基于价值链视角下创维集团成本管理研究分析论文设计

摘要随着当今社会科学技术的不断发展，企业如果想要保持自己的领先地位，拓展自己的市场，必须加强自身的竞争优势。由于技术研发的进步和政策的支持，为了使自身得到一定的发展，企业要从整体出发进行一定的规划管理。传统的成本管理模式仅仅从产品的生产成本着手，并不能使企业得到长远的发展。所以将价值链理论与成本管理理论相结合，立足于整个企业的角度来对成本进行分析，为企业的发展提供理论支撑。创维集团经过了二十多年的发展，从一个名不见经传的小企业发展为家电企业的龙头之一。本文先从创维集团的内部价值链进行分析，通过分析企业内部的的各项成本，并对提升企业的内部的各项成本控制能力而采取相应的应对措施，然后对企业的外部价值链进行分析，主要对外部价值链中的供应商、顾客和竞争对手进行分析。创维集团通过加大技术研发能力，降低企业的成本来保证生产的效率。最后，对创维集团所做的措施提出一系列的建议，也对家电企业有一定的借鉴意义。关键词：创维集团；价值链；成本管理；内部价值链；外部价值链

AbstractWiththecontinuousdevelopmentofscienceandtechnologyintoday'ssociety,enterprisesmuststrengthentheircompetitiveadvantagesiftheywanttomaintaintheirleadingpositionandexpandtheirmarket.Duetotheprogressoftechnologyresearchanddevelopmentandthesupportofpolicies,inordertomaketheirowndevelopment,enterprisesshouldstartfromtheoverallplanningmanagement.Thetraditionalcostmanagementmodeonlystartsfromtheproductioncostoftheproduct,andcannotmaketheenterprisegetlong-termdevelopment.Therefore,thetheoryofvaluechainiscombinedwiththetheoryofcostmanagementtoanalyzethecostfromtheperspectiveofthewholeenterpriseandprovidetheoreticalsupportforthedevelopmentoftheenterprise.Skyworthgroupaftermorethan20yearsofdevelopment,fromalittle-knownsmallbusinessdevelopmentasoneoftheleadingappliancesenterprises.Thisarticlefirstfromskyworthgroup'sinternalvaluechainanalysis,throughtheanalysisofenterpriseinternalcosts,andtoimproveenterprise'sinternalcostcontrolabilityandtakecorrespondingmeasures,andthenanalyzetheexternalvaluechainofenterprise,themainsuppliers,customersandcompetitorsintheexternalvaluechainanalysis.Skyworthgroupthroughtheincreaseoftechnologyresearchanddevelopmentcapacity,reducethecostofenterprisestoensuretheefficiencyofproduction.Finally,aseriesofSuggestionsareputforwardforthemeasurestakenbyskyworthgroup,whichcanalsobeusedforreferencebyhomeapplianceenterprises.Keywords:skyworthgroup;Valuechain;Costmanagement;Internalvaluechain;Externalvaluechain基于价值链视角下创维集团成本管理研究参考文献[1]陈芸.价值链视角下上市公司成本费用管理研究[J].会计之友，2016(6).[2]岳殿民,吴晓丹.基于价值链理论的成本管理体系研究[J].商业研究，2008(8).[3]李祖斌.家电企业价值链成本管理应用研究——以创维集团为例[J].财会通讯，2017(14).[4]李广凯,杨旭，王庆红.基于波特价值链理论的企业竞争力量化评价[J].企业管理，2017(12).[5]乔婷.价值链分析对企业成本管理的影响[J].企业导报,2016(20).[6]穆林娟.基于潜在需求的价值链资源整合研究——以牡丹集团为例[J].会计之友，2017(07).[7]唐向阳.基于价值链的企业财务成本管理的分析与研究[J].中国总会计师，2016(05).[8]邓伟.价值链分析在制造企业物流成本管理中的运用[J].会计之友，2009(7).[9]徐凤菊，王宏伟.企业成本管理的国内外研究现状分析[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版)，2006(9)．[10]孙楠.基于价值链的S公司成本管理研究[D].西安:西安石油大学，2019．[11]冀露茜.美的集团基于价值链的战略成本管理应用及启示[D].河北:河北大学，2019．[12]陈汉明,洪荭.价值链导向下质量成本管理动态循环模型研究[J].财会通讯，2018(14).[13]姜成艳,肖尔东.凌云股份全价值链成本管理的探索与研究[J].财务与会计，2018(04).[14]蒲炳男.基于价值链的家电制造企业战略成本管理体系研究——以J企业为例[D].山东:山东工商学院，2019．[15]魏振英.基于价值链的企业财务成本管理与控制研究[J].企业研究，2013(14).[16]Trebilcock，Bob.Gartnerssupplychainconferencefocusesonvalueofdata[J].ModernMaterialsHandling，2015(6).致谢时光荏苒，到了撰写毕业的论文的时候才感觉到四年的大学生活真的要结束了，论文的写作是大学生涯中很重要的一个环节，不仅是对四年学习的一个总结，而且也是对自己的一次大的测验。当然论文的写作并不是一件简单的事情，老师和同学在这过程中都对我有很大的启发作用，寥寥几笔不能完全表达我的谢意。首先感谢我的指导老师xxx老师，从论文选题开始就给了我很多的意见，让我从哪个期刊上面找自己感兴趣的、操作性强的题目，再到开题报告的审阅并给我提出了修改方案，再到初稿的写作，王晓亮老师付出了大量的汗水和心血，我有问题的时候老师都会耐心的解答我的疑惑。正是由于王老师严谨的教学态度和耐心的指导给我留下了深刻的印象，所以我很感谢王老师。其次我要感谢曾经授课的经济管理系的老师们，他们不仅教授我