路面工程施工组织设计

云南省石屏县大牛、大冷山风电场风机基础及道路工程大牛根本道路路面工程专项施工方案编制：段斌锋审核：杨立平同意：李锋湖南万力建设集团有限公司二0一四年二月目录工程概述及重要工程量施工安排与资源配备计划施工进度计划施工办法及工艺规定质量确保方法工期确保方法一、工程概述及重要工程量1、工程概述及编制根据1）、大牛根本道路是大牛风电场、大冷山风电场进场道路，全长13.988公里，位于红河州石屏县南部、红河北岸的高山地区。2）、地理坐标介于北纬23°30’～23°34’、东经102°24’～102°26’之间。场址区大致成南北走向，重要为一条北西走向转向西向略呈弧形的狭长山脊，地势总体西北高东南低，绝大部分属山区或半山区地势。3）、大牛根本道路路面构造为砂砾石路面，路面构造构成为：15㎝级配砾石垫层+3㎝坚硬石屑磨耗层+2㎝砂土保护层。路面设计宽度5m，路肩为土路肩，每边宽0.5m。4）、因砂砾石路面中，其控制重点与难点为路面构造层中的垫层施工与控制，故本方案着重于垫层施工的施工控制。2、编制根据1）、本工程施工组织总设计文献2）、现行部颁施工规范，验收原则及有关技术规程。3）、设计图纸3、重要工程量序号项目名称厚度（㎝）面积（1000㎡）备注1级配砾石垫层1587.62坚硬石屑磨耗层373.63砂土保护层273.6二、施工安排与资源配备计划1、根据现在工地施工进度状况，K0+000~K4+000路段的路基基本含有了路面工程施工的条件，其它路段仍处在路基施工中，施工安排先进行该段工程施工，施工完毕后随着路基施工进度依次向后推动。2、考虑到大牛根本道路不仅需要承当一期大牛风机项目的交通运输需要，还是二期大冷山风电项目的进场道路，道路交通运输压力大，为保障工程质量，满足道路运输能力，路面施工时，我方拟将路面垫层构造层厚度增加至20㎝左右（原设计为路面垫层为15㎝级配砾石垫层），以保障工程质量。3、资源配备计划：1）、施工机械设备拟安排机械以下：225型挖机1台、T140推土机机1台、22吨振动压路机1台、30吨洒水与运碴车各一辆；2）、施工组织机构及人员计划根据工程施工的实际需要，结合我公司的项目施工管理经验，按照当代项目法施工原则成立项目部，我公司将本着精干、高效的原则，从本单位中挑选对应技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员构成强有力的项目部的决策层和管理层，负责本合同工程的实施。同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工构成施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本标各具体项目的顺利实现。组建的项目部，是一种技术过硬，管理高效，精诚团结的队伍，是建设方、设计单位、监理单位都能信任的队伍。项目部实施各级首长负责制。项目部职能层次划分决策层、管理层、执行层三级，项目部组织机构框图如图所示。组织构造框图机电安装工段机电安装工段项目经理：李锋项目副经理：曹海军总会计师：陈玉珍总经济师：陈玉珍总工程师：杨立平工程技术办施工安全办质量控制办机电物资办计划合同办综合部综合办土建工段综合工段 （1）、项目经理部：对整个工程项目全方面负责。（2）、工程技术办：配备技术人员，在总工程师的直管下，负责本工程技术管理工作及施工方案设计的全部任务，对技术、测量、工程监测及观察、实验、水情预报等专业工作实施专岗专人管理。技术办还负责科技情报的收集整顿工作。（3）、施工安全办：配备专职安全员，在副经理直管下，负责生产安排、施工整体协调和检查、督促、贯彻工作及工程实施的安全保障方法、环保方法、消防安全方法的制订、检查、督促、贯彻等工作。（4）、质量控制办：配备质量管理人员，在总工程师直管下，负责工程质量检查工作的实施及竣工资料的收集整顿、移交工作，严格实施主任负责制和质检人员签字负责制，分管实验室的工作。（5）、机电物资办：配备机电物资人员，在副经理直管下，负责机电设备和电气设备的采购、维修、安装和管理及工程材料计划的制订、采购管理工作。（6）、计划合同办：配备管理人员，在总经济师的直管下，负责本工程实施过程中的合同管理及生产经营安排、工程进度计划的编制和控制工作，负责本工程的工程结算、成本控制等工作。（7）、综合办：配备管理人员，在总会计师的直管下，负责本工程的财务管理、劳动人事管理、办公室、党群、后勤服务保障等管理工作。