道路工程质量管理体系

一、质量管理目的项目质量目的：主控检查验收项目合格率达成100%，普通检查项目合格率达成80%以上，重大工程质量责任事故0次，单位工程交工验收合格率100%，单位工程竣工验收达成合格原则。二、质量确保体系工程项目质量是决定工程建设成败的核心，对国民经济起着重要的作用。本单位坚持把“百年大计、质量第一”的宣传教育贯彻在施工全过程中，为确保固始南湖生态项目部工程的质量，提高全方面质量管理水平，结合本工程施工特点，特制订了该项工程质量控制和质量确保的一系列方法计划。质量管理确保体系见下图三、建立健全质量管理制度。1、组织机构及检查制度（1）根据本工程项目具体状况，按照质量管理体系质量手册、程序文献、作业文献的原则化规定，以“PDCA循环(策划-实施-检查-改善)”为原则进行工程的施工过程控制。经理部严格按质量体系运行，成立质量体系运行领导小组。组长由项目经理担任，副组长由技术总工担任，组员由工程技术部、质检部、测量部、财务部、预算部、材料部人员构成。（2）工地项目经理部成立质检部，设专职质量检查员，在项目技术总工的领导下负责质量检查、工程质量等级评定、工程签证验收、材料实验及取料实验等工作。（3）加强质量教育，实施“质量奖惩制度”，使全体参建人员自觉关心，严格执行，热心参加质量管理活动。（4）施工质量检查的根据为：国家和部颁发的有关原则、规程、规范，标书文献、设计图纸、合同文献、施工技术规范、实验规程、操作规程、监理工程师同意的施工组织设计。2执行技术原则1）该工程执行的技术原则、规程、规范重要有：《砌体工程施工质量验收规范》GB50924-；《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-；《给水排水管道工程施工及验收规范规范》GB50268-；《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-；《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-；《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-《测量规范》（GB50026-）《城乡道路工程施工与质量验收规范》（JJ1-）《透水性混凝土路面施工技术规程》（DBJ41/T081-）《河南省有关印发河南省建设工程质量检测管理方法的告知》(豫建.127号)《混凝土多孔砖建筑技术课程》（DBJ41/T063-）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-；《公路土工实验规程》JTGE40-；《公路路基施工技术规范》JTGF10-；《公路路面基层施工技术规范》JTG/TF20-；《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-；《公路桥涵施工技术规范》JTG/TF50-；2）为了确保施工质量而施工制订的施工技术方法,施工细则,操作规程;3）设计阐明,图纸,变更告知等有关技术规定;4）建设单位技术总负责人主持的技术会议和上级有关会议对施工质量的正式决策。5）主管部门颁发的有关质量检查与管理的有关规定。3（5）实验员必须做好材料实验、取料实验等工作。实验工作必须遵照严肃认真、快速精确的原则，必须严格执行实验操作规程。（6）在制订施工技术方法、拟定施工办法和施工工艺时，根据现场实际状况同时制订每一工序的质量指标。施工中必须使前一工序向下一工序提交合格的产品，从而确保工程的总体质量。组织施工、质检以及设计、地质等有关人员逐项贯彻施工技术方法后，方可开工。（7）工程质量控制点的设立。在工程实施过程中，将根据质量体系原则和工程师的指令，按照《过程控制程序》中所规定的原则与规定，并针对工程特点设立工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。凡符合下列状况之一者，均设立质量控制点：A.核心部位B.工艺有特殊规定,或对工程质量有影响的过程。C.质量有稳定，有易一次性通过检查合格的单元工程。D.在采用新技术、新工艺、新材料、新设备状况下的过程或部位。（8）对所承建的工程施工，主动贯彻三检制度，项目经理部工程技术部对所施工的工程衽自检、互检、交接班检查的制度。施工班组进行自检，施工队复检，项目经理部专职质检机构终检。“三检制”的核心是严格按设计规定和规范检查，前道工序不合格，下道工序不准施工，以此把住施工质量关，并在每次验收后，及时将验收单填写完毕，并及时提交有关部门。实施靠前领导签字上岗，全方面贯彻岗位责任制。（9）施工过程中，对每班出现的质量问题、解决通过及遗留问题，在现场交接班统计上具体写明，并由值班负责人签字。针对每一质量问题，在现场做出的决定，由主管技术负责人订立，作为施工质量控制的原始统计。一旦发生质量事故，及时查清因素，提出补救方法，及时解决。（10）质量检查的仪器及操作办法，按照部颁有关实验规程进行。（11）在质量分析时，应用数理统计办法定出质量指标，用质量管理图进行质量管理，以提高质量管理水平。（12）施工质量检查统计、实验统计、验收签证统计、质量等级评定统计必须妥善保管，分类存档。四、现场组织机构及人员配备为实现本工程的质量目的，我项目部成立了质量检测小组，并设有实验室，负责本工程的实验。并制订了各岗位职责。具体内容以下：（一）项目经理岗位职责项目经理是项目实施过程中的最高组织者和责任者，即对实施项目组织机构的设立、项目的经济效益、项目的生产要素配备、项目的目的管理、工程产品的质量和安全生产等负领导责任；并参加施工“三检”的终检签证。1、负责协调业主、设计、监理对项目的技术交底工作；审定项目经理部有关人员或各施工单位编制的施工组织设计；负责施工进度计划，施工方案的审批；负责技术负责人组织项目部内图纸会审及技术交底工作。2、协调项目经理部及各施工单位之间的关系，确保工地的正常生产，主持工地生产调度会、技术问题交流会，协调建设单位、设计单位、监理单位和地方各有关部门及各施工队之间的关系。3、组织下属各施工单位进行工程结算、整顿竣工资料、编写施工总结及工程验收工作。4、对工程的施工进度、工程质量、安全生产、财务管理、经营管理负有全方面责任。5、对下属各施工单位的施工质量进行全方面检查和指导，严格规定按设计图纸和施工规范进行施工。6、负责工地的物资、设备、人员管理和调配工作。7、解决施工过程中出现的事故，并及时上报上级部门。8、解决好分包单位、设计单位、监理单位、SPV、之间的关系，提供工程信息。（二）技术总负责人岗位职责1、技术总负责人负责项目经理部全部技术工作。2、协助项目经理搞好整个项目的施工计划安排，搞好整个项目的施工生产。3、能够完全掌握招标文献及施工图纸等各项技术规定。组织编制施工组织设计，并随时纠正施工进度并及时调节。4、能够解决施工中出现的任何技术问题，提出解决意见，配合监理、设计代表及SPV最后解决。5、直接组织有关人员进行月初成本核算，及时向各有关部门报对应的多个表格。6、对施工技术负总责，并参加施工“三检”的终检签证。现场负责人岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、防止为主的方针，按规定搞好安全防备方法，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用品、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完毕工程的各项施工任务。

