能力3.固定资产周转能力4.总资产周转能力LOGO永辉超市vs重庆百货LOGOLOGO存货周转率=营业本钱/平均存货分析:

1,趋势分析:营业本钱:2021-2021年,平稳,没有大变化。

2021年相比2021年营业本钱上涨

%,主要原因是因为永辉不断的扩张,物业,人力等本钱居高不下。

2,比较分析:同重庆百货相比,重庆百货的优点是在行业整体低迷的情况下,仍能保持存货周转率没有大变化。永辉的存货周转率在2021年急剧下降,2021也没能迅速上升,可能的原因:它还没有对不景气的市场做出及时有效的应对。

从上面就可以看出重庆百货的根基深厚,永辉超市作为新起之秀,仍有很长的路要走。

应收账款周转率=营业收入/平均应收账款分析:1,趋势分析:2021—2021年永辉超市的营业收入逐年上涨,这里有一局部原因得益于扩张的策略。2021—2021年平均应收账款呈现下降的趋势,这反映了永辉超市减少赊销及时收回资金。毕竟扩张需要资金,尽早收回资金很重要,一,能够支持扩张,二,能够防止资金链断裂。2,比较分析:重庆百货的营业收入有缓慢下降的趋势。自2021年以后,重庆百货的平均应收账款翻了一倍,说明重庆百货迫于低迷的行情,不得不增加赊销来放缓营业收入的下降。LOGOLOGO固定资产周转率=营业收入/平均固定资产原值分析:1,趋势分析:2021—2021年永辉超市的营业收入逐年上涨,这里有一局部原因得益于扩张的策略。由于扩张政策,固定资产也逐年增加。2,比较分析:重庆百货的营业收入有缓慢下降的趋势。二者之间营业收入的差距,反映了各自采取的措施,永辉超市采取扩张的策略,重庆百货采取关闭亏损严重的店面。LOGOLOGO总资产周转率=业务收入/平均资产总额.分析:趋势分析:2021-2021年永辉超市的平均资产总额呈现上升趋势。这是因为2021年,2021年永辉超市发布定增预案,分别募集资金57亿,65亿。2021—2021年永辉超市的营业收入逐年上涨,营业收入的涨幅没有平均资产总额的涨幅大,导致了总资产周转率呈现下降的趋势。2,比较分析:重庆百货的营业收入有缓慢下降的趋势。二者之间营业收入的差距,反映了各自采取的措施,永辉超市采取扩张的策略,重庆百货采取关闭亏损严重的店面。供给链改革品类管理升级实体店+互联网应用开发新品1234

物流体系5存货周转改革3,积极引进新供给商及与规模供给商合作开发新品,优化商品结构。5,物流体系的扩张建设,保障供给链的信息流畅通,建立个物流中心)保障公司管理变革;1,供给链改革:围绕打造垂直供给链、加强海外直采体系建设、整合区域供给链。2,品类管理升级:围绕强化品类商

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