3）、本工程路基土石方量重要以石方挖方量为主，运用开挖出的土石即可满足本路段砂砾石路面材料的需要。三、施工进度计划1、根据项目大牛道路根本工程施工进度计划表中路面施工工期安排，路面施工计划工期不超出48天，拟于4月1日开始施工，5月18日路面施工完毕，确保每日路面施工进度达成每日300米。2、根据现在工地施工进度状况，K0+000~K4+000路段的路基基本含有了路面工程施工的条件，为保障工程项目总体进度目的，计划于2月26日开始进行K0+000~K4+000路段路面施工。四、施工办法及工艺规定１、材料规定垫层采用路基施工时开挖出的石方破碎而成，最大粒径不不不大于250mm，液限应不大于28%，塑性指数应不大于9，砾石的压碎值不不大于35%。塑性指数偏大的砂砾，能够根据实际状况加入少量的石灰减少塑性指数，也能够用无塑性的砂土或石屑进行掺配，使其塑性指数符合规定。级配砾石垫层重要技术指标:层位稳定类型压实度（%）CBR（%）垫层集料≥93≥602、准备下承层1）、在已完毕的路基上按规范规定检查验收的办法和频度进行高程、宽度、横坡度、平整度的检查。2）、采用22t压路机或等效压实机具进行碾压检查（压3～4遍）在碾压过程中，如发现土过干，表层松散，适宜洒水，如土过湿，发生“弹簧”现象采用挖开晾晒、换土、掺石灰或粒料等方法进行解决。3、施工放样1）、在下承层上恢复中线10米设一桩，并在两侧路肩边沿外0.5米设批示桩。2）、进行水平测量，在两测批示桩上用明显标记标出底基层边沿的设计高。4、计算材料用量。1）、根据施工路段垫层的宽度、厚度及预定的干压实密度并按拟定的需要数量，并计算每车料的填筑距离。2）、施工时应洒水加湿，控制好含水量。5、运输和摊铺运输和摊铺1）、集料装车时，必须控制每车料的数量基本相等。2）、卸料时，由远到近将料按计算的距离卸置于下承层上，严格掌握卸料距离避免料不够或过多。3）、料堆每隔一定距离留一卸口。4）、用挖机或推土机将料均匀地摊铺在预定的宽度上，检查含水量补充洒水，使含水量达成最佳值，表面力求平整，并含有规定的路拱，同时摊铺路肩用料。6、稳压整型1）、用装载机或压路机在已初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整。2）、再用人工整平和整型。7、碾压1）、整型后，当集料含水量等于或略不不大于最佳含水量时，立刻用此以上的压路机进行碾压。直线段，由外侧向路中心碾压；有超高路段，由内侧路肩进行碾压，碾压时后轮应重叠1/2轮宽；后轮必须超出两段的接缝处。碾压始终进行到规定的密实度为止。碾压速度头两遍采用1.5～1.7km/h，后来用2～2.5km/h。2）、路面的两侧应多压2～3遍。3）、严禁压路机在已完毕的或正在碾压的路段上调头急刹车。8、横缝解决两作业段的衔接处，应搭接，第一段摊铺后，留5m不进行碾压第二段施工时，前段留下来压部分与第二段一起整平后进行碾压。碾压整型养护运输和摊铺材料实验和选用施工放样级配砾石垫层施工工艺流程图碾压整型养护运输和摊铺材料实验和选用施工放样9、级配砾石垫层施工完毕检测合格后，才干进行下一步工序石屑磨耗层施工，磨耗层施工前为增加路面构造整体性与强度，在磨耗层与垫层之间铺设一层粘土作为连接层，进行碾压后铺设磨耗层施工。10、石屑磨耗层施工完毕检测合格后，最后进行下一步工序砂土保护层施工。摊铺时，由人工配合机械进行摊铺找平。五、质量确保方法各施工队分别设质量管理现场领导组，由总工、质检部、工程部构成。质检部专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的质量实施计划，并重在现场贯彻。1、强化质量意识、健全规章制度建立施工组织设计审批制度，施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。施工组织设计必须在工程实施前按规定的时间报监理工程师。技术复核、隐蔽工程验收制度，技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。技术复核成果应填写《分部分项工程技术复核统计》，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工成果被后道施工所覆盖的，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的成果必须填写《隐蔽工程验收统计》。