4、协同项目经理，确保施工顺利进行，维护公司的信誉和经济利益。

5、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。

6、编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算成果及时告知承包部的管理人员，方便及时改善施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。

9、督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态，确保工程顺利进行。

10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量

12、组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。

13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。质量员岗位职责（1）参加进行施工质量策划。（2）参加制订质量管理制度。（3）负责核查进场材料、设备质量确保资料监督进场材料抽样复验。（4）负责监督、跟踪施工实验负责计量器具符合性审查。（5）参加施工图会审和施工方案审查。（6）参加制订工序质量控制方法。（7）负责工序质量检查和核心工序、特殊工序旁站检查参加交接检查、隐蔽验收、技术复核。

（8）负责检查批和分项工程质量验收、评定参加分部工程和单位工程质量验收、评定。（9）参加制订质量通病防止和纠正方法。（10）负责监督质量缺点解决。（11）参加质量事故调查、分析和解决。

（12）负责质量检查统计编制质量资料。

（13）负责汇总、整顿、移交质量资料实验员岗位职责1、严格按多个实验规范进行操作，不允许违规操作。2、负责工地日常的质量检测。3、对工地实验室的计量器具，进行维护保养。4、负责向上级部门提供质量检测实验报告单。5、接受监理工程量的监督检查，并协助监理工程师进行抽检。6、配合质检员对工程的质量进行控制。（五）测量员岗位职责1、负责工程项目的施工测量放样工作，严格按测量规范规定进行测量放样。2、根据工程施工总布置图等有关测绘资料，布设施工控制网。3、在各项工作开始前，要收集资料、检校仪器、选择方案、制订方法提出合理的作业计划。4、全部观察数据应随测随记，严禁转抄、伪造、涂改、统计笔迹要端正、清晰。5、全部观察统计手册取用的已知数据、计算成果、资料、绘制的多个图表，均应进行检查、核对，确信无误后方可提供使用。6、参加编写施工组织设计和竣工资料整顿工作。（六）施工员岗位职责1、做好图纸会审和技术交底工作，并形成统计。2、根据招标文献规定编制施工组织设计。3、严格按技术规范、规程及施工图纸施工，科学合理地对施工现场机械设备及施工人员进行指挥。4、认真填写施工日志，及时解决施中出现的多个问题。5、参加编写施工技术总结和竣工报整竣工资料。6、负责施工过程的技术管理与监督。7、参加工程竣工后，售后服务过程中的质量问题的解决和技术方法编制工作。8、负责产品的防护和交付的具体工作。五、质量确保方法

