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文档简介
、沟通设计和施工的桥梁方案。选择最正确效果价格比的材、提出材料准备和人员准备的措施,从施工准备到竣工验、对协调施工过程中各工种交叉作业之间,各种资源供给、对施工活动全过程实行科学标准管理,建立行之有效的工程的设计方案和全套施工图以及设计要求,从物力、
、国家现行的建筑及装饰工程施工及验收标准,陕西省现、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供给
、本公司有关施工、施工质量、平安生产、技术管量等文
〕成立技术部现场办公,负责深入设计的工作和指导现
泥水工组:负责工程的瓦工施工砌砖墙、抹灰、瓷砖镶
种,配备人员约为
人,其中包括木工、泥水工、油漆工、金
工程管理体系工程经理技术管理
施工主管
后勤主管
材料主管现场设计师
文件资料员
预算工程师
质量检查员
安全检查员
现场办公室
食堂
仓库管理员
材料员泥水工班组长
石材工班组长
木工班组长
电气工班组长
给排水班组长
油漆工班组长
金属工班组长
ⅠⅠⅠⅠⅠⅠ将按照公司完善的质量管理体系对本工程进行质量控制和平安
、平整施工现场,施工临时用水、电接驳到位。对于需先、按照施工总平面的布置,确定,临时设施,为正式开工我公司的检测设备已送至西安市计量质量检测研究所进行
Ⅰ
〕铺花岗石块〔地砖〕:按试拼顺序,依次铺砌铺至与其他
色矿物料和水泥拌合均匀调成
稀水泥浆,用浆壶徐徐灌入
量检验评定标准?
规定的饰面砖安装工程允许偏差木龙骨刷防火涂料两遍在龙骨上固定
条反面涂胶粘贴后立钉固定外表修正周边伸缩缝打玻璃
、本地板铺设完毕后,要及时进行成品保护,在肢粘剂完.本地板面应平整光滑,无刻痕、图纹清晰、油膜面层颜
吊项设计标高弹线钉铝边龙骨吊点位置弹线打眼予埋膨胀螺栓固定角件将吊杆焊接或用螺拴同角件连接
.吊件固定与吊杆选择,用膨胀螺栓钉在吊线位置,挂上
.将吊杆连接件穿在主龙骨的吊孔内并调至接近水平,主
、施工流程清扫、起钉子、除去油污等磨砂纸润粉.在油漆基体上。根据要求的颜色,调和好带色腻子进行.刷清漆可以参加少量颜料,使清漆带色,以调整木料的基层清扫除去油污等填补缝隙局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平第三遍满刮腻子磨平施涂遍封底乳胶漆施涂二遍乳胶漆施涂三粉化、不起皮和龟裂。.基层的合水率应符合:当为木制品时
.贴脸线、饰面板的粘贴要横平竖立,接角密合,收口对
.木收口线的粘贴要横平竖立,接角密合,收口对缝处的
.施工流程按设计和现场核定出大样图
.打底应分层进行,第一遍厚
抹厚扫毛,待
.按要求结合实际和面砖规格进行排砖弹线,正式镶贴前
以上,凉干待用,粘砖时面砖反面满铺粘贴砂浆,要求
.防水涂膜应分层分遍涂刷,先涂的涂层枯燥成膜后,方
.在涂膜枯燥前,不得在防水层上进行其它施工作业和堆
作骨架固定在木楔上木龙骨刷防火涂料两遍在龙骨上封木工在基板和塑铝板反面涂快干肢粘贴塑铝板并临时固定
.涂肢要均匀并让溶剂挥发到达固化强度时方可粘贴,选
.管内不允许有导线接头,所有导线接头应装设接线盒连.材料要求要求材料无裂纹、无机械损伤、不透水、耐腐.洗脸盆支架安装在墙上,要平稳、牢固,脸盆和台面石
、科学组织现场施工,确保各工序流水作业通畅,环环相、明确质量目标,强化质量管理,增强质量意识,提高劳、经济措施实现上述进度方案的资金保证措施。这里、信息管理措施工程经理部对各分部实际进度的有关、其他施工单位的影响:例如由于协调的原因致使出现了、设计变更:因种种原因,出现了较大的方案调整或设计
、如因我方原因致使工程延期竣工,我公司同意合同规定
自开工之日起,在预定
天工期内完本钱工程所有施工任、平安生产目标:杜绝重大伤亡事故,月事故〔轻伤〕发
、对隐蔽工程进行检查,对应有的隐蔽工程检查的,需通
施工过程质量控制体系框架图
项目经理
施工部
就是提前保护。如石材墙面完成后防止在进行顶棚就是包裹。如不锈钢扶手,栏板玻璃顶部,应进行就是外表覆盖。如地面工程完成后,用纤维进行表
对生产用材料的控制
对生产工艺流程的控制
、制作一定的货架,用于存放规格繁多的小件物品,以易于寻
、分项工程施工完毕后及每道工序完成后,各班组长带头、班组长完本钱班任务后提供自检结果给工程部,在施工、为了检查本道工序,效劳下道工序和鉴定上道工序的结、质检员全天候巡视现场,发现问题马上协助本班组长及、工程经理带着班组成员,每天下午下班前对工地当天工
、对质检员的工作要有奖罚制度,出现质量问题,质检员
、施工现场保证信息畅通:为此公司在施工现场给工程经、施工图纸、合同等资料管理:施工图纸和资料由公司档、变更图、签证、会议纪要、通知等资料管理:需经业主、材料、构配件、设备等资料管理:出厂合格证,质量检竣工后要分册装订的资料有:〔
我公司在西安市临潼开发区管委会办公楼装饰工程的施工刘亚健,生于
年,大学学历,专业建筑学。该同志近
、对隐蔽工程进行检查,对应项有隐蔽工程检查的,需班组自检段长检查下工序班组交接检查质量管理小技术部向设计师请教技术部向施工各工段工长交底、施工组织设计交底:由工程部工程技术负责人或专业工
、书面通告事件处理意见,对施工管理人员和班组长进行、召集其它工段长,班组长召开现场会议,以本领故作为
、建立以工程经理为主、专职平安员为辅的平安施工领导、建立各级人员平安施工责任制度,明确各级人员的平安、公司质量平安部为常设的专职平安机构,负责对公司所、新的工序开工前施工员进行平安技术交底,明确平安技、受季节、自然变化影响时,针对由于这种变化而可能出、采用新技术、新设备、新材料、新工艺前。对有关人员、定期检查与特殊检查相结合,班前检查与班后检查相结、贯彻、施工现场任何人都有维护消防平安、预防火灾、报告火、进行气焊、电焊等具有火灾危险的工作人员和自动消防
、施工现场应明确划清楚火作业、易燃材料、仓库、办公、施工现场的道路应保持畅通,夜间应设照明,并配备值、焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得
、施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整,保持良好的通
ⅠⅠⅠⅠ
、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理,施、加强现场的质量、平安管理,坚持工程质量平安生产责、加强现场的材料管理,现场材料堆放要整齐,施工中做、加强机械设备管理。施工中随时做好机械的维修、保养、为了在根本上解决文明施工问题,并考虑到现场环境,、保持现场的清洁,杜绝施工人员在施工场地随地大小便、实行垃圾集中堆放,对不能利用的垃圾及时清理外运,、施工人员严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋、认真执行各工种平安操作标准,加强下属人员的平安教、施工人员要自觉遵守国家法律,禁止在施工现场一切违、施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度,服从现、施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场工程组办、夜晚工地内,除值班人员外,值班人员须提前向工程组
、根据施工
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