优化生产现场管理

让工厂生产更多的利润

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优化生产现场管理2员工管理更多的利润材料管理设备管理作业管理成本降低产出增加品质提升准时安全让工厂生产更多的利润3

生产管理对象人员〔Man〕、设备〔Machine〕、材〔Material〕、作业方法〔Method〕、作业环境〔Environment〕；生产管理目标：提升品质，降低不良；减少浪费，降低本钱；确保交期，顺利交货；文明生产，确保平安；融洽关系，鼓舞士气。即：4M1E第一章、生产现场管理概述4方案无调度生产不均衡方案被打乱现场管理乱采购不及时布局不合理准备不充足设备管理薄弱质量事故频繁缺少科学流程§1-1、生产管理的主要问题5现场：即工作的场所，如办公室、生产车间等企业所有的作业场所。优化管理：就是对现现场管理持续不断的改善和优化工作，即通过激发员工创新思维，不断寻求更佳的作业方法，以到达更低本钱、更高质量、更高效率的运作。优化管理的作用：降低本钱，稳定质量；优化管理，提高效率。§1-2、现场与现场优化管理6周密方案、精心准备；全员培训、个别指导；亲自巡视、现场监控；情况交流、快捷畅通；客户投诉、妥善处理；事故隐患、及时排除。事前有方案过程有控制结果有记录一次就做好领导支持、试点先行；全员参与、制度落实。§1-3、现场优化管理的要点7现场管理者能力改善；材料存放和搬运合理设置生产工位；现场管理改善；现场工作改善；作业流程改善；生产物流改善；产品质量改善；现场本钱改善；交货期改善；作业环境改善；生产平安改善。§1-4、优化(改善〕现场的内容8建立现场优化〔改善〕提案制度；全面现场优化〔改善〕思路：勤于思考，意识先行；从小入手，提高效率。全面现场优化〔改善〕方法：把握现状，设定目标，要因解释，研讨对策，方案实施，效果确认，效果稳固。

§1-5、优化现场的思路与方法9现状调查；带着问题看现状，从作业中的无序和混乱中查问题，找出不合理和不均衡的地方。寻找可改善的问题；整合优化改善设想；做出改善行动方案；实施改善方案；确认改善效果。§1-6、优化现场的推行步骤10能力要求目标设定；管理改善；组织与授权；传达与沟通；鼓励部属；培养部属；自我革新。现场主管素质要求六大精神刻苦学习；探索创造；艰苦奋斗；合作共事；积极奉献；雷厉风行。第二章、现场管理者能力改善11具备让属下尊敬的技能统筹工作〔专业技能〕；提高效率〔管理技能〕；凝聚团队〔人际关系〕§2-1、现场管理技能改善12培养灵活的思考能力；用正确的心态去工作；掌握一定的统计方法；先有工作方案再去做；有效控制工作与过程；用正确方法指导员工。让他做做看；做给他看看；再让他做一次。§2-2、现场管理方法改善13新员工任职培训工程公司职员须知公司职员须做岗位工作根本知识岗位工作根本技能相关产品知识其它应知应会知识§2-3、新员工任职岗前培训14建立高效的生产组织建立鲜明的奖惩制度建立良好的上下关系建立整洁的工作场所行动就是最好的命令提示：惩罚的效果比奖励大9倍§2-4、调动全员的积极性15物料的生产本钱取决于两个方面：物料采购本钱使用物料的量物料管理系统：

物料管理物料计划物料控制采购控制库存管理废料处理

第三章、生产物料优化管理16物料管理的精髓是，实现三个“不〞：不断料不呆料不囤料物料管理的职能，就是追求五个“R〞：适时〔RightTime)适质(RightQuality)适量〔RightQuantity)适价(RightPrice)适地〔RightPlace)§3-1、物料管理的精髓17物料管理可归纳为两项根本功能：日常管理用料方案与控制，采购管理，仓储管理；业务改善重点是物料利用，损耗控制，本钱削减。§3-2、物料管理的根本功能18采购与进料验收作业的效率不高用料方案不佳，相应管理程序控制不到位，造成方案变更频繁,，供给不及时，导致交货期延误。呆料、废料库存过多，且处理不及时。库存过多、库存控制缺失，资金积压大。材料利用缺乏，用料损耗过多，材料本钱过高。作业单位停工待料现象不时发生，工时损失过多。仓库管理不佳，库房方案不良，物料放置凌乱，帐物不符。§3-3、物料管理的常见问题19分类编号用料方案库存控制采购控制外协管理储运作业盘点作业废料处理选择最正确的方法存放物料；尽量减少和缩短搬运工序；合理地搬运〔起重〕物料；§3-4、物料管理优化要点20合理放置：整齐、标识、分类、分区、占地少；拿取快速：识别快、方便取、拿得快；搬运省力：距离短、运输便、尽可能机械运；最少存量：合理、经济、平安存放。.