2、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为下列几方面：（1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系，进行设计交底。（2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出核心分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到不进行技术交底不施工、图纸和技术规定不清晰不施工、测量和资料未经审核不施工、材料无合格证或实验不合格不施工、隐蔽工程未经检查签证不施工、未经监理工程师承认或同意的工序不施工。无自检统计不交接、未经监理工程师承认的或技术人员验收的不交接、施工统计不全不交接。质量检查原则项次检查项目规定值或允许偏差检查办法和频率基层1压实度（%）>93每1000㎡抽检1点2弯沉值（0.01mm）符合设计规定每车道每20m测1点3平整度（mm）≤103m直尺：每20m2点4纵断高程（mm）±20水准仪：每20m测1点5宽度（mm）不不大于设计规定+B用钢尺量：每40m测1点6厚度（mm）+20-10%层厚用钢尺量：每1000㎡1点7横坡±0.3%且不反坡水准仪：每20m测4点3、现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量。多个地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立刻与供货商联系，直到退货。4、计量器具管理工程管理部负责全部计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量管理器具必须拟定专人保管、专人使用。别人不得随意动用，以免造成人为的损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定时进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。5、工程质量奖罚制度遵照“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全方面质量管理和追踪管理。凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处分，处分形式与参加施工的职工工资奖金挂钩，本工地，凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达成优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表彰、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以日常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为根据。6、严格推行监理程序在合同工程中严格推行监理程序是质量控制的一种重要环节，因此、必须加强对职工的合同基础知识的教育，是每一种职工做到按规范施工，主动接受施工中的检查验收制度，尊重监理工程师的工作，主动配合监理工程师日常工程质量的检查工作。六、工期确保方法为了能够按期、按质确保方法，我们在下列方面作到确保。1、指挥确保：成立领导有力，技术过硬的经理部领导班子，对经理部下属的施工班级统一领导安排，制订施工计划安排和质量控制原则。2、人员确保：确保有充足的施工人员参加工程施工，人员管理方面对坚守工地时间长，奉献突出的人员给与政策方面的倾斜。3、资金确保：总公司向项目经理部注入一定的资金，保障前期工程的顺利开展，在施工中计量支付的资金专款专用，不得挪为他用，合理科学的安排资金，确保工程顺利进行。4、机械确保：根据工程计划安排，调用充足的、性能优良的施工机械，安排技术过硬的机械维修人员。加强机械的日常保养，对易损的机械配件提前准备，并与生产厂家保持联系，必要时请厂家现场维修。5、技术确保：成立技术领导小组，组织有路面施工经验的工程师、高级工程师构成，及时解决施工中出现的技术问题。6、物资确保：组织有经验的材料人员对工程材料进行采购，建立多方面的供应关系。7、生活确保：改善工地职工的生活条件，抓好工地物质生活和精神生活，开展丰富多彩的文体活动，让职工保持充足的干劲。