建筑工程项目进度管理存在问题及对策分析

建筑工程项目进度管理存在问题及对策分析摘要：随着社会环境瞬息万变，各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，在建筑企业工程项目的管理过程中，大多数是凭自己的经验办事，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。本文对于建筑工程项目进度管理中存在的主要问题及完善措施进行了探讨，以求为工程项目管理的应用研究贡献自己一份微薄的力量。关键词：建设工程项目；进度管理；存在问题；对策1、建筑工程项目管理概述1.1建筑工程项目管理含义什么是工程项目管理呢？从表面上看它仅仅指那些从事工程项目管理的企业，为了能够更好的完成工程项目业主方索交给他们的任务，对工程建设全过程实施专业化的管理及服务的同时，对各个阶段也是如此。把工程项目本身就看做是一个完整的系统，对其进行相应的专业化得管理，它包含很多方面，其中主要的有三个，第一个是市场动态，第二个是社会经济环境，第三个是地理区域。在对其进行科学管理的同时，在和有关的反馈的信息结合起来，进而对项目实施更严格的管理。1.2建筑工程项目管理的内容从整体上看，施工项目管理包含很多方面的内容，如果让所有的阶段目标及最后的目标都能够得到更好的实现，最关键的一点就在于管理，在对其进行管理的过程中，丝毫不能放松，抓住管理工作的重点，这也是各项工作有效完成的必要前提。1.3建筑工程项目管理的必要性在我国现阶段的经济发展模式，建筑工程项目管理的意义是是非常重要的。经过项目管理公司对项目进行科学决策，同时实施全方位的专业意见和对项目的规范化管理，这些都对项目起到了很好的优化作用，具体的表现为：通过专家的科学决策可以多方面的避免甚至减少没有必要的失误，从而可以使市委的投资效益变的更高；更好更快完善项目的建设方案，那么建设成本必然降低；最重要的是有利于加速实现项目的建设目标。2、建筑工程项目进度管理存在的问题2.1招标规范不合格在工程项目的各个阶段中，存在的问题最大的及最明显的阶段就在于招标阶段，这一阶段存在的问题主要有两个：一个是土木工程中的项目承发包的价格不科学，影响实现利益的最大化；另一个就是某些地区和一些建筑行业之间表现出明显的保护主义，以此二者之间利用这一条件在这一阶段过程中频繁地使用虚假手段。以上两个问题，就有效的影响了行业的顺利发展，甚至使行业出现严重的混乱局面。2.2项目法人制无法有效落实 纵观当今的土木建设中的投资和运行两方面，就可以发现土木建设具有两个特点：一个是立体化特点，另一个是多元化特点。并且在投资和运行的主体也是不一样的，除此之外，所谓的国有企业的“官”其实都是通过采取上级任命的形式上岗的，这种行为也是项目管理中的一项内容，并且是项目管理的基础所在，基础没打好，必定会影响项目管理工作的进行。2.3设计质量的责任制落实不到位 在土木建设施工中，离不开设计师的功劳，并且它对质量的要求非常高，除此之外，对施工方提出的要求也过于死板，从不以设计的变化为依据，而对设计做出相应的变化。2.4合同的管理问题 合同管理是否规范，主要通过以下两点来分析：第一点是合同的甲方提出，合同不能实现自身的利益，进而合同存在不公平性；第二点表现在施工方面，投标时的承诺和实际运行中的不一样。2.5工程监理 在施工阶段，最主要的力量就来源于监理，其实，监理的主要任务是是对项目的整个过程进行全方面的监理。然而当今在中国却不一样，它主要工作在施工行业及工程设计上。2.6施工单位非法转包 对于工程而言，如果工程的造价低，那么施工单位就会采取“广种薄收”的方法来进行发展，同时，大多数农民工也走进了建筑行业，这样，有的企业就会想尽办法承包大量的任务，然后从中获得一定的费用后，就无法无规的进行分包。2.7建设资金无法有效的运用随着发展，工程的造价在不断的减少，作为施工企业，要想继续发展就不得不从项目中获得资金，这样企业就开始采取各种办法，有的企业辞去粗放式的管理，有的企业从未思考过就从中横砍一下，这样一来，就使工程资金出现了严重的缺乏，进而为工程项目的施工带来了严重的障碍。3、建筑工程项目进度管理问题产生的原因 在土木工程施工项目管理中，之所以会出现很多问题，其主要原因有三个：第一个是土木工程施工过程不仅具有单间性，还具有永久性，因此，就应该对其进行科学的管理的同时，还对其各个方面提出了很高的要求。第二个是因为当今有关建筑方面的法律法规非常多，但是能够做到遵法守法的企业并不多，这也是在土木工程项目管理中出现问题的一个主要原因；第三个是因为在当今中国，国有企业所实施的制度是一种特殊的体制，并且与其他国家的国有企业的“劳资、用人、分配”三项制度改革之间存在着很大的差距，责任和权力之间并没有形成正比，大部分国有企业都采取大锅饭的形式。4、建筑工程项目进度管理中问题的解决办法4.1加强施工项目质量管理 如果想使施工项目管理中的问题得到彻底地解决，其关键就在于对施工质量进行严格的管理。因此，这就对工程施工提出了一个要求，就是要完善质量保障适度，并且使其运用到实际中去，只有这样，才能彻底的使其存在的问题得到解决；除此之外，还要做好控制工作，尤其是对人的方面的控制，但是做好控制工作的同时，还应该提高人工作的热情。4.2提高监理管理水平 作为企业，就应该抓好文明工作，尤其是对施工现场中存在的“脏、乱、差”问题。另外工程监理化应该做好其本职工作，对工程进行科学的和有效的监理。4.3落实法规 在招标过程中，之所以会出现一个严重的混乱问题，其主要原因就是工程没有严格按照有关的法律法规的规定去做。要想彻底地解决这一问题，工程招标就应该以有关的法律法规为主要依据，以此来提高工程的质量。同时，也不要忽视了国家和地方制定的有关规定，这样一来，就为施工的顺利进行创造了一个有力的条件。4.4强化合同管理 一定要按照工程承包合同进行，在保质保量的同时，还要有效的提高企业的服务质量。项目的管理一定要以合同为依据，高质量的进行施工生产；各承包方的权力和义务要明确。5、结论对于工程项目管理而言，具有的一个显著地特点就是全方位性，像建筑工程项目的成本及其人际关系等等各个方面之间都存在着密切的关系，二者密不可分，如果把某一方面作为焦点或者忽视其存在，这样就会使资源的投入力度加大的同时，还会花费一些不必要的成本，因此，一定要对其进行严格的和科学的管理，方可促使建筑工程项目实现预期的目标。建筑工程项目管理是一个非常重要的工作，因为它能够为企业创造更大的经济利益的同时，还可以有效的完成应有的责任和义务。然而，如果项目管理比较成功的话，可以为企业的顺利发展创造有利的条件，还能使建筑市场出现稳定的局面。在大家齐心协力下，敢于探索，不断总结经验，一定会为建筑工程项目管理寻找出一条合适的道路。参考文献：[1]黄金枝：施工项目管理专家系统的研究原型长安大学学报，2016；[2]刘万山，张翼：浅议激励机制对施