1施工准备工作的质量确保方法

（1）接到中标告知书后，本单位将立刻组建项目经理部，并选派各类技术人员和各工种技术工人参加本工程施工，配备满足工程施工强度、精度规定的多个机械设备、工程器械、检查实验和测量仪器设备进场，快速完毕临建工程施工。做好人员、机械准备。

（2）项目总工程师组织工程技术部、质安环保部、实验室、测量队等部门技术人员认真研究设计图纸，编制具体的施工组织设计，对复杂构造和核心部位，制订具体、严密的施工技术方法，在规定时间内报监理工程师审批。做好技术准备。

（3）采购部门根据设计图纸规定，对材料做好市场调查，掌握设备、材料的来源及其质量状况，编制采购计划报监理工程师审核，同时，采购贮存部分开工即需材料。

（4）实验室做好材料取样实验、混凝土和砂浆配合比设计、钢筋及钢材检验，并将实验成果报监理工程师审批执行。

（5）测量部根据设计图纸进行测量复核、建立控制网及各分部分项工程的测量放样。

（6）施工前，技术人员把操作规程、施工技术方法及施工规定向劳务方施工人员及管理人员交底。

（7）施工机械设备及机具投入使用前检修完好，按规定保养维修，确保其正常使用，不得因机械故障而影响工程施工质量。

（8）对一定时段内需持续施工的工程特别是混凝土浇筑，检查并确保材料储藏和施工设备、机具配备数量满足计划时段持续施工的需要。

（9）校核实验设备的性能和精度与否满足施工测试、控制和鉴定的需要。（10）每个施工阶段采用摄影或照片统计工程施工状况。

2施工过程中的质量确保方法

施工过程中，对影响工程质量的五大因素“人、机、料、法、环”实施控制，这是质量管理的重要环节，我们将严格按照设计文献和有关规程、规范规定施工，实施全员、全过程、全方面管理和控制。（1）人员因素的控制：

施工中人的因素是核心，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量确保方法重要从：人员培训、人员管理、人员评定来确保人员的素质。在进场前，我们将对全部的施工管理人员及施工操作工人进行多个必要的培训，核心的岗位必须持有效的上岗证书才干上岗。在管理层主动推广计算机的广泛应用，加强当代信息化的推广；在操作层，对某些重要岗位，必须进行再培训，以达成更高的规定。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及操作层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完毕。

（2）机械设备因素的控制：

进入当代施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更加好地完毕，发明了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处在最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全方面的保养，使施工机械在投入使用前就已达成最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制订机械维护计划表，以确保在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。（3）原材料因素的控制：

成立专门材料管理机构，配备专职材料管理员；对采购来的材料，有专人负责清点、验收、保管，对有防雨、防潮、防晒规定的材料、设备采用库内保存，临时露天堆放的材料要做好有效的防护方法以免受到自然或人为的破坏；对进场的材料和工程设备，由本单位同监理人进行检查及交货验收，验收时查验材质证明的产品合格证书，并按合同《技术条款》的规定进行材料的抽样检查和工程设备的检查测试，合格并经监理工程师签证同意使用后才干用于本工程；未经检查合格的原材料，不得投入使用。物资管理人员应做好原材料和工程设备检查和实验状态标记，避免施工误用不合格的材料和工程设备。（4）办法因素的控制：

严格执行国家颁布的有关规程、规范、技术原则、验收原则，科学组织、严密施工；复杂部位、核心部位、核心工序和核心工艺必须制订技术方法并报总工程师同意执行；贯彻技术交底制度，每道工序开工前，先交底后施工，不经技术交底、不明确工艺及质量规定，不准施工。分部分项工程施工前必须进行测量放样，施工过程中随时进行复核，测量人员全天候为施工服务，确保道路构造精确；每一工序和单项工程完毕后，必须经施工班组自检、作业队质检员复检、专职质检员检查验收，最后由质检工程师配合监理工程师验收；推行全方面质量管理，不停改善工艺，推广新技术、新成果，提高施工技术水平；开展经常性质量评比活动，奖优罚劣，增进质量的提高。