§3-5、材料存放和搬运21利用ABC分析法，重点管理，分类控制；高价值，品种少；较高价值，品种少；低值，品种多；常备性物料的需求方案；长期用、通用、常用物料，可以存量方案采购；专用性物料的需求方案专用批次生产性用料，按定单采购。§3-6、生产物料需求方案22订单销售计划生产计划用料计划采购计划进料检验仓任管理出入库管理用料标准库存标准购物时机请购订购催料收料验料退料存料§3-7、生产物料采购流程23建立采购控制程序标准采购要求〔采购标准〕定期进行合格供方评价确保向合格供方采购紧急采购评价〔特批采购程序〕

大采购小补充§3-8、生产物料采购控制24利用外协生产，可有效降低本钱，解决产能，以及应付紧急定单；外协生产管理原那么：什么情况下采取外协；什么情况下防止外协；什么情况下不得外协；

尽可能外包§3-9、外协生产管理控制25设备是指有专门用途径的成套器材或建筑；设备故障没有人能够预先精确计算出来，但健全的日常维护，却能大大降低设备故障率；设备故障会造成如下影响：生产停顿机器寿命、精度降低影响生产方案影响品质影响员工情绪影响平安选择设备；维护设备；更新设备。第四章、生产设备优化管理26自然磨损所致异常操作所致非法改变用途超负荷使用设计上潜在因素缺少必要的维护

§4-1、造成设备故障原因27定期检测、定期精度校正，记录数据，掌握其磨损程度；开机前点检；开展清洁化活动；定期更换易损件§4-2、减少设备自然磨损28制定?操作指导书?，并以此为依据来培训相应的操作人员，操作人员亦要经过考试合格后，才能操作设备；设置锁定装置；向所有人员明示：“非操作人员，严禁操作设备，违者重惩〞；预先制定异常操作后的各种补救措施，并在操作人员培训时就加以训练，万一出现异常操作，也能使损失降到最低。28§4-3、防止设备异常操作29制定?设备维护保养制度?，指定专人维护保养；制定日常清洁设备工程，并由操作人员在操作结束后立即实施；必要时将维护保养工程和清洁设备工程制成表格，每次实施后均要记录，以便管理人员确认。§4-4、加强设备维护保养30生产活动是一个复杂的过程，需要人员、材料、设备等资源统一的有机配合，才能顺利生产；在市场竞争剧烈的今天，企业需要生存、开展，就必须有效运用人员、材料、设备等资源去达成品质、本钱和交货期；优化生产现场管理：就是对生产全过程进行优化重组，整合生产资源优势，以实现人员、材料、设备、工序、工艺、品质、本钱和交期的优化，最终满足客户的需求。第五章、生产作业优化管理31确定生产产品的型号、规格、数量、交货期；生产前产能分析、工作准备；拟定生产方案及进度；掌握生产所需各种物料的供给状况；生产工作分派与协调；掌握实际生产状况及异常问题的协调处理；定期召开生产会议、参与产销协调；生产绩效分析、检讨，改善、提高；参与其它有关生产的活动。§5-1、生产管理的工作职责32制定具有弹性的生产管理制度；加强供给〔外协〕厂商的管理；自制与外协作业的方案选择；工厂布置及生产流程的改善；实施经济批量生产或小批量生产；培养多能员工以利工作调配更具弹性；推行目视管理，提高生产效率；加强生产负荷管制使产销有机配合；运用电脑辅助生产管理；培养积极主动、沟通协调能力强的生管人员。§5-2、生产管理的工作策略33制订标准生产周期时间，明确各环节权责；推行全面、综合、系统的物料管理；尽可能实施存量管制以降低本钱；减少产品的准备工时；分析及降低品质本钱；推行生产绩效管理。建立全面保养制度，提高设备使用率。§5-3、生产管理活动的改善34销售部订单生管部产品/工艺图材料表生产程序单机器负荷表考勤记录人员、设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作人力需求物料需求制造命令销售、生产、出货协调一致定期产销协调会议日常产销配合§5-4、有效的产销链接方式35生产方案：是各项生产活动的目标和基准；方案是综合考虑各有关因素的结果；必须是有能力根底的方案；方案的详略应符合生产活动的需要；方案的下达应讲究时效〔时机〕；方案标准：是拟定生产方案的根本依据；企业或行业标准〔各生产要素定额〕；国家或国际的相关标准〔质量标准〕；§5-5、生产方案与方案标准36生产线工位合理设置：工序合理、标准动作、距离较短。现场工作改善：优化工作方案、改善作业时间、定期工作检查。作业流程改善：分解作业工序、细化人员分工、把握进度时间。工厂物流改善：工厂物流细分、提高物流效率、降低库存物料。§5-6、生产作业体系优化37生产日报系统是生产控制最重要的根底条件；生产日报表至少要表达：产量：以了解生产进度；工时：以了解实际工时消耗；效率：以运用绩效管理提高工效；本钱：以便准确核算生产本钱；常用的生产日报表个人作业日报部门生产日报生产看板37