（5）环境因素的控制：

做好天气预报分析，作为安排生产的根据。抓紧水文、天气有利条件施工，确保工程质量不受气候影响。配备足够的排水设施，排除工作面积水，确保施工在干爽环境中进行；保持加工间和制作场内、外及现场工作面环境清洁卫生，开展文明施工；配备足够容量和数量的照明电源、照明器具，确保夜间施工有足够照明度。施工道路派专人维修，确保施工道路畅通无阻。3.各分项工程质量确保方法根据大量的工程实践以及工程中容易出现的问题，结合本工程的具体状况制订了不同施工阶段的针对性质量确保方法。3.1土方工程质量确保方法1、回填土前应去除基底上草皮、杂物、树根和淤泥，排除积水，并在四周设排水沟，避免地面水流回填土方区或基坑(槽)，浸泡地基，造成基土下陷。2、对施工人员进行技术、质量、安全方面的交底。4、根据施工现场实际状况和图纸修改状况及时调节施工方案。5、土方回填前做好土壤密实度及土壤击实度实验。回填土采用按30cm一层，分层碾压。填土前应检查其土料、含水量与否在控制范畴内。土料含水量普通以手握成团，落地开花为适宜。当含水量过大，应采用翻松，晾干、风干、换土回填、掺大干土等方法，避免出现橡皮土。如土料过干时，则应预先洒水润湿，增加压实遍数或使用较大功率的压实机械等方法。人工打夯时，土块粒径不应不不大于5cm。人工回填打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。扎实基槽及地坪时，行夯路线应由四边开始，然后再夯向中间。用蛙式打夯机等小型机具扎实时，打夯之前应对填土初步整平，打夯机依次夯打，均匀分开，不留间歇。基坑(槽)回填应在相对两侧或四周同时进行回填与扎实。回填高差不可相差太多。填土层如有地下水或滞水时，应在四周设立排水沟和集水井，将水位减少。已填好的土层如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行上层回填；填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水；当天填土应在当天压实。3.2钢筋工程质量确保方法（1）施工前钢筋施工员必须对施工次序、操作办法和规定向操作人员具体交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复合检查。要特别注意某些较复杂部位的钢筋位置、数量、位置随时进行复合检查。（2）钢筋的保护层厚度依设计图纸规定进行。同一截面钢筋的数量应符合规定规定。（3）严格控制柱筋的位置，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符，钢筋绑扎前必须清理根据部的水泥浆水，清理干净后方可进行绑扎，并注意竖筋的垂直度，不得在倾斜的状况下绑扎水平筋及箍筋。（4）工程上的钢筋不得任意代换，根据实际状况需调节时必须由技术部门与设计商议同意后方可实施，并办妥技术核定单。（5）弯曲变形的钢筋需矫正后才干使用，钢筋上的油污、泥浆要去除干净。（6）钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢；梁主筋与箍筋的接触点全部用铁丝扎牢，上述非双向配备的钢筋相交，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间可按梅花形交错绑扎牢固。（7）钢筋绑扎时职遇预留洞、预埋件、管道位置需割煌妨碍的钢筋，要按图纸规定留加强筋，必要时会同有关人员研究协商，严禁任意拆、移、割。3.3混凝土、模板工程质量确保方法1．实验

在混凝土浇筑开始前，应作好试配拌和的一切准备工作，并根据施工条件在实验室中试拌，作抗压强度实验。试拌所用的材料应与同意所用的材料相似。

全部立方体试件的制作、浇筑、振捣、养护及实验均应在监理工程师监督下进行。2．混凝土拌制

混凝土只能按工程当时需用的数量拌制，已初凝的混凝土不得使用，不允许用加水或其它方法变更砼的稠度，浇筑时坍落度不在规定界限之内的混凝土不得使用。

在炎热的天气，应采用经监理工程师同意的方法，设法减少拌和后的混凝土的温度，并避免砼在浇筑过程中过早硬化和出现裂纹。

3．混凝土的运输

混凝土的运输能力应适应砼凝结速度和浇筑速度的需要，使浇筑工作不间断，并使混凝土运到浇筑地点时保持均匀性及规定的坍落度。如混凝土运至浇筑地点后发生离析、严重泌水或坍落度不符合规定时，应进行第二次搅拌。这次搅