§5-7、建立畅顺的生产日报38在制品现场控制：规划在制品存放区域、位置，移转、交接批量；确定在制品保管容器、方式、标准、盘点、责任；在制品遗失、不良品等异常情况的处理；在制品阶段控制：设置状态标识，移转单/交接单控制；在制品全面控制：把阶段控制点边成线，以到达全面控制；在制品内控制度：建立相关制度，利用表格、传票等单据控制。38§5-9、在制品作业控制395S是现场管理的根底企业方针、目标

品质

生产

环境

物料…….整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养（SeiriSeitonSeisoSeiketsuSafetyShitsvke)屋顶基础支柱

成本§5-10、推行5S改善作业现场40生产异常情况的掌握；呈报机制，绩效评价，目视管理，异常判断，异常表单；生产异常情况的反响；订单不详或内容变更，交期或排期异常，生产指令变更，品质、材料、设备等出现异常〔故障〕；处理生产异常的对策。§5-11、生产异常问题处理41开展品质改善的要点全员参加全过程管理；导入品质管理方法培训；建立品质改善提案制度；没有品质的企业就没有明天！第六章、产品质量的改善42生产机器与设备产生异常;原材料品质出现问题；作业方法〔工艺〕变化；作业员工技能水平；作业环境不适宜；生产管理不善。找出问题分析原因采取对策改善提高§6-1、发生品质不良的因素43品质稳定先求人员稳定；建立品质管理体系〔ISO9001);确保原材料供给品质；建立设备自主保全制度；彻底消灭作业环境脏乱现象；开展现场全面品质改善活动。组织品管圈〔QCC)活动；使用品质不良原因检查表；加强品质不良统计分析。§6-2、预防不良品质发生的方法44交货期改善要点：将交期管理制度化；加强供给材料交期监督；培养员工交期意识；持续交期改善活动。

第七章、生产交货期的改善45生产方案不周；工序物流不畅；生产进度不明；交期监督不力。

§7-1、导致交期延误的原因46每天巡视现场〔不少于三次〕；让物料流动起来；编制生产日程表；及时跟进生产进度；改善生产中的瓶颈工序；改善生产中的“等待”；交货延误责任到人；改善交期需要干劲与行动。§7-2、预防交期延误的方法47收入-本钱=利润10-9=1

本钱改善的目的就是降低本钱！原产品降低成本后变化定价10元10元不变成本9元8.1元降10%利润1元1.9元增2倍利润率10%近20%近100%促进销售，提升竞争力!.第八章、制造本钱的改善稳定产品质量；提高生产效率；降低库存本钱；优化生产工序；减少停机时间；杜绝生产事故。§8-1、降低本钱的主要途径49设备故障浪费；品质故障浪费；批次调整浪费；物流不畅浪费；工具切换浪费；设备起动浪费；设备点停浪费；速度低下浪费；不良废弃浪费。

§8-2、消除设备九大浪费50停止等待生产的浪费；岗位人员动作的浪费；生产布局不合理浪费；作业编排不均衡浪费；作业标准不适的浪费；不良产品返修的浪费；§8-3、改善作业六大浪费51方案不当浪费；非生产性浪费；违反纪行浪费；消极因素浪费。§8-4、减少管理上的四大浪费52平安改善的要点：提高平安意识；加强平安培训；防患以未然；改善作业条件。第九章.平安作业环境改善53平安活动三原那么：零事故原那么；预先预防原那么；全员参加原那么。§8-1、开展平安无事故活动54严格交接班制度；严格监督检查制度；严格过程控制；严格执行操作规程；严格遵守劳动纪律；严格执行安全规定。设备平安改善；作业平安改善；制定作业标准；明确平安职责；强化平安管理。§8-2、作业平安改善途径一、关于修身修养

★相由心生，改变内在，才能改变面容。一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸。有爱心必有和气；有和气必有愉色；有愉色必有婉容。

★口乃心之门户。口里说出的话，代表心里想的事。心和口是一致的。

★一个境界低的人，讲不出高远的话；一个没有使命感的人，讲不出有责任感的话；一个格局小的人，讲不出大气的话。

★企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。

★看别人不顺眼，是自己的修养不够。★有恩才有德，有德才有福，这就是古人说的"厚德载物"。

★人的一生就是体道，悟道，最后得道的过程。

★好人——就是没有时间干坏事的人。

★同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

★同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。二、关于成功

★要想成功首先要学会"变态"——改